集团客户业务管理中存在的主要问题及对策研究

当前，企业集团化经营越来越成为一种趋势。随着集团客户的发展，其股权结构越来越复杂，关联交易越来越隐蔽，资金集中运营越来越迫切，集团客户风险呈现系统性、整体性．连带性、严重性的特征。特别是近几年，我们耳闻目睹了“蓝田”、“德隆”、“科龙”等曾经风光无限、叱咤风云的集团企业顷刻之间土崩瓦解的案例，使我们清醒地意识到强化集团客户风险防范的重要性和紧迫性。笔者结合工作实际，就目前集团客户风险防范问匦谈谈自己的看法。[编者按]     

商业银行集团客户风险管理中存在的问题及政策建议

近年来，商业银行越来越重视集团客户的风险管理，在制度建设、审查标准、信息系统建设等方面都有了长足的进步，对集团客户多头授信、过度授信、不适当授信额度分配以及关联交易等风险的管理也取得了一定成效。但从近期对福建省辖内国有商业银行集团客户授信风险检查中发现，国有商业银行对集团客户授信风险管理仍存在不少问题和困难，应引起商业银行和银行监管部门的高度重视。     

商业银行集团客户授信风险管控探讨

目前，商业银行集团客户授信尚未形成行之有效的风险管控体系，防范集团客户授信风险是商业银行亟待解决的难点问题。本文通过分析集团客户风险表现形式及成因，提出集团客户风险管理及控制的对策建议。     

贝塔斯曼的中国之殇

2008年6月13日，全球500强之一、世界六大传媒集团之一的贝塔斯曼集团公开宣布，因财务状况不理想，集团旗下的北京贝塔斯曼21世纪图书连锁有限公司在全国18个城市的36家门店将陆续于7月31日前全部关闭。     

国有集团公司财务管理探讨

国有集团的财务管理对集团的长远发展有着十分重大的意义。本文主要阐述了我国国有集团在财务管理中存在的一些问题，并针对这些问题提出几条关于加强财务管理的建议。     

关于加强城投公司集团财务管控的若干思考

本文以城投集团控股子公司财务管理为对象，揭示了目前城投集团对控股子公司财务管理存在的主要问题及产生问题的原因，并结合实际，提出了加强城投集团控制子公司财务管理的相关建议。     

浅析集团客户的信贷风险成因及对策

集团企业通常由多个法人组成，相互间由产权关系或非产权关系联接起来，旗下有众多的子公司、分公司和参股公司或非参股公司而组成的关联企业。当前，集团客户日益成为银行客户群体中的重要组成部分，由于集团客户形式多样，组织结构复杂，有的地域跨度大，风险较非集团客户隐蔽性更强，从国内发生“德隆系”、“铁本公司”事件的教训中可以知晓，防范集团客户的信贷风险，已成为银行业迫切需要正视和解决的一个重要信贷课题。     

商业银行集团客户授信业务风险管理问题探析

当前，商业银行对集团客户授信业务风险管理薄弱，集团授信业务潜在风险较大，尤其是一些企业集团利用成员企业大量进行信贷融资，维持整个集团企业的经营，一旦资金链条断裂，经营陷入困境，商业银行贷款随之出现巨额风险，必须引起高度重视。     

把中保集团办成具有国际水平的国有商业保险集团公司

把中保集团办成具有国际水平的国有商业保险集团公司马永伟中国人民保险（集团）公司，是经国务院批准，由中国人民保险公司改建而成的中国第一家保险集团公司。中保集团的成立，是中国人民保险公司发展史上的一个里程碑，铭刻着中国人民保险公司４６年的风风雨雨，凝聚了...     

股权结构对我国保险集团公司管控的影响分析

我国保险业未来的竞争方式将主要表现为保险集团间的竞争，而保险集团竞争力的大小有赖于集团公司对子公司管控的完善和内部资源的整合。本文在股权制衡理论的框架下，从我国保险集团股权结构和集团公司与子公司关系的角度，发现股权高度集中是目前我国保险集团股权结构中广泛存在的缺陷。因此应通过股权结构多元化，国有股从绝对控股向相对控股转变，重树集团公司地位，使股权制衡对保险集团的管控起到促进作用。     

大数据时代集团财务共享问题探讨

近年来，我国企业，特别是集团企业发展迅速，且为推动国民经济的发展做出了较大贡献。作为集团企业财务管理工作的重要组成部分，财务共享不仅关系着集团成员对财务信息的掌握和理解程度，而且对于集团企业的整体发展也具有重要影响。基于此，本文通过对财务共享的概念进行阐述和分析，对基于财务共享中心的的集团财务共享问题与策略展开了深入研究。     

商业银行集团客户信贷风险管理研究

近年来，一系列集团客户先后爆发债务危机，给银行信贷资产带来重大损失和负面影响。本文针对集团客户的风险特征和我国商业银行的管理缺陷，指出集团客户信贷风险的成因。文中指出构建完善的集团客户风险管理体系主要在于：一是建立集中的信贷风险管理体制；二是建立集团客户风险管理长效机制，包括基础信贷风险管理制度、风险联动监督机制、风险信息预警提示制度、差别化的客户管理机制、有效的风险预警指标体系、双轨互动的风险管理机制、账户资金收支监测分析、内部风险评级体系建设等；三是构建社会监督机制，主要包括行际信息沟通机制、社会信息监督平台及完善银行同业协会功能等．     

集团(关联)客户信贷风险与控制

集团(关联)客户信贷风险植根于其致力关联扩张的行为特征及追求产融结合的财务管理模式。分析集团(关联)客户的运作特点及由其引发的信贷风险，从银行角度探索集团(关联)客户信贷风险的防控措施，提出在完善集团(关联)客户基础信息识别管理的基础上，强化集团(关联)客户的信贷总量控制与个案风险分析。     

集团“云管控”

脱离了信息化，集团管控还能实现吗？ 脱离了云环境，集团还能在市场中存在吗？     

浅议国际化大集团的财务管理模式

上海电气集团，经过改制重组，引入社会资本，组建混合所有、多元投资的电气集团有限责任公司。集团的战略目标是建设具有国际竞争力的、国内第一、国际一流的国际化大集团，争取成为海外上市公司，进入世界500强。从集团的发展战略目标出发，集团的财务管理目标就定位在建设“国际化大公司”的财务管理模式。     

发挥中银集团优势促进香港繁荣与稳定

发挥中银集团优势促进香港繁荣与稳定中国银行副董事长、港澳管理处主任羊子林港澳中银集团是目前驻港中资大型企业之一，在港澳经营历史悠久，在当地有较大影响。近十几年来，在中国内地改革开放的推动下，中银集团大大加快了发展壮大的步伐。香港主权回归是香港经济金融...     

对国有集团企业财务集权式管理措施的探讨

近年来，一些国有集团企业，由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团的所属公司疏于管理，致使大量资金被占用、投资回报极低或严重亏损，降低了集团的整体业绩，拖慢了集团企业发展步伐。我国集团企业财务管理的主要形式归纳起来主要有集权式和分权式两种。集权式的集团企业，财权绝大部分集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权；分权式的集团企业则正好相反。综观许多集团企业的财务管理模式的运行效果，集权式管理更具有优势。     

企业集团财务管理常见问题及分析

随着城市供水领域多元化投资、资产重组、跨业经营兼并等运营行为的出现和营及，涌现出了越来越多的企业集团，在集团内部，母子公司之间的关系是资产纽带关系，在总体经营目标上，母子公司则具有不可分割的紧密性和整体性，要求发挥整个集团的协同效用，如何对企业集团实施有效的财务管理，避免一统就死、一放就乱，是集团企业无可回避和必须解决的一个大问题。     

浅析战略管控型集团企业的税务风险管理

为了适应国际化和经济全球化趋势，谋求市场布局、寻找资源降低成本，企业对外投资、兼并重组开始大量的显现。组建集团企业加强战略管控，希望自己的企业能够稳步、健康的发展。但是，由于企业的快速发展，组织结构庞大、生产经营分散而内部决策集中，且大多跨区域经营、经营多元化，涉税事项繁多复杂，相关税务风险也同时在加大。战略管控型集团企业是集团企业组织结构及企业设计的典型管控模式。战略管控型集团企业进行税务风险管理，目的是提高集团企业整体的税务管理、风险控制能力，防范和降低集团整体税务风险，实现集团企业整体价值最大化。在此背景下本文开始探析战略管控型集团企业税务管理的影响因素，探讨加强集团企业税务风险管理的举措，以识别、评估、防范和应对税务风险。     

欧洲保险集团监管制度改革及对我国的启示

近年来,随着我国保险市场的逐步开放,保险业发展呈现出集团化趋势,保险公司不断向多元化发展,保险集团逐渐成为国内保险市场的主导力量。保险集团的快速发展推动了保险机构间或保险机构与其他类型金融机构间的组织融合和业务交叉,同时也对集团风险管理和保险监管制度带来较大冲击。欧洲保险偿付能力监管制度Ⅱ明确了保险集团监管框架,确定了保险集团监管的主要内容,对于完善我国保险集团监管制度具有重要的启示意义。