浅议企业品牌战略

随着国际经济一体化趋势日益加强,国内外产品市场的竞争也日益激烈,对企业的经营模式和企业品牌的经营模式都产生了重要影响,品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝.本文综述品牌和品牌战略的基本含义,探讨了品牌在企业发展中的重要性,并对企业如何实施自己的品牌战略提出了一些看法.     

浅谈企业的品牌战略

创造品牌是增强企业竞争力的根本出路。企业产品要成为品牌，首先要练好内功，在管理、质量、设计上下功夫；其次要加强宣传，树立品牌后要不断进取，力保品牌在实施品牌战略过程中，企业一定要着眼全球市场，着眼产业发展趋势，发展核心能力，注重产品的无形价值。     

零售商自有品牌战略

零售商自有品牌战略是伴随西方大型连锁集团发展而兴起的一种新的商品开发战略。本文在分析了零售商自有品牌战略的必然性和零售商自有品牌战略实施条件的基础上,提出了零售商自有品牌的发展对策。     

论商业品牌战略

通过分析实施商业品牌的必要性、必备条件,提出实施商业品牌的战略措施.     

制定品牌战略 增加企业效益

战略管理是企业的一项重大宏观管理工作,它统领企业的整个生产经营管理过程,它为企业发展指明了前进的方向。在市场经济的浪潮中,战略决策不仅关系到企业发展的远景目标,甚至关系到企业的可持续性发展和兴衰成败。     

浅析我国中等企业实施品牌战略中存在的问题及对策

商品品牌在市场营销中的作用日益重要,文章对商品品牌的延伸战略和名牌战略进行了探讨。本论文从品牌经营的角度出发,结合中国品牌发展的现状,阐述了中等企业品牌经营所存在的不足之处,并深入分析了造成现有问题的主要原因对品牌战略今后的发展提出了若干建议。     

我国服装企业品牌战略研究

我国是世界服装生产大国,却没有在国际市场上叫得响的中国品牌,根据中国服装行业的特殊性,更应致力于营造服装知名品牌,通过品牌推广战略,发展壮大企业,培育自有品牌,并塑造成中国知名品牌,已是中国服装业共同关心的主题和一项意义重大的战略。     

当前福建实施农产品品牌战略的思考

加入WTO后,我省农产品面临的竞争更加激烈,只有实施农产品品牌战略,才能增强我省农产品的市场竞争力.文章针对当前我省实施农产品品牌战略面临的维护品牌意识薄弱,品牌共享意识差,产品质量不高,产品科技含量低,产品标准化层次低等问题,进行对策分析.     

浅论品牌战略

市场竞争的法则是优胜劣汰，为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，任何一家企业都必须采取合理有效的手段来参与竞争，而品牌作为一种无形资产，与产品的质量相匹配，在现代日益成为为重要的竞争手段。针对这一点，通过对各种渠道收集和大量相关资料，经过认真的分析和总汇，提取其中精华，论述了一个成功的品牌所必须具备的条件，品牌战略的作用，以及如何实现品牌战略。     

浅析物流企业的品牌战略

随着社会和经济的发展,物流企业已经进入品牌竞争的新时代,品牌成为参与竞争的有力因素。特别是随着信息技术的发展和市场网络化的健全,经济全球化的进程大大加快,各国物流在经济上的联系更加紧密、广泛和快捷。目前,我国的物流行业已经形成了一些有影响力的品牌企业,奠定了一定的基础,但同时也面临着一些不可回避的问题。因此,培育强势品牌,走品牌战略道路成为我国物流企业发展的唯一出路。     

品牌之死——基于品牌经济学视角的分析

基于品牌经济学视角对品牌之死的研究表明：品牌之死有自然死亡、突然死亡和长寿品牌3种基本类型；品牌之死即为需求之死；品牌的品类、品类度和品牌策略决定了品牌生命；因而延长品牌生命也应从这3方面制定相应的策略。     

品牌战略与现代企业

品牌战略是企业为了提高产品竞争力而进行的围绕着企业及其产品而开展的形象塑造活动,它是企业整体发展战略的重要内容。本文着重从品牌的研究和开发、品牌名称、品牌的营销、品牌的创新以及品牌的国际化和人力资源等方面全方位地介绍了现代企业实施品牌战略的必要性,并结合国产品牌手机的现状,提出实施品牌战略的方案。     

城市品牌体系的构建及其定位分析

通过对体系的构建和定位两方面分析了城市品牌问题.首先,在对构建城市品牌体系必要性进行分析的基础上提出了构建城市品牌的策略.其次,对城市品牌定位中存在的问题进行分析,并给出了不同城市确定自身品牌定位的若干原则和选择方法.为优秀城市品牌的建立提供一些参考建议.     

农业产业化经营视角下安徽农产品品牌战略环境分析

农业产业化与农产品品牌战略有机结合起来是发展现代农业的必由之路。文章首先阐述了安徽农业产业化经营的现状,分析了安徽农业产业化存在的问题,然后提出了实施农产品品牌战略的意义,最后运用SWOT分析法从外部和内部两方面分析了安徽农产品实施品牌战略的环境。     

Consumer evaluations of corporate brand redeployments

There has been little attention paid to the management of corporate brand names as part of the merger and acquisition process. As an initial step towards developing a better understanding of this brand redeployment decision the authors consider the reactions of one important stakeholder group—consumers—to alternative strategies. Specifically, the authors discuss the importance of the corporate branding decision in the M&A process and present a typology of alternative redeployment strategies as well as an exploratory study examining reactions to different postmerger branding strategies. The authors find evidence that the brand equity related to corporate brands is often decreased as a result of M&A activities and that individuals react differently to mergers employing different redeployment strategies. These results emphasize the need for firms to evaluate the corporate branding component of M&A activities as part of the process of managing corporate brands and should generate interest and research in this managerially relevant area. Anupam Jaju (ajaju@gmu.edu) is an assistant professor of marketing at George Mason University. He received his Ph.D. from the University of Georgia at Athens. His articles have appeared in leading marketing journals, including theJournal of the Academy of Marketing Science, theJournal of International Management, Marketing Theory, andMarketing Education Review. His current research focuses primarily on exploring three interrelated domains of business: the link between corporate and functional (marketing) strategy, the market orientation of corporate strategies, and the market and customer-related consequences of corporate strategy. Christopher Joiner (cjoiner@gmu.edu) is an assistant professor of marketing at George Mason University. He received his Ph.D. from the University of Minnesota. His articles have appeared in leading marketing journals, including theJournal of Marketing, theJournal of Consumer Psychology, the Journal of Current Issues and Research in Advertising, andAdvances in Consumer Research. Srinivas K. Reddy (sreddy@terry.uga.edu) is the Robert O. Arnold Professor of Marketing and the director of the Coca-Cola Center for Marketing Studies at the Terry College of Business, University of Georgia. He received his Ph.D. from Columbia University. He has taught previously at New York University, Columbia University, and the University of California, Los Angeles, and was a visiting professor at Stanford Business School. His research on brand and marketing strategy and has been published in theJournal of Marketing, theJournal of Marketing Research, Management Science, Marketing Letters, theJournal of the Academy of Marketing Science, and theJournal of Business Research. His current research interests include the financial and marketing impacts of brand failure and understanding the value of creative products such fine art.     

论国内传媒主流的品牌价值评估体系的缺陷

如今,传媒开始运用品牌价值评估这管理工具,进行财务管理和战略管理。但是,当下学界和业界对传媒品牌进行直接或间接评估时,都直接套用工业企业品牌的评估方法,并没有建立独立的传媒品牌价值评估体系。这表明传媒与一般企业的本质差异被忽视---这正是当下传媒主流的品牌价值评估体系的缺陷。若通过“精神价值维度”,可以完善评估体系。     

要素品牌战略研究

要素品牌战略是为某些品牌成品中必不可缺的材料、元素或部件等构成要素所制定的品牌战略。推式原则和拉式原则是要素品牌战略依赖的基本市场原则。在考虑行业竞争强度和要素对最终产品影响的基础上,制定可行的战略规划,分阶段推进要素品牌战略。提高要素品牌收益并尽可能降低风险,必须注意提升要素品牌的价值、加强品牌展示并确保最终产品质量。     

中国中小型食品企业的品牌策略研究

“品牌”如今已被认为是增加商业价值的重要手段之一。然而,时下国内的中小型食品企业似乎尚未在品牌管理和策略方面给予足够的重视。近年来,品牌的科学衡量和管理激发了不少市场研究者的兴趣。前人的研究大多是把品牌管理和策略作为一个整体或者强调不同品牌的价值及其特点;在此基础上,笔者通过对收集数据的分析,为中小型食品企业提出了一个假设的品牌模型(“六星”模型),希望该模型能够给予目标企业相应的指导并对该领域未来的研究做些铺垫。     

关于我国啤酒企业品牌营销的思考

通过对我国啤酒品牌市场的调查,重点分析了我国啤酒行业啤酒品牌存在品牌基础、品牌形象、品牌定位、品牌传播、品牌扩张、市场格局、企业文化、企业战略等方面问题.阐述了我国啤酒行业实行品牌战略的重要性.通过分析,提出我国实施啤酒品牌战略的时策:进行准确的品牌定位;坚持个性化的原则,塑造自己特有的品牌形象;坚持内涵与外延相结合的品牌扩张战略,争做全国性的啤酒品牌;进行强有力的品牌传播,使啤酒品牌具备消费的征服力;进行品牌战略管理,建设优秀的啤酒企业文化.     

武汉发展大名牌的战略思考

21世纪将是品牌竞争更加激烈的时代。实施大名牌战略是品牌竞争的重要举措。世界500强，国内“两东现象”都证明了这一点。武汉应该克服“得中独厚”、“唯我独中”的封闭意识，在开放经济中不断扩大武汉大名牌阵地。