如何实施“规范化流程管理”

中国企业通常采取中国式的管理,这种包含人情、关系、利益等元素的中国特色式企业管理法则,在企业成长之初有效地将企业为数不多的员工凝聚在一起,为企业前期的发展奠定了坚实的基础。     

“规范化流程管理”如何实施？

中国企业有中国式的管理,这种包含人情、关系、利益等元素的中国特色式企业管理法则,在企业成长之初有效的将企业为数不多的员工凝聚在一起,为企业前期的发展奠定了坚实的基矗。     

矿建企业物资采购规范化流程管理探究

规范化流程管理是明确企业各部门职责,捋顺各部门业务流程,提高企业各部门协作能力和管理效率,确保工作任务目标完成的重要途径。在当前经济大环境不景气,钢铁、煤炭等行业普遍效益不佳的情况下,矿建企业也都面临着较大的资金压力,与此同时,也给企业原材料采购环节的管理提出了更高的要求。在矿建企业物资采购环节导入"规范化流程管理",对于提高企业物资采购管理水平,降低企业采购成本支出,确保物资的及时供应、安全供应等方面都具有重要的作用。本文对矿建企业物资采购的规范化流程管理进行了探讨。     

新任主管：如何做好流程管理

“只重结果,不重过程”的说法曾经风靡一时,但这句话对于企业的中层主管并不适用。企业高层的任务是做正确的事,而中层主管的任务是把事情做对。那么,如何才能把事情做对？是你对下属义正辞严地说“我只要结果”就能有好结果了吗？如果主管只是发号施令,又如何体现你的价值昵？     

汽车市场订单管理流程实施

论文探讨了汽车厂商订单管理流程的具体实施,分析了订单管理对区域市场经营模式和经销商能力提升的促进。随后,论文详细研究了订单管理流程中最为重要的年采购目标管理流程、月采购计划流程和周采购计划流程。     

新联通如何实施规范化管理

新的中国联通成立后,面临融合与发展两方面的压力,本文主要介绍通过实施规范化管理,从理念和行动上促进员工深层融合,通过组织结构调整、流程再造、整章建制等一系列方法,提高工作效率、增强中国联通竞争力。     

流程管理及流程再造在制造业企业中的应用研究

现代化的企业管理活动包含了企业经营中的组织、计划、协调、指挥等,企业管理的科学化和规范化,是企业参与市场竞争的基础条件,同时也是企业能够获得最大经济效益的必要条件。在现代化企业发展中,通过科学的流程管理和严格规范的制度,提高现有资源的利用率,以最终实现企业的战略发展。本文中探析了流程管理及流程再造在制造企业中的应用,以案例分析的形式展开了一系列的论述,旨在为企业降本增效提出理论参考。     

再造知识管理流程

９０年代以来，美国管理学家迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮提出的企业再造理论在世界范围内掀起了一场管理革命。企业再造理论以一种再生的思想重新审视企业，面对知识经济的挑战，运用企业再造的思想，再造知识管理的流程，对建立企业竞争优势具有十分重要的意义。建立知识CPU知识经济时代，知识是组织的财富，组织的知识随着组织的成长而积累沉淀下来，知识管理的实质就是对知识价值链进行管理，使组织的知识在运动中不断增值。一般来说，组织的知识价值链包括：知识的采集与加工→知识的存储与积累→知识的传播与共享→知识的使用与创新…     

连续型流程企业销售管理

连续型流程企业具有不同于其他企业的典型特征，销售工作是其重要环节。为适应这一情况，本文提出了一种销售管理系统体系结构，并在市场信息管理、价格管理、销售业务管理等方面进行了功能设计。     

供应链管理与企业流程重组

供应链是指在生产及流通过程中,为将货物或服务提供给最终消费者,联结上游与下游创造价值而形成的组织网络.供应链管理指对商品、信息和资金在由供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中的流动的管理,对公司内和公司间的这些流动进行有效的协调和集成.     

企业管理流程与企业管理效益提升研究

本篇文章主要描述了企业管理需要遵循的原则,并对于完善企业管理流程的方法以及提升企业管理效益的方法方面发表一些个人的观点和看法。     

浅析企业管理流程的优化

现代企业管理在很大程度上是对各业务流程的管理。只有各业务流程有效高速运转,才能保证企业的经营活动正常进行。因此,如何使企业的业务流程发挥最佳效能,是企业管理的一个重要课题。     

新形势下电网企业全面预算管理的流程优化

本文从电网企业全面预算管理流程的实际情况出发，分析了目前流程存在的弊端和危害，提出全面预算管理优化流程的具体思路和方法，进一步对新流程的各个环节进行了评估，并就新流程的运行提出了三点保证措施。     

流程管理是管理哲学的一场革命

传统组织建构和管理的理论基础是分工理论，它建立在传统的相对稳定的市场环境之上，由此决定的管理哲学是职能管理。随着社会经济的发展，市场主导权转移到消费者手中，传统的卖方市场转变为买方市场，企业失去了对市场的潜在控制，消费者导向理念成为管理者的必然选择。变动不拘的市场环境以及多样化、个性化的产品和服务需求使得流程管理必然成为企业新的管理哲学，企业管理从职能管理到流程管理的变革是一场管理哲学的革命。