油气生产企业本质安全化员工队伍建设研究

在社会发展、改造自然、利用自然的过程中,对“安全”的需求日益增长。企业要发展,社会要进步,都离不开安全生产,而人的本质安全是安全生产中的重要因素,开展人员安全意识技能专项提升行动,提升安全执行力,建立人员安全能力持续提升的长效机制,才能减少“三违”现象,避免事故发生。文章针对油气生产企业员工的“低标准、老毛病、坏习惯”,分析其表现形式及产生的原因,为提高全员的安全意识,树立企业安全文化观念,最终养成“我要安全”“我能安全”的良好习惯,避免违章违纪行为,培育油气生产企业本质安全型员工提出了改进措施。     

强化制度规范塑造本质型安全管理者

开滦集团唐山矿业分公司是开滦最早开采的矿井，至今已有128年的开采历史，随着现代化的矿井建设，高科技装备的投入，百年老矿不仅焕发了新春，矿井的安全保障能力也得到了大大的提升。近年来，唐山矿业分公司根据安全生产实际，从提升干部素质入手，以“培育煤矿安全文化、塑造本质型管理者”为突破口，以规范理念和行为为主线，以规范制度为重点，塑造本质型安全管理者，全面提升管理者的安全管理素质，大幅度降低了各类事故发生率，使安全管理水平有了明显的提高，安全生产的可控程度得到了显著提高。     

综合治理，实现企业本质安全

安全发展观是科学发展观题中应有之义。煤矿企业作为安全生产的责任主体,一定要坚持以人为本的科学发展观,讲政治、讲大局,充分认识安全生产、安全发展的重大意义,充分认识安全工作的长期性、复杂性、艰巨性和重要性,高度重视安全生产工作,以对党、对国家、对企业、对职工高度负责的态度,始终把安全发展摆到先于一切、高于一切、重于一切的位置,常抓不懈,抓而有效,实现煤矿企业安全发展。     

塑造本质型安全人是实现矿井长治久安的核心内容

安全是煤矿企业的“天字号”工程。贯彻以人为本理念,塑造本质型安全人,确保员工生命安全健康,是建设本质安全型煤矿,实现长治久安的核心内容。开滦集团范各庄矿业分公司结合安全生产实际,不断强化安全思想引导、行为规范养成、安全环境建设和健康理念引领工作,为塑造“想安全、会安全、能安全”的本质型安全人奠定了坚实基础。     

奏响“三部曲”实现企业本质安全

煤矿安全生产事关职工群众生命健康财产安全，事关企业改革发展稳定大局。党的十七大对安全生产工作提出了“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”等新要求，指明了新时期煤矿安全工作的发展方向。     

应用安全系统工程 创建本质安全型企业

创建安全系统工程的目的是将事故消灭于发生之前或控制在最小程度,使企业生产始终处于最佳安全状态。峰峰集团公司应用安全系统工程创建本质安全型企业,取得了良好的社会效益和经济效益。一、安全系统工程的内容峰峰集团公司的安全管理系统包括八个子系统,这八个子系统互相联系     

着力提升企业本质安全水平

什么是企业的本质安全?如何开展本质安全建设?笔者认为,地区供电企业应该从抓基层、抓基础、抓管理、建机制入手,始终坚持"顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领"思路,以标杆管理为方法,以标准化建设为依托,着力提升企业本质安全水平。一、本质安全的概念和意义本质安全,就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一,使各种危害因素始终处于可控、在控、能控状态,进而趋     

创建本质安全型企业

创建本质安全型企业，是当前对企业安全生产提出的新要求和新挑战。如何创建本质安全型企业？天津电力建设公司（简称天津电建）在长期生产实践中，积累了一些经验，取得了一定的成绩。     

培育安全文化是实现企业本质安全的有效途径

安全文化是一种企业组织和人群对安全的追求、理念、道德准则和行为规范,是被大多数人接受,让人有意或无意遵守的无形力量。如何依靠文化的力量,让安全文化的柔性优势与安全管理的刚性要求相互促进,融会贯通,提升安全管理水平,实现企业本质安全,是需要我们探索的课题。     

创新安监体系实现本质安全

健全的电力安全监察体系是贯彻电力生产“安全第一、预防为主”方针，保证安全发电和履行企业责任的有效手段。在几十年的生产实践中，电力行业逐步建立起了比较完善的，由企业安全监督人员和车间、班组安全人员组成的三级安全网，形成了比较成熟的企业安全生产目标三级控制原则。     

夯实三大基石 迈向本质安全

<正>中国石化广东肇庆石油分公司是一家成品油销售企业,具有易燃易爆、点多面广、员工流失率高三个突出特点。针对这些管理难点,近年来该公司从狠抓员工培训、推进制度建设和强化执行力入手,全力夯实安全管理的三大基石,收到了实实在在的效果,并一步一个脚印地向本质安全型企业的目标迈进。     

创新安全管理模式 建设本安型矿井

山东隆源煤矿集团有限公司是一座地方国有矿井，为山东隆源集团的核心企业。年设计生产能力15万吨．现年产量在20万吨以上。近年来，隆源矿立足建设本质安全型矿井．积极探索做好煤矿安全工作的新路子、新方法，建立了一套科学的安全管理机制，有效地促进了矿井安全生产。2003年被山东省总工会、安监局评为“安康杯”竞赛先进单位。     

推行本安管理实现安全高效生产

本文通过对神华集团神东煤炭公司全面推行本质安全管理体系,强化“人、机、环、管”的全方位管控,从根本上提高企业安全管理水平,有效控制各类事故的发生,实现矿井安全高效生产的总结,进一步证明了推广和实施本质安全体系是实现安全生产的前提和保障.     

依靠科技进步 建设本安型矿区

近年来,新汶矿业集团公司坚持以科学发展观为指导，全面落实“以人为本．安全第一”的安全发展观，以打造本质安全型矿区为目标．加快科技进步，深化“双基”建设．从提高装备水平、提高职工素质、改善安全环境、治理矿井灾害和隐患入手．推动了矿区安全生产状况的稳定好转。     

体系建设引领员工安全行为

安全行为控制是安全行为科学的重要内容。构建安全行为控制体系,就是从塑造本质安全人入手,通过对员工安全行为规律的揭示,有针对性地建立科学、系统的安全行为管控措施,并指导安全生产实践,使员工在安全行为控制体系的规范和引导下,提升自我管控的意识和能力,实现本质安全型生     

建设发电企业本质安全体系

2011年,神华集团有限责任公司(以下简称集团)发电本质安全体系研究课题通过验收,并在集团下属发电企业进行实施建设。经过检查评价,提炼出很多推行体系过程中的经验和亮点,同时也暴露出一些问题。问题集中在核心人员对本质安全体系建设的理解与认识不深刻,缺乏对实施本质安全体系手段、方法和重点的把握。如何在今后的电力安全管理中持续、深入地推进发电本质安全体系建设,将体系建设好、维护好、巩固好,使得发电安全生产有一个系统性的方法,最终实     

企业基层员工安全教育

企业基层员工处于生产作业活动第一线,直接从事机器设备操作、维护,直接接触危险、有害因素,既是企业安全规章最主要的执行者和安全措施最重要的落实者,也是发生各类生产安全事故最直接、最主要的受害者。     

加强安全文化建设促进企业本质安全

安全是企业永恒的主题,安全是企业发展的基石,事关全体员工的根本利益,事关企业的稳定与发展。党的十七大提出：“要坚持安全发展,强化安全生产管理和监督,有效遏制重特大安全事故。”作为危险源点多面广、安全形势复杂的能源企业,中国石油对安全工作高度重视。近年来,在全行业内大力推广和严格实施了安全责任制、安全责任承诺制、安全“一票否决制”、全员安全教育、建立QHSE管理体系等一系列行之有效的安全管理制度。     

岩滩水电公司用安全文化打造企业本质安全

日前,大唐岩滩水力发电有限责任公司隆重推出自己的安全文化手册,标志着该公司安全文化体系正式诞生,也标志着该公司在安全生产实践中取得了丰硕的成果,并向一个更高的目标迈进.截至2009年11月11日,岩滩水电公司连续安全生产1930天,机组实现零非停,累计安全发电800多亿千瓦时,取得了投产运营17年来的历史最好成绩,安全生产基础越来越牢靠.