美容,馅饼还是陷阱

时光悄悄的流逝，韵华慢慢的老去，怎样才能留青春的脚步?也许你想到了美容。的确，这几年，只要你留意大小城市的街头，各种美容院如雨后春笋般涌现，并且多数经营还很红火。可以说，美容业已成为当前的“朝阳产业”。那么，这些美容院在服务质量上到底怎么样呢?     

3M多元化，馅饼还是陷阱？

“无边界创新,多元化拓展”,就像所有硬币都有两面—样,3M在享受着多元化战略带来竞争优势的同时,更面临着挑战。     

专业化经营：馅饼还是陷阱？

有人说，专业化保险公司是我国保险业发展的方向。但是，在现阶段市场情况下，专业化保险公司存在着价格、服务水平等方面的疑问。那么，专业化保险公司，到底是馅饼还是陷阱?     

淘金烂尾楼：馅饼还是陷阱？

烂尾楼到底是馅饼还是陷阱?能趋利避害者便能吃到馅饼．反之，趋害避利者便会掉进陷阱。面对各地“烂尾楼”复活的“春天”．当前投资“料尾楼”仍需谨慎规避风险．做到三思而后行。     

馅饼还是陷阱

放弃以前的单一化战略,投向多元化怀抱的企业越来越多,因盲目扩张折戟沉沙的名单也越来越长……加和减本身都没有罪,他们更多是输在了多元化战略选择后的管理和整合上     

特许加盟，“馅饼”还是“陷阱”？

自从美国柯达公司在中国大陆以特许加盟方式,推出一大批小型彩印店之后,特许加盟在今天,比以往任何时期都要“热”,似乎成了人人都可参与,人人都可有所作为,咬一口就有馅的“香饽饽”——     

多元化经营：馅饼还是陷阱

以生产空调、冰箱等“白色家电”起家的海尔集团股份有限公司,可以说是我国进行现代企业制度改革以来最为成功的企业之一。公司一开始以生产空调、冰箱为主,通过一系列的兼并、收购后扩大生产规模,于去年又开始向“黑色家电”出击,其“探路者”大屏幕彩电于9月正式登场。海尔公司通过资产和资本运营的手段,向多元化方向发展,企业规模不断扩大,其年销售收入已超过100亿元。可以说,海尔公司是一个多元化经营的成功典型。巨人公司是一家主营电脑软件的民营企业,一度发展迅速、效益良好。该企业在经营电脑软件的同时,采用多元化发展策…     

战略并购，馅饼还是陷阱?

战略并购是指企业与企业之间的一种产权交易,是运用财务、法律和业务等各项手段的全面品牌经营技术,是战略执行中最具挑战性的实战业务.产业经营是做"加法",战略并购是做"乘法".很多企业家看到了"乘法"的高速成长,却忽视了其中隐藏的巨大风险.     

是馅饼还是陷阱

前些天,河南省洛阳来的一位农民找到办公室,抖抖颤颤从怀里掏出一本小册子,打开掖着的一页,指着一篇题为“土地——农民的聚宝盆”中的一则信息说：“你看这是真的吗 ?你们是国家单位,靠得住。”笔者一看内容,觉得真是荒唐得可笑,书中是这样写的：“在‘吉尼斯世界记录’中,没有它的名字,但这位中国农民所创造的农业效益,完全有资格进入这部记录大全。因为,他创造出了利用一亩地产值 17万的世界记录,也就是说一分地一万银并非异想天开。值得一提的是,他的成功方法对我们每位中国农民来说都是能办到的,一点儿也不难懂,只是…     

赠品 馅饼还是陷阱

买一台挂式空调送一台柜式空调,买一部国际品牌的手机可以得到一个旅行包、一块手机电池,买了199元的化妆品后价值39元的同品牌化妆品也同时归属于您……这样的好事,您动心吗?“买一送一”“买一百送一百”“有奖销售”……像这样每逢过年过节,商家一有什么活动就被提起的的宣传口号,在咱们老百姓听来,其实早已经不再是什么新鲜的事了。在花样繁多的促销手段的刺激下,消费者可以用一样的钱可以买回两样,甚至是更多的商品,何乐而不为呢?然而,这些打着优惠名号的赠品的质量是否有保障?日前,本刊记者对福州的各大商场进行了一番调查。“买一送…     

美容陷阱

这几年，国内美容界没少出事儿：塑胶隆胸隆掉了性命、开刀整容整毁了相貌、抹化妆品抹花了脸蛋儿，真可谓是“层出不穷”。最近，一种利用高科技概念炒作的所谓“干细胞美容”骗局被媒体再次暴光。     

OEM是馅饼还是陷阱

<正> 一、小天鹅与荷花竞合 1994年小天鹅与荷花的合作双方自愿谨慎地迈开了竞合实践的第一步。但使小天鹅探索"双桶"的客观原因是:首先是市场有需求。小天鹅是洗衣机行业的龙头,核心产品是全自动洗衣