企业集团财务管理模式探讨

随着企业兼并重组等市场行为的日益频繁,企业集团的财务管理模式必须进行相应的改变和发展,这也是企业集团管理者和领导者面临的最重要问题之一。概述了我国企业集团目前财务管理模式普遍存在的几个问题,并据此提出了相应的解决对策。     

浅议我国企业集团财务管理模式的选择

为了加快企业集团的发展,实现企业集团的科学化,必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异,建立科学的企业集团财务管理模式。本文探讨了企业集团财务管理的诸种模式,并研究了在目前中国最适合采取的模式。     

浅谈企业集团财务管理模式的创新问题

作为企业集团机构中关键部位的企业集团财务管理模式．是企业集团核心思维管理的全权袁征。在市场经济体制下．单一管理模式是不能都适合全部企业．也不能始终在企业中恒久存在。因而,对传统财务管理模式运用创新策略很是必要。企业集团财务管理在文中指出了主要三模式。当下,在企业集团财务管理模式中,凭借说明产生关键问题后又进一步解析财务管理模式创新的本质措施。     

我国企业集团财务管理模式研究

目前,我国很多大中型企业财务管理模式处于瓶颈期,借鉴集团化的财务管理方式,不但能推动国家经济发展,也给企业财务管理问题提供新的途径。文章先介绍了企业集团财务管理的一般模式,进而与美、日、德三国的企业集团财务管理模式进行了对比,分析了我国企业集团财务存在的主要问题,最后针对问题提出了我国企业集团财务管理的改革模式。     

规范化企业集团财务管理模式的探索

随着国民经济高速发展,规模化的大型企业集团不断涌现,竞争日趋激烈。为了适应瞬息万变的经营环境,企业集团必须向多元化经营发展,在企业集团的发展进程中,传统企业集团的财务管理模式已不能满足现代化企业集团多元化的发展需求。为了建立科学规范的现代化企业集团,提高企业集团风险抵御能力,促进企业集团持续稳健扩张,文章阐述了现代化企业集团的概念、目前我国传统企业集团财务管理模式的发展现状,以及建立科学规范的现代企业集团财务管理模式的方法和建议,以供参考。     

国外企业集团财务管理模式对我国的启示

随着我国企业集团规模的日益壮大,企业管理尤其是财务管理方面相对滞后的矛盾也日益突出,作为规范和处理母公司、子公司和其他成员企业之间财务权限和分配关系的财务管理模式是企业集团各项财务活动的前提,企业集团选择的财务管理模式合适与否直接关系到企业集团财务管理的成败与企业集团的兴衷存亡.因此,本文立足于对企业集团三种财务管理模式详细的分析和比较,在此基础上借鉴国外先进经验,通过对美、日、韩三国财务管理模式的比较,从中得到一些有利于我国企业集团财务管理的启示.     

企业集团财务管理模式研究

企业集团在进行财务管理模式选择时,要根据企业集团的实际情况和未来的发展需求来选择财务管理模式。目前,企业集团有集权式财务管理模式、分权式财务管理模式、集权与分权结合式财务管理模式三种,各具特点。针对企业集团财务管理存在的问题,如财务组织机构缺乏合理性建设,资金管理体制缺乏改革和完善,成本管理的约束机制作用性弱,利益分配机制披露多有待提高,财务控制机制落后职能作用受限等,推动企业集团财务管理模式创新的对策是:健全法人治理结构来完善财务管理体系;将"责任化"引入财务经营的管理中;通过财务公司实现对资金的集中管理。     

企业集团财务管理模式的探索

随着经济的发展,企业集团越来越多,企业集团内部对财务管理的要求也越来越高.究竟采取何种财务管理模式,需要考虑哪些因素?本文力图通过对集团公司财务管理模式的介绍,并结合集权,分权模式的考虑因素进行探讨,为企业集团财务管理提供参考.     

企业集团财务管理模式的选择

在财务管理的各项内容中,财务管理模式的选择是一项基础性、根本性的工作.财务管理模式选择是否得当,将直接决定财务管理的质量.企业集团组织结构及其财务管理内容的复杂性,也就决定了企业集团财务管理模式的选择是一项难度很大的工作.因此,从理论上弄清企业集团财务管理模式的选择方法和注意事项,并在实践中进一步检验改进,有着非常重要的意义.     

企业集团财务管理模式的选择

在财务管理的各项内容中，财务管理模式的选择是一项基础性、根本性的工作。财务管理模式选择是否得当，将直接决定财务管理的质量。企业集团组织结构及其财务管理内容的复杂性，也就决定了企业集团财务管理模式的选择是一项难度很大的工作。因此，从理论上弄清企业集团财务管理模式的选择方法和注意事项，并在实践中进一步检验改进，有着非常重要的意义。     

现代企业集团财务管理模式的选择

财务管理是现代企业集团管理的核心内容,构建与我国企业集团发展相适应的财务管理模式是十分必要的。本文主要阐述了企业集团财务管理模式类型,即集权型、分权型和集权与分权混合型;分析了企业集团选择财务管理模式应考虑的因素;笔者认为,根据我国企业集团现阶段的现状,应实行集权与分权混合型财务管理模式。     

企业集团财务管理模式讨论

企业集团与单个企业的财务管理模式必然有所不同,本文首先给出了企业集团管理模式的概念和内涵,指出了企业集团财务管理的模式选择的原则,给企业一定的参照,然后给出了企业集团财务管理模式的构建方式。     

企业集团应如何控制财务风险

一、选择一个合理的企业集团财务管理模式 企业集团财务管理模式有3种,即集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、集权和分权结合型财务管理模式.这3种模式中,集权型财务管理模式主要适用于企业集团规模不大的情况;分权型财务管理模式适用于集团内子公司数量比较多的情况;集权和分权结合型财务管理模式则介于两者之间.企业集团在选择一套合理的财务管理模式时,应当综合考虑以下因素:     

浅谈企业集团财务管理模式

企业集团的财务管理模式就是指企业集团在其财务管理活动中形成的标准样式及制度化,也就是财务决策权的分配、财务控制、财务监督的标准化和制度化.笔者认为学术界对财务管理模式的研究可以分为狭义和广义两个方面.     

企业集团财务管理模式分析

企业集团管理呈现多种模式,具有不同的特点。以企业集团财务管理模式为研究对象,阐述了企业集团财务管理的内涵及财务管理模式的种类,重点探讨当前企业集团财务管理存在的问题,最后针对这些问题提出了相关的建设性建议或者措施。     

企业集团财务管控模式探讨

企业集团财务管控模式主要有分权制、集权制、混合制三种。目前,集团公司财务管理缺乏协同性,财务管理的目标和财务资源狭隘,企业集团应该采取"集权为主,有效分权"的财务管控模式。完善企业集团财务管控模式的途径是:建立现代化的集团财务管控绩效评价和考核系统;建立适应现代企业集团特点的责任会计管理体系;强化成本控制管理,建立集团全面预算控制制度;完善财务管理组织结构建设;建立以价值实现为财务管理主线,让顾客、员工、股东共同参与的多边财务管理机制。     

企业集团应如何控制财务风险

企业集团财务管理模式有3种，即集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、集权和分权结合型财务管理模式。这3种模式中，集权型财务管理模式主要适用于企业集团规模不大的情况；分权型财务管理模式适用于集团内子公司数量比较多的情况；集权和分权结合型财务管理模式则介于两之间。企业集团在选择一套合理的财务管理模式时，应当综合考虑以下因素：     

论企业集团财务管理模式的构建

财务管理是企业集团管理的核心内容,构建与我国企业集团发展相适应的财务管理模式是十分必要的。本文通过对企业集团财务管理模式的比较,分析建立科学完善的企业集团财务管理模式应解决的两个问题,并就构建侧重集权为主的管理模式提出一些设想。     

我国企业集团财务管理模式浅析

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

关于企业集团财务管理模式创新探讨

近年来,企业集团愈来愈重视财务管理的进程。企业集团可持续发展的关键是财务管理组织模式,它在企业集团组织体系中居于核心地位。由于多种因素导致企业集团的财务管理模式出现了漏洞,严重制约了企业集团的长远发展。因此,本文以我国企业集团现存的问题为切入点,创新提出"分级管理、统一领导、双向反馈、独立运行"的企业集团财务管理模式,希望能应用于企业财务管理实践。