经营有道

编者按语: 　　商战无定规,但经营却有常规,“经营之道“卽在于不断适应市场乃至引领时尚,创造需求.先说经营有常规--譬如:专心于一业者常能获得市场青睐,英特尔只生产处理器,可口可乐只生产饮料,它们因此也成了享誉世界的知名企业;然而商战也无定规--譬如:德国的家具商常常会经营名牌电器,“不务正业“也常有意想不到的收获.你想要产品卖得好吗?那么你最好先对顾客进行“培训“;你想发大财吗?那么你不妨先从市场最小的缝隙中入手-- 　　……     

经营有道

商战无定规,但经营却有常规, “经营之道”即在于不断适应市场乃至引领时尚,创造需求。先说经营有常规——譬如:专心于一业者常能获得市场青睐,英特尔只生产处理器,可口可乐只生产饮料,它们因此也成了享誉世界的知名企业;然而商战也无定规——譬如:德国的家具商常常会经营名牌电器,“不务正业”也常有意想不到的收获。你想要产品卖得好吗?那么你最好先对顾客进行“培训”;你想发大财吗?那么你不妨先从市场最个的缝隙中入手——     

观点

你不需要成为“最好的”，只要成为“最好的你自己”；融到钱不值得骄傲；中国培养太多研究生，缺乏所需人才。     

经营有道

商战无定规，但经营却有常规，“经营之道”却在于不断适应市场乃至引领时尚，创造需求。先说经营有常规--譬如：专心于一业者常能获得市场青睐，英特尔只生产处理器，可口可乐只生产饮料，它们因此也成了享誉世界的知名企业；然而商战也无定规--譬如：德国的家具商常常会经营名牌电器，“不务正业”也常有意想不到的收获。你想要产品卖得好吗?那么你最好先对顾客进行“培训”；你想发大财吗?那么你不妨先从市场最小的缝隙中入手--     

制度重于人才

企业成功的关键不在于企业中有多少人才,而是在于它的机制。一个好的机制能够使人才出成绩,庸才也出成绩,甚至成为人才;一个坏的机制,却能让人才产生庸才所没有的破坏力。拥有人才并非难事,更重要的是,在你的制度下,让人才为你所用。     

精品园艺经营有道

如今,在全国各大中城市的街上,供应各种鲜花的花店不少,也有很多大型的花卉盆栽植物市场,但经过"深加工"、适应市民个性化需要的精品园艺产业,并没有得到充分的发展.因此,如果你有一定的专业技术,具有对市民的审美潮流清晰的认识能力和较强的把握能力,投资精品园艺产业,将可能会获得不错的收益.     

国有企业员工激励及留才问题探讨

松下幸之助有一句名言:"企业最好的资产是人".伴随着21世纪的到来,知识经济己初见端倪,人才问题将是个战略问题.美国克莱斯勒公司前CEO李.艾柯卡曾说:"企业的成功关键在于人,在于那些富有激情和敬业精神的人才."     

社会角色冲突大调查80企业家的两面性

人生是一道艰难的选择题没有标准的答案选择的正确与否在于你自己因为对不同生活角色的适应程度取决于你自己的演技双簧戏的技巧在于口技双面人的要决在于平衡你可以在选择了商业的同时表现出对政治的青睐你也可以在追求财富的空隙回到清贫的讲台你甚至可以既投身寂寞的艺术又不放弃繁华的商业世界这一切都在于你平衡角色的能力生活还不至于残酷到让你为了一棵树木而放弃整片森林     

法务会计人才培养的探讨

法务会计是法学和会计学相结合的一门新兴的综合学科,法务会计人才是我国目前比较紧缺的人才.笔者认为,应该针对法务会计人才所需要的素质要求,加快培养适应市场经济建设需要的、合格的法务会计人才.     

我国商业银行本外币经营一体化面临的现状和出路

商业银行的本外币一体化经营是我国商业银行国际化经营的需要,也是提升自身竞争力和发展的需要,但面临着人才缺乏,信息平台落后的瓶颈,我们只有转变观念,进行人才培养和储备,加快银行系统的研发和引进,才能实现本外币经营一体化,适应激烈的国际竞争。     

商务福音传教士——评“财富首脑”系列之《斯蒂芬·科维》

“你的经济保障并不在于你的工作,而在于你的生产能力——思考、学习、创造、适应。那是真正的经济上的独立。它不是拥有财富,而是拥有刨造财富的能力。”——斯蒂芬·科维     

苹果CEO乔布斯用人与经营九大法则

法则一:网罗一流人才 乔布斯说,他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值.他在最近一次讲话中说: "我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名."由于苹果公司需要有创意的人才,所以乔布斯说,他大约把四分之一的时间用于招募人才.高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标.而对于新成立的富有活力的公司来说,其创建者通常在挑选职员时十分仔细,老板亲临招聘现场,则可使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境.     

管理者授权问题的十个分析

魏文王问名医扁鹊说: "你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?"扁鹊答说:"长兄最好,中兄次之,我最差."文王再问:"那么为什么你最出名呢?"扁鹊答说: "我长兄治病,是治病于病情发作之前.由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道.我长兄治病,是治病于病情初起之时.     

从以人为本的经营理念谈企业的员工培训

大部分的员工在工作过程中,都需要接受某种培训和发展来适应新的工作方法,保持较高的绩效水平。培训的目的在于保持和改进当前的工作业绩,而发展则是为将来的工作发展技能。     

社会角色冲突大调查：80企业家的两面性——在内心的交易中寻找和谐的自己

人生是一道艰难的选择题，没有标准的答案，选择的正确与否，在于你自己。因为对不同生活角色的适应程度，取决于你自己的演技，双簧戏的技巧在于口技，双面人的要诀在于平衡，你可以在选择了商业的同时，表现出对政治的青睐，你也可以在追求财富的空隙，回到清贫的讲台，你甚至可以既投身寂寞的艺术，又不放弃繁华的商业世界，这一切都在于你平衡角色的能力，生活还不至于残酷到让你为了一棵树木而放弃整片森林。     

巧媳妇无米也架锅

简单:IT产业的特点是高投入、高风险、高收益,它需要特殊的创业环境和政策支持,也需要制定长远战略和规划并形成链条式发展.同时,它需要强大的技术储备,人才是IT产业的核心竞争力.目前,沈阳及大连相当部分IT企业存在"重技术轻管理"、"技术与管理不相融"的情况,其根源在于未形成激励机制与企业发展相融的企业文化.     

高职院校职业技能培训改革与研究

我国对技能人才需求量越来越大,但目前在技能人才总量、结构和素质上还不适应经济社会发展的需要,一些领域技能人才严重短缺.在分析职业技能培训的重要意义和现状的基础上,根据自身特点,探导和研究职业技能培训相应的改革,构建职业技能培训服务体系,确定了实施职业技能培训方案,培养创新人才和高级应用型人才,以适应社会主义市场经济体制和市场就业机制对劳动者素质的要求.     

经营企业尤如经营人生

一个小老板酒足饭饱之后对我发表过一番宏论：在当今社会中,无毒不丈夫,经营企业更是这样,你不骗他,他就骗你。而且很坦率地告诉我,他的成功就是靠骗银行和其他有业务关系的企业得来的。当然我没有必要和他争论,但这番话的确引发了我的一些联想。大凡成功的企业家都懂得这样一个道理：经营企业与经营人生是一个道理。这不仅在于成功的企业家总是与成功的企业结伴而行,成功的企业离不开成功的企业家,而且在于企业经营中的许多道理与一个人的生涯规划和人生业绩具有很大的同一性。一个成功的企业家必然能够以经营人生的严肃态度和追求…     

会计专业课程体系存在的问题及其重构

的会计课程教学体系是培养社会需要人才的关键,目前会计课程普遍存在着内容重复、课程门类设置不完整和课程设置不能满足学生适应社会的需要等问题,针对这种现象本文提出了由三大模块组成的高校会计专业课程体系.     

人本管理的核心是选才和用才

人本管理的核心是如何选择你所需要的人才，以及如何使用人才。选拔人才是管理者的首要职责，是企业管理核心的第一步。选才的关键在于对人性的科学把握，在于树立科学的人才观。使用人才是管理核心的第二步。充分发挥人才作用的关键在于在对人性科学认识的基础上，把人的优势看准、用对，为人才提供良好的工作环境，充分发挥人才优势，建立企业文化。完成这一系列的关键人物是基层管理者。