情感激励聚人气

现代管理理论认为，管理工作的重要对象是具有极其复杂的情感世界的人。管理工作者的管理水平和能力，在很大程度上体现在职工潜在能量的发挥上。要完成教育管理工作，必须充分激发人的情感，使人们对自己从事的工作产生兴趣，产生一种爱岗、敬业的精神，使其积极性得到充分的发挥。因此，研究人的情感和分析人的情感、注重情感激励，是非常重要的。一、情感激励是调动职工积极性的有效手段情感激励需要交流和沟通，通过交流和沟通，增进友谊、消除隔阂，激发人们的工作热情和工作兴趣，充分发挥职工的潜力，增强对事业的凝聚力。一般地说，…     

对企业激励职工积极性的思考

文章分析了激励的作用、激励的方法以及激励的要求,指出激励在鼓舞职工士气、提高职工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。     

同享一杯羹——职工持股计划（Esops）简介

一场悄然兴起的革命正在亚洲各公司中蔓延。以前,公司股票曾一度被牢牢地控制在小范围的家族势力或国家控股者手中,而现在,很多公司正在努力扩大股票持有者的范围。对一部分公司来说,这意味着不仅要寻求国际投资机构和国内零星投资者,还要面向自己公司的员     

企业管理中动机激励的逻辑效应

1 认识动机激励企业管理是对人的管理和对物的管理。对物的管理对象,在生产要素中指土地、厂房、机器 设备、原材料、能源等;而对人的管理对象,在生产要素中指劳动力。虽然在知识经济时代 ,知识也成为生产要素中的一个重要的组成部分,但知识的创造、运用者仍然是人。 行为科学认为,人的行为是由一定的想法决定的,而这一定的想法是由需要引起的。当人们 有了某种需要并且这种需要未能得到满足之前,人们会处于一种计算期望值的内心紧张状态 中,从而使这种未实现的期望值成为自己从事某种行为的内在驱动力。激励是激发人的动机的心理…     

企业职工教育培训的思考

当今知识经济全球化的步伐日益加快,面对日趋激烈的市场竞争以及新技术、新设备的更新换代,更新知识、创新工作、终身学习将成为人类最重要的活动。因此,教育作为知识传播的载体,将发挥前所未有的关键性作用,而终身教育将占据核心位置。作为实现终身教育的重要途径——职工教育培训将是知识经济时代的必然需求。     

关于对企业激励职工积极性的探讨

激励在鼓舞职工士气、提高职工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。如何对企业职工积极性进行激励，从激励的作用、激励的方法、激励的要求三个方面做深刻探讨。     

正向激励调动职工内力

开放强管理,开放聚合力,开放促发展。通过正向激励手段,最大限度保证职工合法权益,满足职工合理诉求,让职工有尊重、有依靠、有帮助,做大企业效益,提高发展质量;让职工汗水不白流,付出有回报,老实人不吃亏,投机钻营者没市场,工作有劲头、前途有奔头,充分享受改革发展的成果。     

论企业的激励机制

物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。     

对国有企业人力资源管理问题的思考

人力资源与物力资源相比是最有潜力的可开发资源。市场经济是资源配置的方式，在社会主义市场经济中众多的国有企业纷纷换牌，改“人事部”为“人力资源部”。但大多是换汤不换药，新部门的职能同原来的人事部相比并没有什么改变。所谓的人力资源管理，在现实中只不过是人事管理的一种时尚提法而已，人力资源管理并没有发挥其应有的作用，企业也未从利用和开发人力资源中获得大的收益。在经济全球化的形势下，大批外资企业的进入，在带动我国企业发展的同时，也加剧了人力资源市场竞争。     

工资总额管制提升了中央企业的全要素生产率吗

工资总额管制是缩小不同所有制企业职工收入差距的重要抓手，那么工资总额管制能否在促进公平的基础上，推动中央企业效率变革？以2015—2021年A股中央企业控股上市公司为研究样本，手工收集工资总额管制相关信息，考察工资总额管制对中央企业全要素生产率的影响后发现，工资总额管制提升了中央企业的全要素生产率。进一步研究表明，提高职工薪酬外部公平性、增强职工薪酬的业绩敏感性、促使企业削减冗余雇员是工资总额管制提升中央企业全要素生产率的重要路径，前述影响在垄断行业与成熟期中央企业样本中更加明显。结论表明，工资总额管制可以统筹兼顾促进社会公平与提升企业效率，在缩小职工工资所有制差距的同时，提升了中央企业职工激励的效果。因此，有关部门要进一步推行工资总额管制政策，细化职工人员调整、资产重组等特殊事项的工资总额管理方式，对出资企业实行差异化的工资总额管理，发挥工资总额管制对中央企业提质增效的作用。     

激励效应衰退的原因分析

<正>一、导致激励效应衰退主要原因 1.管理者没有真正理解激励的含义,把保健因素当成了激励因素。结果事倍功半,投入不少,效果不好。20世纪50年代末期,赫茨伯格在企业调查中发现,职工感到不满意的因素,大多与工作环境或工作关系有关,这类因素的改善可以预防或消除职工的不满,但不能直接起到激励的作用,故称为保健因素。属于保健     

有效激励员工的五大方式

了解员工的需要 每一个人都是一个独特的不同于其他人的个体,每个人参加工作的动机或需要也不尽相同.只有当职务很好地满足了个体的需要时,员工才有可能对工作保持持久的热情并提高对公司的承诺与忠诚.为此,一个好的管理者要经常走出办公室,通过与员工的沟通,管理者才有可能更准确地了解企业的情况,了解员工的兴趣、习惯和敏感的事物,从而有利于制定正确的决策.同时在这种形式的平等自由的沟通中,也有利于唤起员工的参与意识和工作热情,增强公司的凝聚力.     

论企业整体激励框架

现代管理科学把企业管理激励作为研究的重要范畴 ,特别是在我国从计划经济向市场经济改革的过程中 ,构建企业整体激励的框架显得尤为重要。文章就企业激励范畴划分以及建立整体激励框架进行了探讨。     

职工股 传统股份制的创新

<正>社会主义市场经济理论和实践的推进,已从不同角度无情地证实:现行国有大中型企业的运行体制和产权制度很难适应社会主义市场经济发展的要求。人们一般认为,借助股份制来明晰企业产权、创新企业制度从而重构市场主体——企业微观基础,同时矫正宏观调控的方位和力度,必将根治相伴国有产权模糊症的一系列经济的、