“资兴现象”扫描

资兴市是一个人口只有36万的山区县级市。近几年来,资兴市坚持走“以工业化为方向、城镇化为载体、社会化投入为机制”的可持续发展路子,强力推进工业化、农业产业化和城镇化,经济和社会实现了跨越式发展。从1998年到2002年的五年中,GDP年均增长12.6%,财政总收入由1.4亿元增长到2.28亿元,年递增10.2%。2002年,全市工业化水平达到53%,城镇化水平达52.3%,城镇居民和农村居民人均可支配收入分别达到7331元和3242元,每年以10%和7.9%的速度增长。既实现了经济总量的迅速扩张和经济质量的不断提高,又保持了山青水秀的良好生态环境,正被越来越多…     

广东乡镇企业“二次创业”之思考

伴随改革开放的步伐,中国农民创造了反映农村社会化生产规律的具有中国特色的企业群———乡镇企业。得益于先行一步综合改革试验区的特殊政策和优惠措施,广东乡镇企业更是雨后春笋、突飞猛进,创造了无数的奇迹。在没有国家投资的情况下,乡镇企业营业收入以年均增长３...     

浙江乡镇企业海外“淘金”

奥康皮鞋专卖店亮相纽约,义乌商人李樟弟在阿联酋迪拜市投资1500多万元,办起了4家公司,经营工艺品、首饰、文化用品……浙江乡镇企业抓住入世机遇,纷纷走出国门,到国外创业挣“洋钱”,赢得了更为广阔的发展新天地。     

山区县域工业 “梯级开发”的探索

所谓山区县域工业“梯级开发”,就是针对山区县域工业落后的现状所制定的工业发展战略.其基本特征是:以山区人、财、物为基础,以市场为导向,以协调产业结构、合理布局企业、配套开发产品、拓通内外市场为内容,以系列化、多层次、渐进式开发为手段,实现县域工业由小到大、由低层次向高层次方向推进的目标.1、产业结构向梯级引导.县域工业开发的关键是产业结构调整.必须在产业结构上实现梯级转换,由单一化转向多样化、传统型转向新兴型、资源型转向市场型、短线独进转向短、中、长线衔接.通过上述转换,达到产业结构的阶段性与长期性的和谐以及支柱产业与配套产业的相互协调.     

企业“长寿之道”

人要长寿，企业亦然。企业的生命其实和人一样，也是很脆弱的，特别是在市场经济条件下，稍有不慎便会土崩瓦解，一败涂地。千方百计使企业尽量延长寿命，是每位经营者梦寐以求的愿望。     

莱芜市乡镇企业“公退民进”情况调查报告

近年来，由于宏观经济形势发生较大变化，特别是随着买方市场的形成，企业间竞争日益加剧，乡镇企业体制性、机制性矛盾逐渐暴露，市场适应能力弱化，效益下滑，有的甚至面临倒闭。而民营经济经过多年的积累与发展，活力不断增强，特别是机制上的优势日益突出，展现出了良好的发展前景。面对这种情况，各级党委政府特别是乡镇党委政府把发展民营经济与乡镇企业改制相结合，大胆探索“公退民进”的路子，鼓励民营经济积极参与乡镇企业改革，全市有１１０家乡镇企业退转为民营企业，盘活闲置资产３．８亿元，９０％以上的退转企业生产经营情况…     

对海南省乡镇企业集群模式的探讨

中国农村经济正在转型,乡镇企业的发展对中国农村经济的转型意义重大.海南省乡镇企业的发展正在被海南省政府部门所重视.文章主要从对海南省乡镇企业现状和海南省农业资源优势的视角,探讨了海南省乡镇企业的集群模式.     

“三资”企业股份化探讨

<正> 一、“三资”企业股份化的意义“三资”企业股份化是指把现有“三资”企业的有限责任公司制度改建为发行股票、资本可以自由流动的股份有限公司制度。其必要性在于: 1、配合产业政策,有效地调整“三资”企业的规模结构。规模普遍偏小、技术层次低、产业结构不合理、是我国“三资”企业发展中一个由来已久的问题。为了解决这一问题,现在的方案是变过去吸引外资的地区优惠政策为主为产业优惠政策为主。即通过产业序列导向对外资项目进行筛选,以达到扩大规模、提高档次、调整结构的目的。无疑,作为国家制定的生产力宏观布局的产业政策将在全局上和长期内发生作用,对于“三资”企业规模结构的合理化有着其他任何手段都     

对台州乡镇企业加快实现“两个转变”的思考

台州的乡镇企业,起步于60年代,那时称之为“社办厂”、“社队企业”,仅从事农副产品加工和农机具修理,其发展速度十分缓慢。到1978年全市乡镇工业总产值仅几亿元,在全省各市地中位居倒数第二。改革开放以来,台州市乡镇企业异军突起。1995年乡镇企业在全市工业中已“十分天下有其九”,乡镇工业总产值已跃居全省第二位,并形成了医药化工、机械电子、     

来自资兴的“奥秘”——资兴市属工业扭亏为盈侧记

资兴的工业没有多大名气,在全国难以找到她的“坐标点”;但资兴的工业有生气,在一家家企业中可以找到一个个新的增长点.这些新的经济增长点,使经委系统22家工业企业今年一至七月的盈利面由去年的73%又上升到78%,实现了全系统的全面扭亏为盈.为什么在县市工业企业多数不景气的情况下,资兴的多数工业企业能出现喜人的局面呢?让我们沿着他们的足迹去寻找一下其间的奥秘吧!一资兴,在2700多平方公里的版图里埋着丰富的矿藏.此外,还有着占全省约1/4的水火电力装机容量和发电量.因此,在这片土地上相继诞生了一个个采矿、冶炼、化工、铸造等企业.两年前,这部分企业,尤其是这部分中的冶炼、化工企业,生产原料全部从外地购进,虽然产品的品位和市场含量较高,却被高高的原料成本所冲淡.不但不盈利,反而亏损.     

探讨乡镇财务管理

随着社会的不断发展以及经济的进步,城市化的发展速度日益加快,对于乡镇来说,其也较之从前有了非常大的进步,而这前提就是对乡镇的财务工作加强管理,这在一定程度上能够加强乡镇的发展力度。文章将对乡镇财务工作在管理中的现状作一分析和探讨,并对财务管理中面临的问题进行研究,此外,还对加强乡镇财务管理工作的方案做了优化,希望有助于我国现阶段乡镇财务管理工作的正常运行,更好地促进我国乡镇的发展。     

企业人才“留”与“流”之辨正

现代企业发展须以人为本。一个不断发展着的企业应有见地地做好人才管理工作。本文从人才的留用，全方位、全员性地留住人才，认识与处理人才流动与人才留住之间的关系三方面来辩证地认识人才的“留”与“流”。     

乡镇机构要“强身”

时下，一些地方在搞乡镇机构改革，精减人员，这是好事。但欣喜之余，不无担心，历史上曾多次发生过机构越精简人员越膨胀的反弹现象。关键是现有的乡镇机关干部队伍整体素质不强，能顶用的就那么几个人。乡办人员照顾安排的居多，盘根错节的社会背景支撑着他们的饭碗。乡镇机关出口太窄，人员一旦进入机关，就好像进了保险柜。而领导班子走马灯似地换来换去，无心无暇也无权搞人事改革，于是人事沉疴越积越重。     

京郊乡镇出口企业发展之路——打造集约化“破冰船”

从总量上看，目前我市乡镇出口企业仅有676家，占乡镇工业企业的2．9％，占乡镇企业总数的0．4％，这与我市发展开放型经济的目标极不相称。从规模上看，乡镇出口企业规模普遍较小，2OO3年，乡镇出口企业出口产品交货值在亿元以上的只有10家，平均出口规模仅为1418．6万元。从综合竞争力上看，企业经营管理的信息化程度低，据统计，75％的企业尚未应用互联网络。     

“五靠五加快”使江苏乡镇企业继续腾飞

被誉为“乡镇企业王国”的江苏省,1993年全年乡镇企业总产值和利税总额均比上年增长50％以上,乡镇企业注重上规模、上水平、上质量、千方百计提高经济效益,继续在调整中快速发展,总产值突破4000亿元,达4112亿元。销售率超过90％,发展之快、效益之好,在全国继续雄居领先地位。 据统计,苏州、无锡、常州、镇江四市总产值超过3000亿元,占全省乡镇工业总产值的四分之     

论企业的“长寿”之道

企业的发展受各方面因素的影响,表现出不同的成长轨迹。任何企业都梦想着基业长青,做＂百年企业＂。然而,企业长寿的＂养生之道＂是什么？也就是说,决定企业成长的长寿秘诀有哪些因素及条件。只有弄清企业成长的内外因素,才能真正掌握企业兴衰胜败的关键脉搏,从而做出有效调整或预防措施。