中国彩电市场：后院并不平静

中国彩电业似乎从来不缺少主角。前几年，以TCL、长虹、康佳为代表的国内彩电企业凭借CRT领域完善的产业链优势，全面抢占市场主动权。最终还成就了国内彩电企业实施国际化扩张的原始资本。同样，眼下热闹异常的平板化浪潮中，索尼、三星、飞利浦等外资企业，以平板新技术为突破口，全面崛起，占据了平板市场的主动权，并有可能在随后爆发的中国彩电业平板趋势中将这种优势继续扩大。     

跨国公司在华品牌本土化战略和启示

在中国市场，企业的产品竞争正逐渐演变为品牌竞争，品牌战略已成为企业占有市场的有效途径。跨国公司凭借其品牌优势所实施的品牌本士化战略在中国市场的竞争中居于有利地位，而国内企业在品牌战略的一些错误做法导致其在竞争中远远地落在跨国公司后面，实施正确的品牌扩张策略已是刻不容缓.     

企业重组中的中层干部管理

随着中国中材集团成功控股祁连山后，凭借中材集团雄厚的资金、技术、管理等优势，祁连山股份公司的产能规模一年内由880多万吨扩张到目前的1500万吨，翻了一番，“十二五”末将达到4500万吨，实践着跨越式发展.     

培育发展企业集团 增强国有企业竞争力

江泽民总书记在党的十五大报告中指出，要“以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”充分认识培育发展企业集团的必要性以及如何培育发展企业集团，对于调整国民经济布局，优化经济结构、盘活国有资产存量、增强国有企业竞争力，具有非常重要的意义。一、培育和发展企业集团的必要性企业集团作为现代市场经济条件下的一种有效企业组织形式，具有规模优势、人才优势、技术优势、管理优势和市场优势，已经并将继续成为各国大中型企业进行资本扩张、抵御市场风险、增强竞争力的发展趋势…     

太阳能行业发展遇瓶颈

1984年，清华阳光首席科学家、清华大学殷志强教授发明世界首例单靶磁控溅射制备“铝-氦／铝太阳选择性吸收涂层”。新型全玻璃真空太阳集热管的诞生，奠定了中国太阳能热利用产业发展的基础，中国太阳能产业开始萌芽。上世纪90年代，太阳能热水器生产厂家不断加快规模扩张的步伐，企业数量也突飞猛进。据不完全统计，目前国内太阳能热水器生产厂家已超过6000家，而相当数量的厂家属于“游击企业”。     

企业扩张理论的分析框架及其应用

通过对企业扩张行为的动因、影响因素和边界变化进行全面的理论梳理，文章构建了一个新的企业扩张行为分析模型，认为企业扩张行为并非是外生因素决定的，企业扩张行为的决定是内生性的，在这一企业扩张新假设条件下。企业在竞争中的知识和能力的积累是企业扩张行为取得竞争优势的根本来源；运用这个模型对中国零售企业扩张问题进行实证研究，对我国企业扩张行为的合理化提出建议。     

如何正确看待中小企业的"走出去"

中国加入WTO后，对外开放进入一个新的发展阶段。面对新形势，十六大报告指出：“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大举措。鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资，带动商品和劳务出口，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌。”按照十六大精神要求，在继续发展对外贸易和利用外资的同时，应积极实施“走出去”战略，有计划、     

铝行业规范条件

为加快铝工业结构调整，规范企业生产经营秩序，抑制铝冶炼产能无序扩张，促进行业持续健康协调发展和节能减排目标的实现，依据《工业转型升级规划（2011~2015年）》、《产业结构调整指导目录（2011年本）》、《铝工业“十二五”发展专项规划》和《再生有色金属产业发展推进计划》等，制订铝行业规范条件。     

经济全球化与中国企业的跨国经营战略

中国作为发展中国家，经济总体发展水平落后于发达国家，从事国际化经营企业的总体实力比不上发达国家的跨国公司。但是，凭借快速发展的母国经济，通过制定科学的国际化经营战略，中国企业同样可以在国际化经营中赢得比较优势，在国际市场上占有上席之地，并推动中国经济的进一步开放和发展。借鉴国际上其他国家跨国公司成功的经验，结合我国企业的实际，中国企业开展跨国经营战略，可以尝试进行以下安排： 一、 巩固传统市场、积极开拓新兴市场 改革开放以来，中国企业通过对外贸易、对外工程承包和劳务输出以及对外投资等方式迅速拓展…     

山东企业实施品牌战略之对策

山东省政府通过实施名牌战略，有价值品牌已形成一定规模，具有一定影响力。但对大多数企业来说，品牌意识有待进一步加强。实施品牌战略是山东企业获得可持续发展的竞争优势的必然选择。政府应为品牌的产生发展创造良好的政策与市场环境；山东企业应以创新意识、质量与诚信、品牌定位、品牌延伸、丰富品牌的文化内涵、规模扩张、品牌CI策划等策略和方法提升企业品牌竞争力。     

中国再生铝行业2010年回顾及2011年发展展望

2010年随着中国经济在经历金融危机之后逐步复苏，经济形势逐渐好转，各领域、各行业在继续推进结构调整和产业升级过程中得到了不同程度的发展。中国再生铝行业作为我国铝行业中的重要组成部分，在2010年产业发展中也取得显著进展。     

中国连锁业回归竞争力“原点”探讨

近些年，中国本土连锁企业发展较快，特别是规模扩张的速度明显加快。面对本土连锁企业的规模扩张势头，需要我们冷静思考：如何在扩张的同时缩小与国外连锁企业的差距，如何做强？该文从连锁企业竞争力“原点”的视角，探讨本土连锁企业想要做强，经营模式必须从速度导向型向业绩导向型转变；盈利模式必须从费用导向型向核心的主营业务盈利转型；不断优化业务流程，真正构建一种别人无法模仿的竞争能力，形成企业长期发展的竞争优势。     

资本营运驱动“厦汽”滚动发展

企业的发展,不外两条途径。一是内部扩张,通过资本积累,凭借自己的技术、资金和管理优势,向相关产品、相关产业发展;二是外部扩张,通过资产购并、重组,把别的企业拿过来壮大自己。这两种途径都是围绕一个目标在两个范畴上展开,一个目标就是通过扩大生产经营规模和提高市场竞争力追求最高经济效益;两个范畴就是生产经营和资本营运,而且是以生产经营为基础,以资本营运为先导的运作过程。     

特许经营模式产生的原因分析——基于资源—市场匹配能力观点解析

作为一种新型商业模式,特许经营极大的促进了现代商业的发展。但特许经营产生的原因尚无统一定论。文章从企业规模化扩张的角度出发,提出特许经营模式产生的一个新解释,即特许经营模式产生的原动力源自于企业规模化扩张之前,企业凭借现有资源为不断扩张的市场服务,在资源调用能力与市场规模匹配的过程中,为保持平均客户资源含量,企业逐步走向外向联盟并实现优势弹性资源的归核化。在此基础上,经过演变最终导致现代特许经营模式的产生。     

次优外贸企业投资海外的集群出口模式

在中国外贸行业的困局中寻找外贸企业的相对优势，分析沿产业链跨国并购能够凭借的优势和需要避免的劣势。次优外贸制造企业沿产业链布局海外并购，形成垂直产业链上的优势聚合，实现制造集群的整体出口。次优外贸代理企业通过机制变革，充分利用自身优势，增加中国海外企业联盟的链际效应。根据以上优势策略设计出次优外贸企业优势组合模型，并进行经济学效益分析。     

推进中国企业国际化经营的几点思考

目前,我国企业国际化经营总体发展水平落后于发达国家,从事国际化经营的企业在总体实力上也比不上发达国家的跨国公司。因此,根据我国现实国情和企业实际,仍然需要不断深化改革,勇于实践,继续采取积极的政策和有力的措施,推进中国企业实施国际化经营战略。一、政府在推进中国企业进行国际化经营过程中应继续深化改革,采取积极稳妥的政策措施(一)政府应采取相应的政策,重点扶持和发展一批具有一定规模,具备一定行业优势和竞争实力的企业,使他们能率先具备国际竞争能力。我国总体来讲资金缺乏、资源有限,应该首先大力发展重点行业、企业。这些…     

铝产业的分析与思考

本文回顾了近几年铝市场的运行特点：市场消费低迷；成本下行并且成本刚性愈发明显；产能继续扩张，供给稳步增加；比价走高，出口低迷；库存持续走高，收储作用有限。认为2013年铝市场或仍将在较低的水平窄幅波动。     

论财政政策与货币政策的协调和配合

我国政府在2012年继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。财政支出的扩张在中国是一个长期趋势，如何把握好扩张度是一个值得关注的问题。财政政策不是孤立的。财政支出扩张究竟应该到什么程度，要受多种因素约束，可以把握的原则是让财政政策在货币政策作用不足的领域内发挥独特作用。     

上汽集团：以自我革命精神全力推进变革创新

<正>发布“新能源汽车发展三年行动计划”业务板块覆盖汽车全产业链，技术优势明显，产品销量领先行业……凭借这些优势，近日，上海汽车集团股份有限公司（以下简称“上汽集团”）成功入选国务院国资委发布的“创建世界一流示范企业”名单。2022年，上汽集团销售整车530.3万辆，连续17年保持国内第一，并率先成为中国首个新能源汽车、海外市场“双百万辆企业”。     

谈中小企业扩张模式的市场考验

中小企业在经过了创业之后，发展到一定规模后，考虑的问题便是如何扩张的问题。在中国本土，关于企业的扩张模式包括了直营、代理、经销等模式。不同的企业也决定了他们选用了不同的扩张模式。在这些不同模式背景下迅速发展的企业，或许肩负更多的使命，关注中国中小企业的发展便是关注中国经济走向的大问题。