对改善综采队劳动组织提高劳动生产率几个问题的探讨

本文结合鸡西矿务局综采工作面劳动管理方面的一些情况,就如何改善劳动组织,减少综采队的活劳动消耗量,提高劳动生产率方面的问题,作初步的分析和探讨。一、综采工作面合理利用工时综采工作面工时能否合理利用,是关系到综采队劳动组织合理化、提高劳动生产率的一     

煤炭生产联合公司和企业中技术经济分析的方法原理(六)

B.选煤厂工人的劳动生产率对于选煤厂完成劳动生产率计划的分析顺序,基本上同对矿井的分析顺序(见表26)相类似。在因素分析的基础上查明劳动生产率偏离计划水平的原因,并作出定量评价。这时应考虑如下各主要因素的影响:煤炭加工量和生产结构的变化;生产技术水平的提高;采用先进的洗煤方法、新型高效生产设备、输送带运输的改进,水泵管理的集中化,采用测灰计和湿度计(测水分),样本选取的机械化,完善管理和生产劳动组织;扩大工人看管机器的范围,     

整顿劳动组织 提高工作效率

整顿劳动组织,按定额、定员科学地组织生产,是提高企业经济效益的重要途径.煤炭企业的劳动组织工作,就是在生产和建设过程中,科学地组织职工进行劳动,合理使用劳动力,采用先进的组织形式,正确处理劳动过程的分工协作关系,调动劳动者的积极性,不断提高劳动生产率,促进企业经济效益的不断提高.     

谈综采工作面生产管理

综采工作面是煤炭生产的作业点．是矿井组织生产的中心。合理的工作面劳动组织形式是提高工时利用率、提高工作面产量和劳动生产量的关键。     

班组劳动组织优化 班组劳动组织内容(一)

劳动组织就是依据现代企业生产经营的需要,在合理分工与协作的基础上,有效地组织人力资源进行协调高效的劳动,正确处理人与劳动工具、劳动对象之间的关系,以及各部门、各轮班、各工序之间的关系,分析研究改善、优化劳动组织和采用先进合理的劳动组织形式,保证生产任务的完成和超额完成,不断提高劳动生产率和经济效益。     

劳动效率并不等同于劳动生产率

目前几乎所有关于劳动管理的专著和论文都把劳动效率和劳动生产率两个概念等同视之,在具体论述劳动组织的时候,不是用劳动生产率代替劳动效率,就是在劳动效率名下论述劳动生产率. 笔者认为,这两个概念既有联系也有区别,劳动效率和劳动生产率都从劳动入手来考察劳动与工作量之间的关系.二者都是劳动消耗与所完成的工作量的比率。但是,这两个概念并不完全相同。劳动效率面比较窄,只从活     

编后

根据煤炭部党组提出的以提高企业素质和经济效益为中心,以整顿劳动组织、提高劳动生产率和反对浪费、减亏增盈为突破口的方针,本刊自第五期开始开辟了两个专栏,陆续开展了整顿劳动组织、提高劳动效率和煤矿企业减亏增盈的讨论,到本期为止,将告一段落。这两个专题讨论得到了读者、     

刍议影响煤炭企业劳动生产率提高的重要因素——劳动条件

提高劳动生产率是企业经营管理的目的,是提高企业经济效益的主要途径.人们知道,劳动生产率是指每个人在单位时间内生产出的合格产品的数量,由这一定义可以推出,左右劳动生产率高低的因素有三个,即产品数量、劳动时间和劳动人数.其间接因素包括人员素质、设备水平、管理方式等,这些因素在过去很长时间里巳被人们所充分认识,并找到了一些提高劳动生产率的有效办法,这对提高企业经济效益、增强企业活力起到了很大作用.然而,促进劳动生产率提高的潜在因素——劳动条件,还没有被人们或者说很多一部分人所认识.经济发达国家在经济管理方面的实践证明,劳动条件     

从南屯矿的变革看提高矿井劳动生产率的主要途径

为了了解我国矿井劳动生产率的现状及寻求提高矿井劳动生产率的主要途径,我们对兖州矿务局南屯矿进行了调研,兹将分析建议介绍于后,以供参考。一、南屯矿的变革与劳动生产率南屯矿建于1966年,年设计能力150万吨,1978年达产,1980年核定能力为180万吨/年。南屯前期只开采较厚的两层煤,煤层总厚为9.18米。矿井达产时布置了三个采区,采区平均走向长1000米,八个机炮采工作面生产,     

第二讲 全面劳动人事管理

企业全面劳动人事管理,是以提高劳动生产率为目标,根据生产条件和技术装备,按照一定原则,在全员范围内进行定员、定额工作,改善劳动组织,开展技术培训,把人事管理和劳动管理结合起来的一种管理制度。它是企业实行全面计划管理、全面质量管理、全面经济核算的基础,是提高企业素质的重要一环。     

劳动定额在煤矿企业管理中的作用

劳动定额综合了企业管理学、数学以及劳动心理学等多门学科,对劳动定额制度的制定和管理进行研究,可以合理确定劳动时间消耗、合理利用劳动规律,提高劳动生产率,提高煤矿企业的经济效益。     

优化劳动组织的探讨

在一定的生产方式下,选择什么样的劳动组织形式,直接关系到劳动价值的创造与实现.所以,优化劳动组织不仅是生产力要素的科学配置问题,同时也是使生产关系适应生产力发展的问题.合理组织劳动者的分工与协作,正确处理劳动者之间、劳动者与劳动工具劳动对象之间的关系,对挖掘企业内部潜力,增强企业活力,提高劳动生产率都起着十分重要的作用.目前,大多数煤炭企业正处于各种增支因素幅度大的不利环境中,而内蒙古自治     

优化劳动组合深化内部改革

去年,阳泉矿务局四矿坚持把优化劳动组合作为深化改革的突破口。以提高劳动生产率和经济效益为中心,围绕劳动组织科学管理、完善经济责任制,搞好优化劳动组合,实现了减人、增产、高效、增收。去年1月至今年3月共精减富余人员1292人,     

改革企业内部分配制度 提高劳动生产率

企业生产决定企业分配.企业内部分配制度建立的好与坏,直接影响着职工生产劳动积极性,影响着劳动生产率的提高.因此,进一步改革企业内部分配制度,对调动职工的积极性,提高劳动生产率具有重大意义.一、企业对劳动者个人按实际劳动量进行分配由于煤炭地下资源赋存的条件不同、各煤层的煤质及地质条件各不相同,其开采难度悬殊很大、企业把生产单位组织在个同的煤层(或工作面)进行生产,意在得到均衡合理的配采以取得最好的经济效     

从潞安王庄矿看如何提高矿井劳动生产率

矿井劳动生产率不仅是煤炭企业一项重要的经济技术指标,而且是衡量煤炭工业及其企业技术发展水平和管理水平的重要标志。多年来不少煤矿围绕着如何提高矿井劳动生产率的问题,创造了许多好的经验,这其中最值得提倡的煤矿之一是潞安王庄矿。特别是近六、七年以来,该矿原煤全员效率大幅度提高,在1982～1985年期间连续四年名列全国第一,1985年达到3.23吨/工,比1979年提高了65％。这一事实说明,认真研究、借鉴王庄矿的经验很有必要。     

对优化劳动组合的浅识

优化劳动组合是企业改革的进一步深化.它从发展生产力的需要出发,调整劳动组织,通过竞争、择优,实现劳动者与劳动工具、劳动对象的最佳配置,以发挥每个劳动者的技能和专长,提高劳动生产率.这是发展社会主义商品经济的客观要求,也是职工锻炼自身、提高素质的重要条件.     

细纱机自动落纱机构常见故障及解决措施

细纱机自动落纱机构运用到生产中,对于提高劳动生产率,减轻工人劳动负担,提高企业经济效益具有至关重要的作用。本文主要介绍细纱机自动落纱机构的特性及常见故障和解决措施。     

建设一井一面高产高效矿井的实践与探索

建设一井一面高产高效矿井的实践与探索大屯煤电公司龙东矿宋振德几年来，我矿根据煤炭部建设高产高效矿井的要求，解放思想，自我加压，坚决走合理集中生产之路，从抓系统改造入手，不断提高生产环节能力，优化劳动组织，合队减人减面，已建成了一矿一并一面年产百万吨的...     

劳动生产率视角下的钢铁行业效益分析

<正>在钢铁行业深陷"寒冬"的当下,钢铁企业已到了亟须挖掘人力资源潜力、提高劳动生产率的迫切时刻。从钢铁行业人力资源统计数据看,人力资源结构优化力度大的企业和劳动生产率提高快的企业经营效益相对较好,生存压力相对较小,而且随着行业形势越来越严峻,劳动生产率提高所带来的优势越来越明显。因此,在极度困难的经营形势面前,钢铁企业要统一思想,提高认识,加强内部管理,练好内功,通过持续优化人力资源结构,切实提高劳动生     

浅谈煤炭企业劳动者的素质对劳动生产率的影响

在煤炭企业中,劳动者的素质状况,直接关系到劳动生产率的高低.在影响劳动生产率的诸因素中,劳动者的素质是一个决定性的因素.一个国家经济发展的快慢,经济实力的提高程度,不取决于自己拥有的资源多少,而是取决于劳动者的素质.随着科学技术的进步,生产过程中机械化、自动化、电子化的日益普及,劳动方式和复杂程度越来越高.劳动者只有具备了较高的科学文化水平和丰富的生产经验,才能掌握先进的劳动技能,创造出较高的劳动生产率水平.如果一个企业劳动者的素质较