小天鹅给罗兰带来了什么？

罗兰为什么交给小天鹅１９９８年９月８日正式开工的罗兰公司,是由长春君子兰工业公司与意大利梅洛尼设计股份有限公司共同投资２８亿人民币,组建的生产世界最新流行超薄滚筒式系列全自动洗衣机的专业生产企业,全套生产技术和设备由意大利方面提供,产品既符合９０年代欧洲先进水准又具有中国特色。但是,罗兰公司从成立的那一天,就做出了一项令人不可思议的举动———自１９９９年起实现现代企业管理的所有权与经营权剥离,将罗兰公司全权交给小天鹅公司管理。那么,罗兰人是不是有病？不,罗兰人聪明得很！且听罗兰公司董事长刘铁杲怎么说——…     

优异质量是品牌的立足之本——从小天鹅以质量铸就品牌说起

质量是品牌的生命。没有质量，品牌就如“无水之源”，失了根本立足点。优秀品牌的一个显著特征就是能提供更高的可依靠的质量。世界上的知名品牌如奔驰、索尼、摩托罗拉、西门子等无不体现着高质量。     

企业持续成长的“绊脚石”——管理失误

管理失误是指管理者在外界环境或内部条件发生突变时,因应变不力或管理不当,致使企业目标无法实现的错误管理行为。企业持续成长作为现代企业追求的核心目标,必然需要良好的管理行为去加以实现,而实际管理活动的复杂性、管理者认知能力的有限性、企业成长环境的不确定性,致使管理者无法准确把握企业成长的客观规律,无法如期实现企业的管理目标,进而无法确保企业成长的     

个体私营企业必须练好“内功”

笔者在调查中了解到,影响个体私营企业发展的问题大体上可归为个体私营企业的外部环境和内在机制两个方面。不少个体私营企业主对外部环境方面存在的问题看得较重,而对企业的内部机制问题却缺乏清醒认识。为促进个体私营企业的健康发展,必须使个体私营企业主全面认识影响企业发展的内外因,特别是要正确解决影响自身发展的内在机制问题,通过强化内功求发展。一是要看到管理方式简单束缚发展的问题,加强企业内部的科学管理。大多数个体私营企业的经营管理模式是以业主个人产权为基础、以业主为领导的家族式管理。随着市场经济的建立和市…     

藤县：钛品业抢占西进“桥头堡”

广西省藤县是全国闻名的钛矿、钛白粉生产基地,自50年代末开采至今,已采钛120多万吨,生产钛白粉近10万吨。目前,全县有钛矿场50多个,钛白粉厂5家,钛业人员2000多人,钛白粉年产量已占全国年产量的1/10以上,钛业已成为藤县工业经济的重要支柱,财政收入的重要来源。近年来,随着企业改革整顿的不断深化,全县钛品业已提前2年脱困,实现了盈利,并完成注资技改扩产,均取得令人满意的经济效益。藤县钛矿历经40多年的开采,部分矿区已到了“山穷水尽”地步,新矿区表土层过厚,开采成本大,污染严重,不合算。如何满足5家钛白粉厂所需的“米”(日均需耗钛200多吨),使其继续可“炊”,成了藤县亟待解决的紧迫问题。     

“东方”伟业展宏图

东方企业集团公司是石家庄市新华区的支柱企业之一,拥有总资产1.6亿元,占地100万平方米,年销售收入1.3亿元,现有职工1300余人,是一个拥有机械加工、印刷、制衣、房地产开发、商业、餐饮等多种经营的综合性经济实体。然而十几年前她只是由二十多家村办企业集合而成的,相当一部分职工是“农转非”。东方企业集团能发展到今天的规模,是克服重重困难,凭着顽强的精神奋斗的结果,深入了解一下,我们不难得到如下启迪。 一、观念一更新,黄土变成金 东方企业集团公司是石家庄市西焦村的独立经济实体,随着市区的发展,1995年市政府将西焦村列为旧城改造的重点。要改造谈何容易!根据一期规划,要搬迁132户居民,拆除1万多平方米的旧房,清除建筑垃圾4万立方米。而这里的居民已经住了几代人,对自己的祖屋有着难以割舍的情愫,居民又都是“农转非”,固有的传统观念、安乐意识和保守思想浓厚,很不情愿积极配合搬迁,时不时地出现“钉子户”。     

民营企业发展离不开“四自”

在新旧世纪交替之际,我国许多地区在安排“十五”发展规划时,将民营经济的发展作为当地新的经济增长点,并为此出台了许多相应的政策措施。良好的外部环境固然必要,但非环境因素的作用更为至关重要,但非环境因素的更为至关重要。作为民营经济主体的民营企业,只有从根本上克服自身在观念、制度、经营和管理等方面所存在的缺陷,剔除影响企业发展的内部因素,做到“四自”,即自我改造、自我创新、自我提高、自我完善,面向21世纪的“第二次创业”,才可能取得成功。