新形势下高校房产管理改革的探讨

通过对高校后勤改革中存在的不足及工作偏差进行研究，分析了房产改革在高校后勤工作中的重要性和迫切性，指出了其中的纰漏和弊端，以及没有充分完善的地方。针对现有的弊端，提出了相应的一些解决办法和措施。高校房产管理改革重在提高房屋的使用效率及经济效益。     

谈管理创新在象山煤矿改革与发展中的运用

江泽民总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界民族之林。”同样,一个在管理上没有创新精神的企业,很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。 韩城矿务局象山煤矿近几年来从一个年产21万吨的小型矿井,成长为一个年产原煤50万吨,产量、     

关于煤炭企业管理创新的若干思考

一、管理理念创新在社会主义市场经济条件下 ,煤炭企业应强化四个方面的理念 :一是强化人本管理的理念。在管理客体诸要素中 ,人是起决定性作用的要素。因此 ,在管理中必须研究人的需要 ,正确运用激励机制。应更加重视人的精神和价值观在管理中的作用。二是强化管理的系统理念。自觉地运用系统理念和系统方法 ,对管理要素、管理组织、管理过程进行系统分析 ,优化管理的整体功能 ,以取得较好的管理效果。应坚持管理系统的整体性、动态性、开放性、层次性。三是强化管理的择优理念 ,充分利用可能利用的条件 ,采用科学合理的管理方式方法 ,以尽…     

高校后勤社会化管理的思考

<正>所谓高校后勤社会化改革,就是把高校后勤这一块交给社会去办,学校只管教学、科研、育人。高校后勤社会化有两种形式,一种是学校原有的后勤机构人员逐渐与学校分离走向社会,成为"自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展"的企业法人,另一种是社会投资后勤。根据浙江省人民政府专题     

尽快建立企业管理创新机制

尽快建立企业管理创新机制韩岫岚在建立现代企业制度和转换企业经营机制的改革过程中，充分认识强化企业内部经营管理的重要性和紧迫性，以及尽快促进企业管理创新机制的形成，不仅是增强国有企业活力的当务之急，而且是每个企业在市场竞争中取胜的重要条件。一、目前企业...     

浅谈企业经营管理工作的创新

文章根据作者在准能工程公司近两年的实践，从理念创新；体系创新到管理创新提出了作者本人的主张，指出企业只有在经营管理上不断创新，才能焕发出企业的勃勃生机，企业的经济效益才会蒸蒸日上。     

创新机制为企业改革发展提供强大动力

南风化工集团股份有限公司是生产无机化工、日用化工、化肥三大系列产品,跨地区、跨行业的特大型企业集团,自1996年4月组建以来,始终保持较快的发展速度:总资产由3.5亿元提高到32亿元;净资产由1.8亿元增加到16亿元;销售收入由5亿元增加到25亿元;实现利税由6600万元增加到2.5亿元;年实现利润由2200万元增加到1.3亿元;职工人均工资由4000元提高到万元以上;人均劳动生产率由4万元提高到20万元以上.     

对接市场 创新机制——南风内部市场化管理的调查报告

南风化工集团股份有限公司(简称南风集团)组建于1996年4月。经过6年多的奋斗,该公司已发展成为跨省区,跨化工、轻工、旅游、制版等多行业的企业集团。该公司拥有总资产34亿元,主要生产无机盐、洗涤剂、钾肥三大系列100多种产品,是世界上最大的元明粉供应商,全国最大的无机盐、洗涤剂、硫酸钾、钡盐生产基地。1999年以来,南风集团为了应对中国加入WTO,世界经济一体化、民营经济迅速发展等客观形势带来的日益激烈复杂的市场竞争趋势,把市场竞争机制引入企业内部,实行内部市场化管理,实现了内部管理与外部市场的对接,从而有力地提高了企业运…     

以创新求发展——山西国际电力集团有限公司发展纪实

山西国际电力集团有限公司(以下简称山西国际电力)前身为山西省地方电力公司,于1989年1月经山西省人民政府批准成立。作为山西省人民政府授权的电力投资、资产经营和地方电力出资者代表,近年来坚持“以电为主、以人为本、双资双营(资本运营、资产经营)、两化四跨(规模化、现代化、跨行业、跨所有制、跨地区、跨国经营)、做强做大”的发展战略,在深化改革中抓机遇,在不断创新中求发展,保持了良好的发展势头。成立15年来,总资产从5000万元增至190亿元,利税从300万元增至8亿元,权益装机容量从0千瓦增至406万千瓦。山西国际电力通过一系列的资产…     

浅析中小企业管理创新

中小企业在我国国民经济的各个方面发挥着越来越重要的作用,但在其生存和发展中也存在很多瓶颈。中小企业要想取得一定的比较优势,必须在所处的价值链中进行管理创新,打造独特的创新能力,进而形成企业的核心竞争力。     

创新企业文化管理理念

一、去除管理———管理的高境界一个企业的经营者如果不能对自己及各级下属的职权进行正确的定位 ,是难以真正管好一个企业的。事无巨细 ,事必躬亲 ,举轻若重 ,根本没有时间和精力来制定对市场竞争的策略 ,研究企业发展规划 ,最终会把企业的前途葬送在自己手中。清华紫光集团总裁张本正主张“管理的最高境界就是去除管理” ,去除管理并非不要管理 ,不要管理制度 ,而是使管理制度不会成为员工精神上的限制和束缚 ,具体说来 ,企业至少应做到以下几点 ,才可望达到“去除管理”的境界。一是树立具有凝聚力的企业文化。这是人本管理的基础工程。…     

加强基础管理与管理创新

十五届四中全会《决定》指出:“必须高度重视和切实加强企业管理工作,从严管理企业,实现管理创新。”这是当前国有企业加强和改善企业管理的主要任务。在落实这一任务中,要处理好加强基础管理与管理创新的关系,避免两种倾向的发生。一是只强调基础管理的重要,忽视或抵制管理创新的因循守旧的倾向。二是只强调改革,以改代管,认为只要一改革,什么问题都解决了,从而忽视过细扎实的基础管理工作的倾向。为了处理好基础管理与管理创新的关系,我们必须认识这种关系。首先,基础管理工作是管理创新的基础,其基础作用主要体现在,一是为管理创新提供了…     

企业财务管理创新浅析

企业管理中心内容就是财务的管理,同时也是促使企业经济发展的手段。在企业经济管理当中,创新企业财务管理,将其融入至各个区域,最大限度发挥财务职能,切实地提升企业的经济效益。     

浅析我国高校后勤社会化改革的新思潮

自改革开放以来,我国经济发展取得了举世瞩目的成就,社会文化也飞速发展,因此,对受过高等教育的人才的需求就日益增加。不容否认,即使在计划经济时代,我国的高校也曾经培育出很多的高精尖的人才,我国高校的后勤系统也曾经很好地支持了高校的发展。高校后勤社会化改革是我国高等教育适应社会主义市场经济体制的要求,通过整合社会资源,优化教育资源,改变高校后勤在计划经济体制下低效率运作的体制和机制,构建新型学校后勤管理体系,从而打破后勤对学校发展的瓶颈制约,解决"教育育人"和"服务育人"的矛盾,构建新型的高校后勤管理体系,为高校发展和扩大办学模式创造更有利条件的一项系统工程。本文试图针对高校后勤的社会化改革进行探讨和研究,希望可以为这一改革过程贡献一份微薄的力量。     

浅谈高校后勤管理人员应具备的素质

高校后勤管理工作是一项综合性的管理活动 ,它是建立在管理创新、服务创新、理念创新、知识创新的基础之上 ,运用管理政策、管理技能、管理手段将各项具体工作紧密连接组织而成的一项系统工程。在这项充满科学性的系统工程之中 ,培养和构建一支具有较强战斗力的后勤管理队伍 ,不断提高后勤管理者的综合素质 ,在后勤社会化改革工作不断向纵深发展的新形势下愈发显现出了它的迫切性和重要性。因此 ,面对知识经济的挑战 ,要求后勤管理者必须具备较强的综合管理素质 ,以尽快适应知识经济形势发展的需要。一、高校后勤管理者必须提高综合管理素质…     

鼎新革故应变则昌——海尔、海信集团的管理理念和创新战略

为加强企业的发展战略研究,健全规章制度,适应推行事业部体制的需要,航天企业管理协会组织航天科工集团公司有关单位对海尔、海信等成功企业进行了一次学习考察活动。他们超前的管理理念和不懈的创新精神值得我们学习与借鉴。     

浅谈“以人为本”的行政后勤管理创新

随着企业的不断发展,最重要的资产不再是厂房和设备,而是那些看不见的优秀文化。在企业转型期文化价值观中,尤其需要强调顾客至上、以人为本、持续创新、卓越执行的文化价值观。对于行政后勤工作而言,     

创新管理理念 提升企业对外服务品质

接待工作是企业的“第一形象”“第一窗口”“第一环境”．是煤炭企业后勤服务的重要一环。多年实践证明．接待服务工作的好坏,直接关系到煤炭企业的整体形象。做好这项具有丰富内涵的综合性工作．要求服务管理人员创新管理理念．推行适度服务．不断提升后勤接待的服务品质．这样才能打造具有自身特色的服务品牌．更好地适应煤炭企业的快速发展．