“微”成功：Twitter和藏壶者

美国百思买公司是全球最大的零售企业,每年圣诞节都会有大型促销活动,促销活动的信息以前都是靠广告通知消费者的。2009年圣诞节,百思买打出Twitter的大旗,组织了2500名员工上Twitter上发送产品促销信息。结果百思买获得了比任何一年都要好的促销效果。在百思买的Twitter账号上,有密密麻麻的百思买在线员工的照片,任何一个客户都可以随意点击其中一个百思买员工的Twitter的帐户,要求给予回复。这些回复完整公布在网站上,     

科闻一百携手百思买

近日,全球领先的家电和消费电子连锁企业百思买（Best Buy）宣布,选择科闻一百作为在中国的公关合作伙伴,助其提升在这一市场（特别是上海及周边地区）的品牌知名度和公司声誉。百思买将充分利用科闻一百（TEXT 100）在公关领域的领先优势,把新媒体纳入其传播计划。百思买表示,科闻一百之所以在激烈地竞争中脱颖而出,主要得益于与众不同的战略性思维和优势,这将协助百思买成为中国零售市场上的思想领导者。     

百思买 卷土重来

百思买拟在今年明份以“电子商务＋实体店”模式回归中国市场，公司正与内地一家电子商务企业进行洽谈。正式签约后，上述国内电子商务公司将正式成为百思买在华子公司，全面发展家电网上零售业务。除此之外，百思买还计划重新回归实体店业务，打算在上海开出两家门店。     

百思买给我们带来了什么——家电连锁企业扩张分析

近几年来，中国家电市场刀光剑影、硝烟弥漫，各大连锁巨头跑马圈地，其博弈状态有目共睹。这种扩张将会带来什么样的后果，我们请专家用理性的目光来分析。而国际最大的电器连锁巨头百思买入主五星，将会对中国家电市场带来什么样的影响，中国家电连锁企业应该如何面对，这都是我们本期的话题。[编者按]     

流通型企业物流配送模式的比较研究

国内流通型企业几年来蓬勃发展,均离不开物流配送体系的支持。本文对北京数十家国美、苏宁、京客隆等流通型企业门店以及上海的百思买电器和卜蜂莲花超市进行调查研究,剖析国内流通型企业物流配送的现状,并与跨国流通型企业进行对比,结合跨国流通型企业物流配送的特点对其提出了发展的可行化建议。     

市场营销如何过冬？

消费需求急剧下滑之时，几乎没有企业愿意维持原有的营销支出水平。如何在有限的开支下保证营销的有效性，广告公司有自己的建议，百思买、宝洁等企业也各有高招。     

宣布坏消息的艺术

消费需求急剧下滑之时，几乎没有企业愿意维持原有的营销支出水平。如何在有限的开支下保证营销的有效性，广告公司有自己的建议，百思买、宝洁等企业也各有高招。     

互动

家电连锁：强势与弱胜 直到目前，国内家电连锁这一细分行业还是呈现出有异于其他行业的特色：由本土企业控制绝对市场份额，而且清一色都是民营企业。尽管当事人都拒绝这样的联想，但外界还是将国美一永乐并购案看做是他们对百思买进入中国市场的应对。不可否认的是，家电连锁领域的竞争仍在低水平上进行，而规模的扩大能否带来企业素质的提升？这或许是人们对这一并购案最大的疑问。一方是百思买要挑战旧有市场规则及格局，一方是国美要垒起更高的竞争门槛，大戏才刚刚开始。     

“百思买”借船出海中国家电

美国百思买,位居全球家电霸主地位,悄然拿下国内家电销售第四强五星电器。至此,百思买终于如愿以偿抢滩中国的家电市场。这意味着,国内家电大战已由本土企业之间的比拼, 上升为国际资本介入的竞争。     

百思买供货商应注重产品安全

百思买(BEST BUY)是全球最大的家用电器和电子产品的零售和分销及服务集团之一,是全球500强企业之一。BEST BUY企业集团包括BEST BUY零售、音乐之苑集团、未来商场公司、Magnolia Hi-Fi     

百思买家电零售营销策略研究

百思买是北美最大的家电零售商,是全球最大的零售企业之一。它区别于其他家电零售商的特点是坚持走高端路线,侧重特殊人群,同其他家电零售商形成差异化竞争。百思买的高端策略给我国零售企业的启示：加强品牌意识,适当走高端路线;树立以客户为中心的指导思想;注重体验式营销模式。     

是谁打败了百思买

经过五年的努力,这家全球最大的家电零售连锁企业似乎还是没能理解中国的消费市场2011年2月22日上午,美国最大的家电零售连锁企业百思买突然宣布,将关闭中国大陆的全部9家门店和位于上海的零售     

打包创新：“再组合”的潜能

20世纪90年代后期，电子产品零售商百思买注意到退货数量激增，顾客总是抱怨产品不能正常工作。但其实真正的问题往往是顾客不能正确安装软件，或者没连好外围设备。百思买意识到，结构复杂、功能丰富的产品固然能让自己赚取不菲的利润，但顾客往往不会操作。2002年，百思买果断收购极客特工队，这是一家帮助消费者处理软件安装、病毒清理、网络设置和数据备份等问题的企业。     

百思买京沪开小店 差异化竞争比拼国美

<正>全球最大的家电零售企业——美国百思买,之前多年在全球范围开设的所有门店都是"大而全"的百思买标准店,包括家电、电脑、手机、家居办公用品、影音娱乐、软件等各种产品,经营面积由数千平方米     

指导企业及时调整出口规模规避出口收汇风险

<正>支持5家企业向"电路城"连锁店出口4亿美元,及时向出口商发出风险预警,降低出口风险。"电路城"是排名仅次于百思买的美国第二大电子产品零售连锁店,该公司在全球15个国家拥有7500家电子产品供货商。中国信保自2004年6月     

十年磨砺再亮剑 上海国美从这里起航

长宁区中山公园商圈，汇集着我国最大的三家家电零售企业——国美．苏宁。永乐，它们相近相邻形成三角鼎立之势。最近，世界500强企业“百思买”也直奔中山而来。中山公园商圈的家电零售业从原有的三雄逐鹿．演变为四国大战。它们虽有竞争，但也相融、相济、相携．成了上海唯一的家电特色商业圈。     

“百思买”借船出海中国家电

美国百思习，位居全球家电霸主地位，悄然拿下国内家电销售第四强五星电器。至此，百思买终于如愿以偿抢滩中国的家电市场。这意味着，国内家电大战已由本土企业之间的比拼，上升为国际资本介入的竞争。     

外资家电连锁“磨刀”中国

庞大的中国家电市场一向为外资所看好,但是,美国最大的电器零售企业百思买在同内发展就十分不利,进入中国8年来开店数日不超过10家,外资的水土不服在国内已是常态,尤其是在一线市场已经饱和的今天.     

连锁企业网点扩张战略与选址浅析——以百思买为例

2011年2月22日,百思买宣布关闭在中国内地的9家门店以及在上海的中国零售总部。从踌躇满志、顾盼自雄,到偃旗息鼓、轰然休克,百思买中国高层将关店的原因归于自己的模式不够适应中国市场。百思买中国区总裁宋大卫感叹:"我从未在价格如此敏感的市场上工作过。"百思买对北美成功经验有着强烈的自信与固执,但最终难逃水土不服的命运。百思买在扩张网点时并未充分考虑中国实际情况。并且对自己在北美的销售模式过于自信。百思买的失败,实质是掉入了本土化的陷阱。     

三大品牌折戟上海市场

记者手记(之一)百思买溃败、家得宝撤出北京、百安居瘦身……按照加入WTO的承诺,从2004年开始,中国放开外资企业进入中国零售业的限制,如今,中国加入WTO已有10年,在内外资企业的全面竞争中,外资企业首次出现缩水。中国