论国有粮食企业改革

经过10多年改革的国有粮食企业,目前仍普遍存在包袱重、人员多、效益差的问题。是宏观政策改革偏颇,还是微观管理改革滞后？又如何走出困境？本文试作一些探讨。一、透视宏观：粮改政策以"财政优先",国有粮食企业生存发展环境不宽松国有粮食企业划分为购销企业和附营企业后,由于相关的政策措施是以减轻粮食财务负担为目的,所以其生存发展环境并不宽松。1．国有粮食购销企业必须承担政府行为,按保护价敞开收购农民余粮,不能自主开展经营活动,且必须自负盈亏。由于市场疲软,加上粮食品质较差,益阳市在1999年新粮上市前仍压库达5亿多…     

对国有粮食购销企业管理创新的几点思考

管理是企业永恒的主题。对此，笔者结合德州市粮油购销储运公司在管理创新方面的一些做法。谈几点粗浅认识：[第一段]     

对进一步深化国有粮食购销企业改革的思考

2005年，按照省市政府的统一部署，威海市各级粮食部门认真落实深化国有粮食购销企业改革的各项政策措施，按期完成了企业改革任务。通过改革，较好地解决了“老人、老粮、老账”等历史遗留问题。但按期完成国有粮食购销企业改革任务并不等于可以停止不前、一劳永逸。如何适应形势发展要求，不断深化改革，加快发展，使企业真正成为市场主体，是各级粮食部门面临的一项非常紧迫而现实的任务。本结合威海市国有粮食购销企业改革后的经济运行情况，就如何进一步深化购销企业改革谈一点粗浅认识。     

浅谈元坝区国有粮食仓储设施管理现状及对策

<正>元坝区地处四川盆地北部边缘,有耕地26.8万亩,常年粮食产量14000余吨,年商品粮产量8000余吨,是广元市传统产粮区。截止目前,全区共有粮食仓储库容62000吨,全部分布在3个国有粮食企业。     

浅议新形势下国有粮食购销企业何去何从

随着粮食购销市场化的深入，粮食定购任务的取消和储备粮垂直管理体系的完善，原来国有粮食购销企业依靠政策性补贴维持企业生存的局面已成历史。新形势下，国有粮食购销企业何去何从?笔谈点拙见。     

粮食购销市场化对广西国有粮食购销企业和农发行经营的影响

2002年，广西全面启动粮食购销市场化改革：实行了“一取消、两放开”，即“取消粮食定购任务，放开粮食购销市场，放开粮食购销价格”。打破了以往国有粮食购销企业垄断粮食收购的局面，对广西国有粮食购销企业经营和农发行的业务经营和管理产生了重大的影响。广西国有粮食购销企业经营和农发行业务在粮食购销市场化改革后出现了显著的变化1．国有粮食企业购销规模较以往出现较大萎缩。2002年广西国有粮食购销企业收购粮食43万吨，比2001年减少44．58%；2002年国有粮食购销企业收购量占当年粮食产量的2．76%，比2001年下降2．08个百分点。…     

地方国有粮食企业生存和发展

我国地方国有粮食企业（主要指粮食主产区县及以下国有粮食购销企业,包括地处乡镇的粮管所、粮库等,下同）是国家粮食宏观调控的重要载体。大力推进地方国有粮食企业改革发展,不仅事关我国整个粮食经济的持续健康运行,而且事关国家粮食安全。     

当前国有粮食购销企业面临的矛盾及对策

以“三项政策,一项改革”为重点的粮食流通体制改革推行一年多来,取得了很大的成效,但还存在着一些矛盾和问题,需要引起足够的重视,并采取切实有效的措施加以解决和改进。 　　一、面临的矛盾 　　(一 )国家宏观调控与企业微观经营的矛盾。中央粮改政策的基本点是保护农民利益,稳定粮食生产,“按保护价敞开收购农民余粮”就是这个政策目标的重要体现。这是国有粮食购销企业必须服从的大局。但是,现行体制的运行却出现了收购环节的政策性与销售环节的商业性之间的矛盾。一方面,定购粮的收购价格、收购任务和保护价粮的收购价格等…     

新形势下国有粮食购销企业主渠道作用浅析

粮食购销市场化后,我们必须重新审势国有粮食购销企业在粮食市场竞争中的优劣,做到像老子所说一样:“知人者智,自知者明;胜人者力,自胜者强”。才能在市场竞争中脱颖而出,发挥市场主渠道作用,否则必将在市场竞争中淘汰出局,连生存的资格都没有。一、国有购销粮食企业在市场竞争中的优势(一)拥有众多的优秀人才和熟练的技术骨干国有粮食购销企业经过多年的培养、教育,优秀人才已脱颖而出,他们熟悉业务,懂管理,善经营,具有创新能力,是粮食企业的精英和希望所在。国有粮食购销企业根据自身的发展需要,从购、销、加、调、储、检化验技术骨干队伍…     

深化国有粮食企业改革策应粮食购销市场放开

当前国有粮食企业面临的形势相当严竣,一方面,随着我国社会主义市场经济的发展,粮食市场化进程进一步加快,去年,北方春小麦和南方早籼稻退出保护价收购范围,收购渠道拓宽,今年,沿海八省市粮食市场放开和我国即将加入WTO,粮食市场全面放开已是时间早晚的问题,这意味着国家对国有粮食企业原有的一些优惠政策有所调整,国有粮食企业将全面推向市场,另一方面,国有粮食企业目前的现状难以适应市场化运作的需要,计划经济时期形成的思想观念、经营机制、结构形式、管理体制以及历史遗留的沉重包袱,成为国有粮食企业全面走向市场的羁绊,虽然近两年进行了粮食流通体制改革,但并没有从根本上使国有粮食企业解套,为此,必须抓住粮食市场还未全面放开的最后机遇,进一步在管理模式、结构形式、产权制度和经营机制等方面深化改革,以策应粮食购销市场全面放开的形势。     

国有粮食购销企业资金问题及解决途径探讨

<正>一、国有粮食购销企业发展现状粮食流通体制改革以来,河北省国有粮食购销企业发生了前所未有的变化。一是"三老"问题基本得到解决,财政负担减轻,企业轻装上阵,竞争能力不断增强;二是粮食购销市场化框     

国有粮食企业改革"十五"回顾和"十一五"政策建议

国有粮食企业包括以执行国家粮食政策性收购、储存业务为主的国有粮食购销企业,以粮油加工业务活动为主的国有粮食附营企业两部分。国有粮食企业改革是粮食流通体制改革的重要组成部分。“十五”期间,中国粮食流通体制分步顺利地实现了从传统的计划经济向社会主义市场经济的转轨。     

国有粮食购销企业产权制度改革初探

国有粮食购销企业改革步伐加快,绝大多数省区仍不能摆脱亏损的局面,主要原因是企业产权制度改革滞后。本文拟对此作初步探讨。     

安徽省推进国有粮食企业改革发展

11月14日,安徽省国有粮食企业改革发展推进会在宣城市召开。会议认为,去年以来,各地结合本地实际,深入调研,采取有力措施,积极争取政府和相关部门支持,切实解决历史遗留问题,不断深化企业改革,全省国有粮食购销企业布局更趋优化,经营能力进一步改善,资产质量不断提高,企业改革发展取得了很大成绩,