可口可乐收购汇源：民族品牌沦陷？成功商业运作？

美国软饮料巨头可口可乐公司9月3日宣布将以现金收购中国汇源果汁集团有限公司，交易总金额不超过24亿美元。该公司还表示，控股汇源果汁近66％股份的三大股东（汇源果汁母公司中国汇源果汁控股有限公司、达能集团和Warburg Pincus Private Equity，它们在汇源果汁的持股比例分别为38．5％、21％和6．4％）已对该交易作出不可撤回的承诺。而同日，在香港上市的汇源果汁发布公告称，     

汇源品牌命运堪忧？

民族品牌告急。可口可乐狂饮汇源，三鹿奶粉惊爆有毒。2008年9月，中国的民族品牌又一次成为热议话题。他们的未来，又将如何？     

什么让汇源不倒

人才问题、资金问题、市场问题……过去20年,我遇到过很多问题,最困难的可能就是可口可乐并购汇源失败.这是2008年中国企业界的大事,不只中国人知道,全世界都知道. 很多人都认为汇源元气大伤,甚至他们打赌——汇源有90％的可能起不来了.但到了2012年,汇源不但没有倒下,规模还在扩大. 为什么汇源没有倒下去,而是三路齐头并进?为什么员工还是能够一路追随汇源的领导团队?这就是领导力的最好体现.     

朱新礼:传言是无事生非

2467.5万香港市场失当行为审裁处日前就汇源内幕交易案提交报告书,2008年可口可乐收购汇源消息公布前买入汇源股份的内地富豪孙敏,被罚约2467.5万港元。CE:汇源与可口可乐合并失败后,你是否还有出售汇源的打算?朱新礼:我从来没有想过要卖掉汇源,如果汇源有出售的打算,这两年汇源在上游果园的努力就前功尽弃了。就算可口可乐当年收购汇源果汁,我们也与其签订合同,合同中规定可口可乐如果成功收购汇源果汁,它在中国以及全球的果汁销售都要优先使用汇源上游提供的果汁原料,这样     

朱新礼:资本市场的远见卓识者

人物简介:朱新礼:中国汇源果汁集团有限公司董事长。2008年9月3日,汇源宣布可口可乐以每股12.20港元、总价179.2亿港元全额收购汇源果汁。如果商务部审批通过,朱新礼将以41.53%的股权套现74亿港元。     

收购汇源是可口可乐失败之举

可口可乐收购汇源事件像一条毒蛇，击中了中国人民族感情中最珍贵最敏感的那根神经，并借助最发达的互联网技术以原子裂变级速度迅猛的扩散着。     

朱新礼：最大的赢家？

当56岁的朱新礼于2008年8月31日决定把当儿子养的汇源当成猪出售时,他遭遇到无数网友谩骂,网友们惜于又一民族品牌在朱手上以低价落于外资虎口。2008年9月3日,可口可乐提议以最高196亿港元的现金总额收贿汇源果汁全部已发行股份、可转债及期权。如果交易完成,汇源董事长、实质控股股东朱新礼将因此获得74亿港元的现金收益。     

“汇源事件”带来的经济思考

<正>中国步入改革开放而立之年,投资环境日趋完善,巨大的市场吸引着大批外资涌入,民族品牌在对接和碰撞中收获多多,教训也不少,但让外资和平融入中国,公平参与竞争,当是中国经济自信迎接全球竞争的良性趋势。短短几个字"可口可乐并购汇源"瞬间在中国大地上刮起了龙卷风,这不得不让人想到中国的品牌以及近些年来激烈的市场竞争。本文通过多个实例阐述了汇源事件的深刻内涵以及对该事件的分析。一、汇源事件简介     

汇源处置“德隆遗产”

2003年8月汇源与德隆脱离不久,《中国企业家》撰文《汇源:后德隆时代难题》即指出“汇源面临对德隆时代扩张战略的调整”,“德隆时代为汇源留下了沉重的财务负担。”后来证实,一脱离德隆,汇源延续两年的疯狂扩张战略即迅速转入收缩。尽管对外称,“汇源一切照常进行,根本不存在任何调整”,但2003年年中(2003年5月份与德隆分手)汇源停止了一切新的圈点布局项目,全面收缩并开始深刻反省其故往的销售策略。     

汇源果汁的成功之源

北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。自成立以来，汇源集团在全国各地创建了30多家现代化工厂，链结了300多万亩名特优水果、无公害水果、A级绿色水果生产基地和标准化示范果园；建立了遍布全国的营销服务网络，构建了一个庞大的水果产业化经营体系，成为中国果汁行业第一品牌。汇源商标被评为“中国驰名商标”。那么，汇源果汁的成功之源在哪里？     

可口可乐并购汇源案及其反思

2008年9月3日,美国可口可乐公司与旗下全资子公司Atlantic Industries联合宣布,将以每股12.20港元、合计179.2亿港元(约合24亿美元)的代价,收购汇源果汁集团有限公司(简称汇源果汁公司)全部已发行股本。此外,还计划收购     

奇异王果：创新源于王者的勇气——解析奇异王果品牌制胜之道

<正>我们相信,即便没有奇异王果的推出,汇源仍会在果汁行业龙头老大的位置上活得很好。从1992年诞生至今,汇源的成功之道可以归结为两个字——专注。作为中国果汁专家,汇源16年来专心、专注、专一、专业地开拓并培育国内果汁市场,终于迎来收获的季节。     

果汁产业的本色领军人

入选理由： 2006年，朱新礼做了一件大事。全球知名的跨国食品饮料航母法国达能集团、世界上规模最大的专业直接投资公司之一的美国华平投资集团、全球三大发展银行之一的荷兰发展银行以及香港惠理基金共同投资中国汇源果汁控股有限公司2亿多美元，与中国汇源建立战略合作关系。其中法国达能将持有中国汇源22．18％之股权。[第一段]     

中国企业家理事名片

常务理事 1992年，时任县外经委副主任的朱新礼先生，受中国改革开放形势之感召，毅然弃官下海，接手濒临倒闭、债台高筑的县办水果罐头厂。在果汁饮料为国人餐桌鲜见的情况下。创建了”汇源果汁饮料集团公司”，立志”让100％中国人，喝100％汇源果汁”，在全国打出”喝汇源果汁，走健     

朱新礼:带着镣铐的追梦

原来我对可口可乐收购汇源一事也是抱着“支持民族工业”的态度,不过读了《朱新礼：带着镣铐的追梦》这篇文章,我对民族品牌的收购与反收购有了新的看法。     

中国企业家理事名片——常务理事

1992年，时任县外经委副主任的朱新礼先生，受中国改革开放形势之感召，毅然弃官下海接手濒临倒闭债台高筑的县办水果罐头厂。在果汁饮料为国人餐桌鲜见的情况下，创建了“汇源果汁饮料集团公司”，立志“让100％中国人，喝100％汇源果汁”在全国打出“喝汇源果汁，走健康之路”的广告。     

越是全球化 越要民族化

可口可乐宣布收购汇源后，全民在展开的自主品牌保卫战中表现出的民族感情非常珍贵！在经济全球化的21世纪，“全球企业”将不再出现，全球并购成为历史大趋势。然而，民族品牌的重要意义和价值也更加得到重视。在这段关于品牌并购的争议中，朱新礼以“品牌无国界”回击了国人对保护民族品牌汇源的据理力争。试问，全球化之下，民族化就可以不要了吗？     

蔓越莓,汇源的“三赢策略”——本刊专访汇源集团蔓越莓项目经理戴斌/产品主任高新宇

果汁市场的竞争在越来越激烈。尽管到目前为止,汇源迈雄踞着中国果汁市场份额的老大地位,但后起之秀的勇猛直追,令汇源不得不加快更新换代的速率,因为汇源知道,虽然众口难调,但只要最大程度地满足消费者的需要,那么成功就是自己的。     

汇源沦陷娃哈哈能否坚持到底？

"汇源果汁"被"可口可乐"收购了。又一个优秀的民族品牌被蚕食,这件事让无数的中国人感到痛心。现在,民族品牌的快速消费品几乎全线失守,如果再不采取手段,国内的饮料行业将会和化妆品那样,成为外资的天下。     

汇源,以果汁谋大业——本刊专访北京汇源饮料食品集团有限公司副总裁何传利

“汇源,是一个让所有‘汇源’人都骄傲着的品牌,汇源,也是一个在中国市场起伏的发展过程中稳扎稳打的民营企业。”坐在北京国际俱乐部琴声如水的大堂内,乡音犹存的何传利语气平缓地说。 1992年,“汇源”杀到北京,十几个人、资金不过万元。在北京顺义的一所废旧厂房里开始他们的果汁加工制造——当时没有任何人把这个民营小厂当回事。甚至,老员工都记得建厂之