小型企业改制中厂长的遴选

<正> 在小型企业改制和“抓大放小”的企业改革中,特别是在小型企业组建股份合作制企业中,职工(股民)直接选举厂长(董事长、经理)是一项重大举措和民主进步,职工已意识到企业厂长素质对于企业兴衰、股民利益至关重要。为了充分尊重职工要求直接选举厂长的意愿,政府主管部门通常是积极支持并     

对改革企业领导制度有关问题的探讨

本文认为企业领导制度改革的方向是在坚持民主管理条件下实行厂长负责制。为了正确实行厂长负责制和贯彻执行民主管理的原则,需要正确处理职工代表大会同党委、厂长的关系;企业管理要恰当体现全民和企业全体职工的“两种意志”;采取适当的组织形式和措施建立生产指挥系统和发挥专家作用。     

加强工会对企业的监督

工会是职工之家，是职工群众利益的代表者，它有参与民主管理的义务和权利，为了维护职工的利益，工会对企业和企业领导进行监督是合法的，也是必要的。工会应理直气壮地替工人说话企业领导作出重大决策前，工会首先要组织职工代表进行民主审议。对于符合职工长远利益的决策，要坚决拥护，并教育职工维护厂长的指挥权威，组织职工认真贯彻落实厂长的决策。当发现厂长的决策违背职工长远利益或厂长的行为违反厂规厂纪时，就要旗帜鲜明地向厂长提出，在厂长不能及时纠正的情况下，要向党组织或上级工会组织反映职工的正确意见。工会要组织职工…     

关于完善厂长负责制

文章论述了实行和完善厂长负责制需要研究解决的它与企业机制、民主决策、民主管理的关系以及厂长的任用管理制度等有关问题。作者认为:实行和完善厂长负责制应同改革企业经营机制联系起来。联系的桥梁是确定厂长作为企业实际经营者的责、权、利问题;企业领导和管理的专责制原则应同领导和管理的民主化科学化的原则结合起来;建立和健全厂长任用管理制度,应该首先满足企业管理的要求,有利于激励厂长着眼于企业的竞争和发展。国营大中型企业走委任制同职工民主评议相结合的路子为好,厂长任期不宜太短;职工的主人翁地位应主要体现在参与对企业领导人的选择和对企业行政工作的监督上。作者对正确处理企业中党、政、工的关系也提出了改进意见。     

改革企业领导体制要摆正厂长、党委、职代会的位置

本文作者主要针对实践中存在的一些问题,从厂长、党委和职代会之间的关系方面,阐明了自己的观点。作者指出,要突出厂长的职责和权力,必须明确确定厂长责权的范围,对厂长的基本权力有恰当的认识,并由上级主管机关、企业全体职工对厂长的责权加以确识和维护,真正树立起厂长的权威,使厂长集中精力抓好企业的大事、要事。职工和职代会要对干部和企业的经营管理真正发挥全面的监督作用。同时,要明确党组织对企业和职工在政治上、思想上的领导作用。     

论厂长负责制

本文概略地回顾了我国企业领导制度从根据地时期到今天的演变过程。作者认为,当前正在推行的厂长负责制具有三个特点:把企业的经营管理的责任和权力统一于厂长为首的行政领导;厂长的责任和权力同企业自主经营、自负盈亏的要求相适应;同改善党的领导和实行民主管理相辅相成。作者提出,实行厂长负责制,不等于事事都由厂长一人做决定,需要建立一个以厂长为首的高智能决策机构——工厂管理委员会,或厂务委员会。该委员会由厂长、党委书记、工会主任、副厂长、总工程师、总会计师和总经济师组成,在厂长直接领导下进行工作。在实行厂长负责制以后,厂长要有干部任免权,实行层层组阁,一级管一级和实行任期制。作者还提出,厂长应具有双重代表的身份,对国家负责和对职工负责是应该而且可以统一起来的。     

雕是怎样飞起来的

庄启传于1985年在职工的推选下成为纳爱斯的厂长。前任厂长上调到政府机关后,主管部门再也找不到人愿意到这家经营惨淡的小厂当厂长了。算起来,庄启传进入这家企业已经有14年的时间了,他曾经在这里做过工人、供销员、供销科长、经营副厂长。纳爱斯     

厂长身份面面观

本文认为,厂长身份问题是多维的。从不同侧面、不同角度去分析,厂长身份是不尽相同的。本文从国有企业的法人关系、纯收入分配关系和决策权力关系三个方面,对国有企业厂长身份问题进行了探讨。作者指出:从法人代表的身份看,国有企业的厂长应当代表企业,但在一定意义上也同时代表国家;从企业纯收入分配关系上看,国有企业厂长应当体现国家、企业、职工个人三者利益的统一;从决策权力体系上看,国有企业厂长代表企业,只能在企业的职权范围内进行决策。     

立足企业内部 挖掘人的潜力从根本上搞活大中型煤炭企业

一、搞活企业的根本在于调动职工积极性企业活力的真正源泉在于调动职工的积极性,这是一个为人们所熟悉但又容易忽视的问题。目前,我国多数企业的生产效率与经济效益还很不理想,职工中蕴藏着的巨大能量还没有完全释放出来。据华东化工学院经济发展研究所调查,有97.5%的厂长和97.3%的职工认为目前我国企业职工的劳动积极性不高;若提高了劳动积极性,厂长认为劳动生产率可提高32%,职工认为可提高52%。     

当前厂长关心的问题

一、担心今年生产任务能否完成。今年以来,由于能源、原材料、资金十分紧张,企业生产的外部条件很不配套,有相当一部分企业的生产能力放空,因此厂长们担心生产任务能否完成,感到压力很大。二、担心承包利润指标完不成,影响职工利益。下半年生产形势十分严峻,如果承包利润指标完不成,势必影响职工利益,厂长们感到无法向职工交代。很多厂长认为,现     

平凡的人 不平凡的事

莫运盈是广西梧州供电局110千伏太平变电站站长。从2004年参加工作以来,他一直工作在电力运行的第一线。八年来,和许许多多的供电员工一样,他立足本职、爱岗敬业、刻苦钻研、开拓创新,在平凡的工作岗位上做着不平凡的事。作为一站之长,莫运盈工作认真、负责,有很强的事业心和责任感。也许在不知情的人看来,变电运行是一份很轻松的工作,但他们不知道,在这所谓的"轻松"的背后,莫运盈付出的是艰辛。莫运盈工作的太平变电站是藤北片     

不平凡的平凡——记中央企业优秀共产党员、氧气公司五车间党支部书记张才礼

说他不平凡,是因为他技术精湛,学识过人,多次解决制氧生产中的疑难问题和高纯稀有气体生产研发领域的世界性难题。在武钢的荣誉史册中可以看到,他曾先后荣获武汉市劳模、武钢优秀党员、武钢劳模、武钢老劳模新贡献等荣誉称号,2006年还先后被湖北省国资委和国务院国资委授予优秀共产党员的荣誉称号。说他平凡,他既是一名指挥者,又是一名实践者,是一名在氧气公司口碑极好、被职工誉为“使领导放心、与职工贴心、让自己尽心”的好党员。他,就是氧气公司五车间党支部书记兼主任张才礼。     

国有企业厂长经理抓好职工思想政治工作实现两个文明同步发展之浅见

众所周知，通常情况下，一个企业凝聚力强，经济效益高，职工的情绪就越稳定，干劲就越大，思想波动就越小。相反，企业亏损，经济效益差，职工收入低，思想情绪就大，各种矛盾就会充分暴露出来。国有企业的厂长经理是企业的中心，他的决策行为直接影响着企业的经济效益、影响着企业的形象塑造。特别是在目前大力倡导实现两个文明同步发展，企业厂长经理实施两手都要硬战略的形势下，企业厂长经理抓好职工思想政治工作就显得尤为重要。厂长经理如何做好职工的思想政治工作？一、要把脑筋用在制定企业内部政策上一项好的政策可以消除许多思想…     

抓好落实厂长任期目标责任制的三个环节

从1985年开始,我们在本市冶金系统厂长负责制试点企业实行了厂长任期目标责任制.由于厂长经营目标明确,较好地摆正了国家、企业、职工个人三者利益的关系,各试点企业生产发展速度加快,经济效益提高,厂长负责制试点工作也得到不断发展、深化.作为企业的主管机关,在一年多的实践中,我们坚持简政放权,积极为企业改革服务,重点抓住厂长任期目标答辩、考核和奖惩三个环节,推动了厂长任期目标责任制的顺利发展,为完善厂长负责制提供了有益的经验.     

国外管理“怪招儿”

一日厂长制韩国汉城的一家企业,为了培育职工的主人翁意识相责任感,从1983年起,实行一种独特的管理制度——让职工轮流当一日厂长,管理厂务。这是一家以生产卫生纸、卫生棉、化妆纸和婴儿尿片为主的厂家,职工500多人,其产品在国内很有名气。一日厂长制的要点如下:每周星期三,由     

论全民所有制企业厂长的身份及其实现

作者在分析厂长身份问题的背景和各种不同观点的基础上,阐明了自己对厂长身份及其实现方面的观点。作者认为,厂长应代表企业的长远利益,只有如此,才能使厂长高瞻远瞩,才更符合国家的整体利益,才能防止不正之风。为此,必须找到或建立一种使厂长真正能代表企业长远利益的经济机制,不仅明确企业应有长远利益,而且让企业能够获得自己的长远利益,以使使厂长和职工与企业共命运。这里的关键是要使企业真正自主经营、自负盈亏,并加强经济立法和司法。     

直选厂长之后——正和集团橡胶厂产权改革调查

一家仅有100余人的小型橡胶企业，7年问换了5位厂长，经营却依旧举步维艰。为扭转局面，2002年2月该厂尊从职工意愿进行了产权改革，由职工直接选举了厂长。现在两年多过去了，这家企业发生了什么样的变化?记者就此深入企业进行了调查。     

建立现代企业制度不能丢掉民主管理

搞好国有企业,必须全心全意依靠工人阶级,坚持实行职工民主管理,保障职工主人翁地位。但是,随着经济体制改革的深入发展,一些企业的领导认为:企业的重大问题,由厂长说了算,或由股东会、董事会决定即可,职工民主管理已经过时;在实践中,他们降低职代会的地位,削弱职工民主管理的权力,往往只把职代会当成自己     

平凡英雄 企业脊梁

在企业的基层单位,在火热的生产一线,活跃着一批素质过硬的技术能手。他们在平凡的岗位上默默奉献,朴实无华,而拥有的绝技绝活往往在破解生产难题的关键时刻大显神威,被大家称为"土专家"和"大拿"。曹树祥就是其中的优秀代表。30年来,他在平凡的维修岗位上兢兢业业传承大庆精神,用真心和勤奋练就一身过硬的采油设备维修本领,尽管仅有初中文     

关于试行厂长负责制的情况分析和完善建议

本文是作者对一些企业实行厂长负责制情况的调查研究报告。报告指出,就目前的情况看,实行厂长负责制使企业在克服党组织包揽行政事务、克服厂长权责分离等方面发生了显著变化,但也带来党委比较被动、厂长和党委书记之间不够协调以及忽视民主管理等问题。为此,报告中围绕着如何理解厂长负责制,厂长和书记的素质要求与搭配、企业决策权的划分和决策程序、党委如何保证和监督、职工当家作主的原则如何实现等问题,对进一步完善厂长负责制提出了具体的建议。