如何提高供应商投标积极性

任何政府采购项目的顺利实施都离不开供应商的积极参与，如果供应商对政府采购项目投标积极性不高，甚至拒绝投标，将会把政府采购变成“空中楼阁”。因此，探析如何提高供应商投标积极性对促进政府采购制度的健康发展具有十分重要的意义。本文将对影响供应商投标积极性的因素进行分析，探讨提高供应商投标积极性的对策。     

4．投标供应商提交投标文件时应注意哪些事项？

(1)投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。招标人受到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于3个的，招标人应当依照政府采购法重新招标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。     

投标报价的技巧

投标单位有了投标取胜曲实力还不够，还需有将这种实力变为中标的技巧，投标报价技巧的作用体现在可以使实力较强的投标单位取得满意的报标成果；使实力一般的投标单位争得投标般价的主动地位；当报价出统某些失误时，可以得到某些弥补。园此，投标单位必须十分重视对投标报价方法的研究和使用。     

浅议县级政府采购的不公平竞争

一、县级政府采购不公平竞争的表现形式 1．恶意投标。一是以低于成本价投标。一些规模较大、经营项目较多的供应商，采用低于成本价或零利润的报价方法投标。二是伪造资质投标。二是行贿投标。四是串标：投标供应商串通投标，左右投标价格。     

浅谈投标报价的策略及技巧

本文阐述了建筑工程投标报价策略与技巧，并认为能否科学、合理地运用投标技巧，使其在投标报价工作中发挥应有的作用，关系到最终能否中标，是整个投标报价工作的关键所在。     

汝阳县建立农民工工资保障金和优先支付制度

近日，河南省汝阳县财政局为维护农民工的切身利益，结合国库集中支付制度改革，建立了农民工工资保障金制度，即：由施工单位（中标人）按规定将农民工工资保障金（中标价2％），足额存入建设工程招、投标办公室指定的账户。如出现拖欠农民工工资情况，可由建筑行政主管部门从工资保障金中先行划支。[第一段]     

投标定量分析理论对政府采购工作的启示

公开招标作为政府采购的首选方式。通常标的规模较大、预算金额较高，是否中标将对投标入的财务状况和生存发展产生极大的影响，因此受到投标人的高度重视。在复杂的投标过程中，成本、价格敏感性和竞争情况在某种程度上都是不确定的，并且投标人几乎无法确定这些因素会对投标结果产生什么样的影响。但是，包括建筑、通信和计算机等在内的许多供应商要参加长期、复杂的投标活动，为了制订出最佳的投标策略，供应商迫切需要使用一些更为定量性的技术作为决策支持手段，投标定量分析理论应运而生。本文通过介绍投标定量分析理论，总结出对于政府采购工作的启示。     

投标报价编制的讨论

投标报价通过资格审查，现场考察通过后，要认真编排施工总体规则，指定编制计划，最后确定投标最终报价，通过实例分析最终投标成功。     

邱县第三轮公开招标

为进一步巩固政府采购基础，加强对政府采购定点单位的管理，近日，邱县对行政事业单位文件定点打印和办公用品定点采购项目进行第三轮公开招标，11个投标单位的法人代表或委托代理人、评标委员会成员和公证员共计39人参加了会议。按照公开、公正、公平的原则，评委     

如何应对日渐增多的保险招标

招标是指在一定范围内公开货物、工程或服务的条件和要求，邀请众多供应商参加投标，并按程序从中选择供应商的一种市场交易行为。与招标相对的一个概念是投标，投标是指投标人接到招标通知后，根据通知上的要求制作投标文件(也称标书)，并将其送交给招标人的行为。因此，招标和投标实际上是一个交易过程的两个方面，分别代表了采购方和供应方的交易行为。     

小议政府采购投标保证金

政府采购投标保证金在政府采购中发挥着积极作用，但因政府采购相关法律中对投标保证金规定存在不足，即：投标保证金设置依据不足；投标保证金设置标准不科学，使政府采购机构面临诸多尴尬局面的问题。而妥善、灵活地利用投标保证金帝】度则是减少质疑和投诉行为的基础性工作，更是减少无效质疑和投诉，避免采购机构遭受不必要形象损失的重要的控制手段。     

防止“按实结算”的陷阱

我们在基建项目审计中发现,实行工程建设项目招投标后高估冒算问题依然存在。建设单位应特别注意防止“按实结算”的陷阱。一、在“按实结算”等合同条款上做手脚、钻空子。一些投标单位为了中标,总报价据实核算,但在具体项目中,将合同规定“按实结算”部分故意少算,为结算时实际造价超过中标价埋下伏笔。如某工程投标预算中,故意将钢筋少算100多吨,约合35万元。投标时将其他不“按实结算”的材料多算,使总报价符合投标要求。峻工结算时,施工单位提出根据合同中“按实结算”条款,追加钢筋材料款。二、招投标故意漏项,施工中佯装发现,并以此…     

细节决定成败——投标应注意的几个细节问题

在招投标过程中，投标人提交的每一份投标文件，都凝聚着投标决策者和众多专业人员的大量心血，况且财力、物力花费不菲，因此几乎所有的投标人都十分珍惜每一次中标机会。但在具体招投标实践中，有的投标人屡战屡败，甚至被“废标”处理，往往“乘兴而来、败兴而归”，却摸不清个中缘由。笔者认为，导致这种现象发生的原因，除了投标人实力、投标策略等客观因素外，主要在于投标人对招标文件研究不够深入，细节处理失当。成熟地处理投标的每一个细节，才能带来一次成功的投标。     

如何监管出纳的现金管理

一建筑公司自身没有投标资质，所以采用与具有资质的单位合作投标的方式经营，中标后的建筑前期费用由建筑公司垫付，由于收入是先付到具有资质的合作投标单位账户上，     

项目投标预算及投标策略的探讨

投标策略是投标人经营决策的组成部分，指导投标全过程。本文介绍了预算的编制要点、投标策略的几种技巧方法，使企业能根据市场具体情况审时度势，确定合理报价范围，从而使企业在投标竞争中水平的提升。     

供应商串通投标的成因及对策浅析

本文作者介绍了供应商在参与政府采购活动中的围标、串标和陪标的主要表现、成因，指出要有效遏制串通投标现象的发生，必须构建长效机制，完善法律制度，切实从源头上加大治理力度。     

标底、投标报价和成本之间的关系

《我国招标投标法》第41条第二款规定中标人的投标应当符合“能够满足招标文件各项要求，并且经评审的投标价格最低但是投标价格低于成本的除外。”这个“成本”的概念是什么，如何在招标投标时判定某一投标价格低于成本，标底、投标报价、成本之间的关系是一个什么样的关系，这些问题以前总是被忽视。笔者试图结合近年来的工作实践，谈谈看法，抛砖引玉，与同行探讨。     

浅谈建筑工程投标报价策略与技巧

投标报价是所有招投标工作中的一项即主要又关键的工作，投标报价报高了容易出圈，投标报价报低了，又造成“招标过度”。当初步报价估算出来之后，必须对其进行多方面的分析与评估。分析评估的目的是探讨初步报价的赢利和风险，从而作出最终报价的决策。     

做好财务测算 强化施工合同管理

为了保证投标方案能为企业带来预期的经济效益，需要对投标方案进行技术上和经济上的分析。而财务部门应通过公司内部设计、施工、管理等部门提供的设计规模、经济效益等调研资料对同一项目不同投标方案进行经济上的论证．预测每种投标方案的经济效益，为决策者提供可靠的依据，择优决策。     

涟水县招投标市场信用建设显成效

“公司被禁标的日子真的不好过啊!自从去年5月份被招管办停止半年进场投标以来，本地项目望而兴叹，到外地申请投标时，皆有人反映；‘还在禁止投标期间’，人家不容说话就枪毙了；半年来，大小项目一个没接到。‘天下雨了，娘子就要改嫁’，人心不稳，公司快要撑不下去了”。这是遭到涟水县招管办禁止进场投标半年限期的某建筑工程公司法人代表的“诉说”。去年8月份，在收到中标通知书四十三天后，因其自称“基本无利”，仍不按照招标文件规定和其投标文件承诺与招标人签订书面施工合同而被查处的。此时，他正拿着公司要求进场参与竞标的申请书、公司整改情况报告书，亲自登门旱交招管办宙杏．以便今年3月16日禁标期一过，就可进场投标。