商业二级站经济效益低原因何在?——对柳州百货二级站经营情况的调查分析

库存商品积压,资金周转慢,经济效益差,是当前商业批发企业存在的一个严重问题。本文通过对柳州市百货二级批发站1981年经营情况和贷款效益的调查分析,对这个问题提一些探讨性意见。地方产品库存骤增 1981年,柳州市百货批发二级站的销售总额为33,277万元,比1980年的34,364万元减少3.2％。这个站1981年末的商品库存12,430万     

改进二级站贷款指标管理办法以后

在按经济区域组织商品流通中,商业各部门根据商品的合理流向,按照经济区域设立分支机构,在一些县,市(镇)增设二级站的分站、批发部或专业公司,实行垂直领导。为了适应这个新情况,湖南省衡阳专区人民银行打破行政区域的界限,试行了按经济区域组织信贷工作和资金管理的做法。即季度贷款指标由二级站条条管理,在同一个经济区域内的二级站所属分     

商业一级站增加销售压缩库存是可能的

根据中央关于增加商业销售,压缩商业库存的精神,我行营业部对商业部所属在天津的八个一级站,1980年主要经济指标完成情况,进行了分析,从中反映出我市商业一级站增加销售,压缩库存,是可能的。一、1980年购销虽比上年扩大,但库存大幅度上升,资金占用增加。八个一级站,1980年购进总值53.7亿元,比上年增长4.8％。其中当地收购35.3亿元,增长3.3％;接收进口5.5亿元,增长21.4％。     

资讯

宏观Macro我国将建立最低商业原油库存制度1月28日,《国家发展改革委关于加强原油加工企业商业原油库存运行管理的指导意见》发布。国家发改委要求建立最低商业原油库存制度,确保国内石油市场稳定供应。对于出台这一政策的原因,发改委解释说,近年来,由于国内油田减产、原料调整等原因,部分     

对改进商业二级站信贷管理的几点意见

现行商业贷款办法对商业二级站实行资金供给制,实践证明,这种做法弊病不少。为了改进和加强商业二级站的信贷管理,努力提高贷款的经济效益,特提出以下几点意见,供讨论参考。     

压缩商品库存为何进展缓慢?

为了增加城乡市场的商品供应,回笼货币,今年初,国务院要求国家商业主管部门,在去年底国家商品库存总额的基础上,压缩出一定数额的商品,投放城乡市场。近半年来,各级商业主管部门为实现这一要求进行了一些工作,市场供应情况逐渐有所好转。但是总的来看压缩商品库存的工作进展还不快。原因何在呢? 据有关部门提供的情况分析,压缩商品库存的物质条件是具备的:一、目前国家商业和供销社系统掌握的商品库存有800多亿元,物质基础是充实的。国家要求压缩商品库存的数额     

我国企业库存管理存在的问题及建议研究

库存管理是企业财务管理的难题之一,企业库存管理的优化和合理的库存对企业有重要意义.我国企业库存管理存着库存控制策略简单化、没有考虑到不确定因素对库存的影响、库存的浪费较大等问题.文章分析了这些问题产生的原因,认为企业加强库存管理就要控制供货周期,管理客户需求和服务级别,管理产品类别范围,清晰管理补库流程,控制在途、在加工产品.     

库存控制在超市管理中的应用(英文)

超市和便利店的经营模式是常用的零售企业。为方便起见,我们选择超市作为研究对象,研究在超市管理库存应用程序的发明者,控制理论。为了保证正常的经营活动,超市需要一定的库存。因此,库存管理,成为超市配送中心的一个至关重要的问题。和合理的库存,确保供应和需求的超市管理。以加快资本的考虑,减少资本占用的库存,尽一切努力,以保持库存形式之间关系的合理比例,从而进一步使库存最小的成本。然而,所有的货物存储的库存策略需要大量的时间和金钱,这显然是不实际的经济建议。研究财务管理上,选择几个典型的文章,为居民的日常使用上正在工作的存储解决方案的代表。在此只对几种特殊商品库存管理,5月,根据ABC控制理论的文章,各种商品的分类,利用库存的各种存货策略。     

人心思涨

市场或将呈现谷底区域的反弹 与四季度的向谷底区域滑落不同,一季度市场将呈现谷底区域的反弹机会。此阶段中,包括经济并未极坏的预期修复、库存信号尤其是原材料加库存,产成品去库存信号都将给投资者一定信心,实际上这是货币变动后的一系列反映,这为二级市场投资者提供了良好预期,从而带来市场反弹机会。但我们仍需保持清醒,     

中国人民银行总行 中国百货公司联合通知

自今年三月十日起,各地行、站已开展了异地託收承付结算工作,并取得了一定的收穫。为了检查以往拒付延付情况及其原因,并在扩大购销、保证旺季供应要求下,进一步做好这一工作起见,八月间在华东商业局和区行指导下,中国人民银行上海分行和上海採购供应站特就上海中央站与各大城市二级站间异地结算问题,举行了结算会议。根据这次会议的结     

库存控制在超市管理中的应用

超市和便利店的经营模式是常用的零售企业.为方便起见,我们选择超市作为研究对象,研究在超市管理库存应用程序的发明者,控制理论.为了保证正常的经营活动,超市需要一定的库存.因此,库存管理,成为超市配送中心的一个至关重要的问题.和合理的库存,确保供应和需求的超市管理.以加快资本的考虑,减少资本占用的库存,尽一切努力,以保持库存形式之间关系的合理比例,从而进一步使库存最小的成本.然而,所有的货物存储的库存策略需要大量的时间和金钱,这显然是不实际的经济建议.研究财务管理上,选择几个典型的文章,为居民的日常使用上正在工作的存储解决方案的代表.在此只对几种特殊商品库存管理,5月,根据ABC控制理论的文章,各种商品的分类,利用库存的各种存货策略     

便利店库存管理的财务分析与优化研究

本文主要探讨了便利店库存管理财务分析的重要意义以及存在的问题,其中包括便利店库存管理成本较高、便利店库存积压严重、便利店库存存在过期现象、便利店库存不足问题和便利店库存管理财务分析不准确等问题。并提出了改进策略,包括降低便利店库存管理成本、避免便利店库存积压问题、有效控制便利店库存期限、保持便利店合理库存、提高便利店库存管理财务分析准确度和完善便利店库存管理销售预测方案等。这些策略可以帮助便利店更好地管理其库存,并提高其经济效益。     

按商品库存分类择优供应信贷资金

人民银行北京市宣武区办事处近三年来,对在本区开户的六个五交化二级批发站,实行按商品库存分类,择优供应信贷资金的办法,取得了较好的经济效益。长期以来,商业批发企业对工业品实行统购包销,银行按进货计划供应资金,往往造成进销脱节,货不对路,积压增加,银行贷款有很大的盲目性。据六个二级批发企业的统计,1978年末商品库存中,进大于销,质次价高,残损变质等有问题商品达4,245万元,占全部商品资金的22.3％。在国民经济调整方针的指引下,企业希望改善商品库存结构,银行也打算改进资金供应     

促进商业企业扩大销售回笼货币

扩大日用工业消费品的生产和销售是关系到国民经济全局的问题,也是把我国经济这盘棋走活,满足人民需要,回笼货币,增加财政收入的一个重要途径。各级银行要积极协助有关部门做好这方面的工作。根据国家确定的计划,吉林省今年上半年要回笼货币7,000万元,全年货币投放要控制在2亿元以内。完成这个任务,主要靠扩大商品销售,初步打算在大力发展日用工业品生产的同时,压缩商品库存1亿元左右。这是可能的,也是相当艰巨的任务。说可能,因为全省目前有16.5亿元的商品库存,压缩1亿元,数字并不大;说艰巨,就是现在的商品库存中,有相当一部分不大适应市场的需要。据商业部门估算,全省的商品库存中,有问题的商品高达33,300万元,占库存商品总值的20.1％。从银行对省百货、五金、医药三个系统的二级站库存结构的分析情况看,有问题的商品高达15,700万元,占库存总值的24.1％,削价处理这部份商品库存,同增加财政收入有矛盾。但是不处理又不行。我们准备从以下几个方面进行工作,解决这个问题。     

浅议生产企业库存管理的优化

库存是企业维持稳定、持续生产的必要条件。企业库存是否合理对企业生产成本、资金周转效率等具有重要的影响,特别是在我国经济步入新常态之后,生产企业库存管理对于企业有效的降低成本、提升竞争力、应对多变的外部经济环境作用显著。因此,研究生产企业库存管理的优化具有现实意义。本文以生产企业的库存管理为研究对象,在总结我国生产企业库存管理作用及其优化方法的基础上,分析其在库存管理中存在的问题,并针对问题提出相应的优化途径,以期能对生产企业管理水平的提升提供帮助。     

集团公司与分公司库存管理关系及优化实践探讨

企业库存过高,降低了资金周转速度,产生大量浪费.合理的库存控制对企业经营目标的实现有重要意义.但长期以来企业集团公司和分公司由于业务规模、经营目标与层级关系等原因使得两者在库存管理关系上呈现出较大问题,本文从这一角度出发,基于笔者的工作实践,并以L化工集团公司为例,试图探讨企业集团公司与分公司在库存管理中的问题并对其产生原因进行剖析,以探寻解决企业库存管理问题之道.     

成品油销售企业库存管理存在的问题及对策

<正>石油作为当今世界不可或缺的战略资源,对世界经济影响非常巨大。为实现国家石油保障战略任务,就必须加强成品油存货控制与管理。这是成品油销售企业经营管理的核心内容之一。保证一定的合理库存,对销售企业的正常运营至关重要,但所持有的库存也面临着库存不足或供大     

加强煤炭企业物资库存管理提高物资管理经济效益

自2012年后半年以来,煤炭企业结束了十年黄金期,进入紧张的低位运行,为了降本增效,维持生存,需要从方方面面降低成本,加强物资库存管理,尤其是积压闲置物资消耗管理,提高物资周转率,减少采购,是实现提高物资管理效益的一项重要举措,也是实现降本增效的一项重要手段。合理控制库存成为降低煤炭企业供应物流成本的有效途径之一。因此把现有的库存控制方法进一步发展完善并将其应用到煤炭企业的库存管理工作中去,具有重要的意义。     

如何运用数据库设计与实现超市管理平台

超市管理是商场后台管理的核心,也是整个商业自动化管理最基本、最重要的应用,它直接影响了商业销售企业的经济效益。本文基于数据库技术设计并实现了一个超市管理系统。系统主要包括进货、销货、库存这三个功能模块,实现了商品查询、商品添加和商品删除等功能。本系统不仅可以提高商场和超市运作效率,杜绝人为因素带来的损失,还可以使管理者实时了解商品的销售情况,及早调整销售策略,以保证能够长期稳定发展并在市场上取得自己的竞争优势。     

基于ERP模块针对库存控制与决策

库存控制又称为库存管理,它对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。库存管理是企业管理的重要内容,库存结构的优劣直接反映了企业的经营管理状况。库存管理的信息化计算机化就尤为重要了。随着信息技术的发展,ERP系统作为先进的管理软件,在国内已经被越来越多的企业熟悉和采用,成为提高企业竞争力的有力武器。本文讨论ERP环境下如何与传统的管理方法结合,进行库存管理控制与决策。