配套短板亟待拉长补齐

管理学中有个木桶短板原理：一个木桶由许多块木板组成。如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块板。如果把我国船舶行业看做是一只木桶，那么要想使木桶“容量”最大化，关键在于尽快加长船舶配套业这块短板。     

反木桶原理——特色突显的创新战略

什么是反木桶原理?木桶原理早已耳熟能详：一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的那块木板；对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板，而组织的能力又如木桶的容量，取决于组织中的要素。     

如何成为最短的木板

对于企业的发展，有一个非常恰当的比喻——“木桶定律”：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”，“木桶理论”或“木桶效应”，本书中则统一称之为“木桶定律”。根据这一核心内容，木桶定律还有三个推论：——只有构成木桶的所有木板都足够高，木桶才能盛满水；——所有木板比最低木板高出的部分都是没有意义的，高的越多，浪费越大；——要想增加木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是最直接的途径。     

卫留成能否启动海洋强省

管理学上的“木桶理论”告诉我们:一个木桶能装多少水,取决于最短的那块木板。长期以来,海南没有像样的工业,就好比海南这只木桶中最短的那块板。 同样,比较优势和可持续发展的理论也告诉我们:海南最适于发展的可能不是传统工业,而是高效热带农     

木桶之“底板理论”与企业家经营误区

广为流传的木桶理论告诉我们，沿口参差不齐的木桶的容量不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木版。可是我们是否看到，如果一个木桶的底板坏了、腐烂了，那么这个木桶连一滴水都盛不了。前一种理论被称之为传统的“短板理论”，后一种理论我们不妨称之为“底板理论”。     

从"木桶效应"看民族地区农村消防工作"短板"及对策

木桶理论认为,决定水桶装载水量多少不是看最长的那块"木板",而是取决于最短的那块"木板",但是在社会主义新农村消防工作之中正是由于基层落实措施不到位这块"短概",造成火灾形势的依然严峻,火灾多发局面未能得到更本性改变,本文分析、研判农村消防工作存在的问题,并针对问题存在,探讨农村消防工作的对策.     

箍紧你的“木板”

<正> 一只木桶能装多少水不取决于最长的那块木板,而是最短的那块。其实,装水多少更取决于木板之间的紧密程度,如果有缝隙,那就成了"漏水桶"。同样,企业若只注重打造"木板"的长度,却忽视了箍紧这些木板,也会成为"漏水桶",很难有作为。朱先生几年前在莱电脑公司购买了一台电脑,但不久前,电脑经常出毛病,不是网速过慢、文件处理过慢,就是老死机。他给该公司的售后服务部打电话,还不错,服务人员十几分钟就赶到了他家。服务人员先问电脑都有哪些问题,然后打开机箱,并告诉他造成这些问题的第     

学风建设中的木桶原理

分析学生的学分绩点,找出影响学风建设的重要因素。文章讨论了尖子生对班级学风的影响大,还是学困生对班级学风的影响大。结果表明,虽然学习成绩较好同学能够影响班级的学风,但是成绩较差学困生对班级学风的影响更大。学风建设中是存在木桶原理的,一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。     

木桶定律与会计信息质量

本文以木桶定律为基础,把会计信息看作是一只木桶,影响其质量的每一因素则构成木桶的木板,这些木板有:会计准则会计规范、会计人员、公司治理和内部控制制度、会计监督监管、法律制度环境等。指出了会计信息质量的高低取决于所有木板中的最短的那块木板以及木板间的结合程度,从目前来看,其短板是公司治理和会计监督监管,进而提出提升会计信息质量的途径是加长短板、理顺会计信息背后的利益关系从而加强木板间结合程度。     

资源短板

经济发展木桶上的资源短板已经严重阻碍到我国经济的发展,已经到了严阵以待的时候了木桶的最高水位仅取决于组成木桶的众多木板中最短的一块,这就是所谓的“木桶原理”或“短板效应”。如果把我国的经济发展也比做一只木桶,那么,物资匮乏和能源紧张无疑是这只木桶上的短板,这一     

莫让"水桶原理"制约我国船舶工业的发展——试论新时期大力发展船舶配套业的意义和途径

系统工程学中有个著名的原理叫做"水桶原理",其主要含意是说一个水桶的桶壁由若干木板构成,水桶能容纳多少水并不取决于构成这个水桶的最长的木板,而是取决于最矮的木板的高度,由此可以推知一个系统的功能发挥的程度不是取决于这个系统功能最强的部分,而是取决于整个系统的功能最弱的部分.     

团队的力量

《水煮三国》是近期的一本畅销书，作者以三国故事为底料，以风趣和幽默的语言，阐述了管理的要义并且发展了诸多大家都熟知的理论，诸如这条“箍水桶原理”，就是在原先‘‘木桶原理”的基础上发展而来的。作者成君忆认为，木桶盛水量的多少不仅取决于最短板的长度，而且还取决于木板与木板彼此结合的紧密程度。其实这个道理很简单，其无非是在强调团队的重要性。     

关于“木桶定律”的实用法则

<正>"木桶定律"在管理界可谓是尽人皆知,即木桶的价值在于其盛水量的多少,决定木桶盛水量多少的关键因素是构成木桶的数条木板中最短的板块。引申到企业管理实践中,"木桶定律"用来告诫管     

木桶理论与乡镇企业干部培养

现代经济管理学中有一个著名的“木桶理论”,即一个木桶的最大容量,是由最短的那个木板决定。要最大限度地增加木桶的容量,把最短的木板补成最长的木板,自然是最佳选择。 乡镇企业干部的培养与选拔,不妨借鉴一下“木桶理论”。 现在,乡镇企业有两种干部:一种是有丰富的基层工作经验,从多年的操作岗位上一步一步走上领导岗位的“基层派”;一种是从正规的大专院校毕业,受过系统的专     

消费需求增长与宏观政策取向

在两部门的经济模型中 ,国民收入由消费和投资共同构成。经济增长对于消费具有很高的依存度。本文试从以消费需求为传导 ,探求政府促进经济增长的政策选择。一、我国消费需求与经济增长相关性的实证分析目前 ,我国已由短缺经济迈入了以需求不足为特征的买方市场时期。根据“木桶理论” (木桶能盛多少水 ,取决于最短的那块木板的高度 )看 ,实际国民经济量的大小取决于总供给和总需求中较小的一方。因此 ,在买方市场条件下 ,需求管理对经济增长的作用尤为突出。从我国近些年经济运行的实际情况来看 ,消费需求在总需求中占有最大的比重 ,对经济…     

用企业文化打造坚实木桶——木桶理论新解

木桶理论中把企业比喻成一只盛水的木桶,通过长板短板来衡量一个企业的竞争力。然而,一只"木桶"不仅木板要足够长,还要结实耐用,能够经受得起时间和市场竞争的考验,这样的木桶才能称得上是合格而且优秀的木桶。同样,对于企业而言,只有经过了良好企业文化的改造和加固,企业才能成长为一只坚实耐用、充满竞争力的木桶。     

传统管理费用报销中存在的问题及对策

<正>在企业信息化过程中,管理费用报销往往成为一个盲点,严重的时候可能成为"木桶效应"中那块最短的板。一个企业无论身处何种行业,无论其规模大小、实力强弱,管理费用报销都是其时时、处处需要解决的     

细说木桶原理

木桶原理作为著名的管理学和经济学原理,常被简单解释为:组成一个木桶(企业)的木板(构成企业的子系统)是参差不齐的,该桶的装水量(利润)取决于最短板的高度。这一通俗的理论已被运用到多种场合,可以是桶装企业利润、考生的分数、恋人的爱情、创业与发展的能量,等等。而这种简单的解释,有时会带来种种理解和实践上的片面,甚至误会。 实际上,木桶原理所揭示的原则,是一种限制因素原则。即在其他因素不变的情况下,仅仅改变     

物资企业管理粗放的状况亟待改变

物资企业管理粗放的状况亟待改变符广元，崔鹤同，周士成一只木桶的容量，是由这只木桶最短的一块木板决定的。这就是木桶理论告诉我们的朴实而深刻的哲理。时下，国有物资企业效益滑坡、大面积亏损，不少单位难以为继、举步维艰。除了客观因素外，主观上管理粗放，使效益...     

关于“木桶定律”的实用法则

“木桶定律”在管理界可谓是尽人皆知,即木桶的价值在于其盛水量的多少,决定木桶盛水量多少的关键因素是构成木桶的数条木板中最短的板块。引申到企业管理实践中,“木桶定律”用来告诫管理者要特别注重发掘管理中的“短板”——即最制约和影响企业发展的问题，通过及时有效地解决“短板”所暴露的限制性问题，把“短板”加长，从而整体提高管理水平。