共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
对班组长培训的出发点与落脚点应该是提升履职能力,但是我国企业目前针对班组长的管理培训大多只停留在知识层面的传授,而且内容选择普遍具有随意性,所以效果不尽如人意。究其原因。宏观上主要是针对我国企业班组管理进行研究的力量相对薄弱,无法统一并准确描述具有班组长性质特点的履职能力及能力结构。也就无从规范培训内容;微观上导致授课老师只能把西方现成的经典管理理论拿过来“贴”在班组长的培训上,不能针对班组长履职特点在课堂上有意识将管理理论内化为履职能力及逻辑关系的阐述与讨论。我们需从培训内容与培训形式两方面,探讨班组长培训提升履职能力的问题。 相似文献
2.
班组是企业的“细胞”,班组工作的好坏直接影响着企业的发展。班组长作为兵头将尾,则是连接广大职工和领导干部、管理部门之间的桥梁和纽带。因此,班组长在日常管理工作中应该注意三忌和三力。 一忌心态不正。在班组中划分小圈子,树“对手”,排挤一些所谓“合不 相似文献
3.
4.
刘建文 《中国电力企业管理》1995,(2)
如何选拔和培养班组长万安水电厂刘建文班组长是企业的“兵头将尾”,既是直接参加生产的工人,又是第一线生产活动的具体组织者。选拔和培养一个好班组长,是加强班组建设的关键。笔者根据万安水电厂的实践,谈谈对班组长如何选拔和培养的粗浅认识。一、合格班组长应具备... 相似文献
5.
6.
班组长作为兵头将尾,在车间管理中是连接广大员工与车间主任的桥梁与纽带,是车间管理中至关重要的一个环节,千万马虎不得。班组长在日常生产工作中要力争做到“三防止”与“三力求”。 相似文献
7.
8.
班组长是企业文化落地生根的重要组织者,企业管理的好坏要通过班组长的领导艺术来实现。多年的管理和实践告诉我们,企业的班组长虽然是兵头将尾,但班组长的沟通艺术直接决定着班组长的成长和未来。沟通好的班组长,将会成为管理者的预备役,将会被上级逐步委以重任:沟通不好的班组长,将被企业所淘汰。那么,班组长应该如何处理与上级的关系呢?班组长的角色定位一个班组长若想处理好和上级的关系,首先就要摆正自己的位置。对班组员工而言,你是一班之长:对上级管理层而言,班组长仍然是工人。班组长 相似文献
9.
10.
11.
班组长要成为称职的“兵头将尾”,最好具备“五匠”的素质:“铁匠”的身板俗话说:“打铁先得自身硬”,班组长虽然是“芝麻绿豆官”,却是班组的“脊梁”。这就要求班组长在思想、道德、业务等方面都过硬,才能赢得班组成员的信赖。 相似文献
12.
编辑感言将心比心,换位思考,是我们基层班组长最基本的修养。同为一个战壕,或者换一个角度讲,同为“士兵”,班组长和组员之间更需要的是朋友相待,平等相处。在实际中,听说我们这些“芝麻官”中尚有个别班组长动辄还拿点官架子,好发号个“司令”,不去身先士卒。在这一点上,韩丽梅是好样的,她的难,换来了员工们的尊重,得到了旅客的认可。可以说,有这样的列车长,一同工作着的员工们舒心,旅客们温馨。 相似文献
13.
在企业里,班组长是“兵头将尾”,但他(她)们是班组的核心人物,是班组安全的第一责任人,是生产经营的中坚力量。班组长的一言一行影响着班组成员的行为。班组长素质的好坏、管理水平的高低,直接影响着班组的整体水平,甚至影响着企业的整体利益。一个优秀的班组长要把班组的各项任务完成得尽善尽美、使班组充满活力,除了要吃苦耐劳、克己奉公、兢兢业业、以身作则、身先士卒,“严管厚爱”十分必要。 相似文献
14.
在现代企业中,随着班组人员素质的提高,员工的个人需求也随之提升,过去那种单一的“跟我上”的工作作风已经不能让人热血沸腾,大家眼中优秀的班组长不仅是“技能型”的,更应该是“智能型”的。 相似文献
15.
高素质的班组职工队伍,是企业赢得市场竞争优势、立于不败之地、实现长足发展的重要因素。大港油田公司牢固树立“人力资源是第一资源”的理念,坚持以“提高班组长队伍素质为关键、推进职工素质工程为核心、营造班组和谐稳定氛围为宗旨”的原则,大力实施人才强企战略,不断加强班组职工队伍建设。提高班组长素质是加强班组队伍建设的强力引擎。班组长是基层班组的领头雁,提升班组长素质,是激发班组活力、促进班组队伍素质提升的关键。因此,在工作中,大港油田公司始终把提升班组长素质建设放在重要位置。首先。大港油田公司依托网络学院、职工书屋等载体,开设了学习课堂。学习课堂主要以提升班组长能力为目标,围绕班站长学习能力、学习习惯、学习理念,大力开展培训与讨论相结合、推行网络学习、师带徒、学练攻等活动,将工作与学习有机融为一体,使班组长们真正实现了快乐学习、快乐工作。其次。大港油田公司坚持每年开展班组长职业技能竞赛、油水井分析大赛、班组长小改小革竞赛、季度优秀班组长评比选树活动,为“兵头将尾”们打造“比学赶超”的竞技场,不断激发班组长潜能。 相似文献
16.
俗话说:“群雁翱翔,要靠头雁领行”。班组长的模范带头作用是一种无声的命令,具有强大而持久的感召力。煤矿生产工作环境恶劣,劳动强度大,不安全因素多,可以说井下作业条件千变万化,在各个采掘工作面,每一个班组就是一个相对独立的战斗集体,因而班组长的“领头雁”作用显得特别重要。 相似文献
17.
18.
用现代企业人力资源开发与建设的眼光看待王海从班组长提升为车间副主任这件事,应该是一件非常平常的事情。然而,抚顺石化公司的同志们却有“鲤鱼跳龙门”之感叹——这是由于计划经济体制对中国企业所产生的影响,在现实中班组长的管理职能与身份地位仍然相对错位所导致的认知结果。 相似文献
19.