农村信用社会计风险的表现形式及防范途径

农信社的经营风险存在于各项业务活动的始终,而农信社会计工作贯穿于各项业务处理的全过程.会计工作作为农信社的一项基础性工作,可以客观地对农信社的经营运作起反映、核算和监督作用,是农信社实现稳健经营的重要保证.农信社会计的职能发挥得当,就会促进其经营管理工作,反之则会带来资金损失的风险.因此,在当前深化农信社系统改革进程中,如何加强农信社会计管理工作,完善好会计内控制度,规范好会计行为,解决好会计制度不严,监督乏力的弊端,是农信社防范和化解风险面临的一个迫切问题.     

农村信用社支持县域经济的成效及问题——对单县农信社信贷效益调查与思考

以支持"三农"为依托,搞活农信社经营是支持县域经济发展的重要途径。单县农信社紧紧围绕全县各项工作部署,以思想提高、作风转变、服务提升为驱动,不断深化改革,开拓市场,强化管理,防控风险,各项业务持续健康发展,有力的推动了全县经济社会的快速发展。     

农村信用社支持县域经济的成效及问题--对单县农信社信贷效益调查与思考

以支持“三农”为依托,搞活农信社经营是支持县域经济发展的重要途径。单县农信社紧紧围绕全县各项工作部署,以思想提高、作风转变、服务提升为驱动,不断深化改革,开拓市场,强化管理,防控风险,各项业务持续健康发展,有力的推动了全县经济社会的快速发展。     

降低农信社经营成本的几点思考

在农信社的经营中，如果各项收入总额大于各项支出的总额，农信社就能得到利润，反之，就会亏损。其中，经营成本(本文主要是指各项利息支出、各项费用支出等)可以左右利润总额的增减变化，在盈利或亏损之间起着重要的作用。本文拟通过对农信社经营成本高的成因进行分析，探讨降低经营成本的对策。     

改革收入分配制度激发农信社发展内力--梧州辖区农村信用社收入分配制度改革的情况调查

针对农信社长期以来执行的收入分配制度没能充分体现员工的劳动价值,对员工的激励作用和对人才的吸引力不大,导致农信社内驱力不足,影响农信社经营发展的实际,人民银行梧州市中心支行于2001年对辖区农信社的收入分配制度进行了多项改革,取得明显成效.2002年又不断加以完善.经过一年多的实践证明,这项改革使员工的思想观念发生了可喜的变化,工作积极性明显提高,各项经营业务取得了良好的效果.2002年末,梧州辖区农信社各项存、贷款余额分别比年初增长10.4%和9.3%;不良贷款绝对额比年初下降6724万元,占比下降8.9个百分点;有81个(占总数的68%)信用社实现了盈利,其中有三个联社实现了社社盈利;全辖轧差,亏损额比上年减少738万元,减幅为29.2%;全年共消化历史包袱(挂帐和亏损)2200多万元.     

农信社业务创新要处理好六个关系

一要处理好业务创新与依法合规的关系。业务创新在提高农信社市场竞争力和推动业务发展的同时,对资金营运安全也不同程度产生了威胁。既要充分发挥业务创新对农信社发展的积极推动作用, 又要将其负面不利因素降至最低限度,农信社在推行业务创新上必须遵循依法合规的竞争机制,只有这样,才能在激烈的金融竞争中不至于被淘汰出局,也才能降低经营风险,避免或减少经济损失,实现经营安全性与效益性的统一。因此,农信社无论是经营理念、管理制度的创新,还是经营方     

农信社放下"背包"农民怎么办?

编辑同志:随着建设现代化金融企业进程的加快,以"背包银行"著称的为"三农"服务的主力军农信社也在逐步实现业务经营网络化、电子化。农信社核心业务上线不但有利于参与市场竞争,而且加速了业务经营的发展,但同时,     

农村信用社电子化建设中若干问题的思考

随着农村信用社(以下简称“农信社”)改革的不断深入，农信社存贷款业务都得到了长足发展，资产质量也有了显著提高。但是，作为支持农信社业务发展的电子化建设和应用却没有与业务同步发展，与商业银行相比存在着相当大的差距，在激烈的同业竞争面前明显处于劣势，从而制约了农信社各项业务的进一步拓宽。     

论农村信用社提高经营效益的途径

当前 ,农村信用社 (以下简称农信社 )管理体制改革不断深化 ,把农信社真正推向了“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束”的发展轨道。如何按照商业化经营的原则 ,大力开拓业务经营 ,提高经营水平 ,取得最佳经营效益 ,是关系到农信社改革和发展 ,更为重要的是关系农信社生死存亡的大问题。笔者拟对提高经营效益这一问题作些探讨。一、当前影响农信社提高经营效益的主要因素和问题(一 )经营观念僵化 ,管理体制不顺。农信社员工长期居守农村 ,服务于农村经济 ,因而固守一方 ,受传统计划经济和小农生产思想的影响较深。同时 ,由于农信社的…     

认清形势把握机遇努力开创广东农村信用社管理工作新局面--马经同志在广东农村信用社管理工作会议上的讲话(摘录)

一、当前农信社面临的新机遇 广东农信社作为辖区一支重要的金融力量,在辖区金融体系中占据着重要的地位.去年在各级信用合作管理部门和农信社广大员工的共同努力下,截至去年底各项存款余额达2540.4亿元,比年初净增180.9亿元;各项贷款余额1862.1亿元,比年初净增80.9亿元,农信社整体经营保持稳定,各项业务进一步得到发展;与此同时,经营管理状况进一步得到好转,全年不良贷款余额净减少2.1亿元,不良贷款比例共下降2.45个百分点,资产风险得到有效控制.对支农信贷投入也进一步增加,全年支农贷款占新增贷款总额的21.7%,同比上升6.99个百分点,支农力度进一步加大,支农方式和方法得到改进.     

夯实会计基础 完善作业控制 保障金融安全——基于风险视角的商业银行会计改革

会计工作作为商业银行的一项基础性工作,是银行实现稳健经营、确保国家资产和客户资金安全的重要保证。随着金融体制改革的不断深化,银行会计面临的风险日趋多样化、扩大化。银行经营风险存在于各项业务活动的始终,银行会计工作也是自始至终贯穿于业务处理的全过程。近年来的案件表明,商业银行目前所面临的令人不安的高操作风险在很大程度上是与会计有关的。在银行风险的压力下,如何通过会计自身的职能去防范与抵御风险,是银行会计改革面临的重要课题。     

我国农信社综合服务水平提高策略研究

我国农信社在自身发展过程中需要注重服务水平建设，通过提高服务水平，可以更好地把各项业务渗透到客户群中，对自身发展会产生重要的作用。农信社在发展过程中需要把优质服务作为一个重要的目标任务来抓，通过服务拓展业务，提高业务能力，从根本上提高农信社社会效益和经济效益。农信社在发展过程中需要想尽一切办法提高服务水平，把优质服务带...     

云南省农村信用社召开上半年经营工作会

<正>7月25日,云南省农村信用社召开2017年上半年经营工作会。于华、殷青、王汉松、李滨、施增荣、谭元戎、李梅等全体领导班子成员出席会议。会上,云南省农信社联合社党委书记于华讲话。她指出,上半年,面对内外部的压力,全省农信社认真贯彻落实省委、省政府决策部署,按照社员大会暨年度工作会明确的工作任务,上下齐心,共同努力,推动全省农信社经营工作取得新成绩。业务保持平稳较快发展,服务实体经济的     

制约基层农信社经营发展的七大矛盾及对策建议

随着农村金融改革的推进,农行、邮储银行等涉农金融机构纷纷进军农村市场,农信社原有的"垄断"优势逐渐弱化。针对新形势及时调整经营发展思路,是摆在基层农信社面前的一项重要而紧迫的工作。文章分析认为,农信社在经营思维、管理模式、业务创新、队伍素质等方面存在的七大矛盾制约了其业务发展。只有转换经营理念,激发创新活力,推行关系营销,才能在竞争日趋激烈的农村信贷市场中立于不败之地。     

制约基层农信社经营发展的七大矛盾及对策建议

随着农村金融改革的推进,农行、邮储银行等涉农金融机构纷纷进军农村市场,农信社原有的"垄断"优势逐渐弱化。针对新形势及时调整经营发展思路,是摆在基层农信社面前的一项重要而紧迫的工作。文章分析认为,农信社在经营思维、管理模式、业务创新、队伍素质等方面存在的七大矛盾制约了其业务发展。只有转换经营理念,激发创新活力,推行关系营销,才能在竞争日趋激烈的农村信贷市场中立于不败之地。     

提高农信社盈利能力的途径:以江门市为视角

本文通过对江门市农信社经营情况以及与商业银行盈利能力的对比分析,认为要提高农信社盈利能力除了农信社自身要创新业务,增加盈利点外,政府还应在政策上给予鼓励与扶持。     

促进农信社结售汇业务的发展

农村合作金融机构作为支持“三农”发展的农村金融支柱力量，其开展外汇业务（包括结售汇业务）的要求正在提出并逐步增大。该文分析了农信社开办结售汇业务的必要性和存在问题，并提出了改善农信社外汇业务经营环境，以及加强农信社开办结售汇业务管理的几项措施。     

关于农信社支付结算开展青况的调查

农信社支付结算方式滞后，结算品种单一，严重制约着农信社的业务经营和农村经济的发展。为此，人民银行庆安县支行组织有关人员对庆安县辖区内农信社支付结算进行了专题调查。     

广东农信社开办外汇结构性存款业务存在的问题与对策

本文从实地调研广东省农信社外汇业务的经营现状入手，探讨了农信社交易外汇结构性存款的历史背景、前因后果及存在的风险等问题，以求科学地决定农信社外汇衍生产品业务的去留取舍和监管对策。     

准确定位 突出特色 着力提高经营管理成效

当前，着力改善农信社经营状况，提高其经营效益是广大信合经营者面临的一项重要工作。如何从自身管理入手，突出经营特色，摸索出一条有利于自身发展的新路子，是农信社在激烈的市场竞争中确保市场占有份额，扭亏增盈的根本。为此，本刊选取了４家农信社，从当前农信社如何管好用好信贷资金，开拓市场业务，大力支持“三农”产业，吸收低成本存款四方面入手，介绍了他们的成功做法，以便能为今后农信社的经营与管理提供有益的帮助。