电力企业学邯钢大有可为

当前，电力企业成本高、效益低、管理滞后已成为制约电力发展的主要矛盾。因此，全面提高企业经营管理水平和经济效益，学习邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，对于促进电力企业的深化改革，实现电力企业的两个根本性转变是非常重要的。邯钢经验有两个“所在”。一是抓住成本这个‘华鼻子”不松手，抓住“成本否决”这个关键不留情，抓住“效益”这个中心不动摇，是邯钢管理经验的关键所在；二是有效地推进了企业经营机制和增长方式的转变，大幅度提高企业经济效益，是邯钢管理经验的成效所在。”模拟市场核算，实行成本否决”的核…     

成本管理观念的更新与成本控制的新思路

现代企业经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，必须加强企业的成本管理，因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要，长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低耗，节约费用考虑侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章，在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，企业为了在能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须更新成本管理观念，据此进行成本控制，以给现代企业注入新的活力。     

谈成本质量与目标管理

国民经济的持续发展，电力法制的逐步健全，给电力企业发展带来了机遇，注入了活力。但电力企业的现状，又面临着严峻的挑战，经营观念落后，内部经营状况不佳，电力生产经营质量不高，企业内部管理不力，生产经营效率低下。这些问题严重制约了电力企业的健康发展，阻碍了电力企业的两个转变。笔者认为，加速电力企业的两个转变当前应从成本管理、全面质量管理、目标管理入手。一、以经济效益为中心，狠抓成本管理要增强电力企业的投入产出，提高经济效益，突破口应从加强成本管理入手，大力降低成本。企业领导，特别是决策层，应自上而下推…     

浅谈如何强化煤炭企业成本管理

加强成本管理，不断降低成本，是企业提高经济效益的重要保证，是所有经营者都必须重视的一项工作。本文试就如何强化成本管理，提高经济效益谈几点看法。     

构建效益成本管理体系

效益成本管理体系是指企业在成本管理过程中，坚持以经济效益为第一的基本经济原则，在企业的生产经营活动全过程中，将成本管理的各环节、各项内容有机地结合起来，以成本促效益，依效益控制和研究成本，以实现最有利于提高效益的成本管理目标。效益成本管理体系可包括以下几个方面：１－成本预测决策体系的构建。为使企业领导在经营活动中掌握主动，对经营活动可能达到的经济效益做到心中有数，并为达到预期的经济效益采取有效的措施进行控制，必须搞好成本预测决策工作。成本预测是根据以往的成本资料对未来的成本目标作出估计，有助于企…     

煤炭企业应改变旧的成本管理模式实行全方位全过程的成本管理

成本指标是一项综合性指标，一个企业管理水平的高低，经济效益的好坏，与成本有直接关系。煤炭企业虽然产品单一，但生产环节很多，从地面到井下哪个环节管理不严都会导致成本上升。目前，煤炭企业成本管理不能很好地适应市场经济发展的要求，表现在三个方面：一是重视成本的行政管理，轻视成本的技术管理；二是只注重生产过程的成本管理而忽视供应过程和销售过程的成本管理；三是只重视成本水平的高低，不重视成本效益的提高。这种以计划经济为背景，以行政管理为基础，以生产过程消耗控制为内容，以事后算帐为重点的旧的成本管理模式，在…     

创新成本管理的实践与思考

煤炭企业要获取最佳经济效益．尽管受到许多客观因素的制约，但只要抓住成本管理这个核心，相当于抓住了企业经营管理的牛鼻子。而要搞好成本管理，依靠传统老路子显然已不适应新形势的要求，企业只有在成本管理上有所创新，才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。     

浅谈现代企业成本管理变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，就必须加强企业管理、其中成本管理是重要一环。因此，在现代企业制度中强凋成本管理十分重要长期以来，在高度集中的计划经济体制下．国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以企业的成本管理观念比较淡薄、     

论成本管理中一种新的成本项目─—计算成本

论成本管理中一种新的成本项目─—计算成本马国强成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的经济效益有着直接影响。特别是在市场经济条件下，企业的生产经营直接面向市场，企业要在竞争中求生存，求发展，加强成本管理已成当务之急。成本管理的基础是成本会计，但是，...     

加强成本管理 提高经济效益

加强成本管理提高经济效益徐虹改革开放以来，随着科技体制改革的进一步深入，科学技术已转化为商品，而提高经济效益的主要途径，是不断降低科研成本，以增强利研后劲。当前，成本管理上存在的问题主要是：１、外在因素：由于物价上涨，使劳务费、原材料、燃料动力、设备...     

水电施工项目成本管理实践与体会

水电工程承包市场竞争日趋激烈，施工企业压价竞标。要想在低报价的项目中创造经济效益，必须加强施工成本管理，做好合同项目成本测算分析，制定可行的成本管理措施，从而确保成本控制目标的实现。     

成本管理将会带来什么——工程项目成本管理的背后

本文介绍了工程项目成本管理的若干方法，从目标管理、基础管理、现场施工管理及依靠科技进步等方面着手来进行工程项目的成本管理，实现经济效益的最大化。     

电力施工企业工地成本管理初探

电力施工企业工地成本管理初探崔英根电力施工企业的工程成本，主要由工地成本组成；工地成本的变化，直接影响着工程成本和企业利润。因此，加强工地成本核算．搞好工地成本管理，是促进企业节支降耗，提高经济效益的必由之路。一、电力施工企业工地成本的管理内容电力施...     

加强成本管理 提高企业效益

成本管理是企业管理基础工作的重要内容之一，能衡量出企业内部管理水平的高低。加强成本管理，是增加企业竞争实力，提高企业经济效益的有效途径。本文拟就抓好成本管理工作谈点看法。     

细节出效益 平煤集团工程成本管理模式剖析

加强成本管理，提高企业经济效益，是经济社会科学发展的重要内容，是实现又好又快发展的重要途径。抓好成本管理，降低材料消耗，提高产品质量，是摆在煤炭企业面前的一项艰巨的任务。近年来，平煤集团公司通过采取强基固本的措施，从源头着手，落脚于细节，科学管理工程成本，从而进一步提高了企业经济效益。     

成本管理是各项专业管理的核心

成本管理是各项专业管理的核心抚顺公司石油三厂王基：在企业的生产经营中，成本管理水平是庆定效益好坏的根本因素。因此，强化企业管理就必须下大功夫牵住成本管理的“牛鼻子”。一些经济效益好的企业和企业领导人，都是从狠抓成本管理作为经营管理的切入点，让成本管理...     

建筑工程成本控制即时化诌议

成本管理是工程管理的核心，相对质量管理和合同管理来说，其最大困难就是如何快速有效地获取实时的成本数据，以便用于成本分析比较，即时发现成本中出现的各类问题。通过利用建筑企业信息化平台，建立一套有效的成本即时化方法与流程，实行动态成本控制，以促进建筑管理水平和经济效益的提高。     

实行成本责任制优化成本管理

实行成本责任制优化成本管理胡雪宜湖南桃江锰矿是具有采、选、冶的国有矿山企业。在企业转换经营机制过程中，建立企业现代管理制度，实行成本责任制，优化成本管理，提高了管理效能，使企业经济效益稳步提高。－、加强基础工作，按成本分责任一是强化基础管理。发动和依...     

加强煤炭企业成本管理的思考

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理，对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业整体成本管理水平具有重大意义。因此，以成本控制为核心来提高企业经济效益的成本管理必须引起煤炭企业的高度重视。     

论国有电力施工企业的成本费用管理

成本费用管理简称成本管理，是企业财务管理的重要组成部分。企业经济效益的好坏与企业的成本管理密切相关。在激烈的市场竞争中，企业如果没有成本优势就没有价格优势，也就难有市场优势，因此，成本费用也是决定企业生存的重要因素。[编者按]