光阴的故事

这篇文章里写了四个人的故事。他们在中国IT业这个大舞台上都曾经做出一些事情,但又似乎都在被认为应该扶摇直上的时候偏离了人们的视线。几年过去了,他们的声音似乎已经不再引人注意,可我们却在PⅢ和“维纳斯计划”的一派喧闹中突然想起了他们。因为我们相信,通过对这些正处于人生第一曲线与第二曲线交界处的人的了解,我们会增加对同样处于第一曲线与第二曲线交界的中国信息产业的某些感性认识。     

鼠牛交接看明年

应对罕见的经济衰退。不仅需要出手快，力度大，更需要审慎、理性和有的放矢。2008这个鼠年不同寻常的意义，不仅在于在它恰好是过去诸多变’革和重大事件的纪念之年，也不在于在这个鼠年里，中国人经历了许许多多使人记忆深刻的历史事件，我认为最重大的意义在于2008注定将成为一个重要节点、转折之年或历史拐点，许多未来发生的事情都将能够追溯到这一年，     

让信心成就自我

有一家公司向社会招聘销售人员,经理在100多份应聘材料中挑选出20人面试,最后只录用了一个年轻人。半年过去了,这位年轻人的工作毫无起色,接手了几个较大的项目都没做成。相反,他的同事们几乎个个都成绩不菲。他忍受不了这种痛苦,认为自己的能力不能胜任这项工作,于是向经理提出辞职的请求。     

专业分工 专人监管 经销商实现售前售后无缝接驳

最近,有位重卡4S店销售经理给《商用汽车新闻》记者反映了一个小问题:一位老用户买的新车使用没多久就出了点小毛病,用户要求更换整个发动机,售后服务经理却只同意给发动机换配件。这位销售经理明明知道有更换整个发动机的先例,却苦于没有权限无法满足用户需求。他认为,如果销售、服务由一个人管,售前售后的服务就会更加及时到位。目前大多数经销商都把销售和服务分为两个部门,这样能使服务更加专业,但也可能出现销售和服务之间断层的现象。销售和售后服务分开是否合理?如何才能实现售前售后服务无缝接驳?     

做好自己不愿做的事

人的一生,有多少时间是在做自己愿意做的事情?不多,至少这是我自己得出的结论。 这是人类许多痛苦的根源。人的性情不同、志趣不同,对待眼前事情的态度就不同。譬如善于独立工作的人,可能就不愿意去管别人,一个典型的例子是我的一位朋友是一个非常优秀的销售,他有相当强的与客户打交道的经验,但是却不能做一个很好的销售经理去指挥他的下属,以他的能力,他是可以做好的,但是他说他实在没有兴趣。做惯市场与销售的人,就不愿意静下心来去阅读产品与技术方面的资料;性格内向的人不愿意出头露面去见客户;很少     

“多难兴邦”，多难兴业

过去的一个月,对于中国人民来说是沉痛的。里氏8.0级地震让数几万计的人丧失了生命,数以百万计的人失去了亲人和家园。悲痛的泪水在每一个中国人心中滴落,坚强与团结亦在每个华夏儿女的心中划过。全国人民在灾难面前没有低头,用各种方式告慰逝去的亡灵,援助坚强而苦难的幸存者。团结一心,众志成城,灾难带来的痛苦可以被赶走。     

朱凌波 商业地产进入行业拐点

跟前一届政府相比,本届政府看上去似乎有些"无为而治",其实这本身就是一种策略。让前一轮的宏观经济调整有一个沉淀过程,然后再展开分门别类的调整。更加自然,也更加尊重市场规律,对房地产市场必然是一个利好。城镇化加速期中,推动城市发展满足产业升级满足人们生活需求,房地产肯定还是大有机会。我们认为房地产仍然可以持续15-20年的发展周期是有可能的。商业地产主流的开发模式仍然会在2014年形成惯性发展,但是会有几个分化。2014年的商业地产领域我认为会有这么几个趋势:     

解聘从无失误的下属

<正>有人认为从无失误的下属最好,可为什么要解聘呢?因为人无完人,无论什么人做什么事情都不可能万无一失,总会有这样或那样的大小失误,一个人做事情(尤其是做有创新的事情)越多,他的失误概率也就越大。倘若一个下属从无失误,只能     

从一个真实的故事说起——浅谈思想政治工作和科技进步

这是一个真实的故事。本世纪８０年代初，改革开放刚刚开始，我国从国外引进了石油钻井新技术，包括高压喷射钻井、高效钻头、优质泥浆。同过去几十年应用的钻井技术相比，这套新技术更加科学、先进。比如，过去我们的钻头硬度不够，泥浆质量不好，打钻费劲不说，打不了几...     

如何让管理卓有成效（四）

选拔有效的管理者 选择自己认识的魔鬼完美的管理者尚未出生。如果人的缺陷迟早都要暴露出来,那么早点暴露总比晚点暴露好。因此,我们既要根据候选人的优点选拔管理者,也要根据他的缺陷来做出判断。人们向来看重人的优点,但有时候,一个优点会蒙蔽我们对其他事情的判断。人们向来看重人的优点，但有时候，一个优点会蒙蔽我们对其他事情的判断。“沙莉是个了不起的联络人”或“乔伊是个有远见的人”，     

不怕死,怕当亡国奴

<正>13岁的杨启超成为八路军战士时,是部队里年龄最小的,也是部队里最矮的士兵,仅仅比步枪高出半头。"那是一个深夜,接到上级通知后,我带领几十人去20公里外进攻日寇的一个据点,由于对方毫无准备,被我们打得狼狈逃窜,我们还收缴了敌人两挺重机枪。"7月22日,放了暑假的几个小学生来到中原油田离休老人杨启超家里,缠着老人讲抗日战争的事情。     

七嘴八舌话跳槽

跳槽是每一个企业、每一个人都可能遇到或经历过的事情。这里选登了部分企业管理者对跳槽的见解。仁者见仁，智者见智。相信总有一句或几句会让我们受益。     

为啥全职妈妈更易导致教育失败?

全心投入,却带来相反结果一个孩子如果享受过于"职业化"的待遇,由全职妈妈(爸爸)照顾,甚至仅仅因为父母过于重视孩子,把孩子的前途未来看得比自己的生活和工作更重要,其结果往往更容易导致教育失败。这个结论,是我们大众认为不应该出现的事情:专门让一个人来全面负责孩子的生活和教育,这种慷慨投资理应带来丰厚回报,孩子应该更加优秀才对。这也是全职妈妈们的初衷和愿望,怎么可能还相     

海尔的网络化战略

海尔定义的网络化的企业:企业无边界,管理无领导,供应链无尺度;其目标就是真正使每个人都成为自己的CEO。从1984年12月26日创业到今天一共过去了28年,这28年我们以7年作为一个战略发展阶段,到现在已经过去了4个战略发展阶段。今天我们进入了第五个战略阶段,也就是网络化战略的阶段。     

企业管理的中心是人的管理

以人为中心的管理首先把人看作企业生存和发展的首要因素,认为人比资金、设备等其他生产要素更加重要;其次重视人才,努力做到人尽其才、各得其所。以人为中心的管理特别重视以下激励途径:满足职工受尊重的需要;满足职工受信任的需要;满足职工自我实现的需要。以人为中心的管理,不仅要激励人,而且要培养人。在知识经济时代,一个优秀的企业,应当有强烈的意愿和成熟的机制使它的职工都成为人才。     

中联重科：品格凝聚力量

一家好的企业是有品格的,在过去携手资本市场的10年里,我们看到的中联重科不仅仅是一家成长起来了的行业巨头,更见证了一个品格鲜明的企业人成长历程     

梁海：走在卖车的路上如履薄冰

梁海，江苏华海汽车销售集团公司董事长。他说卖了18年车，越发感觉干这行是如履薄冰。其实真正了解梁海的人却认为他的卖车路程是有过坎坷，但是现在的他，走的路却是相当地扎实。比如过去有曾经当面挖苦他“还以为你支撑不了几天”的同行，现在自己却不知道在干什么了。     

当好大区销售经理经验谈

做到一个大区销售经理的位置不是很难的事情，但要真正当好一个大区销售经理则不是一件容易的事情了。     

孙宏斌 不出海不多元化 不关心负债率

"融创已不是一家小公司,千亿也不是我的目标,数字和规模并不重要,重要的是要跟上市场的节奏和发展步伐,进入房企第一梯队。"今年是融创中国成立十年,在2013年融创中国及融创绿城媒体答谢会上有记者问我:过去做过最满意的事情是什么?我回答:过去十年我最满意的就是我们跟绿城合作在上海的发展。在上海,能做到前三名非常困难,除了销售业绩外,我们的产品在上海市场也得到了认可,这对于融创的发展,对于产品品质的提升都是很重要的事情。与绿城的合作对我来说是一生只有一次的机会。     

中国时装:不断完善才能尽善尽美

我是一名时装设计师,时装是我最喜爱的话题。曾认为谈论时装是一件非常简单的事情,但说起中国时装来却觉得是一个非常复杂的话题,因为“中国时装”不是一个字眼,而是一个奇迹。我们讲的不仅是具有几千年历史、曾使许多其他文化背景的人们获得灵感的中国传统纺织品,我们说的也包括“时装”这一新事物。 中国时装产生于近代,但却像一个快速成长的孩子。如所有的孩子一样,它既带给我们快乐又带给我们烦恼。到中国三年来所看到的中国时装发生的巨大的变化简直令人不可思议。中国人的观念每天都在变化,市场要求的设计水平越来越高,如果你注意观察人们