累了,悔了,那就回来

一些大公司在离职员工关系管理方面颇有经验和成效。乔布斯:累了,悔了,那就回来!苹果公司有项充满奇趣的人力资源制度——"离岗留职":员工在辞职后的两年时间内,公司仍为其保留职位,尽管他们不会得到薪酬,但是如果后悔了当初的选择,可以随时返回苹果公司工作。返岗后,他们的职位不会受任何影响。这项制度是由乔布斯创造的,在这一点上,乔帮主绝对是个暖男。     

硅谷新人类:虚拟CEOs

虚拟CEO不同于管理咨询师,也不是资本投资家。他们把自己的经验和特长投入新生的起始公司,为公司提供决策,并通过他们所服务公司的成长以及他们在公司占有的股份获得回报。     

动态

钟彬娴去职雅芳 雅芳公司10月5日宣布执行董事长钟彬娴将于今年年底退冉董事会，现任首席独立董事弗莱德将于明年1月1日出任非执行董事长。钟彬娴1994年作为美国产品营销总裁加入雅芳，1999年成为该公司历史上首位女性CEO。今年4月，她的CEO职位被强生公司高管谢琳取代。     

需要换CEO了吗?

如果要列举最不乐意跳槽的职业,大概非CEO莫属——他们高薪厚禄,更多时候需要他们的情商而非业绩。不少人在他们职业的前半生拼尽老命,但只有极少数人能够在后半生得到CEO的职位作为奖赏,即体面又相对轻松。但是,别高兴太早,CEO不是老板,你还是随时有可能被赶出那个金鱼缸式的漂亮办公室,至少你需要随时做好有人接你班的准备,就连美国总统都有任期,更何况CEO?     

危险的单身CEO

正今后人们在决定是否要投资一家公司前,或许可以先查一下首席执行官的婚姻状况。宾夕法尼亚大学沃顿商学院的两位教授,调查了1500家公司及其首席执行官的婚姻状况。他们发现,由单身CEO和已婚CEO经营的公司在公司行为上确实存在差异。单身CEO管理的公司往往会投入更多的钱在研发、收购和其他能够更快扩大业务规模的投资上,但失败的概率也更高。结果是,股价的波动性更大。单身CEO为什么更喜欢冒险?这项研究的两位     

发现天才新方法

正每个CEO的职位描述里都有"招聘经理"这一项;每个企业家也都知道,组建合适的团队将推动整个公司朝着目标前进。这一责任显然非常重大,但大多数公司的招聘术还是老一套,明显不成熟。我们是否可以另辟蹊径?世界在改变,发现天才的途径当然也在改变。让我们首先回到原点,想想招聘的初衷到底是     

临时CEO的品质

临时CEO越来越常见：黑莓任命John Chen为临时CEO,北爱尔兰供水公司宣布临时CEO将继续留任,此间董事会将第二次尝试寻找合适的接班人;其他大公司,包括制药巨头阿斯利康,也都在近几年聘用过临时CEO。这些临时高管的类型各异,有些被雇来做非常具体的工作,如扭转销售情况;有些为正式接替CEO职位做准备,有些则只是暂时填补一下空缺。     

CIO职业制度化进行时

名片上印着CIO职位的CIO大抵都很忙碌，列席CEO主持的会议、出席其他业务部门的会议、在全国乃至国外奔走。他们往往面带笑容、自信满满，底气很足，他们中有南方航空的胡臣杰、泰康人寿的王道南、上海盛大的米丹宁等，他们凭借对业务和IT的深刻理解，带领IT部门驱动着商业创新，这些最佳实践也为业界所分享。     

女性高层崛起隐形障碍

很多CEO都赋予性别多样化以优先考虑和支持,雄心壮志地设置了女性在领导层中的比例数字,坚定保持高层职位的女性候选人数量,再配合辅导培训项目……然而结果却令人沮丧。CEO和公司花费了大量的时间、金钱,怀抱美好的愿景,努力构建稳健的女性职员升职道路,却几乎毫无效果。究其原因,CEO采取的办法没有解决根本性的问     

CEO更替报告

每年,博斯公司都会对世界前2500家上市公司的CEO更替进行持续且透彻的研究。自2000年起,这项研究已持续了11年。每年我们都会在CEO更替研究中提出新的维度。今年的研究方向是CEO的角色以及CEO角色对任期和更替的影响。CEO及其高级管理团队在业务中亲身实践的程度如何？他们如何参与自身领导的业务？我们发现这些因素对任期和更替的影响非常明显。在这些公司中,总部参与运营决策的程度越高,CEO更替的频率可能就越高。     

欧洲工商管理学院 招聘截止日期悖论

如今的人力资源市场显然是买方市场,特别是在发达经济体,失业率在令人神伤的9％左右徘徊。于是,公司在招聘职员时能够在一定程度上采取最有利于公司的举措——给录用通知限定紧迫的截止日期就是其中之一。虽说雇主希望他们欣赏的应聘者立马接受职位本无可厚非,但是新的研究表明,在工作机会上设定时间限制可能引起深远的消极反应。     

俄亥俄州立大学哥伦布分校和印第安那大学商学院 公司治理和破产

很多公司治理专家和机构都提议,董事会应该有更大比例的独立董事以及CEO不应该拥有董事长职位这样一个二重身份。但是,实践中也有一些证据支持     

逆流而上

一家美国公司Boise Office Solution斥巨资实施的CRM项目取得了成功。其CEO Christopher Milliken撰文说:一旦IT部门理解了顾客怎样与公司进行交互,它就能在公司的战略中扮演更重要的角色。     

培育多元文化背景高管

很多跨国公司其实都具备隐藏的、尚未被发觉的"金子"——具有多元文化背景的人才。这一阶层对公司开发国际市场的作用难以估量。为了更好地利用他们的技能,需要公司投入更多时间和成本,仔细培养并合理安排在关键的职位上。一项对欧莱雅公司的研究显示,多元文化背景的管理者在五个方面较之单一文化背景者表现更加出色1.创造性地分析、整合异地市场,从而让欧莱雅既能     

领导力的“转盘”艺术

这些“转盘杂技演员”般的CEO的诀窍是,在企业运转和市场背景之间取得平衡。通常,公司在必须改变方向时可能会需要更多控制,而在设置了新的课题后更需要授权     

C时代的奠基人

“我总是说,如果有一天我不能在苹果公司CEO这个职位上尽职尽责,满足期待,我将会第一个告诉大家。很不幸,这一天来到了。”美国东部时间8月21日,传奇人物乔布斯宣布辞任苹果公司CEO,留任董事会主席。     

美国航天基金会CEO辞职

正美国航天基金会2016年10月24日表示,一直以来担任CEO的Elliot Pulham已经辞职,该基金会正在寻找新的CEO人选。目前该职位暂由基金会首席运营官Shelli Brunswick代理。航天基金会并未透露Pulham辞职的原因,但已在其官方网站撤下了有关Pulham的简历和介绍。Pulham自2001年开始担任航天基金会CEO,在他的领导下航天基金会成为了美国最适合工作的非营利性机构     

寻找平衡点

拥有CEO的职位,却缺乏CEO的能力,也许是一件最无奈的事。     

雅虎女CEO的成绩单

与前面三位CEO不同,玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)自2012年7月17日上任起,成功地在雅虎CEO岗位上坚守一年,带领公司股价上涨80%,业绩有目共睹,且中途就得到了110万美元的奖金。尽管如此,业界仍然褒贬不一。值梅耶尔任职一年之际,让我们来为这位CEO新人的综合表现评评分。产品:B-。修改后的雅虎主页更具及时性和社交性,邮箱也做了外观上的改善,而且增加了移动应用和网络     

俄亥俄州立大学哥伦布分校和印第安那大学商学院公司治理和破产

很多公司治理专家和机构都提议，董事会应该有更大比例的独立董事以及CEO不应该拥有董事长职位这样一个二重身份。但是，实践中也有一些证据支持内部人控制董事会以及CEO二重身份的董事会。我们选择50个失败的公司和50个起点状况和它们差不多的有代表性的公司的数据，比较它们董事会的结构要素，确实发现缺少独立性的董事会是公司失败的最重要原因。我们的研究表明，二重身份CEO以及内部人控制的董事会更容易造成僵化，即僵化概率远高于外部人控制的董事会。