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一些大公司在离职员工关系管理方面颇有经验和成效。乔布斯:累了,悔了,那就回来!苹果公司有项充满奇趣的人力资源制度——"离岗留职":员工在辞职后的两年时间内,公司仍为其保留职位,尽管他们不会得到薪酬,但是如果后悔了当初的选择,可以随时返回苹果公司工作。返岗后,他们的职位不会受任何影响。这项制度是由乔布斯创造的,在这一点上,乔帮主绝对是个暖男。 相似文献
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虚拟CEO不同于管理咨询师,也不是资本投资家。他们把自己的经验和特长投入新生的起始公司,为公司提供决策,并通过他们所服务公司的成长以及他们在公司占有的股份获得回报。 相似文献
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Jerome Ternynck 《董事会》2014,(11):96-96
正每个CEO的职位描述里都有"招聘经理"这一项;每个企业家也都知道,组建合适的团队将推动整个公司朝着目标前进。这一责任显然非常重大,但大多数公司的招聘术还是老一套,明显不成熟。我们是否可以另辟蹊径?世界在改变,发现天才的途径当然也在改变。让我们首先回到原点,想想招聘的初衷到底是 相似文献
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名片上印着CIO职位的CIO大抵都很忙碌,列席CEO主持的会议、出席其他业务部门的会议、在全国乃至国外奔走。他们往往面带笑容、自信满满,底气很足,他们中有南方航空的胡臣杰、泰康人寿的王道南、上海盛大的米丹宁等,他们凭借对业务和IT的深刻理解,带领IT部门驱动着商业创新,这些最佳实践也为业界所分享。 相似文献
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Mrinalini Reddy 《董事会》2011,(7):103-103
如今的人力资源市场显然是买方市场,特别是在发达经济体,失业率在令人神伤的9%左右徘徊。于是,公司在招聘职员时能够在一定程度上采取最有利于公司的举措——给录用通知限定紧迫的截止日期就是其中之一。虽说雇主希望他们欣赏的应聘者立马接受职位本无可厚非,但是新的研究表明,在工作机会上设定时间限制可能引起深远的消极反应。 相似文献
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这些“转盘杂技演员”般的CEO的诀窍是,在企业运转和市场背景之间取得平衡。通常,公司在必须改变方向时可能会需要更多控制,而在设置了新的课题后更需要授权 相似文献
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JERRY GOODSTEIN KANAK GAUTAM WARREN BOEKER 《董事会》2008,(4):100-100
很多公司治理专家和机构都提议,董事会应该有更大比例的独立董事以及CEO不应该拥有董事长职位这样一个二重身份。但是,实践中也有一些证据支持内部人控制董事会以及CEO二重身份的董事会。我们选择50个失败的公司和50个起点状况和它们差不多的有代表性的公司的数据,比较它们董事会的结构要素,确实发现缺少独立性的董事会是公司失败的最重要原因。我们的研究表明,二重身份CEO以及内部人控制的董事会更容易造成僵化,即僵化概率远高于外部人控制的董事会。 相似文献