“谨慎全球化”新趋势

正已经花了数年时间研究"数据智能"的公司相信,全球已经经历了数据分析的两个时代,即BBD(before big data)——"大数据前",以及ABD(after big data)——"大数据后",这两个时代不妨命名为数据分析1.0和2.0时代。一般来说,2.0版本不只是添加一些附加修饰物或者做些轻微的性能调整,而是基于新的优先级和技术可行性进行了更实质的改革。当大量公司开始利用海量非结构化、快速变化的信息,即大数据时,就是数据分析2.0时代了。     

构建基层快速服务前台体系的实践

南方电网贵州电网公司遵义供电局基于县(区)级供电企业面临的现状,顺应大数据管理时代要求,采用"三台联动"(前台、中台、后台)管理机制,以监控运营平台和大数据分析为两大核心载体,从数据分析和监控指挥两方面着手,按"合纵连横"的管理方式,构建"区县局运营指挥现代化服务体系",打造强大的服务前台,全面提升工作效率,优化供电服务质量。     

"计划+作业面"的检修管控实践

国网安徽省电力有限公司超高压分公司(以下简称"安徽超高压公司")根据省公司设备部关于全面推进PMS2.0系统深化应用的要求,围绕设备专业系统应用"减负增效",全面加强设备运维精益管理系统(PMS2.0)各业务模块深化应用,以"数据一个源、电网一张图、业务一条线"为主线,推动设备管理业务和数据深度融合,实现业务流转线上化...     

发挥大数据审计监督作用促进企业管理提升

随着信息化建设的快速发展,各行各业信息化、数据化程度越来越高,一个全新的大数据时代已经到来.大数据时代势必对审计思路、审计方式方法、组织模式等产生深远影响,将彻底改变传统审计模式.企业依托财务一体化体系的创立,通过实施大数据审计,使"大海捞针"变为"有的放矢",内部审计的深度、广度和精度得以实现新的拓展,有效地提高了审...     

连通信息孤岛——南方电网广西电网公司加速数字化转型建设步伐纪实

正当今世界,已经进入大数据时代,数据每天都在以爆炸式的速度增长,其复杂性也越来越高。做好数据的"排列组合"关联分析,挖掘数据的价值,发挥数据的作用,让数据成为推动企业生产经营各项业务管理水平提高和发展的新生产力,是数字电网建设、电网高质量发展不容忽视的关键。南方电网广西电网公司(简称广西电网公司)有效承接落实南方电网公司关于数字化转型和     

移动数据分析:慢慢长大

现在来看,移动数据分析是蓝海一片随着移动互联网进程的加快——用手机等移动终端上网的群体越来越多,各种移动APP的迅速普及——移动数据分析势必会成为整个移动互联网行业的重要分支。未来,基于移动数据统计分析的技术,在社交、信息推送等切入点上,孵化出更多"大数据+移动"的创业机会甚至是大品牌,值得人们期待。同时,我们也看到,与北美在移动数据分析领域相对成熟的发展状况相比,中国的移动数据分析行业还处在"初级阶段",从理念、技术、人才储备到产品,都还处在探索阶段。     

三大难题考验央企新能源“新军”

两大央企电力公司下属的风电公司赴港IPO在投资者的注目下火热进行。日前,华能集团旗下的华能新能源产业控股有限公司(下称"华能新能源",00958.HK)与大唐集团旗下的大唐集团新能源有限责任公司(下称"大唐新能源",01798.HK)宣布,两公司分别于12月16日和17日赴     

金陵石化：大数据助力企业精益管理

正作为"两化"融合管理体系贯标企业和中国石化智能化工厂推广企业,金陵石化构建"智慧金陵",持续推进生产经营管理精细化,管理水平和经营效益持续提升。8月5日,金陵石化生产指挥中心,调度员紧盯着监控大屏,通过点击电脑鼠标实施生产经营全过程24小时实时监测,不时对相关装置人员发出优化调整指令。调度员使用的是该公司借助大数据开发的生产优化与智能运行信息系统。像这样的信息系统,该公司已经投用20多个,全方位、全流程、精细化地覆盖了     

大数据驱动的城市配电网规划投资决策体系架构研究

正在分析大数据驱动的配电网规划投资决策模式变化和类型特点的基础上,提出将态势感知作为大数据驱动型决策的关键环节,分析了态势感知在决策情景定型和大数据分析技术采用之间的作用,将态势感知分为综合感知和元感知两个层次,结合城市配网发展特点,建立了配电网态势四维"元"感知模型;提出采用大数据图谱的数据管理模式以适应配电网规划投资决策特点;建立了由决策情境、态势感知、大数据分析技术、大数据图谱及其配套技术、大数据源构成的     

数字化审计监督新策略

正随着大数据时代的到来和国家对审计工作的重大部署,标志着审计工作步入新时代,审计发展面临新机遇,审计机关承担新使命。国网天津市电力公司主动找准"新定位"、探索"新思路"、运用"新模式"、谋求"新作为",积极研究、实践大数据环境下审计模式变革和审计技术创新。     

国企需要二次改制

在国企竞争与垄断之争、管理人员行政化、利益平衡等敏感话题面前,内部监督机制无法得到实施,公司治理无法"双管齐下",最终出现国企治理"捡了芝麻、丢了西瓜"的遗憾结局2000年后,在产权制度改革步履维艰的情况下,国有企业掀起了第一波改制潮,MBO(管理层收购)在当时非常时髦,成为解决公司产权结构的一种主流模式。其中,分为整体改制(俗称"大改",控制权变更)和部分改制(小改)。已经亏损     

大数据正在落地

正美国最大医疗服务提供商正利用大数据分析技术,构建了先进的患者追踪系统。这个系统跟踪高危患者的日常情况,在他们起居生活中提供专业指导,从而减少高危患者去医院就医的几率。这让该公司每年可以节省10亿美元。大数据与无所不在的照护"大数据解决方案可以令医疗市场获益。基于物联网、终端设备的发展,结合大数据分析,我们可以实现‘无所不在的照护’——这是英特尔提出的一个理念,它可以让人们生活得更健康,让社会医疗开支更低。"英特尔公司高级副总裁、数据中心事业部总经理柏安娜说,"特别像中国这样老龄     

“两个提升”促农电工作上台阶、提水平、收成效

2015年,国网宁夏电力公司(以下简称宁夏公司)全面贯彻落实"严管理、强基础、转作风、树形象"的工作要求,深入推进"两个转变",创建"两个一流",以"双百攻坚"、"两个提升"活动为载体,积极应对多方面的困难和挑战,实现了公司农电生产安全、队伍稳定、管理提升和队伍建设的总体目标,农村供电服务"最后一公里"工作也得到自治区政府的高度认可和评价,公司农电工作成绩斐然。     

县企会计核算闭环管控信息化应用研究

<正>国网吉林电力集安市供电公司以拉动企业的整体经营链条为核心,借助大数据、BA(业务分析)分析等新信息技术,建立"信息实时反映、过程实时管控、结果实时监督"的财务监督管控及经营数据分析平台,构建起"县级供电企业基于信息化平台会计核算管理闭环管理的创建与应用"项目,助力企业提质增效,实现管理突破,企业决策层轻松驾驭大数据,有效深度挖掘企业数据资产价值。     

“两个提升”促农电工作上台阶、提水平、收成效

正2015年,国网宁夏电力公司(以下简称宁夏公司)全面贯彻落实"严管理、强基础、转作风、树形象"的工作要求,深入推进"两个转变",创建"两个一流",以"双百攻坚"、"两个提升"活动为载体,积极应对多方面的困难和挑战,实现了公司农电生产安全、队伍稳定、管理提升和队伍建设的总体目标,农村供电服务"最后一公里"工作也得到自治区政府的高度认可和评价,公司农电工作成绩斐然。     

人才信息管理系统的发展应用

正互联网+大数据的时代背景下,构建新型的全功能的人才管理系统正在成为趋势,利用新系统收集到的大数据进行分析、研究和决策是提高现代人力资源管理水平的重要途径,是实现以人为中心的管理、促进企业管理现代化的必然选择。依靠新型人才管理系统收集到的大数据,可以构建辐射广泛的"人才雷达",绘制高绩效人才的"数字画像",发现优秀员工,快速实现精准化的"人岗匹配",用大数据进行绩效管理,激发员工潜能,根据数据分析提     

大规模无线网络中大数据分析技术研究

各种无线通信系统和无线设备的广泛普及使得无线网络的规模迅速增大,大规模无线网络进入大数据时代。大规模无线网络的大数据具有多种多样、高容量、实时速度和巨大价值的关键特征,从而带来了不同于现有数据分析技术的独特研究挑战。本文对大型无线网络的最新大数据分析方法进行了概述研究,分析了大数据分析面临的挑战,详细叙述了针对大规模无...     

大数据谬误

数据分析与"大数据"似乎誓要彻底改变市场。如今,大多数公司都坐拥"成吨"的数据:财务数据、移动数据、交易数据、客户研究数据、行为数据、社交媒体数据等。再加上新的分析技术与计算机、即时互联网资源,产生了能够颠覆游戏规则的强有力工具。然而,分析"大数据"所能产生的作用有些被夸大了。事实上,"驯服"大数据仍然是一件麻烦而且费力的事情。有些时候,对大数据天花乱坠的宣传导致虚假的预期,以为很容易就能利用大数据做这做那,最终     

加快转型促企业发展

转型、创新已经成为当今国有企业最热门的两个词汇,但是已经形成规模的企业转型并非易事,要发展为综合性企业,更非一蹴可就.怎样才能走出经营困境,实现新的发展?内蒙古华电乌达热电有限公司(以下简称公司)以创造可持续价值为使命,紧紧围绕"扭亏增盈"和"科学发展"两大目标,以"双提升、创一流"和"精细化管理"为抓手,进一步转方式、调结构、推创新,实现了新跨越.     

诊断鸿鹤化工的品牌管理

<正>昊华鸿鹤化工有限公司已经过了50多年的发展,其品牌建设工作取得了很大成绩。"鹤及图"商标分别被国家工商总局认定为"中国驰名商标"、被四川省认定为"四川省著名商标",公司拥有了3个中国名称产品、2个国家免检产品,公司主导产品全部为四川名牌产品。商标作为公司重要的无形资产逐步得到各级领导和公司员工的认同。随着新品牌经济时代的来临,市场竞争将逐步由产品的竞争过渡到以品牌为主的竞争。如