“四治”并进 构建高速公路和谐企业

建立平等、互助、协调的和谐社会,一直是人类的美好追求。构建和谐企业,是构建社会主义和谐社会的基础,也是企业发展的内在要求。江苏宁宿徐高速公路有限公司(以下简称公司)自组建以来,坚持以构建和谐企业为方向,大力实施"四治",即坚持人本治企保和谐、民主治企促和谐、阳光治企推和谐、文化治企育和谐、经济效益和社会效益得到大幅提升。笔者结合公司管理实践,对构建高速公路和谐企业工作进行一些探讨与思考。一、实施人本治企在企业中,"人"的理解的主要包括两类:一是企业员工;二是用户顾客。1.始终以企业员工为本     

选树先进典型对企业文化建设的作用

中国特色社会主义进入新时代后,国有企业发展面临着新形势、新要求和新挑战,改革发展任务更加艰巨。作为港口企业,厦门港务服务有限公司(以下简称"厦港公司")以专业和谐的企业核心价值观,引领企业文化建设,凝聚员工力量,激发员工工作热情,在不断积淀和创新中通过精益求精的专业服务和内外兼修的和谐发展,达成服务社会经济的使命和企业永续经营的目标。     

吉安长运的人本观

井冈山下的江西吉安长运有限公司（简称吉安长运）是一家改制的道路客运企业。公司弘扬井冈山精神，把构建和谐劳动关系作为谋划企业发展的正确思路，以改革为动力，以和谐促发展，以人为本构建和谐劳动关系，民主管理创建和谐平安机制。从而实现员工价值与企业利益的有机结合。     

港口企业员工心理疏导探索

心理和谐,社会才能和谐。“十七大”报告中明确要求：加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导。首次出现“心理疏导”,有其特殊意义。企业和谐得益员工和谐,员工和谐离不开心理和谐。笔者在交通港口企业从长期的工作实践中切身体会,关注员工心理健康,促进员工心理和谐,应该成为企业当前和今后务必高度重视,认真对待的一项工作。     

国企员工关系管理初探

所谓员工关系,是指企业与员工、员工与员工之间的相互联系。融洽、和谐的员工关系,将会在企业中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而促进企业整体工作效率的提高,支持和促进企业发展目标的实现。员工关系是增强企业凝聚力、向心力、竞争力的重要环节。因此,妥善处理好员工之间、员工与企业之间的关系,已成为现代企业管理活动中一个重要的关注点。     

强化反腐倡廉 创建和谐企业

创建和谐企业是构建和谐社会的基础，没有和谐的企业，就不会有和谐的社会。在深入学习贯彻科学发展观的新形势下，大型国有企业应该认真探索创建和谐企业的路子，不仅要保持企业的科学发展，实现国有企业的保值增值，为建立和谐社会做出应有的贡献，也要努力把员工的利益实现好、维护好、发展好，让所有员工共同富裕起来。而强化反腐倡廉，就是创建和谐企业坚定有力的政治保障。     

依托两大平台 营造和谐氛围——广州白云国际机场股份有限公司企业文化建设侧记

作为上市公司，广州白云国际机场股份有限公司一直把对内增强凝聚力，增强员工的责任感和归属感；对外树立良好形象，提升公司的公众认知度和美誉度作为创建和谐企业的重点。他们依托两大平台——企业内刊《白云机场股份》及在机场业率先导入企业识别系统（CIS）中的企业视觉识别系统（VIS），打造企业文化品牌，营造出和谐的企业氛围。[编者按]     

油气管道施工企业精细化管理W-T因素分析与对策

中国石油天然气管道局第二工程公司(以下简称管道二公司)现有员工2958人,其中市场化用工1611人。固定资产原值6.72亿元,净值3.41亿元,设备新度系数0.48。近年来,管道二公司高扬"诚信、创新、争雄、超越"的新企业精神,秉承"以人为本、构建和谐、打造精品、奉献社会"     

加强青年思想教育 共建和谐基层企业

近年来我国机场发展迅速，受到内、外环境变化的影响，机场基层员工特别是青年员工的思想状况也出现了新变化，思想波动较大，人生观、价值观呈现出多元化发展趋势。而青年员工，特别是当前所谓的“80后”、“90后”员工，其作为基层企业运转的主体，他们的思想动态直接关系到基层企业的改革、发展与和谐。本文拟就机场改革发展大背景下，企业如何做好青年员工教育引导工作、推进和谐企业建设问题作一探讨。     

对油气管道施工企业推进精细化管理的再思考

中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称管道二公司）现有员工3554人，固定资产原值7．43亿元，拥有技术先进的专业施工设备3050余台（套），设备总功率12．6万千瓦。近年来，管道二公司高扬“诚信、创新、争雄、超越”的新企业精神，秉承“以人为本、构建和谐、打造精品、奉献社会”的企业宗旨，笃志实践，持续发展，企业综合实力大幅提升。目前，管道二公司有续建和新开工程19项，     

员工的心是企业的根

家庭是社会和谐的细胞。把企业当作家庭一样经营，就要让企业的每一名员工切实感受到企业有“亲情”存在，员工才会产生幸福感、归宿感、自豪感，才会真正形成和谐的劳动关系。新疆昌吉市公交集团公司把企业当作家庭来经营，注重做好和采取分配、关爱、激励、情感传递等行之有效的方法，让企业的规定、决策顺民心合民意，让绝大多数员工都满意，且慎用经济处罚这根“鞭子”。     

团结一心谋发展 当好企业引路人

中铁十六局集团铁运工程公司,是一个有着五十多年历史的国有企业,2003年企业改制以来,紧紧围绕发展这个第一要务,注重打造团结和谐的领导班子,带领员工抓改革、促发展、保稳定,使企业呈现出良性的发展态势。公司领导班子,连续7年被上级党委评为"四好领导班子",公司先后被评为集团公司保稳定先进单位、首都文明单位和总公司先进集体。班子成员8人次受到集团公司党委、北京市国资委党委、总公司党委表彰。     

基于员工的企业归属感的激励机制研究

在论述员工的企业归属感内涵的基础上,从积极和不利影响两方面分析了员工企业归属感对企业生存发展的重要意义,提出在物质层面和精神层面上通过采取提供良好的薪酬和福利、提供安全舒适的工作环境、创建企业文化、建立切实可行的沟通机制、营造和谐的工作氛围、提高领导者的综合素质等措施,构建基于员工的企业归属感的激励机制。     

英达要做就做“绿色生意”

“……故若要生意生生不息，必须善待员工，善待顾客、善待社区，善待环境．力求皆大欢喜。”今年年初．英达公司网站的“每月清谈”栏目中贴出一篇随笔：《皆大欢喜的绿色生意》。文字精炼．读来耐人寻味。作者就是该公司的领军人物——施伟斌．这篇随笔不仅蕴含现代企业生存之道．也洋溢着其作者．也是该公司领军人物的施伟斌对社会和谐发展的美好愿景。     

注重“五个一”工作建设优秀企业文化

企业文化是企业经过长期发展积淀而形成的,是以企业员工主体创造并形成共识的价值观念、群体意识、行为规范等构成的价值观体系,同属意识形态范畴.根据多年的工作实践,笔者认为,企业文化建设和职工思想政治工作是密不可分的,如能把员工的发展和企业的发展紧密相连,共同朝着企业的经营目标而奋斗,就能实现企业与员工和谐双赢的局面.     

铁路企业开展内部营销的思考

根据内部营销的基本思想,分析了铁路企业内部营销存在的问题,提出铁路企业开展内部营销的途径主要是了解和满足员工的需求、建立公平的激励机制、有效沟通内部营销渠道、搞好员工培训和选拔等,通过实施内部营销提高员工对企业和所从事事业的满意度,从而提升运输服务质量,实现铁路和谐发展.     

上海机场集团工会推出 员工心理援助计划的探索与实践

企业员工心理援助计划，最早出现于20世纪40年代的美国，是一项由应用心理学专家队伍深入企业，根据企业具体情况，为其管理者和员工提供管理以及个人心理帮助的解决方案。如今，员工心理援助计划对企业提高劳动生产率、构建和谐劳动关系和积极健康的企业文化、体现企业人文关怀等作用，已为世界各知名企业广泛接受，成为现代企业人力资源管理的重要手段之一。上海机场集团工会针对企业改革发展过程中出现的新情况和新要求，积极参与协调劳动关系，不断完善维护职工身心健康机制，推出员工心理援助计划，为调动和发挥广大职工积极性和主动性，保持职工队伍的和谐稳定，增强企业凝聚力和竞争力做出了积极探索与尝试。     

性进文化创新 构建和谐企业

西部机场集团公司是管理陕、宁、青、甘四省（区）11个机场、20余家控（参）股公司的大型企业集团公司，总资产40多亿，员工5000余人。近年来，集团公司按照科学发展观要求，紧密联系企业实际，把加强企业文化建设作为促进企业发展的强大动力，大力推进文化创新，有效提升了企业综合竞争力，企业的经济效益和社会效益连年倍增，形成了又好，又快发展的和谐局面。主要做法及特点是：     

树立正确管理理念 促进企业和谐发展

员工是企业财富的创造者,是企业创誉的生力军,企业离开了员工,一切都无从谈起。为全面贯彻"全心全意依靠员工办企业"的方针,中铁十六局集团五公司坚持"以人为本",树立     

规范运作改制维护职工权益

沧州运输集团有限公司改制前是国有独资企业,拥有32个分（子）公司、7个合资合作单位、3657名员工（其中1202名离退休职工）、营运车辆2664部。公司2003年10月起进行了企业整体改制工作,由主要经营者和职工买断国有净资产,2004年12月30日组建了由460个股东、4000万元注册资本组成的股份制新公司,所有员工均与原国有企业签订了解除劳动合同协议书,有196名职工自愿申请离开了企业,87名职工办理了退养手续,1705名员工与新企业签订了劳动合同,实现了由国有企业职工向股份制企业员工的转换。