与其埋怨,不如改变

艾森豪威尔出生于美国德克萨斯州一个农民家庭,一天晚饭后跟家人玩纸牌,一盘、两盘、三盘,一连四盘,他都拿到很坏的牌。于是,他变得不高兴起来,嘴里念念叨叨地埋怨个不停。他母亲停下手中的牌,对他说：＂你如果要继续玩下去,就不要埋怨自己的牌如何不好,不管怎样的牌发到你手中,你都得拿着。     

朱林楚:发挥专长做好独董

如果完全由大股东决定独董,独董可能成为大股东代言人。董事会层面差额选择独董候选人,是有意义的。任何事情,没有竞争就没有压力,没有压力事情就不一定做得好。"通常向董事会提交的投资议案都会阐述得较好,朱林楚却指出,一个项目的好坏不是投下去、产出来就行的,而是要变成相应的利润回来。"我说话、表决不用看谁的脸色。"上海耀皮玻璃集团股份有限公司独立董事朱林楚对《董事会》直言,"真正要做好独董,不是一件很容易的事。首先自身要过得硬。"     

传统企业客户体验变革之路——现代营销体系解析之三

正品牌营销可与客户体验旅程结合起来,形成营销管道模型。文章来源于一次有趣的对话,一个风投界的朋友投资了一家做新媒体的公司,我问他"新"在何处,他说了三个关键词,"关注时间"、"强迫度"、"免费",引我频频点头;他反问我,你鼓吹的企业营销转型怎么就"现代"了,我得意抛出"五项能力——定位、互动、转化、分析、技术"(参见10月20日本刊《你的营销在什么"段位"上?——现代营销体系解析之一》),"能不能再简单点?""个性化(Persona),体验旅途(Customer Journey),可衡量(accountability)","再     

摩托罗拉的遗憾

当中国市场真正成长起来的时候,跨国公司可能还没有做好准备。本期杂志里有一篇关于摩托罗拉面临困境的文章,很令人深思。奥运之前,在和诺基亚全球高级副总裁赵科林共进晚餐的时候,他突然问了我一个问题:"你觉得在中国最成功的跨国公司是哪一家?"我想了一下,告诉他说:"如果只选一家的话,那么很抱歉,我要告诉你,我认为是你们的竞争对手——摩托罗拉。"     

那年我曾铁了心

本期人物:主持人(一杆老锵)侃客(心太软、狼心狗肺)本期话题:那年我曾铁了心心太软:我总是心太软,心太软,独自一个人流泪到天亮……一杆老锵:爆街老歌啊!曾经,走哪儿都是这首心太软。狼心狗肺:什么心太软,肝太嫩的,有句老话:心软吃不了热豆腐。想吃"豆腐",就要铁了心,就要修炼到最高境界——狼心狗肺,否则……一杆老锵:否则怎样?心太软:否则就会——独自一个人流泪到天亮。狼心狗肺:如果你不想独自一个人流泪到天亮,那你就得让他人独自一个人流泪到天亮,反正得有人受伤。一杆老锵:看样二位都有铁了心的时候了,说说吧!心太软:别提了,"满纸荒唐言,一把辛酸泪"呀!那是2007年的一个周日的傍晚,接到领导电话,我知道,选择的时候到了……狼心狗肺:明白了,你们领导是女的,并且你跟她还"有一腿"。这时候,你要跟我一样,必须长狼心狗肺,概不负责,给她点儿钱,让她自己处理。心太软:龌龊,闭嘴,跟领导扯,是与虎谋皮!当时,我们厂要一分为二,领导是想让我过去跟着他干。     

磨刀不得法亦误砍柴工

常言道:磨刀不误砍柴工。乍一听,很有道理。但细细想来,却不敢完全苟同。笔者以为,"磨刀"要看怎么个"磨"法,如果不得要领,就可能耽误"砍柴"。就拿当前学习党的十四届五中全会精神来说吧,同样是组织学习,由于具体作法不同,其效果也不尽相同。例如,有的单位搞硬性"灌输",坐而论道,结果时间花了不少,但效果却是"你讲我不听,你打我不通"。由于上级精神没学好,思想认识没上去,贯彻落实起来也就困难。如此"磨刀",能说"不误砍柴功"吗?与之相反,武钢程潮铁矿的搞法则     

董事长谈企业传承

"台泥是一个上市公司,家族虽然说持股相对比较高,但绝大部分还是一般的股东,你如果把家族传承当做一个必要的考虑,那事实上你是把公器私用了。在家族传承的过程中,你真正要考虑的是你对得起对不起股民?如果我的小孩有兴趣,他也有可能接班,但是如果他没那个兴趣,也没那么能力,我觉得台泥本身要有不断创新、不断往前走、自己能够培养出接班人的能力。我觉得富二代一般性的来讲,应该给自己一个历练的过程。如果是太快地进入决策层,而没有那个基层的熟悉度的话,你的决策风险度是很高的,因为你永远是在别人已经过滤过的信息之下来做决定的。"     

世界管理大师连载之(9) 高效理论的缔造者:斯蒂芬·科维

如果你对斯蒂芬·科维(Stephen R.Covey)还不熟悉的话,那你一定对他的这句话耳熟能详:"我给你鱼,是给你一天的生活;我教你如何钓鱼,才使你受惠一生。"正是这位教人"捕鱼"的智者,帮助数以百万计的人采摘到沉甸甸的成功果实。     

诱人大餐OR残羹剩饭?——中国汽车电子产业扫描

清华大学汽车工程系袁大宏教授曾有一件令他“想起来就汗颜”的事:八十年代他到通用汽车的技术中心参观,看到的安全气囊控制模块很小,零部件少得能数过来,就说:“这东西我们也能搞。”谁知接待他的老外听了一言不发。袁先生问翻译怎么回事?翻译悄悄说:人家没法回答你,你的想法说明了你的     

欢喜一场空

下班一出车间门口,周工长就叫住我,＂我刚从二楼大会议室开完会下来,这是厂办下发的文件,说凡是在外部报刊、杂志上发表文章的,所得的稿酬是多少,公司同时给奖励多少,也就是说如果你发篇稿件得的稿酬是100元,公司同样奖励你100元,这样,一篇稿件就能得到双倍的稿酬。对你这个文艺青年来讲,好事儿啊……＂听着他的叨咕,我有些兴奋,＂这次对稿件内容没有要求吧？＂     

晏子做思想工作

一次,党管养马的圉人杀了齐景公心爱的马, 景公大怒,拿起戈要杀圉人。晏子劝道:“大王如果现在就杀他,会叫他死得不明白,请大王准许我列举他的罪状,让他死得明白。”景公就答应了。于是,晏子举起戈指着圉人说:“你身为大王的养马官,不好好养马却私自将马匹杀了,其罪该死; 你让大王为了一匹马而杀养马官,其罪又该死;你使大王因为死了马而怒杀养马官的事传到其他诸侯耳中,让天下诸侯耻笑大王,其罪更该死。”景公听了立即说:“放了他吧,不要让我蒙上不仁的罪过。”     

挺的涵义

“又要马儿跑,又要马儿不吃草”,只有往权术和洗脑的方向走, 才有可能达到目的。市面上流行的曾国藩的《挺经》其实是伪书,稍微有点谱、能找到出处的据说是曾国藩密传给李鸿章的《挺经》第一条: 一家子,有老翁请了贵客,要留他在家午餐。早间就吩咐儿子前往市上备办肴蔬果品,日已过巳,尚未还家。老翁心慌意急,亲至窗口看望,见离家不远,儿子挑着莱担,在     

科学求真知人文尽善美——中国科学院院士陈佳洱先生口述实录

童年是幸福的,也是苦难的 我父亲陈伯吹先生是著名的儿童文学作家,我出生的时候,我们家里还过着小康生活.我是家里的独子,深受父母宠爱,感到很幸福.童年的记忆里,父亲经常给我讲故事听.我曾写过一篇文章纪念我父亲,名字叫做《难忘的游戏》. 这篇文章写了我父亲怎样给我讲解电的性质的故事.有一个礼拜六,他一直埋头写东西,但是那天下午天黑得可怕,我因害怕,就跑到他写作的房间里去了.突然闪电像一条金蛇在天空飞舞,耀眼的亮光,刺得我睁不开眼睛.紧跟着"啪啦啦"、"轰隆隆"震耳欲聋的巨响,把年仅六岁的我吓得"哇"的一声哭了起来.他一看我哭了,赶快停下笔来,把我搂在怀里.他说孩子别怕,你知道为什么会打雷吗?我说我知道啊,隔壁老奶奶跟我讲过,是雷公发火要劈不孝之人,天下有谁不孝,雷公就要劈他,所以就打雷了.我父亲听后笑了起来,摇摇头说不是这样.他说打雷是一些云带正电、一些云带负电,合在一起的时候就要放电.闪光和雷声都是放电引起的.为了让我容易听得懂,他伸出左手说比如这个手带正电,右手带负电,两手拍在一起时就响起了掌声.     

高效理论的缔造者:斯蒂芬·科维

如果你对斯蒂芬·科维(Stephen R. Covey)还不熟悉的话,那你一定对他的这句话耳熟能详: "我给你鱼,是给你一天的生活;我教你如何钓鱼,才使你受惠一生."正是这位教人"捕鱼"的智者,帮助数以百万计的人采摘到沉甸甸的成功果实.     

“我”的目标

心想才能事成。安德鲁·卡耐基说:"如果你想过得开心,就确立一个目标,集中你的思路,释放你的能量,鼓舞你的士气。"这里所说的目标是指想要达到的境地及标准。合理的目标就是创造的力量。"我"有了开阔的视野,有了明确     

猴子管理法则

猴子管理法则来源于"背上的猴子"——由比尔翁肯(Bill Oncken)所发明的一个有趣的理论。他所谓的"猴子",是指"下一个动作"。回想一下,你是否有过这样的情形:在走道上碰到一位部属,他说:"我能不能和您谈一谈?我碰到了一个问题。"于是你便站在走道上专心听他细     

给竞争力做减法

传统的智慧告诉我们，要想打败竞争对手，就要胜人一筹。如果他们的产品有4种功能，你就得做出5种来（或者15种，甚至25种）。如果他们花两万美元来办事，你就得花3万。如果他们有50名员工，你就得雇100名。     

合资变局第一案? 利欧状告合资方日立

在王相荣看来,快刀斩乱麻式的当机立断好过牵牵扯扯的协调和解。"日立的做法太恶劣,你股份给我我也不要了,我就要和你打到底。这么多年,你人才啊,市场啊,什么都搞定了,你就可以把公司拿走了?所以说,我哪怕亏钱,我也要把这个企业给清算掉!"说这话时,浙江利欧股份有限公司(以下简称利欧)董事长王相荣的口气斩钉截铁。看得出来,他心中充满了愤怒。     

诺奇让时尚没有距离

2013年的春夏,诺奇一如既往紧随时尚潮流,在绚丽的阳光下主推"有型有色"的超级混搭,打造别具"潮力"的"型色"生活,在提供高性价比、紧跟国际流行趋势的时尚服饰和亲民服务之余,让时尚没有距离,让你成为最in的职场"型男"。如果你在职场还只是黑白灰,那你就OUT了。只要搭配得当,绚丽的糖果色一样让你不失庄重;如果掌握得好,欢乐的撞色还能让你多一丝朝气,展现迷人的"色郎"魅力。     

周放生的“三支箭”

正"现在企业容易出问题的往往是在投资项目上。投资项目比较专业,很多独董未必能明白。如果说可行性报告上的指标不错,我会建议项目管理团队出钱持股,就是要跟公司一起承担风险。由于项目资本规模不同,并不需要硬性规定必须持有多少,关键是要管理团队输不起。如果你不想持股,我就认为你这个可行性报告是个可批性报告、钓鱼报告,我会建议董事会不予通过。"