企业·产品·人

企业是人,产品也是人,把企业和产品当做人来看,办企业就简单了。人有成长过程,企业也有,产品也有。怎样定位一个企业是好企业产品是好产品,跟怎么定位一个人是好人是一样的。要有思想,有文化,有道德,符合社会进步的需求,企业产品也都是如此。     

企业实现可持续发展必须具备的五大能力

企业可持续发展是经济社会可持续发展的基础。企业要实现可持续发展，除了要按照科学发展观和走新型工业化道路的要求，对产业（产品）进行科学定位．以克服资源与环境的约束外，还必须具备五大能力．即技术创新能力、产品竞争能力、资本扩张能力、盈利能力和偿债能力。下面对这五大能力作一简要论述。     

唐骏是好驴

在我最初的认识中，总觉得唐骏华而不实。他在华尔街的两次路演最终彻底改变了我对其的看法。要让驴子顺从地拉磨是需要胡萝卜的，有关驴子的游戏在职业经理人和老板之间的故事一直都在发生。让驴子耕田，自然没有牛有力；让驴子拉车，自然没有马实用；驴子就是驴子，它天生就适合拉磨盘。牛必须有青草、马一定要硬料，而驴子却需要的就是胡萝卜，并且为了这个蝇头小利甘愿划地为“圈”。     

产品定位的多品牌策略

定位意味着牺牲，意味着有所不为，而企业的扩张又希望无所不为。企业在完成资本积累开始对外扩张的过程中，若坚持统一品牌策略，让所有开发的新产品都套用原品牌，就会面临两难选择：若进行品牌延伸，尽管极为谨慎行事，采取了防范措施，但也可能出现品牌形象淡化、每一种产品都缺乏个性而被对手各个击破的风险；若放弃某些领域的品牌延伸，则意味着必须放弃一部分市场。要解决这一难题，一个可行的办法就是要采取产品定位的多品牌策略。     

思维创新

这是一个盏行创新的时代,而企业也正逐步成为创新的主体.企业的创新与企业家的思维有紧密的关系,可以说企业的创新首先要有企业家的思维创新.有一个寓言故事,讲的是驴子过河:第一次驴子驮着盐,不小心掉到了河里,盐化了,驴子感到浑身轻松;第二次驴子驮着棉花,它主动走进河里想如法炮制再偷一次懒,结果棉花浸了水,变得越来越重,驴子被淹死了.这个故事告诉我们:迷信从前的成功经验而不进行思维创新是很危险的,甚至有可能导致自身的灭亡.     

唐骏是好驴

要让驴子顺从地拉磨是需要胡萝卜的,有关驴子的游戏在职业经理人和老板之间的故事一直都在发生。在我最初的认识中,总觉得唐骏华而不实。他在华尔街的两次路演最终彻底改变了我对其的看法。要让驴子顺从地拉磨是需要胡萝卜的,有关驴子的游戏在职业经理人和老板之间的故事一直都在发生。让驴子耕田,自然没有牛有力;让驴子拉车,自然没有马实用;驴子就是驴子,它天生就适合拉磨盘。牛必须有青草、马一定要硬料,而驴子却需要的就是胡萝卜,并且为了这个蝇头小利甘愿划地为"圈"。     

品牌定位的十五支令箭

在产品同质化的今天，要成功打造一个品牌，品牌定位已是举足轻重。品牌定位是技术性较强的策略，离不开科学严密的思维，必须讲究策略和方法。如今，缺乏品牌定位或定位不明确的广告可以说比比皆是。总的来说，中国企业在品牌定位策略认识上还较淡薄。本文就常见的和近来出现的品牌定位的方法进行了归纳总结，企业可根据实际情况，选择一种或几种进行整合，可以一次性完成，也可分阶段、分步骤地完成。壹 比附定位比附定位就是攀附名牌，比拟名牌来给自己的产品定位，以沾名牌之光而使自己的品牌生辉。比附定位主要有三种方法：1.甘居“第…     

保证企业集团健康发展的七大原则

一、领导对企业的作用和目标要明确。真正明日自己的工作目标，三年、一年、甚至半年的目标是什么？要具体地告诉职工，目标只停留在口头上是没有任何意义的，必须要有达到目标的时间和措施。二、领导要有准确地宣传目标和前景的能力，动员职工共同奋斗的能力非常重要。一个企业的奋斗目标只有领导人知道，这位领导将成为孤家人。三、领导要建立很好的能完成目标的组织机构。大家都清楚工厂设备和厂房是死的东西，目标必须用人来完成，人的因素很关键，但必须有一定的组织去把职工集合起来才能完成任务。只靠领导个人指挥是不行的。四、领导…     

名餐背后有文化

中华民族饮食文化，博大精深。其精髓是色、香、味、形、营养，从古到今它走过五千年历史，它是２１世纪中国走向世界最有潜力、活力最强的一个产业。但是我国餐饮业在世界上没有做大，没有做起来，没有发挥出它的优势。我认为要做大，应提倡东西方文化的结合，按照建立现代企业制度的要求，塑造餐饮企业文化。文化缺陷是中国经济的深层忧患，名牌的一半是文化，餐饮的一半是文化，企业文化是企业的灵魂，企业的扩张是文化扩张。企业文化的沉淀要有时间的概念，是一种沉淀下来的约定。企业要想长时期立于不败之地，要树立企业文化长寿论，要…     

希望

有这样一个故事：有两只驴子是好朋友，一只叫甲驴子，一只叫乙驴子。有一天，甲驴子被富人买走了，而乙驴子却被卖给了一个农夫。从此，甲驴子被当成了宠物，过着金衣玉食的生活，而乙驴子却成为了农夫的苦力。几年后，两只驴子偶然相遇，甲驴子同情地对乙驴子说：“我的主人很有钱，我让他把你也买下来，这样我们可以一起开心地过好日子了。”     

鲤鱼跳龙门

挫折与失败并不可怕，可怕的是我们的企业领导们不知道成功的背后有挫折、有失败。企业最终要强大，要保持旺盛、持久的竞争力和生命力，必须居安思危。 危机往往突如其来。虽然企业无法完全避免危机的突然出现，坦却可以做好预先的防备措施，力求在危机出现之时能迅速采取一切方法，切掉危险源的继续扩张，把危机所造成的损失降到最小。     

最有效的工具是团队章程（七）——无规矩不成方圆

有个人养了一头驴和一只哈巴狗。驴子关在栏子里，虽然不愁温饱，但每天都要到磨坊里拉磨，到树林里去拉木材，工作挺繁重，而哈巴狗会演许多小把戏，很得主人欢心，每次都能得到好吃的当奖励。驴子在工作之余，难免有怨言，总抱怨命运对自己不公平。这一天机会终于来了，驴子扭断缮绳，跑进主人的房间，学哈巴狗那样围着     

目标定位是企业发展壮大的关键

企业是通过生产有需求的产品来实现效益的经济实体,要组建一个企业,首先要进行目标定位,目标定位是企业存在和发展壮大的基础和关键.     

标准与市场

标准是市场的产物。企业的商品生产与经营由市场需求定位，企业要通过市场调研、市场细分，识别顾客需求，正确反映顾客需求。尽管这些需求信息显得含糊、抽象、杂乱以及缺乏量的概念，但却是企业产品市场定位的基础，是企业产品创新的契机，同时也是企业开发研制产品标准的源泉和起点。但企业必须将这些需求信息加以充分地揭示与发掘，包括收集、识别、评价和转换。     

扩产三问题

人才、产品、销售能力这样三个问题，至少有一个将是那些正在中国市场上试图扩张版图的汽车企业所必须面临的问题     

资本扩张 因行制宜——建筑企业集团资本扩张的对策

<正> 建筑企业集团进行资本扩张是建立在进行资本经营的前提基础之上的,应遵循资本经营的一般规律,但更应探讨建筑业所面临的特定的社会和经济环境,资本扩张对企业的特殊的影响,探索适合于建筑企业集团进行资本扩张经营的方式,使企业在竞争中得到更大的发展。提高产品科技含量,创造精品工程,扩大市场占有率建筑企业集团通过产品经营实现资本扩张是一条重要的途径。众所周知,当前我国已经形成了一个供大于求的买方市场,建筑业也不例外,市场竞争越来越激烈,建筑企业集团内部企业往往为争取到一个工程项目而自相残杀,而忽视企业自身内部竞争力的塑造。建筑企业集团应该研究企业所面临的市场竞争环境,找到企业的优势和劣势,对企业的产品进行正确定位,利用建筑施工经验对本企业产品进行正确定位,巩固企业目前的建筑市场,这是进行资本扩张的前提基础和关键所在。在此基础上,建筑企业集团必须开拓新的     

中国企业的战略问题（上篇）

中国企业战略的一个根本特征是趋同，典型表现是企业的寿命与产品寿命等同，一个产品兴起企业兴起，一个产品衰落企业消亡，内容表现是企业不是在做市场而是在做销售，不是在做品牌而是在做产品，形式表现是一阵风、一窝蜂、假大空。应该说这是中国企业的悲哀，也是中国企业能否在世界市场站得起来的一个巨大障碍。要知道，企业的生存品质及其寿命取决于技术延伸力、营销拓展力、管理创新力、战略控制力、文化熔融力、精神综合力等６种内在力量的并合程度。其中战略是定向性、定位性的。 无庸讳言，战略是一种思想为灵魂的纲领性体系，在内…     

企业并购过程中的风险管理

一、并购前进行可行性研究 （一）搞好企业自身定位。企业要想成功实施并购，首先要认清自身的优势和弱点，一方面要对自身的财务状况、组织结构、管理层次的素质、企业产品的市场状况、研究与开发能力以及企业的目标和战略做到心中有数，另一方面还应对企业的经营环境进行分析，在搞好自身定位的同时要明确收购兼并目标，如确定是要在同一地区占有更大的市场份额，将同一特色产品向其他地区扩展，还是要获取资源或产品的互补等。成功的收购与兼并交易往往始于以上明确的“工业逻辑”。有研究表明，60年代西方许多收购与兼并交易就是因为上述工业逻辑不明确而失败的。因为若收购与兼并目标不明确，往往会引起企业内外员工的质疑，资金来源也难有保障，从而导致并购失败。     

企业礼品

在中国越来越多的中国企业和政府开始选择自己民族最有代表的品牌文化产品当做赠送政府要客和商务客人的首选了，也有更多的文化人选择文化产品赠送亲朋好友了……     

“海螺”品牌诞生的故事

海螺品牌，家喻户晓，蜚声大江南北，然其背后的品牌成长故事却鲜为人知。早在30多年前，上海服装业的一位领导出国考察归来，他感叹地说，中国服装业没有高档产品，他要求服装企业要发扬拼搏精神，努力研发高档产品，打人国际市场，为国争光。这些话深深震撼了当时海螺人的心。