管理者：走出决策中的三大陷阱

决策是每个主管最重要的工作、也最冒风险。决策中存在许多陷阱，企业主管如何避开陷阱，做出正确的决策？     

政府的大企业梦陷阱

经营企业，就像逆水行舟，不进则退。因此，一旦进入了企业界，就想方设法要把企业做大。这是任何一个企业主的常态。     

企业决策常见陷阱及其对策

<正>企业在经济运行过程中,时刻面临决策, 而这些决策往往没有既有的经验可供借鉴,所以,企业家决策面临诸多陷阱,如何界定这些陷阱并且加以回避或使之造成的损失减少到最低限度,是理论界和企业界都密切关注并力图解决的问题。     

经济运行分析对企业决策的重要性研究

一个企业能否长期稳定发展,关键因素在于决策人员参考依据是否科学。一般的企业,在决策中参考的依据主要包含市场动态变化、企业自身发展水平、企业经济状况等,而本文所要介绍的经济运行分析是一个企业进行经济决策的重要手段,它能够对一个企业的经济运行状况作最真实的经验总结,指出一个企业在其所在的行业发展中的特点,并促进企业的数据的传递、整理、贮存等方面的发展和完善。经济运行分析可以对企业的经济运行状况、企业生产水平和市场发展规律等多方面作出科学、合理的分析,作为重要的参考依据用在企业的决策时。在对经济运行分析有了一定了解,并对市场经济发展形势做足调研的准备后,有针对性地制订计划,促进企业持续稳定发展,提升企业的综合竞争实力。本文将重点介绍经济运行分析的作用,讨论其在企业发展使用中存在的缺点,并提出相应的改进观点,提供给企业可靠的参考依据来作出经济决策,保证企业决策的真实性和准确性。     

企业并购陷阱及其防范措施研究

全球企业并购的第五次浪潮随着美国网络泡沫经济的破灭而宣告结束,而我国企业的并购行为却仍在持续的升温,热衷于并购的企业不断上演着一幕幕壮举,成为公众和社会舆论的焦点。但是壮举的辉煌往往是短暂的,并购后的沉寂和日渐衰落甚至淘汰出局成为大部分并购企业的最终命运。惨痛的教训值得深思,企业在关注并购带来的各种诱惑的同时,更应该关注并购背后隐藏的陷阱并努力避免,从而真正的享受并购带来的效益。     

国际货物贸易合同中常见陷阱及对策

国际贸易极其复杂,加之国际欺诈活动时有发生,若签订国际货物贸易合同时稍有不慎,就可能受骗上当,使企业遭受重大的经济损失。笔者以下对国际货物贸易合同中常见的陷阱合同条款进行分析并提出应对之策。一、法律适用条款陷阱1.准据法的选择在国际货物贸易中,每个合同所适用的法律,互有差异。归纳起来有三种:一是适用合同当事人所在国的法律;二是适用国际条约或公约;三是适用国际惯例。其法律适用条款陷阱主要集中在第一种情况。为解决这种法律冲突,一般都是通过在国内法中规定冲突规范的办法。我国合同法126条规定“涉外合同的当事人可以选…     

中国企业海外并购的陷阱及其对策

随着全球范围内行业竞争的加剧,跨国并购成为全球经济一体化发展的一种趋势。因此,中国企业“走出去”的方向是正确的,这是国际化的必经之路,但也是一条艰难之路。本文针对中国企业海外并购中遇到的一些主要陷阱问题,提出相应的对策和建议。     

品牌延伸陷阱及其对策

品牌延伸策略近年来在我国风行起来,许多企业运用不当而陷入不同程度的困境,陷入 “品牌延伸陷阱”,损害了原有品牌形象。因而,“代名词”品牌不应延伸,也不要进行跨行业品牌延伸,要按产品线建立小品牌或多品牌以降低与回避风险。     

企业并购陷阱及其防范措施研究

企业并购属于一种大规模的战略性投资,决策准确,会带来比较好的收益;决策失误,掉入并购陷阱,则会给企业带来巨大的损失。本文就企业并购陷阱的成因和表现形式,分析企业在并购时如何及时发现并购陷阱并采取恰当的方法进行防范。     

当前中国企业人力资源管理困境及其对策

前言：企业参与国际化的实质在某种意义上就是企业人才国际化角色的转换。近年来，以人才为特征的核心竞争力以前所未有的速度取代资本等传统要素成为企业在激烈的国际竞争中存活并发展的关键因素，也印证了这个论断的正确性。然而，令人遗憾的是，大多数中国企业没有真正将人才作为一种核心资源加以管理或者对人才的管理滞后于市场和企业的发展，而更重要的是缺乏一种有效的人才激励机制，这使得企业国际化的道路陷入人才管理的困境。正因如此，一场关于如何留住人才，如何构建有效的人力资源管理机制的讨论正成为理论界和企业界关注的热门话题。     

企业成长过程中的动力陷阱

企业的经营风险被众多学者和经营者所重视,然而在企业的成长过程中某些企业成长动力会“衰变”为各种各样的企业“动力陷阱”,这一现象却经常被人们所忽视。这就需要构建一个完整的企业风险预警系统,该系统包括数据分析系统、预警系统、风险报警系统     

小火电企业“效率陷阱”分析及对策探讨

本文将我国目前大部分小火电企业的效率现状归结为能源转换效率陷阱、劳动效率陷阱、人才流失陷阱和产业协同效率陷阱,重点分析各类陷阱出现的原因,并提出相应的对策和建议。     

企业决策中的风险决策探究

营利是企业的最终目的,但利益的取得总要付出一定的代价,即风险是利益的代价,利益是风险的报酬。这就要求企业领导应充分了解并掌握减少风险、增大收益的决策方法。     

企业战略创新决策机制研究

企业战略创新是企业维持竞争优势,提高竞争能力的必然选择,企业战略创新必须构建一套完整的战略创新行为机制,而其中的战略创新决策机制是战略创新成功的关键。为此,企业战略创新决策机制的研究无疑对企业的生存与发展具有重要的理论意义和现实意义。     

简述制药企业药品销售促进决策过程

随着医药行业的发展,制药企业间的市场竞争不断规范也日益激烈。制药企业要想在行业内做大做强,不可避免地需要用到各种促销工具。药品促销不仅有利于刺激需求,促进新药的推广,更有利于实现品牌差异化,最终提高企业核心竞争力。文章详尽介绍了药品销售促进的概念、特点、作用以及制药企业作出药品销售促进的决策过程,以期为制药企业使用促销工具提供参考。     

企业融资的股权陷阱

我国经济的发展需要大量的资金,企业在资金的筹措上是采用募股融资还是负债融资,理论界和企业界都有不同的观点。我国证券市场虽然发展潜力巨大,但企业不能过分依赖证券市场,应在关注证券市场的同时要保持于银行等金融机构的良好合作关系,以获得银行信贷的支持。     

企业规避核心能力陷阱对策探析

核心能力可以为企业带来持续的竞争优势,然而,企业过于关注核心能力可能会使自己陷入核心能力陷阱,最终对企业竞争优势发生负面影响。文章对当前企业培育核心能力的过程中,可能出现的核心能力陷阱及核心能力陷阱产生的原因等问题进行了分析,并初步探讨了规避核心竞争力陷阱的对策。     

企业决策能力透支表现及对策

企业决策能力的透支表现在缺乏产品的竞争意识，也就是产品的质量竞争、服务竞争和时间竞争，缺乏制约监督机制，缺乏核心竞争优势．目前，中国的企业已经逐渐成熟起来，但决策能力必须得以加强，否则决策能力的透支现象将难以克服。     

系统对策在企业竞争决策中的运用

利用矩阵论等数学手段，对企业竞争策略进行定量分析，从而使竞争对策的艺术走向更为有力、准确。本文具体介绍了几种系统对策在企业竞争决策中的运用。     

企业投融资决策存在的问题及对策

现如今,随着社会经济的飞速发展,给企业带来了诸多的机遇,但是机遇与挑战并存。 企业所面临的挑战有的来源于企业内部,有的来源于企业的外部市场环境,但是其中最主要的一项即为企业的投融资决策制订。 企业投融资决策与企业的经营发展关系非常紧密,它不仅关乎着企业的资金循环,而且还关乎着企业的发展方向,所以对企业投融资决策问题进行探讨,是企业经营发展中的一项重要课题。