如何做好预算管控

<正>合作社预算是合作社未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。预算管控的内容涵盖了合作社经营活动的全过程,合作社通过预算的编制和检查预算的执行情况,使合作社的经营目标转化为各个部门、各个岗位或者个人的具体行为目标,作为各     

预算绩效目标编制存在的问题及对策建议

绩效目标作为预算绩效管理的核心内容，是全面实施预算绩效管理的关键点和突破口。当前，各地预算绩效管理尚处于探索阶段，尽管在绩效目标编制方面取得了一些成效，但在实践中仍存在不少问题亟待解决。基于此，本文对目前预算绩效目标编制存在的问题进行逐一分析，进而提出解决思路，以期进一步提高绩效目标编制质量，有效发挥预算的引导约束作用。     

科学做好企业预算,提高企业管理水平

实施企业全面预算管理是把企业的经济运行看成一个整体,以企业的目标利润为主线,使整个预算管理活动围绕目标利润展开。全面预算是企业对未来整体经营规划的总体安排,反映了一个企业的管理理念,经营模式,内部控制效果,是实现企业目标利润的有效工具,下面,对预算管理的编制及考核的几个方面谈几点认识:     

浅谈企业集团管理子公司财务预算目标的确定

全面预算作为集团公司发展战略的指引，是结合当前及未来的经营环境来确定企业中长期的经营管理目标，并将此目标层层分解至各部门及各分子公司，包括运营指标、成本费用、投融资管理、人财物安排、财务报表等一切财务管理预测。但在实际应用中，集团公司对子公司预算管理目标的确定较难把控，若不能有效解决集团与子公司之间预算目标的统一，将会使子公司的经营管理与集团公司的经营目标偏离，严重影响集团的经营业绩与战略目标，所以如何保证子公司制定出全面规范、约束有力、可操作性的预算，并符合集团公司的发展战略，是财务预算管理工作的核心内容。本文试图通过分析确定预算管理目标存在的实质问题，来找到解决问题的方法及思路。     

提高预算管理水平 促进粮库健康发展

预算管理是企业内部管理控制的重要环节,是企业管理的核心内容之一。通过实施全面预算管理,可以明确并量化企业的经营目标。规范企业的管理控制,落实各责任部门的责任。明确各级责权和考核依据,对强化企业内部约束机制,有效防范经营风险,提高企业管理水平。全面实现企业经营目标具有十分重要的意义．目前许多中小型企业虽然已经实行预算管理,但由于对预算的控制重视不够．淡化过程控制,编制预算缺乏一套科学可行的方法和程序,忽视预算激励和约束机制的作用,致使预算控制流于形式,难以发挥应有的作用。     

浅谈财务预算编制方法

预算管理作为一项重要的管理手段越来越受到现代企业的重视。预算管理首先为企业确立经营目标提供依据,然后将经营目标逐步分解,制定出具体工作计划,将责任落实到每个责任部门。预算管理为如何实现经营目标提供了理论基础,编制预算是预算管理中的第一步,企业能否编制出一个全面且符合实际的预算是预算管理成败的关键。     

存货内控之合作社篇

存货内部控制是合作社内部控制的重要内容之一，是合作社实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的系统控制。存货内部控制制度不健全，将导致存货积压或短缺，占用流动资金过量、存货贬值或生产中断等。     

合作社应练好财务管理“内功”

正财务管理作为合作社规范化建设的核心内容,对保证合作社健康发展至关重要。近年来,各地深入开展合作社示范社建设行动,在加强合作社财务管理方面下了很大气力,取得了积极成效,但是仍有一些合作社的财务管理存在着不记账或只记"流水账"、不编制会计报表、不设置成员账户等问题,一定程度上制约了合作社的健康规范发展。     

深化全面预算管理改革 助推高质量发展

<正>深化全面预算管理改革应通过扩展预算维度、传导激励约束导向、强化科技支撑等举措,构建上接战略、下接绩效的预算全价值链管理体系。农发行全面预算管理是基于全行总体战略,按照先进预算方法编制的,以履职成效和经营绩效为核心指标,与经营目标高度契合、业务财务深度融合的预算管理模式。其作为财务管理体制改革的总抓手,涵盖资产负债全方位、贯穿经营管理全过程,是农发行战略经营目标落地实施的重要手段和有效工具。     

全面预算管理在企业中的应用

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。一、全面预算编制的参与性编制方法先由企业高层部门提出企业总目标和部门分目标;各基层单位根据逐级管理原则制定本单位的预算方案,呈报分部门;     

浅议政府采购的预算管理

政府采购预算是部门预算的一个组成部分，它即不是独立的预算体系，也不等同于政府采购计划。具体来说，各预算单位在编制部门预算时，对各预算表中符合政府采购预算要求的采购项目单列详细计划，包括项目名称，采购单位，采购数量、金额，资金来源，投入使用或开工时间等。     

对森工企业实行全面预算管理的探讨

所谓预算，一般来说是企业对其未来的行动计划的一种数量说明，它是用货币金额或数量来反映企业在某一个时期所发生的生产、销售、成本、利润以及现金收支等各方面状况的一整套财务计划。在实际工作中，预算管理不仅限于管理企业的一部分业务事项，而是从全局出发，对企业的内部经营管理各环节的业务活动进行全面的预算管理，预算的本质是财务计划。历来预算被视为一种限制支出的工具，但现在较新的看法则认为预算是一种使企业的资源获得最佳的利用并获取最大收益率的方法。全面预算是企业对其未来一定时期内的经营目标，经营决策的具体化，…     

企业全面预算的编制起点

企业全面预算是以货币和其他计量形式反映的,揭示企业未来一段期间全部经营活动目标的行动计划及其保证措施的管理工具。企业全面预算管理是现代企业内部控制的核心。全面预算的编制,是企业组织内部控制的重要前提。在企业编制预算的实际操作之前确定全面预算的编制起点,是任何     

黑龙江垦区全面预算管理模式探析

<正>目前,全面预算管理作为成功企业通用的一种先进的管理工具,已经成为企业生产经营管理中不可或缺的一部分,它对企业明确各级预算目标、协调各部门关系、控制日常经营活动、评价工作业绩等都有及其重要的作用。     

各国合作社立法的同质性

各国在合作社法的法律价值目标选择和基本制度选择上的同质性,主要体现在:(一)始终围绕促进合作社发展的目标首先是宽松的准入门槛,一般对申请设立时的成员人数、注册资金、机构、场所及程序的要求比较低;第二,强调给予合作社与其他主体同等待遇。比如日本消费生活协同组合法第11条规定了“事业的机会均等”;第三,优惠的税收、信贷、补贴等政策扶持;第四反垄断豁免制度。(二)保护社员的共同利益首先明确合作社的定义;其次,特别条款的强调说明。比如,韩国农业协同组合法规定“,组合联合以为其成员提供不歧视的、最大限度的服务为经营宗旨,不…     

不同利益集团间的讨价还价 --小议预算目标的确定

预算管理在我国应用由来已久,但真正大张旗鼓地应用于预算管理并取得成效,则是近几年的事。在我国企业预算管理过程中,各种问题日益显露,集中体现在预算目标确定、二级责任会计体系的建立与完善、内部转移价格在预算管理中的作用体现,以及预算考评与业绩评价等方面。本文就预算目标如何给予合理确定展开论述。     

土地整理工程预算研究

目前土地整理项目预算中存在的问题土地整理是一项崭新的事业,土地整理项目预算往往在工程量计算、定额套用和费率计取、材料单价、施工组织设计等方面出现问题,导致项目预算不准确。工程量计算不准确。工程量是影响项目预算的决定因素,是编制预算的核心和重要组成部分。工程量的准确与否,直接影响土地整理项目预算总额的准确性。工程量计算不准确一般由四方面因素引起:一是图纸编制深度达不到预算编制要求;二是预算编制人员对规划设计图纸不熟悉;三是预算编制人员对工程量计算规则不熟悉;四是工程量计算单位与定额单位不一致。土地整理项目…     

实施刚性预算 加强财务管理——饶河农场实施刚性预算管理的几点体会

<正> 预算管理是财务管理的重要内容之一,是企业确立经营目标的财务预测和财务决策的具体化。财务刚性预算就是在财务预算的墓础上突出一个“刚”字,即财务预算一经确定,企业各部门就要无条件地按照预算要求开展经济活动,树立预算就是决算的观念,在预算的基础上,通过加强成本费用控制等措施,实现企业的经营目标。     

新零售企业全面预算管理实施研究

新零售企业在生产经营过程中可通过引入全面预算管理模式来强化收支管控，控制不必要支出，以此获得持续发展。基于此，本文首先分析新零售业务预算与传统零售的差异；然后论述新零售企业全面预算管理的基本流程，即目标规划、预算编制、预算执行、预算评价；最后从专项管理机构、预算指标内容、信息化建设三个角度讨论新零售企业提高全面预算管理实施质量的有效策略。     

基层单位编制部门预算思考

自1999年以来,我国在预算编制方面推行的部门预算试点改革,是实行分税制体制以来我国财政预算管理制度的又一重大改革。从目前的运行情况来看,我国部门预算改革总体是有成效的,但基层预算单位在编制部门预算时仍然存在诸多不足,其主要表现在以下几点：一是保留了原有的不合理、不规范的做法。基层预算单位在编制时存在预算编制过于粗糙、编制的预算极其宽松;采取的方法仍是粗略估算,继续沿用“基数加增长法”,