自行“消肿”就地转产——建材工业建设总公司第一设备安装工程处发挥施工企业优势转产制造水泥机械名声大震

国家计委在“关于推广鲁布革工程管理经验,深化施工管理体制改革的报告”中指出:从现在开始,不再扩大国营施工队伍。大中型国营施工企业深化改革要抓住精干队伍这个主要矛盾,按照自行消化、就地消化的原则,逐步“消肿”。转产是施工队伍精干和“消肿”的可行办法之一。转产就是根据施工企业的特点和优势,因地制宜,自行或联合兴办社会急需的生产性事业。中国建材工业建设总公司第一设备安装工程处,是六十年代初成立专门从事建材设备安装的施工企业,基地设在河南省平顶山市。这个处十几年来因为安装任务不足经常窝工,每年都要“找米下锅”。为了解决吃饭问题,七十年代后期,他们开始抽出一部分施工力量,在基地生产水泥厂使     

放开胆量改革 迎着困难开拓

随着改革的逐步深化,建设市场的逐步形成和扩大,竞争环境开趋激烈。近年来,国家又从宏观上加强了对基本建设投资规模的控制,施工任务不足的问题,将持续相当时间,就杭州来看,施工队伍已处于膨胀饱和状态,乡镇建筑队伍异军突起,与全民企业试比高低。而拖累大负担重的全民企业,为了求生存求发展,横下一条心,就连建筑面积千来平方米的任务也要为之一争。企业行为无时无刻不受到竞争机制规律的制约和支配,企业处于这种外部条件,客观地向经营者提出了许多新课题、新要求。按常规走路,按步就班接指令性计划任务的日子一去不复返了,搞单打一的经营活动也行不通了,企业的全部经营活动,必须在一套行之有效的战略构想之下展开和运     

企业动态

福建泰宁供电公司强化外包工程安全管理最近,福建省泰宁供电有限公司《加强外包工程和临时辅助用工安全管理规定》出台。《规定》指出,公司将严格入网施工队伍的资格审查,杜绝资质达不到要求、安全管理差、施工力量薄弱的施工队伍参与电力企业工程建设;工程项目单位对外发包工程项目和使用辅助工队伍,必须依法签订附有安全施工措施的安全协议书,明确双方的安全责任;     

建筑业热点问题探讨

建立社会主义有计划商品经济的管理体制和计划经济与市场调节有机结合的运行机制,就目前处境较为困难的建筑业来讲尤为重要和迫切。本文拟就基建任务与力量供需失衡、施工企业效益滑坡、搞好国营大中型企业和加大改革力度等几个热点问题谈点个人不成熟意见,旨在与持不同见解者商榷,共同为促进建筑业改革和发展尽绵薄之力。一、基建投资相对短缺,治理整顿期间施工队伍继续膨胀,加剧了任务与力量失衡矛盾,宏观调控的立足点是控制施工力量的盲目扩张当前建筑业亏损额和亏损面有进一步扩大的趋势,施工企业自我积累、自我发展能力进一步遭到削弱,由此引起了理论界、企业界和政府建设主管部门的普遍关注,纷纷提出了若干对策性意见,其中有一种比     

解决“拖欠”是施工企业走出困境的关键

本文就建设业主大量拖欠工程款,使部分施工企业已陷入危险的困境,分析指出拖欠工程款的根源所在:“是管理体制和市场管理混乱,施工队伍膨胀太快造成的”,因此只有抓住拖欠款这个重要环节,才能使建筑施工企业起死回生,改革才能加大力度。     

争当西部大开发的先锋

中国石油天然气集团公司长庆石油勘探局油田建设工程公司是一个油气田地面建设综合性建筑安装施工企业。50年代初诞生于祖国石油工业的摇篮——玉门油田,是新中国成立后的第一支油田地面建设专业化施工队伍。1970年,为了开发建设长庆油田整建制东调陇东,成为长庆石油勘探局所属唯一的一家专业化施工队伍。30年来,长庆油建人身居小山沟,勇闯大市场,实现了“稳固局内市场,     

做强自有劳务企业

探索适合企业自身发展的建筑业劳务用工模式,倾力打造自有核心劳务企业。自改革开放以来,建筑业作为国民经济的重要支柱和龙头产业蓬勃发展。建筑业劳务用工的管理模式也在悄无声息地发生着变化,经历了从自有城镇职工班组模式到农民合同工班组承包、农民季节合同工班组承包、成建制劳务分包施工队伍承包模式的转变。     

从项目经理不要自有队伍说起

随着项目法管理的推广,给大中型施工企业的发展指明了方向,也给施工项目的管理注入了活力,这是有目共睹的事实。但是,无庸讳言也出现了一些新的问题,突出的表现是项目经理不要自有队伍。据调查此乃普遍现象。有些大中型施工企业承建的高层不少,但屈指算来完全是清一色的外包队伍干,何以如此呢?除了宏观上建设规模过大的原因之外,更有微观上放松自有队伍管理的失误,以至“和尚不撞钟、干活靠外包”的现象比比皆     

施工企业上等级工作浅议

我国施工企业面临着压缩基建投资,建筑安装市场激烈竞争的严竣局面。随着经济体制改革的不断深化,施工队伍老化,闲余人员增多,都要求每个施工企业必须不断提高竞争能力,改善内部经营机制,挖掘内部潜力,优化劳动组合,提高效益,开拓创新,提高工程质量,增加经济效益,积极开展企业     

探索加强自有队伍建设的路子

前几年,由于大量使用外来施工队伍,自有队伍生产能力日益弱化。如何在新形势下提高自有施工队伍的战斗力,使之与经济承包相辅相成,使企业走出经济低谷。上海市第六住宅建筑工程公司三处在这方面作出了新的尝试。去年,三处领导在仙霞工地的自有施工力     

职工教育是施工企业的经营战略问题

随着我国社会主义市场经济体制的确立,施工企业将进一步走向市场,越来越激烈的竞争对施工企业的素质提出新的、更高的要求。施工企业的素质受到多方面因素的影响。有人的因素,有物的因素,有技术方面,有管理方面。然而在这诸方面因素中,人是最重要的因素,是对施工企业素质起决定作用的因素。所以要提高施工企业素质,最关键的是要提高人的素质,即企业全体劳动者,包括生产工人、服务人员、技术人员、管理人员、领导人员的素质。目前我国施工企业从总体上看素质较低。主要表现是大多数企业技术装备和生产手段落后,管理水平低而松驰,职工队伍的科学文化、专业知识水平低,经营粗放,劳动生产率低,物质消耗高,经济效益差,企业发展后劲不足。其中职工队伍素质低是十分突出的一个方面。特别是近些年来,乡镇建筑企业发展甚快,施工队伍骤然膨胀,大多数管理人员缺乏专业管理知识,技术人员和生产工人也没有接受过正规的专业技术训练,这     

适应新的形势建立和完善具有石油建筑安装企业特点的计量检测体系

在市场经济条件下,石油建筑安装企业的计量管理工作发生了变化,具体表现在:(1)石油建筑安装企业的施工组织形式发生了变化,多采用项目法施工,施工机具、人员进行优化组合,施工队伍随着工程     

劳务合同风险怎样应对

金融危机呼啸而至，一时之间，施工企业资金压力增大，人工费用支付滞后，导致一些实力不强的劳务派遣、劳务分包企业走向倒闭、破产；部分施工企业在劳务用工上，放松资质准入审查标准，更多地关注劳务价格；还有的企业开始直接组织劳务施工队伍，以减轻资金上的压力。这就使得施工企业在劳务用工方面呈现出多样性的特点：既有规范的劳务分包和劳务派遣用工，又有不规范的劳务分包用工，还有直接的雇用关系。     

做好远征施工队伍政治思想工作初探

党的十一届三中全会以来,随着改革开放不断深化,企业活力不断增强,竞争承包日益发展完善,施工队伍远离基地,到外地承担施工任务。如何做好远征施工队伍的思想政治工作,是一个需要研究探讨的课题。本文想就远征施工队伍的一般思想特点,思想政治工作的基本要求、具体内容,以及如何做好这部分职工的思想政治工作谈一点粗浅的看法。一、远征施工队伍的几个基本心理特征: 近几年来,安徽省建筑工程总公司所属二千多名职工,先后奔赴厦门、上海、黄石,以及省内的安庆、黄山、巢湖、滁州、蚌埠、阜阳、亳州、宿松、临泉等地承担施工任务。他们远离单位和家     

建楼育人 齐头并进——加强企业思想政治工作的做法和体会

我们社会主义企业,不但要为社会创造物质财富,而且要培养一支在任何情况下都不会偏离社会主义道路、真正过硬的“四有”职工队伍。有了这样一支队伍,企业就能健康发展前进,就能在艰难困苦中立于不败之地。近几年来,我们在围绕企业实行经理负责制、党政职能分开等重大改革中,不断探索实践,坚持建楼育人,加强和改进思想政治工作,企业的面貌发生了较大变化。     

强化施工企业现场的质量管理——对实行建设监理制后的一点思考

推行建设监理制以后,如何正确理解与开展作为承建主体施工企业的现场质量管理工作,在认识上和实践中还存在一些问题。如,有的项目业主把监理简单地理解为监工,片面看重质量监理对工程质量的影响;有的施工队伍片面强调施工自律,不恰当地将所应负的工程质量责任转移到工程监理单位;有的施工企业也因工程监理方的介入,放松或淡化对现场质量管理的组织、领导和协调。反映在具体管理上,施工现场质量保证体系削弱;工序之间不进行质量自检,就直接通知监理人员检查了事;质检员不履行自己的职责,甚至有的成为工程监理方的传声筒。这些都不利于施工企业管理水平的提高,有必要澄清对建设监理的误解。     

石油钻井施工企业常青之路--贯标

钻井市场的竞争给钻井施工队伍提出了更高的要求，不但要有良好的技术装备，还要有较高的管理水平众多的石油钻井施工企业选择了ISO9000体系认证，为开拓更广泛的钻井市场取得通行证，“贯标”工作也就成了企业管理工作的重要内容，使国际标准“9000理论”被钻井企业管理者们所接受，并在企业中应用提高。     

中国电子系统工程第二建设有限公司

中国电子系统工程第二建设有限公司前身是1953年创建干上海的华东机电安装公司，具有国家一级资质，拥有国外工程承包权和劳务输出权的综合型施工企业．也是新中国成立后率先从事国家重点工程建设的骨干施工队伍，有着辉煌的工程建设历史。     

谈在施工队推行的四费包干

随着石油系统企业转换经营机制,进行内部配套改革,不少企业推出了一系列改革措施。其中油田建设基层施工队由过去的产值含量包干转变为以四费为主要内容的直接成本包干尤为突出。本文就胜利石油管理局油建一公司的一些作法提出来,供大家讨论。一、四费包干的基本内容油田建设施工队伍是以建筑、安装为主要施工对象的基本单元组织,它能较独立地承担单位工程项目,从计划项目的下达到施工图的预算,完全能做到详尽的划分和确定。因此,对施工队实行以四费为主要内容的包干、较能     

防患于未然

施工企业劳务用工管理模式 目前,施工企业劳务用工管理模式大概有以下几种： 工程分包。即直接将工程分包给有相应资质的外协施工队伍，当然前提是工程分包需经建设方同意和分包方具有相应资质。