责任成本管理操作法

涿化实行责任成本管理的目的就是利用管理会计方法，全面贯彻落实企业内部的经济责任制，调动职工的积极性，以此对目标成本实施有效控制，以最少的耗费取得最佳的经济效果。为了明确企业内部各责任实体生产经营活动中的经济责任目标，使之看得见，摸得着，涿化通过经济责...     

加强成本管理 实行成本否决

阐述了在推行＂模拟市场核算，实行成本否决＂的经营机制中，财务部门要做好六项工作：①把二级单位推向市场；②制订先进合理的目标成本；③明确责任，层层分解落实指标；④严格考核，实行成本否决；⑤严格检查制度，强化物料平衡；⑥加强分析预测，参与企业经营决策，当好领导参谋。     

生产矿井成本考核方式探计

为降低成本，提高效益，大部分煤炭企业对生产矿井实行了目标成本管理和经济责任考核。考核中采取的办法一般是，在上年末，根据矿井的产量计划、各成本项目支出计划等指标．测算出矿井原煤成本计划，作为对矿井全年的成本考核指标．依此进行考核奖惩。     

企业加强成本管理之我见

一、实行“成本否决制” ,全方位加强成本管理1 建立内部模拟市场 ,实行全员成本管理。在企业内部上至最高经营领导者 ,下至采购、生产、销售、行政管理各部门以至每个职工 ,都必须树立成本责任意识 ,按照模拟市场的运行方式 ,明确各自的成本管理目标和责任。在干部、职工的业绩考核、工资晋升、浮动中 ,实行“成本一票否决制”。2 抓住每一环节 ,实行全过程成本管理。首先要高度重视成本的事前管理 ,这是控制成本的关键和基础。其次要实施及时的事中成本管理 ,工作的关键是在生产经营过程中 ,建立与成本发生同步运行的成本监控和即时信息…     

谈谈全面成本管理

实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售、服务、考核等多个环节，全面地实行管理和成本预测，决策及控制，使自己生产的产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理，从而获得市场的认同，并 占领市场，保证企业经营目标的最终实现。全面成本管理大致分为四个阶段。     

结合责任成本 改进目标成本管理——煤炭企业改进成本管理工作探讨

一、结合责任成本 ,改进目标成本管理的内容和特点1.结合责任成本 ,改进目标成本管理的含义。目前煤炭企业推行的目标成本管理 ,实践证明是降低成本的一种有效方法。它的好处是 :企业有一个明确的成本目标 ,迫使管理人员为实现目标选择更有效的方法 ,自我加强成本控制。但单纯推行目标成本管理 ,也存在一些问题 :①目标成本指标的分解、计算、考核是按完全成本进行的 ,其中包含一些责任单位不能控制的费用。要制定真正合理的考核目标比较困难 ,往往事先硬性规定 ,结果导致责任不清 ,业绩不明 ,考核与实际脱节。②目标成本管理强调对成本实行…     

企业资金控制责任体系浅论

一、形成责任会计体系1 健全核算系统。首先 ,建立成本费用控制指标体系 ,把每年的总费用指标分解到各个厂矿、实体 ,并同单位个人的经济利益挂钩 ,对费用的支出逐一登记建卡 ,年底考核兑现。其次 ,实行成本目标管理 ,根据年初确定的目标利润 ,经过测算平衡 ,确定目标总成本 ,把目标成本层层分解 ,落实到实体 ,然后分解到厂矿。第三 ,完善资金结算中心管理机制 ,使资金结算中心真正成为企业的计划中心、信贷中心和结算中心 ,统管资金运转的全过程 ,提高企业资金的使用效果。2 建立企业自我约束机制。为了强化企业的自主经营和自负盈亏 ,正…     

发电厂实施责任成本管理的探讨

随着国家电力管理体制改革的不断深入，以单厂制为特征的独立发电公司越来越多，但是仍然有相当多数量的发电厂在公司管理体制下作为公司下属的成本中心存在，不实行独立核算，这些发电厂如何控制成本开支是多年来存在的现实问题，下面仅就这一课题从实施责任成本管理的角度谈谈自己的认识和体会，供从事经营管理工作的同志们参考。一、责任成本管理的基本内容一般意义上的成本中心，是指只发生成本而不取得收入的责任中心，对这类责任中心只能考核其成本，而且是可控成本，而不能对利润进行考核。电力公司体制下的发电厂就是这样，因其不独…     

改进目标成本管理——煤炭企业改进成本管理工作探讨

一、结合责任成本，改进目标成本管理的内容和特点 　　1．结合责任成本，改进目标成本管理的含义。 　　目前煤炭企业推行的目标成本管理，实践证明是降低成本的一种有效方法。它的好处是：企业有一个明确的成本目标，迫使管理人员为实现目标选择更有效的方法，自我加强成本控制。但单纯推行目标成本管理，也存在一些问题：①目标成本指标的分解、计算、考核是按完全成本进行的，其中包含一些责任单位不能控制的费用。要制定真正合理的考核目标比较困难，往往事先硬性规定，结果导致责任不清，业绩不明，考核与实际脱节。②目标成本管理强调对成本实行目标管理。一切管理都以目标为根本，容易忽视人的行为因素，缺乏自我约束、自我激励机制，不能充分发挥各级管理人员和全体职工的积极性、创造性。③目标成本管理是由企业的领导者负责决策、实施的。它建立在自我控制的基础上，要求各层次主管人员有较高的业务素质，并能够相互协调、配合，而实际情况往往有很大的差距。目标成本管理存在的问题，影响到目标成本的预期实现，需要加以完善改进。 　　2.结合责任成本，改进目标成本管理的内容及特点。 　　结合责任成本，改进目标成本管理，就是在目标成本管理的基础上，划分出责任中心，建立责任成本，形成以责任成本管理为重点，以降低成本为目标的一种复合型的成本管理模式。其内容是：按目标成本管理的程序和方法确定目标成本；以责任成本的理论制定各责任中心的责任指标；在成本核算的基础上，同时核算目标成本和责任成本；以承包经营的方式确立责任单位的责、权、利、效；利用会计服务中心定期（5日或10日）反馈成本信息，加强日常成本控制、预测，实行全面成本核算与考核，从而形成自我约束、自我激励的管理体系。 　　通过实践运行表明，这一成本管理模式具有以下特点：①完整性。它由成本预测、成本目标、成本核算、成本控制和成本考核等环节组成。②相关性。它包括设计、技术、供销等生产经营过程的一系列管理内容。③目的性。它规划了一定时期的目标，并通过企业内部建立成本管理系统网络，实行有效管理，保证目标的实现。结合责任成本、改进目标成本管理，不仅引入了行为科学的内容，而且从管理和技术两方面入手，既重视科学管理，又重视技术工作，符合市场经济和国企改革的要求。     

资本、资金、成本管理模式构想

遵循资本、资金、成本控制相互融合的财务理念，通过明确资本回报（Capital）、资金（Fund）运营和目标成本（Cost）控制的责任主体、运行程序、管理方法、考核机制、奖惩措施，将企业资本、资金、成本管理有机结合起来，使之按照一条主线，三管齐下，贯穿到企业生产经营全过程，实现财务管理一体化目标，确保实现企业效益最大化目标。它是在新形势下，运用西方经济学理论和系统管理理论，提出的对油田企业具有针对性的财务管理新方法。[编者按]     

实行工程项目目标成本管理的实践与探索

如何加强项目上的成本管理,降低成本,提高效益,一直是基建行业管理决策层和施工企业普遍关注的一个重要问题。近几年来,我处在项目法施工中对工程项目实行目标成本管理办法,取得了较好的经济效益和社会效益。 项目目标成本管理,就是按照实际的施工条件和施工方法,实际的工程数量,实际的价格水平(不分报价高低、不承担风险责任),实际能达到的成本降低水平,统一的定额和取费标准,来测定目标成本,而后将目标成本纵横分解,层层包干,责任到人,定期考核,发现问题及时纠偏的一种横锁到边、纵控到底的一种总体连锁控制型的目标成本管理方法。     

责任会计在我国企业的应用

一、建立责任会计的意义 在目前情况下,实行责任会计势在必行,这是因为:(1)实行责任公计是进一步完善经济责任制和承包经营责任制的需要。经济责任制要完善,就要有一系列的配套措施,而推行责任会计使经济责任进一步具体化、数量化,增强了透明度,有利于考核经济责任和经营业绩,对完善企业内部经营管理起着重要作用。(2)实行责任会计也是财会改革的需要。有人认为,财务会计改革的突破口是责任会计的实施和完善。 总之,责任会计是企业经济责任同会计工作有机地、紧密地联系起来的会计管理体系。它的实质就以企业内部各单位,各部门和各环节所承担的经济责任为核算、控制、监督和管理对象,以调动投资者、管理者     

加强建设项目成本分析 提高施工效益

<正> 成本是考核企业经营成果的主要依据,也是衡量企业经济效益的主要指标。成本管理不仅要反映建设项目实际耗费,而且更重要的是要分析成本降低和超支的原因。依据成本分析,制定相应措施对策,遏制成本增高的态势,对成本管理至关重要。特别是当前,据笔者所知,本钢的自营施工企业乃至全国各建筑施工企业都面临着资金短缺的困惑,成本超支的状况不同程度的存在,束缚和制约了企业生产经营效益的提高。 笔者拟就建设项目成本分析这一课题,     

浅议地勘企业的工程成本控制

地勘企业的工程成本控制的关键是正确划分成本中的固定费用和变动费用。因此，要建立成本控制的经济责任制，即划分成本责任中心，确定责任成本，目标成本要先进合理，同时也要加强成本形成过程的日常控制，包括材料费用，工资费用及管理费用的控制。     

煤炭企业自主式成本管理理论基础研究

随着经济全球化以及我国加入WTO，企业面临的竞争日趋激烈。企业要生存、要发展，就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营。我国煤炭企业劳动生产率不高，生产成本居高不下，成本管理未能与企业的经营战略和具体目标联系起来，同时还存在着轻视成本的技术管理，忽视对企业外部影响成本变化因素的控制等问题。在成本控制的措施上，事后核算多，事中控制协调和事前预测决策少。基于这些情况，笔者探讨了一种新的煤炭企业成本管理方法——自主式成本管理方法，现就其理论基础和设计谈一些看法。     

开展内部经济核算是“四位一体”经营机制的基础——关于“四位一体”经营机制的报道之四

煤炭企业实行承包、改善经营机制,必须在企业内部层层落实经济责任,并发挥经营调度的信息反馈和管理、内部银行的结算和监督控制作用,以便有力地调动各方面的积极因素。而承包责任的落实、经营调度和内部银行的建立,又必须以健全、完善和发展内部经济核算为基础。若企业内部没有全面的经济核算,经济责任就无从落实,承包和考核就没有依据,内部银行、经营调     

企业成本构成因素分析及影响程度测定

现代管理科学认为,成本是企业为追求一定的目标利润,在整个生产经营过程中发生的资本耗费。在企业实际经济生活中影响成本的因素是多方面的,既有技术经济方面的因素,又有企业经营管理方面的困素。企业要有效地控制成本,必须对影响成本的诸多因素有一个全面的把握,并能就这些因素对成本的影响程度做出科学的测定,这样才能找出有效控制成本的方法和途径,建立完善的成本管理体系。本文试图针对这一问题,进行深入的分析和探讨。     

何谓责任成本管理

本刊提示：在1996年国务院向全国推广邯钢的“倒逼市场成本,实行成本否决”的经验之前,河北逐鹿化肥厂创造的责任成本管理在化工行业已经小有名气了。为了便于广大企业借鉴涿化经验,进一步做好国有企业的扭亏解困工作,本刊拟从本期开始简要介绍涿化责任成本管理的主要内容。责任成本管理的形成与发展域化责任成本管理是在深化企业内部改革中不断探索、补充、完善、巩固和提高的。责任成本管理的由来与发展大体上经历了三个阶段。第一阶段是实行车间目标成本集体承包阶段。1995年深化面临着严峻的挑战。一方面,原材料能源涨价,另一方面…     

企业成本管理中存在的问题与对策

现代企业的生产经营要实现提高经济效益的目标,就必须加强成本管理。随着全球经济一体化和我国加入WTO,市场竞争日益加剧,企业多采取低成本的策略,因此,强调成本管理已成为业内关注的焦点。一、成本管理中存在的问题目前,我国企业成本管理中,普通存在宏观成本管理体制不完善、监督和检查不力,单纯为降低成本而管理成本,不公平的市场竞争和不健全的市场经济秩序,成本管理观念落后,成本信息不能满足企业成本管理的需要,成本管理方法和手段老化等问题。这些问题给企业成本管理带来诸多负面影响。它不利于企业建立健全内部成本管理机制;不能为…     

“动态成本控制系统”在施工管理中的应用

在当今竞争日趋激烈的市场经济条件下,施工企业只有加强科学管理,顺应市场运行规律,实行成本目标管理,进行成本预测,探索降低成本途径,才能使企业走出困境,在竞争中处于不败之地。 我公司根据市政工程施工特点,结合全部实行项目法管理的具体情况,成功开发动态成本控制软件。简要介绍如下: 一、系统设计思想 所谓动态成本控制,是利用现有计算机系统,以预算定额中人工费、机械费、材料费为依据,根据项目的投标价或预算价,扣除上交公司费用,计算出目标成本。对施工生产工程量、工料机成本进行动态跟踪,并对有关数据进行分析,预测出将要发生的成本,找出成本超支原因,制订最优化施工方法和措施,指导后续工程施工。 二、动态成本实施过程 1、组织体系。成本控制是一项系统工程,需由企业财务、生产、经营、材料设备管理等部门共同完成。因此,企业应该根据成本管理的内容和内部经济责任的要求,建立相应的成本控制组织体系。