竞争情报:激活企业的重要途径

国外竞争情报业的迅速发展在全球化市场竞争日益激化、社会信息化高度发展以及竞争理论和情报技术日臻完善的驱动下,以美国为首的发达国家从20世纪80年代初就兴起了以提高企业的市场竞争能力为宗旨、解决市场竞争的情报问题为己任和以竞争对手为核心的专业化的竞争情报.     

日本企业的情报管理

随着新技术革命和信息化社会的发展,情报在广大日本企业中不仅已成为仅次于人、钱、物的第四大经营资源,而且在其经营决策中起到了越来越关键的作用。因此,日企业普遍重视情报的收集、加工、分析、评价和利用工作,情报管理已成为其经营管理的重要内容和新领域。     

企业:拿什么来吸引高层次人才

企业的竞争最终是人才开发制度的竞争,初创型企业、成长型企业、国内著名企业、世界顶级跨国公司都有各自鲜明特点的人才开发制度。宁波要积极打造国内著名企业、世界跨国公司,就必须在企业推行以考评制度改革为基础,以分配制度改革为动力,以用人制度改革的核心的"新三项制度"改革。     

政府:如何为企业集聚高层次人才

宁波要加快高层次人才向企业集聚,必须从舆论、政策、体制、机制、教育、投入等方面入手,建立政府牵头、企业为主、市场配置、社会参与的工作体系,建立健全政府、社会、用人单位和个人的多元开发新机制。作为宏观管理者的政府,更应从自身职责定位出发,着重在以下工作中,使自身职责得以充分实现。     

河北省图书情报人才工作室培养模式探索

本文通过调研河北省内高校工作室培养模式的成功案例,对图书情报“工作室”人才培养模式进行探索研究,对其成立的实践意义及具体实施方案展开具体论述,以期为图书情报专业人才培养改革提供一定的参考。     

竞争与发展:企业如何留住人才

近年来,世界各国的大公司都在完善企业自身的聘用机制,以求更多地吸引那些才华横溢、雄心勃勃的人才。不论是那些新崛起的小公司,还是那些兴旺发达的大公司都发现,它们用于吸引人才的有利条件,已经成为它们竞争对手的有利武器,有的甚     

WTO提醒企业:要占领人才制高点

随着我国入世进程的加快,近两年来出现的高层管理人员“跳槽”外企的苗头,使我们越来越强烈地体验到了WTO所带来的挑战。入世在即,跨国公司已展开了一场没有硝烟的“人才争夺战”。我国企业必须高度重视人才问题,占领人才制高点。 我国企业缺乏适应WTO所需要的专业人才。改革开放以来,我们的改革朝着社会主义市场经济的大方向“摸着石头过河”,取得了显著的成绩,伹我们对即将到来的国际竞争至今仍不很熟悉,特别是不熟悉国际交易规则和法律条款,因此很难普遍、直接地与外国公司的商人打交道。在过去的12年中,我国商界虽然培养了一部分国际市场上的“里手”与“行家”,但人数太少。我们要设法在最短的时间里,培养出一代驰骋国际市场的精英。 企业的竞争归根到底是人才的竞争。一方面,跨国公司人才本土化的趋势越来越明显,需要不断吸引中国更多的优秀人才;另一方面,跨国公司在进行人才储备,为中国加入世贸组织后进一步开拓中国市场做准备。在这种情况下,     

企业情报流动的研究动态

随着情报通讯技术迅速发展,在信息手段上除邮寄电话外,现在增加了传真、资料通讯、电子邮寄,甚至出现了电视会议。我们把这和情报通讯的进步称之为“情报化”。企业可以利用这些先进的通讯手段,提高企业的情报活动效率,进而促进企业的快速发展,创造更高的经济效益。 情报化主要有四大特点:一是降低情报通讯成本;二是提高情报通讯手段的质量;三是实现情报处理功能的高速化;四是提高就业人员的知识水平,这四个特点,既提高强化了业务交流的重要性,又不受场所、地点的限制,可以更好地提高企业的工作效率。构筑情报化给企业带来影响的分析模型、发挥情报化的优势,无     

企业融资竞争情报战略

一、融资竞争情报系统的含义 <孙子兵法>曰:"知己知彼,百战不殆",又日:"故明君贤将,所以动而胜人,成功出于众者,先知也.先知者,不可取于鬼神,不可象于事,不可验于度,必取于人,知敌之情者也."其核心问题是"先知",即信息的时间概念.正确、及时是信息的生命.     

企业制胜之道与竞争情报

在日益激烈的市场竞争环境中，企业竞争战略的选择和制定关系着企业参与市场较量的成败，而竞争情报是企业战略制定的基础。     

企业竞争情报发展面面观

全球经济一体化的发展趋势使企业间的竞争异常激烈。企业要在竞争中赢得优势 ,就要依靠竞争情报。竞争情报体系的建立成为国家和企业成功的关键。本文探讨了企业竞争情报的发展概况、内容以及我国企业竞争情报的发展对策和应采取的管理模式。     

韩建稳:精心锤炼现代“千里眼、顺风耳”

他是一位优秀的指挥员,先后荣立3次三等功,曾被总参通信部表彰为“装备管理先进个人“、被集团军表彰为“优等指挥员“、“优秀机关干部“和“优秀机关科长“。他,就是兰州军区某通信团团长韩建稳。     

企业专利情报战略初探

在Kodak v．Plariod案中，美国Kodak未利用专利分析进行规避设计，导致其侵犯Polariod拍立得相机专利。该案使Kodak损失30多亿美元，使Kodak十年的研发和市场推广付诸东流。相反。Gillette通过专利分析，在     

企业融资竞争情报战略

一、融资竞争情报系统的含义《孙子兵法》曰：“知己知彼，百战不殆”．又曰：“故明君贤将，所以动而胜人．成功出于众者，先知也。先知者，不可取于鬼神，不可象于事．不可验于度．必取于人．知敌之情者也。”其核心问题是“先知”，即信息的时间概念。正确、及时是信息的生命。只有正确、及时的信息才有价值，才能称之为情报。企业依赖正确、及时的情报．便可以取得先机．立于不败之地．     

图书馆参与企业竞争情报的可行性研究

企业竞争情报在当今企业的发展中作用越来越明显。当前,在事业单位改革中的图书馆遇到了发展瓶颈,需要积极主动寻求突破,参与企业竞争情报是图书馆改革的一个新方向。为深入探讨该种方式的可行性,文章采用理论研究的方法,从图书馆参与企业竞争情报的概念和特点入手,对图书馆参与企业竞争情报的重要意义进行论述,并从外部环境、自身优势和劣势等方面对图书馆参与企业竞争情报的可行性进行了分析和探讨,得出图书馆参与企业竞争情报的可行性结论。最后文章针对可行性分析对图书馆参与企业竞争情报提出相应的建议。     

企业市场情报预测的主要作用

<正> 在经济体制改革的新形势下,市场竞争、产品竞争日益激烈,一个企业的产品也由畅销、热销产品而逐渐变为一般产品,甚至滞销产品,产品的更新换代加快,新产品的开发成了企业的头等大事。企业的情报预测也应将新产品可行性调研,新产品的市场销售情况预     

竞争情报系列之三——企业竞争情报运行的基本内容

<正> 竞争情报与传统的科技情报相比,显著的区别之一就是带有明显的对抗性。竞争情报起源于军事、政治情报工作,这类工作要求在对方不协助、不配合,甚至是反对的情况下去了解、分析对手,最终战胜对手。同样,在技术经济领域,只要有利益冲突,就会有竞争,就需要竞争情报。为取得竞争的胜利,不但要了解竞争对     

成功企业的人才构成

成功企业的人才构成成功企业的管理人才通常由以下几类构成。决策型；知识广博，眼界开阔，有雄图大略和政治家的胆识。专家型：学有专长，能独当一面，在分管的范围内有较高的权威。参谋型；思想敏捷，善于预测未来，拟定方案。综合型：知识广，综合能力强，能迅速准确地...