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《邮电企业管理》2003,(8):65-65
7月4日,国内领先的通信软件提供商亚信公司与专注于电信业务模式及运营营销创新与研究的Frost & Sullivan公司签署了战略合作备忘录。合作双方商定,将为中国的电信运营的研究与发展共同出力,从电信市场与客户需求的角度出发为电信客户的运营和业务支撑系统提供先进、全面的解决方案。 据亚信公司市场副总裁王浩女士介绍,亚信与Frost & Sullivan合作的领域包括推动中国电信运营发展研究、为电信运营商提供业务咨询和全面的IT解决方案,共同打造中国电信业IT产业生态链,其中也不乏在一些具体项目中展开合作。 Frost & Sullivan是专注… 相似文献
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新业务对于移动运营商的重要性不言而喻,新业务深度运营也是移动运营商面临的非常迫切的课题。
中国移动正在进行的新业务深度运营涉及到企业内部运营的诸多方面,如新业务产品规划、新业务营销开发流程设计、新业务经营分析系统建设等。值得强调的是,建立高效的适合移动新业务特点的电子营销渠道,并促使企业打造一套内外部业务流程、管理流程,是中国移动新业务深度运营的关键所在。 相似文献
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自中国电信全面接手CDMA业务,其便正式步入全业务运营时代。作为移动市场的后进入者,中国电信充分利用自身的优势资源,大打融合牌,同时坚持分客户群运营战略。在全业务运营时代,融合运营与分客户群运营能否较好地结合在一起,为中国电信的全业务运营助一臂之力? 相似文献
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上个世纪来、新世纪以来.全球电信市场产生了泡沫,光网络市场发生了严重的衰退.运营商也不再盲目追求大容量和高带宽,而是更为注重资金支出(CAPEX)、运营支出(OPEX)以及投资回报(ROI)等财务指标,更为看重系统设备的性能价格比,更为重视多业务解决方案,更为关注能够节省人工费用的智能化配置和调度功能。 相似文献
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电信业融合重组之后,三大运营商实现了全业务运营。但是,后台支撑。保障系统必须足以支撑全业务运营,才能保证全业务的正常运行,发挥全业务的潜力和优势。 相似文献
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宽带业务是中国电信实现向综合信息服务提供商转型的基础。也是实施全业务运营的基础。中国电信2008年10月接手CDMA网络后.当年12月在全国打响了全业务运营的第一枪。之所以能够如此快地推出全业务运营.主要是基于中国电信良好的宽带网络,通过宽带业务来融合发展移动通信和iTV业务,同时保有固话业务。 相似文献