勇立潮头再争先——记武钢红旗党支部、热轧厂轧钢车间党支部

武钢有一条效益生命线——热轧厂,效益生命线上有一个咽喉工序,那就是热轧厂轧钢车间,他们担负着年产340万吨板、卷带钢的轧制任务,是武钢承接炼钢与冷轧、硅钢的创效咽喉。近年来,车间党支部带领广大党员、干部和全体职工,紧紧围绕工厂生产经营目标,抓质量、抓效率,全面深化党员责任区工作,全面实施了职工劳动纪律、工作态度、安全责任、行为规范的写实管理,使经济责任制考核更趋完善,生产再破纪录,各项质量,技术指标跃上了一个新台阶。党支部四次获得武钢公司"红旗党支部"称号。支部所属的卷取党员责任区、加热党员责任区被公司党委命名为"武钢标杆党员责任区"。     

抓班子带队伍鼓实劲全面推进达产达效

条材总厂CSP分厂轧钢车间党支部紧紧围绕新技术消化、功能调试、新品种轧制、达产创效四大目标,贴近一线,融入管理,关注职工,服务班组。发挥党支部的工作优势,抓班子，带队伍，凝聚人心，鼓舞士气，不断激活广大职工的积极性和创造性，自今年3月7日全线一次通板成功以来，先后16次刷新了国内同行业同产线试生产阶段的历史最高纪录。     

抓岗位职业道德建设 创一流服务水平

房产公司冶金街房管所从抓职业道德教育入手,使优质服务迈上了新台阶。近年来,这个所先后四次被公司评为红旗党支部、红旗车间,多次被评为党风廉政建设先进集体。他们抓职业道德教育的做法是:一、换位思考,把重心移向住户只有了解和解除住(用)户的难处,才能使优质服务向纵深发展;只有首先想到住(用)户,才能服务于住户。为此冶金街房管所积极进行"换位思考",在全体职工中开展"假如我是住户"、"前方在流汗,后方怎么办"的大讨论,先后三次组织职工到一炼钢     

深化“五抓”创先锋党支部

<正>福建省泰宁供电公司营销党支部共有员工131人,其中党员34人。主要负责营销管理,包括营销策划,组织制定并实施营销规划。下设客户服务中心、电费结算中心、计量(用检)中心、抄表(催费)中心、95598坐席班、线路维护班、业扩安装班、110联动抢修班。在开展"电网先锋党支部"创建活动中,营销党支部紧紧围绕"五个好"目标要求,从抓重点、抓典型、抓规范、抓教     

高密供电：党支部实行五星级考评管理的实践调查

如何在新形势下提升基层党支部的创造力、凝聚力、战斗力,服务于科学发展,是供电企业党建工作研究探讨的重要课题。国网山东高密市供电公司（以下简称高密公司）以抓基层党建管理、党支部基础资料管理、党支部工作落实和创建“电网先锋党支部”以及提升基层党支部凝聚力、战斗力和提升公司党建工作形象“三抓一创两提升”为目标,创新推行基层党支部五星级考评管理,推动了基层党支部标准化建设,激励了广大党员干部提升素质,争当先锋．实现了“一个党员一面旗帜,一个支部一座堡垒”。     

共兴共荣共发展

推行总厂制改革是公司实施体制创新,推动第三次创业,践行科学发展观的重大举措。2008年1月,原二炼钢厂、三炼钢厂和新二钢厂正式组建成炼钢总厂,成为武钢主业总厂制改革的首家试点单位。组建后的炼钢总厂按照精简高效原则,设有生产技术部、设备部、综合办公室、党工部、工会等五个部门,下辖二分厂、三分厂、四分厂三个分厂,拥有职工2690余人,具备1200万吨以上的年生产能力。     

围绕经营抓党建 服务主体保供应——记公司红旗党支部、物资供应公司储运部冶炼站党支部

物资供应公司冶炼站党支部一班人注重发挥党支部的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用,带领全站职工紧紧围绕炼铁厂、一炼钢厂的生产与检修工作所需开展物资供应工作,在保铁夺钢的战斗中取得了一个又一个的胜利。2001年,该站的物资吞吐量达2.1亿元,流动资金占用282.4万元,比指标降低167.6万元,各项指标全部达到一流水平。2000年被集团公司授予红旗车间,党支部2000年、2001年也先后被集团公司评为先进党支部、红旗党支部的光荣称号。一、"三通"思想工作法,增强支部凝聚力2000年年初,物资供应公司根据改革的需要,将原一炼钢供应科和炼铁供应科合并为现在的冶炼站,主要担负一炼钢厂和炼铁厂生产、检修和工程用料的供应管理工作。俗话说"万事开头难"。如何将两站职工拧成一股绳,是党支部考     

人人心里装着成本 个个学会当家理财

转炉工段是二炼钢厂一个主要生产工段，担负着炼钢的生产任务。现有职工155人，分布在炉前、清渣、修炉、生产准备等四个岗位。1991年公司、厂推行“模拟市场核算，实行成本否决”以来，我们充分发动全段职工，人人当家理财，增效降耗，在原材料逐年涨价的情况下，1991年吨钢成     

“五带”引领抓党建

<正>国网山东电力成武县供电公司(以下简称"成武公司")乡镇供电所党支部在对标排名、安全生产和优质服务三重压力下,以三抓三创为思路,以争创"四个最好"为核心,创新开展"五带"引领工程,一带连一带,呈链条式传播与执行,发挥党员"传、帮、带、教"作用,做到党员与员工齐头并进。一带:带思想同进步,下好争先一盘棋。成武公司党支部坚持"以人为本",实行一带一,利用工作之余的琐     

建战斗堡垒 促高炉生产

我们炼铁厂四高炉党支部注重加强思想、作风和组织建设,紧紧围绕生产经营重点和难点开展活动,充分发挥党员的先锋模范作用,努力把党支部建设成为坚强的战斗堡垒,带领全炉党员和取工齐心协力,迎难而上,奋力拼博,克服了炉体设备老化,冷却壁损坏严重等重重困难,破炉子打出了好水平,1995年共产生铁1635535吨,比目标计划超产555.35吨,煤比83.4公斤/吨铁,比计划多喷9.4公斤/吨铁,焦比471.9公斤/吨铁,比计划降低14.1公斤/吨铁,煤比和焦比均创历史同期最好水平,总成本比计划成本降低3111.41万元,为铁厂全面完成各项生产经营和降成本指标作出了贡献。两次荣立集体二等功,被公司授予"红旗车间"光荣称号。今年1-4月,又超额完成各项经济技术指标。我们主要抓了以下几个方面的工作:一、抓班子建设,作职工表率。1995年初,公司号召全体职工深入开展"成本     

“平改转”与思想政治工作

公司于1998年3月决定在一炼钢厂实施"平改转"工程,这给我们一炼钢人带来了新的生存空间和新的发展机遇,同时也带来了严峻的挑战。作为直接参与淘汰落后平炉生产工艺和承接转炉生产新工艺的炼钢车间党总支,充分发挥党的思想政治工作优势,调动一切积极因素,带领全体职工稳步实现了淘汰平炉落后生产工艺及转炉新工艺投产顺行的目标。一、认清形势,超前培训,教育职工转变观念1998年3月20日,"平改转"工程破土动工后,作为直接承担转炉生产的炼钢车间深感时间紧、任务重、压力大。一是要在年底彻底淘汰落后的平炉生产工艺;二是虽然在年底淘汰平炉但仍然有年产100万吨钢的硬指标任务;三是要做好全面承接转炉新工艺的投产工     

培育优秀企业文化 努力实现新的跨越

鄂钢转炉炼钢厂丁1987年5月建成投产,主要承担着鄂钢公司普碳钢、低合金结构钢、优质碳素结构钢、造船钢、锅炉钢、容器钢的生产任务。经过二十几年的发展和几次改扩建后。钢产量南设计能力年产钢25万吨发展为350万吨．     

把党支部书记打造成基层单位领军人

江苏油田矿业开发总公司党委将基层党支部书记队伍建设作为基层组织建设的重点来抓,着力培养出思想素质强、作风能力强、具有创新创造精神的党支部书记队伍。让困难和压力消化在基层保障分流工作的顺畅有序。在改制过程中,公司提前配备选拔政治素质高、业务技能强、人品作风     

一切为了让用户满意——金结公司确保内外市场纪实

"占领市场的关键是用户满意","用户满意是培育市场的核心"。这是金结公司在3年资产经营承包中的经验与体会。在市场激烈的竞争中,金结公司凭着为用户服务、让用户满意的诚意,凭着自己闯市场的实力,在1998年上半年任务量10400吨,超过历史同期最高任务量的情况下,苦战6个月,超额完成上半年生产经营计划,创产值5506万元,有力地保证了一炼钢"平改转"钢结构吊装节点、非标设备制作工期和外部工程合同工期。一、保证合同工期,让用户满意让用户满意,首先就要满足用户的工期,按时兑现合同。金结公司从满足用户的工期进度出发,以每一道工序、每一个环节为立足点,确保承诺兑现,确保合同履行,确保企业信誉。     

抓促带 创三星 塑造党员新形象

大冶铁矿机动电讯厂党支部从去年开始在党员中开展"三抓、三促、三带、三创"活动,把党员的先锋模范作用融入热情服务用户之中,提高到服务技能和节支创效上来,推动全厂工作的开展,调动了职工的积极性。为了把"抓促带,创三星"活动落到实处,支部根据各班实际和特点,以党小组为单位,建立了一整套优质服务的办法及"三星"评选标准和考核细则,共计142条。各党小组再根据每个党员的表现,对照标准,每月一总结,党支部每季一评比。去年至今,党员中涌现出服务明星9人,技术明星6人,创效明星5人。今年1-4月,该厂共完成内部利润58.3万元,为年计划的     

以十六大精神为指导 开创车间党建工作新局面

第二炼钢厂炼钢车间是武钢集团公司有限责任公司下属的一个主体生产车间,主要承担公司十七大系列、四百多个品种钢的生产任务2001-2002年度,炼钢车间党总支以"三个代表"重要思想为指导,突出基层党建工作创新,充分发挥车间党支部战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用,团结带领全体职工直面困难,迎接挑战,出色地完成了一系列具有"双高"特性的市场急需品种,尤其是纯净钢的成功开发冶炼,大大缩小了我国钢铁产品与世界先进水平的差距。同时,2#转炉经过1191天安全运行于12月2日再创复吹炉龄29942新的世界纪录,为贯彻党的十六大精神、加快武钢发展献上了一份厚礼。一、以发展为第一要务,将管理目标牢牢锁     

优秀的集体 战斗的堡垒

计控公司三炼钢车间党支部转炉班党员责任区是一个精诚团结、战斗力强的集体。2006年,责任区的党员们在车间党支部领导下,以热     

围绕中心抓根本 突出重点创水平——碎铁厂党支部建设情况的调查

碎铁厂共设党支部9个,党员145名。近年来,厂党委立足于"抓班子、带队伍、打基础、创水平",狠抓党支部建设,促进了生产经营的发展。厂党委抓党支部建设的办法可概括为"三突出三增强";1、突出党支部制度建设,增强战斗力加强党支部的制度建设,体现在三方面:一是抓支部工作制度的建设。厂党委制订了《碎铁厂党支部工作标准》,规定了党支部的基本职责、工作内容、素质要求、工作程度及协作关系。按照支部工作标准,建立了党支部工作手册,将支部工作成效记载入册,作为月考核的依据,在此基础上,坚持每月一次政工、支部书记例会,每季度一次总结讲评,推动支部     

抓会战传统教育 促装置管理水平──记大庆总厂炼厂三百五十万吨常减压车间党支部

抓会战传统教育促装置管理水平──记大庆总厂炼厂三百五十万吨常减压车间党支部张重义，张学彦大庆石化总厂炼油厂３５０万吨／年常减压车间是１９９０年建成投产的。几年来，该车间党支部继承发扬当年石油会战抓“三基”、打基础的好传统，把主要精力放在班子、班组和队...     

创新务实带队伍——记炼铁厂炉前辅助车间党支部

1998年2月,铁厂结构改革,将原铸铁、碾泥两个车间合并组建成炉前辅助车间。两年来,新车间以全优的服务质量称誉铁厂,获公司现场管理标样车间,1998年获公司红旗车间、公司先进党支部;1999年获炼铁厂先进车间和先进党支部的光荣称号。炉辅党支部走的是一条“抓班子、带队伍、严管理“的成长历程。抓班子建设,树起一面旗帜原铸铁、碾泥在组建成炉前辅助车间之前,曾合、分过两次,就是捏不拢:车间管理层达不到共识,职工的心融不到一起,“各唱各的调,各吹各的号“。厂容检查每次不合格,车间多次被扣奖,主任、书记月奖也曾100%搂光,交了这么多的“学费“,却并没