品牌战略与三星神话

韩国三星公司是世界知名的跨国公司，在中国，“三星”可谓是家喻户晓，耳熟能详。“三星”手机更是成为中国消费者的“大众情人”。而在“三星”集团中，“三星”电子公司更是一支独俏，名满天下。从一个分量不足的国内企业跃升为国际著名大企业，创造了以品牌闯世界的“三星神话”。三星电子公司的成功正是依仗其品牌经营战略的成功，实现了利益的最大化。     

韩国三星品牌的崛起及对中国企业的启示

韩国三星无疑是近年国际企业界升起的一颗耀眼新星。根据美国《商业周刊））2005年7月推出的“全球100个顶级品牌”榜单，三星在该年度的品牌价值已达149．56亿美元，首次进入当年全球品牌前20强。从昔日的一个低端消费电子品生产商，到今天发展成为堪与欧美知名跨国公司比肩的国际企业，三星走过了一条不平凡的品牌崛起之路。对于同样来自于亚洲发展中国家，正致力于培育和发展国际化品牌的中国企业而言，三星公司的品牌成功经验有着更直接的借鉴意义。     

三星的人才管理

三星电子其品牌竞争力迅速提升背后，其实得益于管理上的一些独特之道，尤其是三星的人力资源风险管理，从人才的吸纳、培训，到激励，无不渗透着三星“人才第一”的理念。而这一点，正是三星成功的关键。     

21世纪的营销新宠--体育赞助营销

随着体育运动的盛行和人们对自身健康的关注，体育运动成了消费市场的重要组成部分，与经济的联系越来越紧密。借助“体育”之名进行营销，构筑企业品牌，在世界范围内已经成为一种潮流。国内外很多知名企业如三星、耐克、可口可乐、李宁、万宝路等把体育营销运用得得心应手，并取得了空前成功。品牌形象得到有力的提升，有效地促进了品牌战略的实施，并将区域品牌塑造成国际知名品牌，所以体育赞助营销方式已经成为21世纪最有效的市场推广手段。     

美国企业极力让员工更快乐

毛泽东说过：“人活着总需要一点精神”，一个企业也是如此。如今，人们在评价一个成功企业时，习惯于探究其成功背后的“企业精神”。美国成功企业多如牛毛，在美国《商业周刊》网站公布的2006年度全球最佳品牌百强排行榜上，美国企业就有51家，占了半壁江山。毫无疑问，这些企业的成功主要靠的是科技创新、严格管理、奖惩严明，以上因素构成了“美国企业精神”的主要部分。     

并购不是中国企业最好的全球化模式

波士顿咨询公司（BCG）大中华区主席麦维德日前在接受媒体采访时表示，“中国CEO要学会管理全球化风险”。麦维德指出：我认为，在中国研发和品牌是最为关键的战略。关于并购，它的风险相对比较高，我们对全球的并购研究发现，全球并购的60％是不成功的，所以这个不是最好的解决方案。15年前很多韩国公司，他们想通过这种并购然后来实现全球的扩张，最后很多都失败了。我们看看现在成功的韩国企业，像三星、现代、LG等，他们真正成功都是基于自己的研发，建立自己的品牌，而不是通过海外大规模的并购。     

五星品牌——五星品牌装饰企业之老总访谈

独特理念成就了“五星”品牌 2005年．泉州家装行业的春秋战国时期，市场持续“高温”被称之为“正规军”的品牌家装公司与家装“游击队”之间混战依旧，而各品牌家装公司之间的差距也迅速拉开，许多品牌家装企业的老总谋划着“内修”、“外练”．他们燃起了新的烽火。我们整理出泉州家装行业最具影响力的五大品牌公司老总访谈．希冀能够找出品牌企业成功的致胜法宝．留给更多家装企业打造品牌的魔方。[编者按]     

三星集团的合理经营

１９３８年，年仅２８岁的李秉哲创办了“三星商会”。三星之“三”的寓意是“大、多、强”；“星”的寓意则是“亮、高、永恒”。经过６０多年的发展，三星真正成了国际知名的名星企业。李秉哲逐渐把一个米面磨坊发展成了有２４家公司组成的三星商业帝国，年收入超过１０００亿美元。其产品无所不有：从消费类电子产品、人寿保险，一直到报纸出版。目前全球５００强中，惟一排名在三星电子之上的电子类企业只有索尼。有人曾问过李秉哲：三星发展的经营秘诀是什么？他回答说，是合理经营的结果。那么，什么是合理经营原则呢？李秉哲认为，像…     

广西企业品牌的培育刻不容缓

当今世界，日本的三菱、NEC、富士通，美国的道尔、韩国的现代、三星等跨国公司无不因为有了响当当的企业品牌而纵横天下。而当今中国也不乏成功的范例，如海尔、鲁能、希望、厦新等等。最成功的首推海尔，先是一个洗衣机的产品品牌，如今已涉足到通讯、厨房设施等行业，形成了自己的企业品牌。它的经营发展史被编入了美国哈佛大学的教案中，它的各式产品得到世界的认可，成为WTO中畅通无阻的身份证。综观广西企业界，两面针、金嗓子、花红药业、黑五类、五菱等众多可以在全国叫板的品牌，事实上也仅仅停留在最初级的产品品牌的档次上，…     

浅谈企业文化在企业发展中的地位

企业文化是企业的灵魂,是全体员工共同价值观的体现。凡是有企业的地方就有企业文化,它是企业员工在长期生产经营的实践中积累和沉淀下来的,为广大员工所拥有。对于成功的企业都有其鲜明特色的企业文化。如三星的“为人类社会作出贡献”,海尔的“敬业报国、追求卓越”等,都为公司的业绩增长提供了强有力的精神动力。     

品牌成功要跨三道“坎”

一般来说，在开放性的市场中，以品牌提升为目标的胜利才是真正的胜利，品牌，就是企业的话语权，是企业最宝贵的财富。从品质差异到企业形象，从产品定位到整合营销，从审美演绎到理念共鸣，打造一个成功品牌始终是企业经营的指挥棒。在品牌成长过程中，企业要跨过“创业的坎”、“成功的坎”、“再生的坎”等三道坎，才算是真正的成功。     

大卫·舒宓雷：中国企业需要为全球消费者提供特殊价值

“中国企业最需要的是一种特别的信心，即向全世界阐释中国伟大之处的信心，这样才能搭建起全球品牌，在国际市场上取得成功。”中国品牌如何更快走向世界？伴随着标准的舒式微笑，全球市场营销学著名专家大卫·舒宓雷（David Schimittlein）给出了他的建议。     

双品牌策略教你赢

现在越来越多的企业拿起了双品牌这一营销利器参与市场竞争。如日本松下公司推出的“松下——爱妻号”洗衣机、“松下——烤神”微波炉、“松下——花束”电冰箱……;海尔企业集团推出“海尔——大王子”电冰箱、“海尔——神童王”洗衣机、“海尔——小超人”空调……;顶新集团推出的“康师傅——小虎队”、“康师傅——面霸120”方便面……还有“东宝——小金刚”、“三星——名品”等等。双品牌策略是指企业在某项产品上设定一主一副两个品牌的策略。其中主品牌代表产品的声誉,是产品品牌识别的重心;     

海尔的品牌延伸策略

“品牌是企业进入市场的名片”。在成功的企业品牌策略中，海尔堪称佼佼者。在首届中国名牌产品评选中，共评出57个全国名牌，其中海尔集团公司囊括了电冰箱、洗衣机、家用空调器、微波炉、彩电等5种家电产品的“中国名牌产品”称号。是什么原因使海尔品牌取得成功？     

“我的生活我的路”长安铃木企业品牌口号正式发布

在2011年9月16日举行的成都国际汽车展览会上，长安铃木正式发布其企业品牌口号“我的生活我的路”。通过这一企业品牌口号，长安铃木积极、创新的品牌个性清晰地展现在消费者面前，同时其“积极创新的汽车生活伙伴”品牌核心价值也得到了充分彰显。     

中国企业品牌建设八大战略

品牌与世界品牌的差距群 中国品牌与世界品牌在国际市场占有率方面的差距根据联合国发展计划署统计．国际知名品牌在所有企业中所占的比例不到5％,但市场占有率却达40％，销售额超过50％，而与此相应的是，目前参与国际市场的中国企业中．拥有自主品牌的不到20％．自主品牌出口额在全国出口额中的比重不足10％。在全球100个最有价值品牌的企业中，大部分企业在国际市场的销售额占全年销售额的50％以上。在中国即使像“海尔”这样企业，海外销售额不到10亿美元．只占其销售额的10％左右。     

在品牌成功的背后

知名品牌不等于成功的品牌。这正应了一句俗话：知易而行难。在成功品牌的背后，必然还存在其他决定性的因素，这就是企业“核心竞争力”与“核心资源”。     

《中国质量报》：召回的，不仅仅是产品

世界第一手机品牌“诺基亚”在全球召回1400万个有缺陷充电器、韩国著名电子品牌“三星”在全球召回21万台有问题的对开门冰箱……2009年的冬天，对一些国际知名品牌来说，似乎是一个召回的季节。     

当“牌子”成为文化象征

“房地产企业的品牌运营和资本运营”是现代房地产企业在资讯丰富、变化迅速的市场求生存、谋发展的重要课题。品牌是房地产企业市场运营的旗帜，是房地产企业资源投入累计的载体，是企业与消费者沟通的桥梁，是企业市场竞争力的综合体现。房地产企业真正长远的成功，就是房地产品牌运营的成功。品牌，是未来房地产企业的立足之本。     

品牌延伸热的冷思考

品牌延伸，是指企业在成功创立某品牌后，利用这一品牌的巨大影响，开发与该品牌同名的产品的企业发展战略。这种企业发展战略通常被人们形象地比喻为“搭便车”。