中国企业跨文化管理问题及对策研究

本文通过分析跨文化企业在中国的发展状况以及跨国企业内部多元文化交流的矛盾和冲突不断产生的原因,依据跨文化管理理论,针对跨文化企业存在的问题提出了跨文化管理的步骤以及战略对策。通过有效的跨文化管理,以促进正在融入全球经济的中国跨国企业健康发展。     

中国企业跨文化管理问题及对策研究

本文通过分析跨文化企业在中国的发展状况以及跨国企业内部多元文化交流的矛盾和中突不断产生的原因,依据跨文化管理理论,针对跨文化企业存在的问题提出了跨文化管理的步骤以及战略对策.通过有效的跨文化管理,以促进正在融入全球经济的中国跨国企业健康发展.     

国际化经营的跨文化管理

21世纪将是公司全球化的世纪.文化差异是跨国经营面临的巨大挑战.<电子世界>杂志社在九十年代初,曾以"什么是全球市场做生意的最大障碍"为题,在全球进行咨询.结果在法律法规、价格竞争、信息、语言、交货、外汇、时差、文化差异等八个项目中,文化差异被列为首位.戴维A·利克斯认为"凡是跨国公司大的失败,几乎都是因为忽略了文化差异所招致的结果".据科利估计,美国有1/3的海外经理未能完成任务便提前回国,其主要原因是"适应能力差",因此每年要损失200万美元.由此可见,重视文化差异,进行跨文化管理已成为国际化经营的突出问题.本文拟就跨文化差异、跨文化冲突、跨文化管理作些探讨以推动跨国经营活动.     

国际化背景下中国企业跨文化管理研究

垮文化管理已成为我国企业国际化进程中亟需破解的难题之一.因此,了解跨文化管理的一般理论演进和识别文化冲突,以及选择适宜的跨文化管理策略,是我国企业国际化成功的关键.     

文化差异对跨国企业管理的影响及跨文化管理的对策

随着经济全球化的加速发展,科学技术的日新月异以及劳动力的多元化趋势,跨国企业如雨后春笋般不断涌现。企业实现跨国经营已经成为一种势不可挡的趋势。然而文化的多样性必然会带来跨文化的矛盾与冲突,对跨文化管理工作的有序实施造成阻碍。针对于跨国企业来说,为了能够实现自身长远稳定的发展,就必须要正确认识到文化差异对自身的影响,结合企业管理文化的差异,来制定出一套能够适应企业跨文化冲突的可行性对策。文章对文化差异对跨国企业管理的影响及跨文化管理的对策进行深入分析和研究,以供参考。     

当代跨国企业跨文化管理的特点与强化措施

随着全球经济一体化的深入发展和跨国企业文化逐渐从单一文化向多元化文化转变。文化差异对跨国企业经营管理各个方面日益产生深层次影响,不同文化之间差异的客观存在使得跨国企业文化需要满足包容性、学习性、创新性和网络化等基本要求,文化差异不可避免对跨国企业员工管理、经营决策、对外投资等方面带来影响,新形势下跨国企业跨文化管理主要从正确识别和对待文化差异、适应和利用文化差异、开展跨文化教育和培训、整合和创新跨国企业文化等方面加强应对措施,从而实现有效的跨文化管理。     

川酒企业国际化进程中的跨文化管理研究

国际化经营是世界经济发展的必然趋势和企业发展到一定阶段的必然选择,全球化的趋势要求企业积极参与国际竞争,开展跨国经营,成为国际化的企业。以五粮液为代表的川酒企业如何跨越"文化差异",开展跨文化管理,实现跨国经营,是川酒企业在国际化征途中必须面对和解决的问题,是企业取得并保持新的竞争优势的关键。     

国际化企业跨文化人力资源管理问题研究

国际化企业人力资源管理工作与一般企业人力资源管理不同,文化的差异是影响该工作的主要障碍。为此本文在对企业的国际化进程作必要分析的基础上,根据当前跨文化的人力资源工作中存在的问题提出了跨文化企业加强人力资源管理的效果。     

文化差异与跨国企业跨文化管理策略

经济全球化使得国家间的经济合作日益密切，而不同国家间的文化差异使跨国企业经营活动受到影响。对文化差异的表征、深层根源，以及跨文化管理策略进行论述，希望能对跨国企业的跨文化管理有所帮助。     

文化差异与跨国企业跨文化管理策略

经济全球化使得国家间的经济合作日益密切,而不同国家间的文化差异使跨国企业经营活动受到影响。对文化差异的表征?深层根源,以及跨文化管理策略进行论述,希望能对跨国企业的跨文化管理有所帮助。     

企业国际化发展中文化冲突的跨文化管理问题及解决对策——云南机场集团国际化发展跨文化管理问题研究

我国经济步入新常态,经济呈现持续放缓态势,随着"一带一路"、"长江经济带"等国家战略的深入推进,云南机场集团在国内经营遇到瓶颈的现状下,需要利用政策和地理优势,寻求新的发展契机。本文从解决企业国际化发展中跨文化冲突管理的角度,探讨了其化解文化冲突的解决对策。     

论德国企业在中国的跨文化管理

不同的国家地区之间存在不同的文化和行为方式。随着全球化迫使跨国经营成为企业发展的必经之路,德国在华企业在管理实践中越来越重视跨文化管理。如何形成有效的跨越国界和民族的企业文化并使之转化为核心竞争力是德国企业在中国发展的重中之重。     

跨国企业跨文化管理研究

随着我们国家的社会经济快速增长,信息技术、科学技术等先进技术不断取得更多突破,因此我们与其他国家之间的交流合作越来越密切。不少企业开始在国外拓展市场,跨国企业的数量持续增长,在经营跨国企业时需要遵循跨文化管理的理念,让来自不同文化背景国家的员工能够对跨国企业的规章制度表示认可,可以有效地化解很多文化差异冲突,为跨国企业的经营发展奠定良好的基础。本文就跨国企业跨文化管理进行探究分析,研究更有效的跨文化管理方法。     

企业国际化中的跨文化管理策略

经济全球化带动了企业国际化的蓬勃发展,然而,企业在跨国经营过程中会不可避免地碰到文化差异与文化冲突。本文分析了跨文化研究在企业国际化过程中的重要作用,并提出了行之有效的跨文化管理策略,以帮助跨国企业减少文化冲突,实现其预期目标。     

中国企业跨文化管理中问题及对策分析

随着中国加入世界贸易组织,以及全球经济的一体化的推进,大量的外商进驻中国,中国企业也纷纷融入到世界经济发展大潮中.在这些跨国公司或合资公司中,由于企业的员工来自不同的文化、不同的制度以及不同的历史传统的国家,这就形成了很大的文化差异.而这些文化的差异,往往造成企业管理上的矛盾与冲突,直接制约着企业的长期生存和发展.因此,跨文化管理问题正日渐突出,并且越来越受到人们的重视.本文结合中国企业的特点,探讨他们在跨文化管理上的问题,并提出相应对策.     

基于沟通平台的企业跨文化管理研究

本文从探讨文化特征与跨文化冲突入手,通过分析文化差异、选择文化整合模式与沟通方式等步骤,试图建立跨文化沟通平台,旨在消除企业跨文化冲突,产生1+1>2的跨文化协同效应,从而提高企业跨文化管理水平。     

国际化管理人才跨文化沟通素质刍议

世界各国的文化差异已然成为管理国际化的主要障碍。而克服其障碍的主要对策便是提高国际化管理人才的跨文化沟通的素质。本文正是从管理人才的语言能力及对各国风俗习惯、法律规范、价值观念、宗教信仰、国际规则的掌握等方面来阐述国际化管理人才跨文化沟通素质的内容。     

浅论企业的跨文化管理

随着世界经济一体化进程加快,跨国公司如雨后春笋般出现,跨国公司内部多元文化交流的矛盾和冲突不断产生,因此要认真分析研究跨国公司跨文化冲突产生的原因及影响因素,通过加强跨文化管理以促进跨国企业健康发展.     

企业跨国经营中跨文化管理问题的思考

随着全球经济的迅速发展,跨国经营已成为企业融入这个全球村经济的必经途径,由于各国的文化差异,企业在进行跨国经营管理时必须面对跨文化管理的机遇和挑战,掌握跨文化管理的技巧与方法。借鉴外国学者提出的解决跨文化冲突的框架,对企业跨国经营中跨文化管理问题进行分析,并提出了跨文化管理的对策与建议。     

企业国际化跨文化冲突问题及管理博弈方式探讨

全球化是经济、政治、文化同构的全球化,国际间的文化差异与企业国际化过程的文化冲突早已是客观存在的现实。企业国际化过程的文化冲突,有来自于风俗习惯的、有来自于价值观念的、有来自于行为举止的、有来自于自然环境的,表现形式也已多种多样。随着中国企业“走出去”步伐的加快,参与国际化的企业数量会不断增加,企业国际化过程的跨文化管理问题也愈加引人关注。本文从分析跨文化冲突问题入手,对企业国际化跨文化管理博弈方式进行探讨,以期提高中国企业国际化过程中的跨文化管理水平。