对于企业战略管理问题的几点思考

企业战略管理问题是一个系统问题，其出发点是适应环境。经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程，以及由此带来的组织内部结构变化的过程。产业结构决定了企业盈利能力的关键因素，因而在战略实施上，要求企业组织结构要与企业战略相适应。对一个企业实施战略管理，是对一个企业全过程和全方位的管理需要以整个企业为管理对象，即从企业组织、企业化、企业家素质、核心竞争力四个角度去认识一个企业的战略管理。[第一段]     

论企业文化和战略与组织结构的辩证关系

企业文化和战略对于处在激烈的国际竞争背景下的企业的生存和发展至关重要,企业的组织结构形式是企业各项管理措施高效实施的前提,它们二者之间有着某种联系,对二者关系的探讨既有助于企业文化和战略准确迅速地在企业实施,也有助于企业组织结构能更好地为企业文化和战略服务,对企业来讲,意义相当深远。本文从企业文化和战略与组织结构的基本内涵出发,探讨了二者之间的辩证关系,认为企业文化和战略决定企业的组织结构,组织结构作为企业文化的传播载体和企业战略实施的客体对企业文化和战略具有适应性及反作用。     

论企业文化和战略与组织结构的辩征关系

企业文化和战略对于处在激烈的国际竞争背景下的企业的生存和发展至关重要,企业的组织结构形式是企业各项管理措施高效实施的前提,它们二者之间有着某种联系,对二者关系的探讨既有助于企业文化和战略准确迅速地在企业实施,也有助于企业组织结构能更好地为企业文化和战略服务,对企业来讲,意义相当深远.本文从企业文化和战略与组织结构的基本内涵出发,探讨了二者之间的辩证关系,认为企业文化和战略决定企业的组织结构,组织结构作为企业文化的传播载体和企业战略实施的客体对企业文化和战略具有适应性及反作用.     

多元化经营企业集团的组织结构初探

组织结构的如何设置是现代企业制度的精髓,对于多元化经营的企业集团,一个精干高效的组织  结构是决定企业多元化、扩张化战略的根本所在。设置科学、合理的企业组织结构,必将推进企业多元  化战略的实施。     

如何提升组织执行力

组织执行力已经成为组织效率的代名词，组织执行力决定着企业的战略实施能力，是对企业的各种资源经过有效整合而形成的成功实现组织战略的综合能力，它的强弱直接决定了企业战略的实现程度、实现速度和调整速度。如何将个体执行转化为组织执行力？影响组织执行力的关键要素是什么？如何让组织更具活力和生命力？提升组织执行力的有效方式和方法有哪些？[编者按]     

如何做好财务战略实施

财务战略的实施涉及企业的各个部门和人员,做好财务战略实施的组织工作是财务战略能否有效贯彻落实的重要前提和基础。本文对财务战略实施的组织结构类型、优缺点、以及建立组织机构错误可能导致的后果和影响财务战略实施组织结构的因素进行了阐述。     

企业预算控制模式的合理选择与匹配

本文认为,作为现代企业重要的管理手段,全面预算有其共性特征,但企业经营环境不同、管理风格不同,对预算控制系统的个性需求也不同。企业战略决定企业组织结构和组织权力划分,进而决定预算权和预算的组织管理模式。预算管理模式主要体现在预算组织网络、预算权的划分、预算控制重点及预算编制的程序与方法等方面。选择设计预算管理模式应考虑企业组织结构和管理方式、企业发展战略和所面临的市场环境、预算目标体系的设置与业绩评价等方面的因素。企业应根据所处行业、发展阶段和竞争情况与战略目标等特点,设置自己的预算指标和评价体系,并在实施过程中予以修正。     

浅谈组织结构与技术创新战略关系的研究

成功地实施技术创新战略对企业建立持续竞争力起关键作用。组织结构是否与实施技术创新战略相适关系到技术创新的成败。因此企业所选择的组织结构类型必需与技术创新战略相匹配,才可能取得成功。     

知识企业战略与组织创新

随着知识经济时代的到来，知识作为蕴含在人力资源和技术中的重要成分，其对于生产力和经济增长的决定作用越来越明显。知识成为新的生产力，成为企业财富的主要资本。企业自身向知识型转变，让知识产业成为企业投资主体，制定合适的知识企业战略，在组织创新中寻求知识企业的持续的发展。知识战略更强调知识、信息和人的智力因素，在企业经营中的核心作用，因此与之相匹配，知识企业组织也要能够充分整合，调动这些核心要素，合理配置经营资源，在经营主体和经营环境的动态平衡中实现知识经营战略目标。知识企业组织应追随知识经营战略，促成组织结构的变革，实现知识企业的组织创新。     

论激活企业员工群体价值观的重要性——以HL药业为例

企业的价值观决定了战略实施，起着引领企业发展、塑造组织能力的重要作用。如何让员工了解、认可、践行企业价值观，进而实现对一线员工群体的激活，提高组织的整体绩效，是每个企业管理者需要思考的问题。文章以HL药业为例，通过文化—绩效体系模型，形成了一系列做法，为企业管理者提供思路建议。     

如何防止企业经营战略的失误

现代企业的发展，离不开企业经营战略的实施。每个企业在发展过程中，或多或少都有自己的战略目标。企业经营战略的制定与实施是整个企业管理的纲，是对企业长远发展的全局性谋划，它决定企业发展的方向和主要的经营路线。企业的成功与否，取决于战略的成功与否。正确的战略，会促使企业的发展，而错误的战略，则很有可能导致企业的失败。本文从三个方面分析了经营战略的失误。     

产业链整合战略与组织结构变革研究

产业链整合战略是企业获得市场势力、扩大市场范围的有效途径,企业内部和外部的诸多因素在进行产业链整合的过程中都将发生变化。本文研究了我国企业实施产业链整合战略的组织结构选择,提出当企业进行产业链整合后,应当如何进行动态调整其组织结构来进行匹配,以获得最佳的整合效益,并以中集集团为例对该研究主题进行了更为深入分析,进一步阐述了产业链整合战略与组织结构的关系。     

推进零售组织架构改革实现零售网点转型

环境决定战略,战略决定组织.没有一种组织结构可以适应任何经营环境和战略的要求,只有那些能够随着经营环境和战略的变化,迅速调整组织形式的企业才能在激烈的竞争中脱颖而出,不断发展壮大.本文就目前金融机构零售组织架构改革的必要性及推进零售网点转型的方法和措施进行分析,以供参考.     

谈战略管理会计

以评价企业内外部环境，研究市场变化及竞争对手情况，制定企业对策及发展战略为目标的战略管理会计，要求从战略管理需要出发，重新审视管理会计信息和系统的设计、控制系统的组织，乃至管理人员的定位，主要包括以下几个方面：一、企业环境分析。企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度，从某种意义上讲决定着企业的发展前景。企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，并据以搜集相…     

战略导向的组织设计与变革

组织的架构应该适应企业的战略,当企业的组织系统不能与经营战略相匹配的时,就会起破坏作用。在制定战略时,公司需要决定自身的竞争领域、将要投资的产品和服务,以及如何在竞争中取得持续的优势。要使战略能够成功的实施,组织设计的关键就是让上述因素处于最佳的状态中。     

企业文化组织战略与组织结构的一致性研究

企业在生存和发展过程中,企业文化,组织战略与组织结构之间的一致性关系。认为企业文化是企业的基础,是制定组织战略的前提,组织结构是根据组织战略的改变而随之改变的。对企业文化,组织战略与组织结构进行了研究,提出了三者的一致性框架。     

战略成本管理应用研究

随着市场竞争的日趋激烈,企业要想在竞争中处于优势地位,须采用战略成本管理。战略成本管理具有长期性、竞争性和变通性的特点,其实施有利于企业经营和发展战略的实现,有利于成本管理观念的更新。企业在实施战略成本管理时应具备完善的组织结构和会计信息系统等条件,且在实施过程中要与企业竞争战略和成本管理文化相结合。     

总局成立商标战略实施领导小组

6月16日，国家工商总局发出《关于成立国家工商行政管理总局商标战略实施领导小组的通知》（工商标字[2009]120号），总局决定成立商标战略实施领导小组，全面负责商标战略实施的组织领导工作。     

WTO对施工企业的影响及竞争优势营造

在我国加入WTO以后施工企业面临着严峻的挑战和威胁，从建筑业管理体制、建筑业企业结构、施工技术创新体制等方面分析了施工企业面临的挑战。构建核心能力是施工企业迎接挑战的重要战略，可以通过精益生产战略、培育学习型组织、组建虚拟企业、客户关系管理、实施品牌战略等措施来构建施工企业的竞争优势。     

虚拟企业战略管理模式的探索

21世纪,越来越多的企业开始尝试建立虚拟企业战略管理模式,然而,虚拟企业组织结构与传统战略管理在本质上存在矛盾,其组织结构实施过程包括核心层战略和职能层战略.以知识链管理为核心的虚拟企业战略管理,利用现代信息技术,可有效地向市场提供商品和服务,降低企业成本,取得良好的经济效益.