广告公司管理之痛

在广告公司里，创意、策划一直是广告公司经营者所最关心的。创意就是权力，创意就是生产力，一直都没有得到什么人的置疑，许许多多的广告公司还在这条主线上狂奔。但一些有一定规模的广告公司，明显感到了吃力。他们的进步很不容易，为什么呢？他们可能老是在人才上去找原因，没有好的人才，不停地找人才，同时又不停地失去人才。     

广告公司是媒婆

和一位做管理咨询的朋友闲聊，鉴于广告界抄袭现象的泛滥，我问朋友：假如是你自己被别人抄袭了，你会怎么办？     

浅谈民营企业家族式管理存在问题及发展对策

近年来,民营企业发展得很快,规模越来越大,引起了经济界的关注。在民营企业发展初级阶段,家族式管理是其合理的选择,然而,随着企业发展规模的扩大,外部经济环境的变化,家族式管理的缺陷越来越明显。那么,民营企业如何走出家族式管理的误区呢?笔者通过查阅有关的文献资料,对这一问题进行了分析,提出家族式企业从"企业家族化"向"家族企业化"转变,是走出家族式管理误区的必然选择。     

论家族式管理模式的制约效应及升级策略

民营企业在创业初期采用家族式管理模式既有内在必要性,也有外在必然性。然而,在民营企业的"二次创业"中,伴随着五缘文化的失效,家族式管理模式在决策制度,管理体系,人才结构以及资金需要等方面的弊端暴露无遗。为实现民营企业的持续成长,民营企业要将现代企业制度引入家族式管理模式,这二者有机地结合起来,既保留家族式管理模式的优点,又淡化和提升家族式管理模式。具体可从实现资本的社会化,建立多元化和规范化的公司治理结构,建立民主科学的决策机制,实现从家族文化到企业文化的转变以及建立合理的人才管理体制五种策略来实现民营企业家族式管理模式的升级。     

我们时代的IT人才

“浮躁”的IT人才 浮躁,可能是目前许多非IT人士及IT老总们对IT人才比较普遍的一个看法。在人们的印象里,IT人才在一个地方待不长,总是频繁地跳槽。有调查显示,IT专业职员的平均任职期不满3年,半数以上的IT专业的职员会在这个期间之内另谋高就。具体到个人身上,这个时间间隔可能还会缩短,在一些小公司里,经常是有人只干一个月就走的。     

营销人语：旺季销售

[准备工作]厂商旺季销售前的准备工作：动员会开过了．会上的目标明确吗？有没有任务到人、责任到人？你让你的一线业务员感受到志在必得的决心了吗7激励、奖惩政策说明白没有’对竞争对手的准备情况有没有一个了解和应对之策？宣传物料和促销品是否准备妥当々有没有跟生产部门进行协调．出现断货怎么办？对一些重点客户是否提前进行了客情维护？有没有制定好自己的铺货计划？     

对完善我国民营企业家族式治理模式的几点看法

结合中国民营企业家族式治理模式的特点和中国国情,民营企业不能盲目推进专业化管理,应在保持家族控制的基础上,努力把家族经营与专业管理结合起来,寻求两者的最佳平衡点,推动民营企业的发展.     

对完善我国民营企业家族式治理模式的几点看法

结合中国民营企业家族式治理模式的特点和中国国情，民营企业不能盲目推进专业化管理，应在保持家族控制的基础上，努力把家族经营与专业管理结合起来，寻求两的最佳平衡点，推动民营企业的发展。     

到哪里找那么好的人

公司刚开张，生意不太大的时候还没有这些苦恼。到现在公司有些规模了，也增加了不少员工，开始觉得人才不够了，摁下葫芦起了瓢。跟我一起打天下的那些人，要么是一些胆子大文化少的，要么和我一样是搞技术的，真正能够统揽全局的几乎没有。     

企业家族式管理的现代化转型研究

家族式管理在企业创业初期具有极大的优势,可以积极促进和推动企业的快速发展。但是,当企业发展到一定阶段时,这种家族管理模式的弊端便逐渐显露出来,与现代化的管理方式显得格格不入,阻碍了企业的可持续发展。那么,引入现代化管理模式就变得十分必要和重要了。所以,企业经营管理者们要认真总结和发现家族式管理的不足和各种弊病,通过采取相应的对策来促进企业的持续健康发展。本文从家族式管理的定义和内涵入手,通过分析家族式管理的不足来展开企业现代化管理转型的研究。     

试论温州民营企业中家族式管理的改进

现阶段温州民营企业中广泛采用家族式管理,家族的特殊人际关系有利于提高效率,促进企业发展,但也存在诸多弊端,随着企业发展到一定规模后,这些弱点就愈发突出。民营企业要持续发展,应该引入现代企业制度,转变管理观念,对家族式管理不断地改进与完善。     

酒店清洁保养现状及对策

中国虽然已经加入WTO多年了，但是清洁保养业仍没有与世界接轨，甚至于到目前为止还没有一部像样的关于清洁保养业的著作（当然，一些专业期刊也涉及到一些相关内容）。目前国内学校里没有这个专业学科，各大宾馆酒店对于有限的几位这种专业人员的缺口都没法弥补，更不要说专业的清洗公司、家政公司、物业管理公司了。什么是造成这种局面的原因呢？笔者认为有以下几点：     

好人生：为公司人服务

没有一个雇主,愿意看到富士康的跳楼事件在自己的公司里上演。除了调整工资及完善用工环境,还能做什么？为了关爱下属,你可以开通一部健康热线,让员工有一个倾诉及发泄的渠道,但是接电话的人一定要有足够的专业素养,能够及时发现问题所在。好人生的专家就是这样,他们都是具备牌照的专业人士,在实际交流过程中,就曾发现有自杀倾向的员工并成功实施了干预。作为一家第三方健康管理公司,     

招招直逼“武大郎”——红桃K营造良好的人才成长环境的举措

“武大郎开店”现象,令人深恶痛绝。“武大郎”们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的“饭碗”,往往极为压制人才。如今在一些企业里这现象仍是屡见不鲜,这对于人才的成长不利,更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一“怪胎”现象,知名企业红桃K的做法颇有新意,可给我们一些启迪。     

民营企业人力资源管理中的问题及对策研究

一、我国民营企业人力资源管理的现状及存在的问题（一）过多依赖家族式管理,缺乏科学的人才引进机制企业对人才的招聘、选拔、任用,几乎都由企业所有者决定,＂人治＂的成分居多。突出表现为：人才输入渠道狭窄，外部的人才进入较难；由于人才来源单一，所受教育背景趋同，获取社会信息量较小，容易导致思路狭隘；家族成员掌控企业较多的资源，无意间容易形成排挤外来人才的行为，使外来人员难以融入团队，缺乏对企业的认同感。这样，民营企业就很容易陷入人才流失加速，而无法吸引外来人才的恶性循环，直至危及企业的长远发展。     

科研型高级专业技术人才职业生涯管理思考——以C公司为例

随着经济与社会的不断发展,企业之间的竞争已不再完全取决于资金与设备,能否争取和留住高级专业技术人才的人力资源的竞争是企业提高竞争力的关键。企业要保持其人力资源的持续发展性,就要不断提高高级专业技术人才的素质,加强针对个人的职业生涯管理规划,使其不断激发自己的潜能,使企业效益最大化。在结合C公司的实际,探讨科研型企业高级专业技术人才的职业生涯管理现状。     

后经济危机时代下中小企业管理策略

一、中小企业管理存在的问题（一）家族式管理在中国中小企业中普遍存在 大多数中小企业都是家族式管理，这种管理制度在创业初期是有益的，可以将众人的合力发挥到最大。但当企业规模发展到数十人时，企业部门较多时，这种管理模式的弊端就开始显现出来：每人都想把自己的心腹安插到企业的要害部门之中，以达到自己利益的最大化。这种后果就是造成企业的内讧，使企业的凝聚力涣散，造成人心不稳。     

家族企业与家族式管理辨析

改革开放20多年来,我国家族企业取得了令人瞩目的成就,成为推动我国经济发展的生力军,在国民经济中发挥举足轻重的作用。当前,家族企业依然保持了快速发展的势头,表现出了旺盛的生命力。然而家族式管理对企业的发展确实有很多弊端。因此,家族企业发展的趋势要改革不适应的家族式管理模式,认清家族企业不等于家族式管理。将现代企业制度与家族企业相适应的内容引入家族制,建立现代家族模式应成为家庭企业变革的重要突破点。     

物业人才管理中的问题与思考

物业管理在我国仍然是一个新兴的行业,在人才管理中还存在很多问题,还需要大量的、专业的、复合型的人才充实到物管工作中来.本文分析了物管人才的现状,并提出了相关的改进措施.     

家族式企业人才成长机制问题及对策研究

家族企业已经成为国民经济的重要组成部分,在其发展过程中受到家长制传统文化的影响,企业一直存在着优秀人才流失的问题,究其原因是没有完善的人才成长机制,文章从人才培养、激励机制、人才职业发展及绩效考核等方面分析了家族式企业在人才成长方面存在的问题,进而从多方面提出相应的应对措施,以此来构建家族式企业的核心竞争力和人力资源优势。