2012年中国零售业关店事件盘点

<正>2012年的形势如何?2012年零售业的关店潮中出现大批外资企业的身影:美国的第二大零售巨头、全球最大的家居建材超市家得宝关闭全国所有门店,退出中国市场;超市巨头Tesco乐购、沃尔玛、家乐福等关闭了多家门店;永旺、百盛、新世界百货等多家百货巨头也纷纷上榜。     

零售盘点

Tesco乐购全程监控确保食品安全近日,Tesco乐购2011年食品安全月在沪启动。这是Tesco乐购自去年来第二次启动食品安全月,通过丰富多样的活动展示其始于源头、全程监控的食品安全质控体系,呼吁全社会进一步加强食品安全质量把控。在本次食品安全月期间,Tesco乐购将邀请顾客参观门店及生鲜配送中心,并在门店组织食品安全     

合作

戴尔公司近日发布消息称，已经与英国的Tesco（特易购）连锁超市达成合作协议，从2008年1月开始，Tesco连锁超市将出售戴尔的笔记本和台式机电脑。消费者可在英国、爱尔兰、波兰、捷克和斯洛伐克等国家的数千家Tesco门店直接购买到戴尔的电脑产品。     

百佳超市出售传闻引发的蝴蝶效应

<正>尽管实体零售境遇的确不佳,但百佳欲出售的消息还是让业界一片哗然。这简直有些太过出人意料。因为虽然百佳在内地只有62家门店,且一直拓展不顺,业绩不佳,但在香港市场百佳的占有率高达33%,拥有近300家门店,仅次于市场占有率39.8%的惠康超市。近段时间以来,包括家乐福、Tesco乐购、乐天玛特将出售在华业务的传闻     

先撤长春再离吉林 “乐购”兵败的背后

<正>继2007年5月乐购(Tesco)中国公司宣布停止长春乐购生活购物有限公司在长春的超市运营后不到一年时间,吉林乐购生活购物有限公司也将于2008年3月1日结束其在吉林市的业务。吉林乐购生活购物有限公司相关负责人在说明停止运营原因时表示,由于吉林店与东北群各店相距较远,加大了在货源及商品配送方面的经营成本,对此公司各     

Tesco乐购国内首家绿色环保店在上海开张

位于上海市闵行区都市路的第一家绿色环保店“Tesco乐购都市店”，日前盛大开业。英国Tesco是全球三火零售商之一。“Tesco乐购都市店”是Tesco在中国开出的第一家绿色节能环保店。     

Tesco乐购超市辽阳店自有品牌发展战略研究

自有品牌是零售业自产自销商品。其特点:省去许多中间环节,使用自有品牌的商品可以少支付广告费,进行大批量生产、销售,可以取得规模效益。而降低商品的销售等一系列的成本对于零售企业的持续快速发展有着非常重要的意义。通过对Tesco乐购自有品牌的创建模式进行探讨,对生产,销售,管理体系过程中出现的管理系统的研究,以菲利普.科特勒提出的战略业务三角模型为研究依据,发现Tesco乐购超市在创建和发展自有品牌过程中,始终把握准确的市场定位、适当的品牌战略、有效的营销策略,并在生产、销售、管理各方面形成了一个完整的管理体系。这应该是Tesco乐购超市自有品牌的核心所在。     

对O2O的“反思”已经开始

正新一年的O2O之战,企业还需"反思"两个最根本问题:O2O意味着什么;用什么方法把握机会。O2O提供渠道融合的机会实体零售是精简而非陨落2013年10月,沃尔玛宣布在华发展的三年计划,其中重要内容之一就是通过市场评估关闭中国门店数量的近9%,关店规模约在36家。同年,可的便利店也对全国门店进行了调整,仅在扬州一地就已关闭20多家门店。乐购超市出售前的频繁关店,家乐福、无锡大洋百货、     

Tesco退出中国市场的原因分析和跨国零售企业在华发展建议

一、Tesco在中国的发展历程 2004年,TESCO耗资1．4亿英镑（约合人民币21亿元）收购乐购50％的股权。2006年底,TESCO再度出资1．8亿英镑（约合人民币28亿元）将其在乐购超市中持有的股份从50％增加到90％,从此逐步走上正轨。     

外资超市关店潮涌现 本土超市将发起反攻

<正>扩张放缓、关店裁员……曾在中国市场顶着"教主"光环的家乐福、沃尔玛、乐购等洋超市巨头今年频频遭遇囧境:家乐福在中国市场频频关店,Tesco今年在中国连关四家店,沃尔玛今年计划开设的新店面积缩减约30%……与此同时,本土超市却呈现高歌猛进的逆袭势头。华润万家宣布今年将以日均三家新店的速度扩张,并在今年9月至11月公开招募近1000名应届毕业大学生;刚刚确定以中小型门店为未来几年扩张重点的百佳,也宣布今年将明年拓展20家新店;另外,百联、大润发、永辉、步步高等内资超市也确定未来     

麦德龙3倍步伐逆袭扩张

在沃尔玛、家乐福、Tesco乐购等外资零售巨头纷纷放缓在华扩张步伐的2012年，表德龙却逆势扩张，开出了12家新店。业内人士认为，麦德龙的门店基数较小，因此扩张初期的速度相对较快，也容易进入一些尚是市场空白的二三线城市。此外，麦德龙一直强调自己“批发商”的角色，面向企业用户，并出售大量高毛利的自有品牌产品。这也有助于避开与零售超市的直面竞争。     

商业

乐购电商启示商场服饰越卖越贵,网购越来越火。这催生了一个新的群体"抄码族":在商场试了满意的衣服,记下吊牌码子,然后网购,价格往往要比实体店便宜一小半。对此,英国日杂零售商乐购(Tesco)的做法是,利用韩国一个地铁站的墙面展示所售商品的图片,每张图片上还附有二维码。消费者可以利用智能手机扫描二维码,并将选好的商品放入虚拟购物车中,下班以后就可以直接回家坐等送货上门了。突然之间,曾经被浪费掉的等车     

乐购会员卡助力提升服务

（本刊讯）对于全球第三大零售商英国Tesco集团来说,会员卡（LoyaltyCard）体系正是其一项重要的顾客回馈机制。它的前身其实只是一种促销手段,即鼓励顾客消费并不收集顾客消费偏好等信息。上世纪90年代,Tesco集团对这一机制进行了一系列改进,并随后在其世界各国的门店推广开来。     

企业看点

仓储不足阻碍在华发展 沃尔玛闭店仍在继续 由于业绩不佳,沃尔玛进一步收缩战线。去年11月下旬,沃尔玛江苏淮安店和连云港分店相继关张。据了解,去年上半年以来,沃尔玛已关闭无锡、深圳、合肥等多家超市。按照计划,今后18个月,沃尔玛还将陆续再关闭15家门店。这些被关闭的门店虽然占沃尔玛中国门店数量的近9％,但预计对今年至明年销售额的贡献仅占不到2％-3％。     

商业加快兼并重组,一批大型区域连锁零售商成为发展上的“翘楚”

<正>2013年,中国零售业兼并重组的浪潮此起彼伏、迭连袭来。截至12月初,国内零售市场出现的兼并重组案已不下21起,呈爆发性的增长。其中,中国华润创业有限公司(CRE)与乐购(TESCO)按照"八二占股"的股比成立合资公司,将华润万家的2986家门店与乐购在华的134家门店和购物中心的业务     

热点5 商业加快兼并重组,一批大型区域连锁零售商成为发展上的“翘楚”

<正>2013年,中国零售业兼并重组的浪潮此起彼伏、迭连袭来。截至12月初,国内零售市场出现的大型兼并重组案已不下21起,呈爆发性的增长。其中,中国华润创业有限公司(CRE)与乐购(TESCO)按照"八二占股"的股比成立合资公司,将华润万家的2986家门店与乐购在华的134家门店和购物中心的业务整合起     

特易购:打造拥有强势品牌资产的梦想

特易购(Tesco)公司成立于1932年,是英国最大的零售公司,也是世界三大零售商之一。它已有80年的历史,在英国,英国人每8英镑的消费中,至少有1英镑花在特易购的连锁店中;在超市领域,特易购排名在美国沃尔玛和法国家乐福之后,属世界500强企业。     

倡导绿色消费 促进节能降耗

<正>英国最大的零售商特易购食品超市公司(Tesco)日前宣布,到2008年计划将旗下所有超市每年40亿个塑料袋的使用量降至30亿个。为达到这一目标,该公司将给使用旧塑料袋或者其它包装袋的顾客以额外的会员卡积分。特易购公司目前拥有1300万名持卡顾客,顾客每节省使用1个塑料袋,公司将对其增加一个积分以资奖励。     

联华收购同门华联解密

<正>经历6年长跑的百联集团超市业务重组终于尘埃落定。7月,联华超市以约4.92亿元的价格收购华联超市后,一艘巨大的超市"航母"已经形成,收购后的联华超市门店总数超过5300家,收购完成后,两者整合将巩固联华在华东地区的领导地位,稳步推进全国战略。百联集团兼联华超市董事长马新生表示,五年内成为真正的全国性大集团是百联的战略目标。     

商业加快兼并重组，一批大型区域连锁零售商成为发展上的“翘楚”

2013年，中国零售业兼并重组的浪潮此起彼伏、迭连袭来。截至12月初，国内零售市场出现的兼并重组案已不下21起，呈爆发性的增长。其中，中国华润创业有限公司（CRE）与乐购（TESCO）按照“八二占股”的股比成立合资公司，将华润万家的2986家门店与乐购在华的134家门店和购物中心的业务整合起来，成为中国“入世”十余年来华资零售企业“强力整合”外资零售巨头的标志性事件。