接班新模式:女儿+女老师

继史玉柱、马云之后,又一位大佬"退休"。5月22日,在上市企业新希望六和股份有限公司股东大会上,61岁的刘永好宣布不再担任董事长,董事会选举刘畅为新任董事长,陈春花为联席董事长兼CEO。"刘永好将继续担任新希望集团董事长及新希望六和股份有限公司董事。刘畅何许人?刘永好之女,1980年生,1994年被送到纽约,后就读于北大国际MBA。2006年     

刘畅 领先 不跟随

<正>1982年,刘永好31岁,那一年他开始搭建新希望集团的雏形。刘氏兄弟4人辞去公职,变卖家当,筹集了1000元,到四川成都新津县农村创业。2011年,注定是刘永好的女儿刘畅最具里程碑意义的一年。现年31岁的她在父亲"严格定制"的道路上,开始脱离"保护",直面媒体,真正开始管理新希望集团旗下数家企业。此时,多次登陆胡润女富豪榜的刘畅,个人资产已达92亿元。但是,刘永好似乎对女儿怀有歉意,害怕"连累"她……     

微言大义

退休的季节继史玉柱、马云之后,又一位大佬人物宣布退休了。5月22日,刘永好宣布将不再担任新希望六和股份董事长,公司董事陈春花和刘畅将出任新希望六和联席董事长,陈春花兼CEO。这些名声赫赫的企业家集体退休,令人怀念和伤感。@同远徐忠:刘永好辞掉董事长,陈春花和刘畅出任联席董事长,说明几个目的:一是先退居幕后把继任者扶上马,这是此前联想、阿里都用的招术,不奇怪;二是让陈春花以专家身份带起女儿前进,双保险。此举有创新,但风险在于权责不明,所以有了第三点,陈春花兼CEO具体执行。刘永好的智慧让人品味。@孙立坚:这是一个十字路口,未来中国经济能否靠年轻一代企业家再次开拓辉煌,关键的问题还是要有坚定不移的创新精神和吃苦耐劳的精神。这种吃苦耐劳指的是企业家在相对弱势的情况下面能否开创一片新天地,另外关键的是制度红利。     

严琦：白手起家的“田螺皇后”

她是一个从山城出来的辣妹子。她很自信，所以她敢创业，一个女人白手起家打出了大片江山；她很聪明，所以她自有饭店经营的天赋，无论是做银行会计还是后来自己开饭店，都有声有色；她很有魄力，一个50多家连锁的大型企业，居然就在她的纤纤玉手之下运转自如，还开拓出自己的连锁产业环节。她独到的理念，她敏锐的目光，她巾帼不让须眉的气概，给了人们太多惊叹，也给了餐饮行业很多思考。她实在是一个不一般的女人。她就是陶然居饮食文化集团董事长严琦。     

刘永好:常青树的逻辑

<正>我想所有的政府官员都希望和可靠的企业家打交道2011年9月,刘永好60岁生日,耳顺之年。按惯例,新希望的元老们要聚在一起吃个饭,为他庆贺。有海外生活经历的女儿刘畅对此很不耐烦,认为这种方式陈旧,提议换个形式,搞个有意思点的。于是刘畅拉上几个年轻人,花了三天,组织了一个小Party,结果令人满意,刘永好很开心。此后一段时间,这成了刘永好最喜欢炫耀的一件事,和尹明善、陈峰等企业家聚会的     

金龙 老板营造计划

一个没有文化的民族是一个野蛮的民族，它将会被历史淤积的沙尘所覆盖。一个没有先进文化指导、没有思想内蕴的企业，将不可避免地快速走向没落。 金龙集团董事长李长杰认为，一个企业最可怕的力量，不是表现在财务报表上，而是表现在人心里，表现为员工的热情。总裁的价值是为员工创造幸福。“总裁一句话不说，但是心里想的、实际做的，是怎样为员工创造幸福。请问员工会怎么想？肯定会说我们就为老板创造更大的幸福!人心是互换的。这是一个朴素的真理，这是一个伟大的平衡。”     

“超女”陈春花：企业变革领导者

自从为辅佐刘永好的女儿刘畅而当上新希望六和集团的联席萤事长，陈春花极少在媒体上露面，但并不妨碍她继续受到经营管理界的持续关注，她的文章只要在网络上传出来，就会被到处转发。 她的身份原本是一个教授（任教于华南理工大学，博导，副院长），曾经的一次偶然让她坐到了六和集团总裁的位置。教授做起了饲料生意，令人颇感惊讶。但更让人l凉讶的是她不但继续教课、做访问学者、写书，而且在任期间使六和获得业绩将近3倍的高速增长!     

浅谈企业公共关系的主要职能

当今社会，物质极大繁荣，世界经济逐步趋于一体化。人与人之间，人与企业之间，企业与企业之间的交往越来越密切。伴随着交往更加密切的同时，一些以企业为核心的公关问题也应运增多，那么如何使一个企业具有良好的信誉？企业在遇到公关危机时如何合理解决？如何使一个企业立于不败之地？都是现实抛给公关学者亟待解决的问题。但是反观现实，我们会发现社会上对于企业公关存在着很多误区，将企业公关庸俗化、单一化。该文将以企业为着眼点浅谈企业公关的主要职能。     

浅谈纺织企业管理的传承与创新

随着知识经济的兴起,纺织企业为了适应新的环境,不得不在原有的管理模式下进行创新,但是纺织企业的创新不是抛开传统而谈创新而是在继承传统经验基础之上而谈创新。传承与创新都很重要,纺织企业管理的传承与创新都要重视。     

许涛芳:走出父辈光环

在父亲的反对下,她坚持开发防辐射服,走出了一条成功之路说起女性"企二代"中的佼佼者,就不能不提到刘永好的女儿刘畅、宗庆后的女儿宗馥莉和杨国强的女儿杨惠妍。她们都女承父业,即将或已经成为父亲的接班人。     

透明沟通的力量

当一个领导决定做到公开透明的时候,他的“特权”会少很多。很多企业做不到公开透明,不是做不到,而是因为领导不喜欢,他就希望很多事我说了算,这是我作为老板的权利。但是,如果公司领导是这种风格,企业是不会有前途的。     

当垂老帝国遇到资本小子

这个曾被业界质疑只会玩资本，没有能力掌控如此庞大实业的资本小子，向人们证明了他完全具备实业家的能力，短短几个月，他就完成了对这个老牌企业的全面升级。但就在经营逐渐走上轨道的时候，刘畅叉感到了资本市场的诱惑，越来越多地沉溺于资本游戏。随着重心的不断转移，爽怡也逐渐变成刘畅的“提款机”，资金链的紧张加上内部人心动荡，刘畅将如何面对来自董事会的质疑?     

幸福企业打造的瓶颈及改进措施

随着我国经济的飞速发展，打造幸福企业成为了现今企业发展的新潮流。建设幸福企业，不是福利，不是慈善，它是一个企业应有的社会责任。但是就目前中国企业来看，还有很多企业没有加入到建设幸福企业的行列，本文将深入分析幸福企业改造的瓶颈，帮助企业发现问题，提出改进措施。     

新希望：“三链两网”贯通农牧

2010年初，当新希望集团董事长刘永好拿到集团2009年全年的财务报表时，一定是欣喜的．虽然旗下某些产业并不如他预想的那么顺畅，但是毕竟这一年新希望的销售收入突破了510亿元大关，跨过了世界级农牧企业的初级门槛。     

不给人做衣服的时装设计师

22岁的胡溪偶然闯入了一个时髦的行当。她每年能设计、加工服装5000件，不过她设计的衣服不是给人穿的，而是给宠物穿的。     

创业期企业的文化烦恼

希望集团的刘永好当初是一个小学老师，下海创业只是想让老婆孩子过得好一些，想法非常单纯，对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。可是企业经历了量初艰难的创业阶段，进入了快速发展时期，很多问题就暴露出来了，比如高层团队失和，丧失创业激情。管理水平跟不上等，为什么会出现这样的问题昵？原因就在于在经历了富有激情的创业期后，量初的目标也许已经完成了，     

企业变革如何突破拐点

企业如入，必定会有一些特殊的时刻，有一些特殊的问题需要面对，这种时刻就aq拐点，也就是企业生命道路上的一个拐点。而中国企业面对拐点，由创业经营到规模经济，由财富使命到组织传承，由中国到世界。这是一个决定性的拐点，在未来10年中，中国企业必将为自身的全球化生存资格和地位与跨国公司全面决战。很多民营企业是靠机遇一不小心做大的，而他的管理水平、人才团队和组织能力等都没有跟上。可以说目前在中国出现“规模不经济”的企业占了很大的比重。     

女性的美取决于智慧

在2013(第五届)中国"商界木兰"年会上格力集团股份有限公司董事长、格力电器股份有限公司董事长、总裁董明珠发表了激情洋溢的致辞。女性的美不是在于服饰,也不是外貌,而是在于智慧。一千亿不是我的梦想,我的梦想是让全世界都能因为我们格力而给他们带来快乐和幸福,中国人因为格力感到一种自豪和骄傲。     

倾听

随着人们生活方式的改变，国内白酒消费的绝对值会逐步下降，但是白酒不会消亡，而且白酒消费量的下降也不是等比例下降，而是有升有降，高档白酒会升，中低档产品则会降。——茅台集团董事长季克良[茅台董事长指出了未来白酒的市场变化，指出了白酒未来是高档酒竞争时代，高档酒的竞争将更激烈，各白酒企业应加大对高档酒的投入。]     

企业要有自立意识

有一家国有企业效益不好，为了鼓舞士气，董事长在近日召开的职工大会上向大伙透露一个内部消息，说今年市政府可能会把某个实事工程交给他们做，这样，欠发大家的工资、奖金就都能补发上了。但是，一个星期不到，就传来消息，市里的那个工程不能给他们做，因为按照规章制度，市政府的工程也要实行招投标，任何一家有资质的企业都可以参与竞争。这家企业很快又人心涣散，因为大伙都知道，凭企业自身的实力，竞争不过别的企业。