抓住西瓜 不要芝麻——GE的螺旋品牌建设道路

通用电气公司(GE),一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司,是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。该公司已经成为高质量、高科技工业和消费产品的代名词。从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料,GE的业务几乎涵盖了日常工作、生活的方方面面。     

孜孜不倦的革新--GE最受赞赏的秘诀

孩提时代就听过爱迪生发明电灯的故事.然而,这位伟大发明家的功绩远不止只给人类带来光明,还以自己的睿智孕育了全球最大跨国企业之一的通用电气公司(GE).原来,爱迪生1878年创立的爱迪生电灯公司,于1892年和汤姆生-休斯顿电气公司合并,成立了通用电气公司,从此,GE人凭借祖先的智慧和经验,走上了一条成功发展之道.2000年是GE值得铭记的一年:较前一年相比,销售收入增长16%,达到创记录的1299亿美元,其中42%来自美国以外的地区;净利润增长19%,达到了空前的127亿美元,在GE的20个业务部门中,有15个收入取得两位数的增长;经营中的现金流量达创记录的154亿美元,增幅31%.GE持续第四年成为<财富>杂志推选的"全美最受推崇的公司",并三次被<金融时报>推选为"全球最受尊敬的公司".     

拿什么超越杰克·韦尔奇？

在近几十年，通用电气的管理方法一直是人们密切研究的对象，也许在全球都没有几家公司会获此殊荣。提起“通用电气”，你都会听到在见解和看法方面都驾轻就熟的回应：在一个多世纪的时间里，该公司已经成为了全球最大最棒的公司之一。作为组成道琼斯工业平均指数（1986）的12家原始公司之一，从一开始的电器公司，到现在的多样化部门，通用电气在几十年前就已经进化成了一个大型集团企业。它的创立者是白炽灯的发明者——托马斯·爱迪生。     

美国通用电气公司保持领先地位的秘诀——战略、企业文化分析

今天的通用电气公司(GE)已经是一家多元化的科技、媒体和金融服务的公司,致力于为顾客解决世界上最棘手的问题。他的产品和服务范围广阔,客户遍及全球100多个国家,GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。本文从战略和文化方面分析了GE如何始终保持领先地位的。     

GE文化变革三重奏及对中国企业文化建设的启示

通用电气从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰,成为世界上市值最高的公司。GE创造了全球跨国公司的奇迹,GE是如何创造奇迹的呢?没有变革思维,就没有变革行动。GE在管理文化理念上的变革为GE的成功打下坚实的基础,GE进行了一系列制度文化变革,GE同样有大量的经营管理信条体现着企业的行动变革实践。这一切都给中国企业带来启示。     

房价上涨如何影响工业企业加成率：事实与机制

将“担保效应”和“挤出效应”纳入同一框架解释房价上涨对工业企业加成率的影响机制。在此基础上，根据中国工业企业数据对理论命题进行实证,研究结果为：总体上，房价上涨显著降低了中国工业企业加成率；分样本回归显示，民营、一线和热点二线城市、东部地区和资本密集型企业受房价上涨的负向“加成率效应”较强；作用渠道检验证实中国工业企业在房价上涨时整体上“担保效应”和“挤出效应”不显著，但企业出口产品质量和生产率显著下降，从价格和成本渠道分别降低了企业加成率；与房地产行业相关性和地区市场化指数显著影响企业的负向“加成率效应”。结论对“去库存”和提升工业企业竞争力政策协调具有参考意义。     

大公司交班

西屋电气“销声匿迹”了。 20年前，它和通用电气（GE）并立为电气设备行业的“两座大山”；20年后，GE在多个行业成为领导者，资产规模超过1500亿美元资产，西屋则成为东芝集团的一部分。GE由略有些口吃的化学工程博士杰克·韦尔奇（Jack Welch）主宰了20年，而西屋经历了6位董事长的更迭，他们任期大多只有三四年。可以公允地说，两家公司的领导人相当程度左右了公司的命运，没有领袖，也就没有创举。     

Perkins智能机油盖夺爱迪生发明大奖金奖

正爱迪生发明大奖(Edison Awards)的设立,旨在表彰在开发新产品和服务方面最具创新性和卓越成就的技术成果、企业和商业领袖,今年已是第31届。2018年4月11日在纽约市Capitale会所举行的年度颁奖典礼上,Perkins智能机油盖获创新应用技术类别金奖。爱迪生发明大奖被企业公认为是创新和商业成就的最高荣誉之一。此奖项是为纪念托马斯·爱迪生(1847-1931)而命名,爱迪生终身致力科学研究和发明创造,他发明的许多新产品和开发产品方法,以及创新性成果彻底改变了世界。他一生共拥有1093项美国专利,"爱迪生"成为享誉全世界,家传户晓的名字。Perkins营销总监聂大卫     

GE：三大传统整合内生力量

在世界企业丛林里，美国通用电气公司（General Electric Company）傲视群雄百年有条，其多元的业秀几乎渗透到世界的每一个角落，庞大的资金流，令人瞠目的员工队伍，经年不衰的创新机制，先进的管理体系和思想，使其成为全世界学习的典范。它是世界上最大的电器和电子设备制造公司，其产值占美国电工行业总产值的1／4；同时，GE也是全球最大的集科技、媒体、制造和服务为一体的多元化公司，它涉足的领域无人能及，并且始终致力于在其经营的每个行业实现“数一数二”的战略目标。     

突变GE从中国学到什么

对中国市场的谨慎曾经被视为GE的美德,但韦尔奇自己并不这么看,1992年邓小平南巡讲话后,他意识到这可能是中国进一步加大改革开放的标志,于是匆匆赶赴中国考察。结果令其兴奋不已,韦尔奇很快做出了在中国加大投入的决定。但收获的却是苦果,以至于他开玩笑说,“我搞不懂这个地方,这也许是我要退休的原因——该由别人把它搞懂。”进入2002年,继任者伊梅尔特再次提出的“中国是GE未来最重要的市场”被写入GE年报。究竟是什么原因促使GE在中国的战略由最初的投资谨慎到突然加快步伐?我们记录了这家巨型公司在中国10年的转折故事     

大车以载广州梦

从1886年卡尔·奔驰制造出世界上第一辆三轮汽车,轮子就在改变着这个世界,中国也不例外。1956年,中国第一辆自行设计制造的“解放”载货车问世。1985年,中德合资开始在上海生产大众轿车。1994年,中国政府公布“汽车行业产业政策”,确定汽车工业为支柱产业。今天,让全球汽车行业惊呼的声音是：中国的汽车来了!中国的汽车公司以及众多跨国公司的中     

GE模式——模糊行业边界打造独树一帜的管理品牌

从1995年至今，GE的市盈率一直超过标普500的平均水平。研究发现，GE的业绩增长并不像外界想象的那样出色，其之所以长期受到华尔街的追捧，主要得益于韦尔奇市值管理模式的成功：一方面，适时调整业务结构，以及通过收购向新领域扩张，使外界很难将其业务与同行业公司进行比较，从而使得其估值更多地依赖于投资者的认可程度；另一方面，韦尔奇非常善于选择时机，把流行的管理理论转化为GE独特的发展战略和管理理念，进而将GE打造成华尔街推崇的管理品牌。在此背后，GE另有隐蔽的商业模式：从金融业获得收入增长；依靠降低工业成本提高利润率，从工业获得利润增长；工业使GE获得AAA评级，帮助金融业降低成本提高利润率；金融业提供现金流，保证GE大规模收购，实现增长和回报目标。伊梅尔特就任后，以往商业模式的延续遇到了很大困难，因此他对业务进行了重新分类，使同类对比难以进行；集中于工业领域的大宗收购，确保GE的工业股地位和AAA评级，并推出了一系列新的概念和战略，使GE重回两位数的增长轨道，但其能否重现韦尔奇市值管理的辉煌仍有待观察。[编者按]     

联想控股:佳沃颠覆传统农业简

它是国际市场中国梦的传播者，从立足本土的中国品牌，到上演“蛇吞象”大戏的全球五百强，艰苦卓绝，野蛮生长；它是未来中国梦的传承者，凭借对现代农业的深刻理解，完成全产业链和全球化业务布局。创新不止、自强不息，2013年，联想控股强势“务农”向中国乃至世界诠释着改革的力量     

GE、李维斯、宝洁们的“逆向创新”

当前产业界有一些令人瞩目的变革，这些源自中国和印度等发展中国家的变革被称之为“逆向创新”（reverse innovation），意指那些在发展中国家研发、制造的商品，反向扩张到成熟市场的变革行为。从GE到宝洁，从李维斯到可口可乐等诸多公司，已经开始在发展中国家实施“逆向创新”。     

GE与中国花样滑冰队再度牵手

奥林匹克全球合作伙伴通用电气公司（GE）和中国花样滑冰队再续前缘,签订了一份为期四年的全新合作协议。根据协议,GE将在未来四年期间继续以官方合作伙伴的身份,全力支持中国花样滑冰队征战国内外各大赛事。GE大中华区总裁兼首席执行官罗邦民表示：     

打造百年巨擘的中国新形象——访GE中国区公关传播总监李国威

从2006年5月在中国启动“绿色创想”计划至今,作为一家凸显“企业公民责任”烙印的品牌,GE让越来越多的国人知晓、接受并喜爱。GE在中国究竟有着怎样的品牌传播策略和轨迹,它是怎样实现品牌力与销售双增长的呢,未来,它的营销传播又会有哪些改变？GE在中国的“绿色战略”带给我们怎样的启迪？     

用激情建造“精益的房子”

丰田公司开始实施精益的时候，他们对员工有这样一个要求，他们希望在三年内追赶上欧美的汽车公司，成为世界最优秀的汽车公司，然而他们实现这个愿望却用了三十年．对于中国的企业家来说，谁想成为下一个“丰田”，那么就现在开始精益吧，它会帮助你实现“从优秀到卓越”的跨越。     

GE销售培训浅谈

GE之所以成功，并不仅仅是业务规模大，GE是道琼斯指数设立以来唯一一家一直在榜的公司，更在于它独特的而魅力的管理文化。从运作的流程，从组织制度，人员培训等各面都提供了值得借鉴学习的经验。本文主要就GE的销售培训体系展开探讨。     

全球第一首席执行官——韦尔奇

杰克·韦尔奇,担任通用电气公司CEO 20年,被誉为全球第一首席执行官（CEO）。 全球第一首席执行官——韦尔奇 韦尔奇1935年出生于美国,1979年成为通用电气公司（GE）副董事长,1981年成为董事长兼CEO,是GE最年轻的领军人才。     

GE：B2B如何做奥运营销

以项目和解决方案为切入点来现身说法,这一策略非常符合GE的B2B商业模式在12家2008年北京奥运会全球合作伙伴(TOP赞助商)中,通用电气公司(GE)涉及赞助产品和服务涵盖范围最广,而且是唯一一家B2B公司,