房地产开发与经营管理专业建设与发展对策研究——基于新常态

在分析新常态下我国房地产市场现状与发展趋势的基础上,结合国内房地产开发与经营管理专业建设与发展情况,得出该专业建设过程中的一些问题以及新时期下的发展趋势。然后通过对某高校的案例分析,分析其在专业建设发展中存在的不足,结合新常态下房地产企业对人才的要求,提出相应的对策建议,以促进房地产开发与经营管理专业的建设与发展。     

房地产开发与管理专业课程体系建设研究——基于“校企合作、协同育人”的视角

专业课程体系的建设对于培养合格人才起着非常重要的作用。文章以河北经贸大学房地产开发与管理专业课程体系建设为例,在综合分析我国房地产开发与管理专业建设与发展情况的基础上,从校企合作、协同育人的视角出发,研究了与学生培养、办学特色、课程体系建设等有关方面的问题。最后结合当前房地产企业对人才的要求,提出了相应的对策建议,希望文章的研究结果对于促进房地产开发与管理专业的建设与发展起到积极作用。     

房地产开发介入新农村建设的利弊研究

在农村进行房地产开发在这几年发展非常迅速,然而在快速发展过程中出现的一系列的问题也不容忽视.文章以浙江省的部分农村为例,通过分析房地产开发介入新农村建设的利弊,为相关部门提供一些决策参考.     

关于房地产开发企业战略采购管理研究

由于房地产市场日益复杂,房地产企业传统的招标采购模式凸现出诸多不足,新型项目采购管理标准应势而生。大中型房地产开发企业只有采用供应链管理理念,改革采购模式,并制定互助共赢战略采购模式才能有效应对新形势下的挑战。因此本文就房地产开发企业战略采购管理展开了探讨。     

广西农村房地产市场开发与新农村建设

农村房地产市场的开发已成为新农村建设的重要组成部分.广西农村房地产发展对新农村建设产生了重要意义,形成了极具特色的新农村建设,但也存在诸多问题,必须健全土地管理系统体制,建立健全农村第二住宅相关政策法规,规范土地管理和规划管理,完善企业厂房建设规划,以实现农村房地产市场开发与新农村建设的和谐发展.     

房地产开发成本管理研究

有效实施房地产开发成本管理是实现良好经济效益的重要举措之一,从房地产开发成本构成入手,透析房地产开发的投资决策阶段、前期工作阶段、工程建设阶段、租售阶段等四个阶段的成本管理,为房地产开发商有效实施成本管理提供理论依据。     

房地产开发成本管理研究

有效实施房地产开发成本管理是实现良好经济效益的重要举措之一,从房地产开发成本构成入手,透析房地产开发的投资决策阶段、前期工作阶段、工程建设阶段、租售阶段等四个阶段的成本管理,为房地产开发商有效实施成本管理提供理论依据。     

房地产开发工程管理浅议

随着房地产开发项目的越来越多，房地产开发项目工程管理在工程建设中越来越重要，该文就房地产开发工程管理做一点简单必要的论述。     

浅议房地产开发企业成本管理

在房地产开发企业经营过程中,成本控制一直是重中之重。要有效地进行成本管理和控制,主要在于预算门、财务等相关部门有意识的加强管理和融通,强化各自职能,运用合同软件、财务软件等统一整合企业资源,重视合同管理、现金流预算管理和资金计划管理,强调各部门信息交流在企业成本控制中的作用。     

房地产项目开发建设前期的成本控制

当前,在随着国民经济的发展与居民生活水平不断的提高,房地产项目的开发建设也得到了空前的发展.在房地产建设项目的开发主要是以经济效益为主要目的,其作为房地产项目开发建设的成本是衡量开发建设投资收益的主要经济指标.在开发的前期工作中只有把开发的成本控制在一定的范围之内,房地产项目的开发建设才会得到有利的效益保证.在房地产项目建设开发的前期规划与决策是控制成本的主最重要的阶段,也是作为市场导向投资的关键因素,以确保开发项目建设在控制总成本实现目标的基础上,就必须要着重加强房地产项目开发建设前期的控制工作.     

山西石林房地产开发有限公司

山西石林房地产开发有限公司始建于1999年，是集房地产开发建设、服务为一体，具有国家二级资质的房地产综合开发企业。     

房地产开发企业加强预算管理研究

随着我国当今经济社会的发展,房地产开发企业面临的市场环境并不像先前那般繁荣,并且随着国家对房地产开发企业宏观调控力度的加大,房地产开发企业面临的政策风险加大。此外,由于其他行业进军房地产行业以及市场客户需求的多样化,房地产开发企业面临的市场风险亦随着加大。在这种情形下,加强对房地产开发企业的预算管理尤为重要,它是房地产企业财务管理的核心,能够为房地产企业的发展指明方向,达到规避风险的效果和目的。本文将对房地产开发企业预算管理的现状进行分析,查找问题原因并对此提出具有针对性的解决措施,以期达到财务管理的目的。     

浅论房地产开发项目的现场管理

本文阐述了房地产开发项目现场管理的必要性,提出了现场管理出现的问题及应对策略,对房地产开发项目的建设具有现实意义.     

浅论房地产开发项目的现场管理

本文阐述了房地产开发项目现场管理的必要性,提出了现场管理出现的问题及应对策略,对房地产开发项目的建设具有现实意义。     

房地产开发项目的建设工程合同管理

房地产开发项目建设工程合同涉及专业面广、工程施工期长、合同交界面多、影响合同履行的因素多等特点。为保障企业的投资效益,．必须加强项目建设工程管理,提高项目建设工程合同管理水平,才能保障建设工程的顺利实施。     

高校离退休专业技术人才资源的开发与管理

高校离退休专业技术人才是社会发展可依托的重要资源,是改善养老结构和模式的可用资源,是形成"以工养老"模式的重要载体,是社会、高校都必须重视并加以利用的资源。本文着重对高校离退休专业技术人才的基本情况进行分析,从而明确了进行高校离退休专业技术人才资源开发的战略意义,认为应该充分发挥高校离退休专业技术人才的教学、科研、技术、学科建设等经验,并在规范管理办法、实施奖励机制、搭建服务平台和整合人才资源等措施上进行强化保障。     

会展经济与管理专业建设的几点思考

文章分析了我国会展经济与管理专业人才培养的目标定位和人才特征 ,研究了会展经济与管理专业在建设中存在的主要问题 ,提出了会展经济与管理专业建设的思路和解决办法。     

房地产开发中的工程造价管理研究

在当今时代，中国房地产业是一个朝阳产业，但是，随着国家对房地产业的宏观调控的展开，房地产企业正在面临新的竞争和挑战.在房地产开发过程中，工程造价管理做得好坏直接关系到房地产企业的切身利益。本文结合笔者的实际工作经验，根据目前房地产开发中的工程造价管理中存在的一些问题，对于房地产开发中的不同的阶段，提出了房地产开发中的工程造价管理的有效措施，从而使房地产企业提高在竞争激烈的市场上的竞争力，在房地产市场上站稳脚跟，获取最佳的经济效益。希望通过本文，以供同行参考。进一步改善房地产开发中的工程造价管理的方法。     

房地产开发企业内控管理中的问题研究

房地产开发企业是国民经济的重要支撑产业,影响着社会的稳定与税收的增长,所以保障其健康发展,对其进行有效的内控管理具有重要的影响和作用,但是现阶段我国的房地产开发企业出现了许多不容忽视的问题,影响了其正常运行,相关部门应该根据出现的各种问题制定合理的措施,建立起完善的内控管理模式,促进房地产企业内部管理的科学化与合理化,确保企业可持续发展。