试论企业愿景与企业文化建设的关系

企业文化是企业的核心竞争力，它影Ⅱ向着企业有形与无形的双重效益。企业文化建设过程中，企业愿景建设是核心，共同愿景是企业文化的深层体现，它能避免企业文化停留在形式上，并能促使企业文化最大程度的发挥其作用。本文分别从企业文化建设与企业愿景的内容、意义以及作用方面进行了分析，并对企业愿景定位原则进行了归纳。     

愿景与使命你明白了吗?

企业愿景与使命既有区别又有联系。区别在于：愿景是解决“企业是什么”,告诉人们企业将做成什么样子,是对企业未来发展的一种期望和描述。愿景是企业在大海远航的灯塔,只有清晰地描述企业的愿景,社会公众和公司员工、合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量,     

抓好三个环节 践行共同愿景

企业的共同愿景是企业全体员工共同愿望的高度凝聚,是引导企业发展的可见目标,又是感召企业全员拼搏前进的强大动力。实现共同愿景,最重要的在于围绕愿景所包含的目标,通过宣传发动,制度规范,行动落实等途径,使共同愿景所蕴含的整体愿望与企业广大员工的日常具体工作努力实现合拍,形成合力,从而推动企业各项工作向愿景目标不断前进。     

建立愿景企业的十二个步骤

建立愿景企业是企业文化建设的一个重要内容。但究竟如何建立愿景企业,一直是企业经营管理人员关注的重要问题。美国企业文化专家理查德·巴雷特在论著《解放企业的心灵》一书中把企业意识理论、企业价值评估模型及工具集中在一起,形成了一个建立愿景企业的综合框架。这一框架包括准备、实施、维护三个阶段,共十二个步骤,对于中国的企业变革和提升企业文化具有积极的借鉴意义。阅读本文时请参阅本栏目2003年先期刊发的编译自《解放企业的心灵》一书的相关文章。     

企业愿景和使命应对金融危机真的有用吗——关于中国上市公司500强的实证研究

本文选取中国500强企业为样本,运用内容分析法统计分析企业愿景和使命陈述情况,实证方法探索了不同环境下企业愿景与使命对企业价值的影响,尤其考察了其应对金融危机的作用。研究发现相对稳定的环境下,企业愿景和使命的存在能够增加企业价值。我们同时提出了企业愿景和使命一致性的概念,并验证了其在不同环境下对企业价值的影响。研究发现在环境高度不确定性的情况下,企业愿景和使命的一致性可以降低企业价值的降低;而环境相对稳定的情况下,这种作用并不明显。本研究战略领导力和和新兴市场国家的企业行为做出了理论和实践贡献。     

现代企业进入文化制胜时代

关于“企业文化”的概念,对此有很多阐述,我们认为,企业文化即为实现建立在企业发展战略基础上而确立的共同愿景,并实现共同愿景的社会价值化。共同愿景即企业的发展战略与员工的成长愿望相结合的远景目标,这个目标不随任何世事变迁而改变,所变化的只是实现这个目标过程中的具体操作方式。企业文化最核心的是高层经营管理思想,这     

企业战略管理四大思考

企业战略与管理四大思考,将逐步清晰2010年怎样将企业资源合理使用,达到实现企业愿景的目的。 思考一：战略统筹 制定企业的经营战略和形成企业愿景,是通过分析企业的特性是如何演变成竞争优势而得出的结果。     

做企业要有大胸怀

做企业树旗很关键，不要当山大王，也不可小富即安，一定要胸怀众生，以天下为己任才能一呼百应。一个企业的好与不好，要看它的VVM（愿景、价值观、使命），一定要把这几样明确并宣传出来，得到员工的认同才行，尤其是愿景，一个好的愿景能得道多助。     

愿景构建:入世后企业面临的重大课题

一、企业愿景是企业不可缺少的无形资产企业愿景是企业全体员工内心深处最渴望实现的愿望和远景目标,它对企业具有极大激励作用和令人鼓舞的感召力量。美国著名管理学家詹姆斯·C·考林斯和斯坦福大学著名教授杰瑞·L·波拉斯认为,企业愿景主要包括两个部分:一是核心经营理念,它是在企业成长、分权、扩展和实行产品多元化过程中把组织聚合起来的粘合剂,由企业核心价值观和企业核心目的组成;二是企业生动的未来前景,即企业10—30年要实现的目标以及实现目标后将会是什么样子的生动描述,它需要企业领导者描绘出企业10—30年BHAG蓝图,即宏伟…     

企业成长的十大能力

<正> 企业是一个能力的集合体,是由各种能力构成的能力系统。企业能力最终决定着企业可持续的竞争优势和经营绩效,决定着企业成长的方向、道路、质量与速度。因此,企业成长重在培育和增强企业的能力,形成企业的特有的能力体系。概括起来,有以下十个方面: 一、愿景构建能力 愿景是对企业未来成长的构想,集企图、智慧、价值观、学习、组织认同以及情感为一体的、超越企业现状的、指向企业未来发展的远见,是一种意愿表达和前景描绘。具体由两部分组成,一是核心价值观,这是一个企业持久的、本质的东西,不能轻易改变;二是愿景展望,这是由宏伟的、大胆的、有难度的目标加以组织的企业梦想。     

创建学习型企业 全面提升创新力

近年来,安钢第二轧钢厂以“建成全国中板行业最具创新力的企业”为愿景目标,按照“建立愿景,完善体系,更新机制,持续创新,构建学习型企业”的创建思路,深入开展了创建学习型企业活动,收到了阶段性效果。建立愿景,导入理念,构筑创建学习型企业的文化平台学习型企业理论是当代最前沿的管理理论之一,它主要是通过建立共同愿景、团队学习,为职工提供学习环境和机会,培养职工系统思考问题的能力,激发职工树立起超越自我、勇于创新的强烈进取心,从而达到提升职工整体素质和企业综合竞争力的目的。其中,建立共同愿景是创建学习型企业的基础,在纵观…     

企业文化从五个方面推动企业创新

企业文化怎样对企业创新发生指导作用、规定作用、推动作用和促进作用?对于这个问题可以从以下五个方面给予回答。企业文化的愿景给企业创新提供指南。所谓愿景就是企业的远大事业蓝图,是企业要做一个什么事业、企业想要把这个事业最终做成什么样的追求。愿景是我们大家强烈渴望实现的远大目标。它是我们的,而不仅是经营者的,因此可以把全员凝聚起来,在全员身上产生动力。它是强烈渴望实现的,因此它既代表了事业的利益,又代表了全员的利益,由它产生的动力必然是强大持久实在。     

愿景引领 理念落地 员工成长 促进邯钢发展

共同愿景是引领企业持续发展的澎湃动力 科学发展观的第一要义是发展。员工真心拥护和全心投入的发展愿景．是企业凝聚人才、鼓舞士气的最根本的动力。     

国内企业使命现状与制定

使命（Mission）是一个组织在社会进步与经济的发展中所必需承担的角色和责任。谈到企业的使命，我们首先要区分以下几个容易混淆的概念：使命、愿景、价值。虽然人们经常使用它们，可是很少有人能说清楚它们是什么，它们的区别和联系在哪里。企业使命是企业存在的原因，是企业奋斗目标。它给企业自主创新提供了方向。企业愿景是企业未来所创造的图画，回答“组织将成为什么”的问题，是实实在在的目标。     

组织变革需要愿景支持

愿景的概念1 愿景的定义。愿景的英文拼写是vision ,它源于拉丁文videre,也就是“看见”的意思。目前在学术界 ,愿景这个词有多种译法 ,如远景、景象、前景、理想等 ,但只有“愿景”较能贴切地表达出人们愿意追求的景象。愿景是指“一个我们愿意去实现的目标以及实现愿景的策略”。按照作用和性质的不同 ,大致有四类愿景。根据所包含不同的范围可把愿景分为组织总体愿景和组织的工作愿景(workingvision)。前者是针对组织整体情况而构建的愿景 ,属于组织的宏观规划 ;后者是指为组织变革顺利达到目标而树立的“局部”的、“务实”的愿景 ,属于…     

对莱钢企业愿景的几点认识

进入新世纪，莱钢集团公司洞察国际国内钢铁行业趋势，站在企业发展战略的新高度，提出了“建设‘全员学习型、绿色生态型、持续发展型’钢铁强企”的企业愿景。近几年的实践证明，莱钢企业愿景不仅很好地凝聚了职工士气，而且极大地促进了莱钢生产经营和发展建设的健康快速推进。下面，结合实际谈谈对莱钢企业愿景的几点认识。     

打造企业文化落地长效机制初探

企业文化是企业在长期生产经营实践中逐渐形成的企业价值观、理念、愿景、精神、道德、习惯、风尚等的综合与统一。企业文化渗透于企业的一切活动之中,是企业生存的精神支柱、企业发展的无形资源和内在灵魂。先进     

创建学习型企业

创建学习型企业,是企业自身发展的需要,也是企业履行社会责任的要求。2001年,莱钢集团正式启动了学习型企业的创建工作,在实践中,形成了“四个体系一个愿景”的工作思路,即以创造力为核心,建立团队学习力体系;以产品为核心,建立企业竞争力体系;以凝聚力为核心,建立企业文化体系;以系统思考为核心,建立可持续发展体系,实现把莱钢建成全员学习型企业、绿色生态型企业、持续发展型企业的共同愿景。一、紧紧把握发展这个主题检验一项工作是否有价值及其成绩的大小,归根结底要看它是否促进了企业的发展。莱钢的创建工作之所以取得较快的进步并获…     

建立内部有效沟通 构建和谐企业

一个企业在现代社会里,到底凭什么准则得以不断发展、强大,企业的的愿景、目标怎样才能不断清晰、提升并能得到落实执行?这些都是值得任何一个企业始终都要认真思考的重大问题。这些问题作为管理者要每日思考、精炼,脑海中要有清晰的构图。愿景的架构,战略目标的实现,需要凝心聚力,营造提炼优秀企业文化,形成核心价值观念,构建一种整体和谐的企业氛围。吴忠仪表提出"顾客、员工、吴忠仪表"三个用户的理念,那么,一切工作都要围绕满足"三个用户"来开展。     

通志与众

高层管理者既应承担设计师的角色，致力于设计符合企业发展需要的愿景，又应该承担牧师的角色，通过不断的布道，使员工接受这一企业愿景。