浙江卫视：风格化打造，塑造核心竞争力

没有品牌就没有竞争力，21世纪的媒体经营已经从低层次的价格竞争、质量竞争过渡到品牌竞争、战略竞争的阶段。在这个方面，我们国内的不少媒体．实际上在一两年前就已经跨出了这一步．并且已经取得了比较丰厚的回报。这也给我们浙江卫视实施品牌经营战略奠定了坚强的信心。     

企业竞争优势概念探析

企业竞争优势是目前战略管理领域存在诸多分歧的重要概念,从综合而实际的角度讲,企业竞争优势是"一个企业相对于另外一个或一组企业,在任何可比的层面或者纬度上的、实际的或想像的差异性或者不对称性.这种差异或不对称性有利于企业在竞争中赢得顾客."企业竞争优势可以表现为同质优势和异质优势、位置优势和动态优势、直接优势和间接优势等十个不同侧面.企业竞争优势与卓越经营绩效没有必然的对等关系.     

试论外贸企业资本经营与差异化竞争策略

<正> 一、资本经营要求实行差异化竞争策略 实现外经贸企业经营模式由商品经营向资产或资本经营的转变已愈益成为外经贸界的共识。特别是吴仪部长在今年的全国对外经贸工作会议上将此问题提到战略高度加以强调,大大提高了各方面对这一问题的认识。越来越多的人士开始体会到,实现外经贸企业经营方式的这一重大战略转变已经势在必行。这不仅是适应建立社会主义市场经济体制和外经贸增长方式从粗放型向集约型转变的内在要求,也是外经贸企业经营走出困境和走上质量效益型发展新路的必然选择。     

经济全球化环境中石油行业的竞争战略浅析

企业战略管理是企业管理中的有机组成部门,分为公司战略,经营战略和职能战略三个不同层次.竞争战略是在经营单位层面上的战略,是各个经营单位在各自经营领域内,合理利用公司所配置的资源,建立和培育可持续竞争优势的谋划.本文就经济全球化背景下如何开展竞争战略做了初步的分析.     

国际贸易大环境下企业开展多角化经营探讨

本文在分析多角化经营战略各类模式的主要优势与效应及以资源为基础的竞争优势理论的基础上,结合企业实行多角化经营战略的实践,提出了企业选择多角化经营战略模式所应遵循的原则和参照标准。     

竞争优势与区位优势组合矩阵——跨国经营战略模型及分析

企业要进行对外直接投资就要具备某方面的竞争优势，竞争优势是企业开展跨国经营的内在动力；区位优势则是企业跨国经营的外部条件。本文将通过建立竞争优势与区位优势组合矩阵，分析具有不同程度竞争优势的企业面对不同区位条件下的国家或地区可采用的跨国经营战略，最后由此得出对中国企业开展跨国经营的启示。     

关于铜加工生产企业采用目标成本法控制成本水平的简述

铜加工生产企业需打破过去传统习惯,挤身到国际市场中竞争,以广阔的胸怀应对各种挑战.在激烈的市场竞争中如何战胜竞争对手将是铜加工生产企业面临的严重问题.而企业经营战略则全面回答了这一现实问题,那就是低成本和差异化.本文想延着这样一个思路,探讨铜加工生产企业采用目标成本法实现低成本的经营战略,帮助铜加工生产企业控制产品成本,以期达到以战略成本观念促进经营战略的落实.     

市场竞争呼唤企业市场蓝军

市场是充满不确定性的竞争领域。在经济全球化和信息化高度发展的今天，企业经营会遇到诸多市场“迷雾”。实施蓝军策略，增加竞争获胜筹码，提高经营战略和竞争策略的实战性和针对性，是国内外一些先进企业通行做法。     

竞争优势与区位优势组合矩阵——跨国经营战略模型及分析

企业要进行对外直接投资就要具备某方面的竞争优势,竞争优势是企业开展跨国经营的内在动力;区位优势则是企业跨国经营的外部条件。本文将通过建立竞争优势与区位优势组合矩阵,分析具有不同程度竞争优势的企业面对不同区位条件下的国家或地区可采用的跨国经营战略,最后由此得出对中国企业开展跨国经营的启示。     

影响我国保险企业跨国经营竞争优势的因素分析

本文旨在分析我国保险企业跨国经营的现状和特点的基础上,准确把握我国保险企业跨国经营所处的历史阶段,在邓宁的生产折衷理论框架下研究影响我国保险企业跨国经营竞争优势发挥的因素,并提出培育我国保险企业跨国经营竞争优势的对策建议。     

拒绝跟随

一个企业要能长期卓越经营，必须有持久的竞争优势。而竞争优势之所以能够持久，那就是企业的经营战略不会被对手轻易跟随。资源的独特性如果持久存在，那就意味着它不可被模仿，并且通常不可被替代。如何做到，我们不妨来探讨一下。当然，并不是每个企业都能拥有，但是在这个充满竞争的环境里只要做到一二，也就受用无穷了。     

制定企业经营战略应考虑的因素

经营战略是企业长期生存、顺利发展的关键,如何制定企业经营战略?本文主要从企业外部环境因素和企业内部环境因素进行考虑,从顾客、市场、企业的竞争者、适应能力、发展能力和创新能力等几个方面进行论述。     

对企业多元化经营的思考和建议

随着经济的发展,企业竞争日趋激烈,多元化经营成了现代企业的一种新兴发展战略.企业不再仅仅局限于一种产业化的生产,而进行多产业兼容发展.诚然,多元化经营对于企业是一把"双刃剑",它在一定程度上能促进企业发展,但也可能让企业失去行业领先地位,"贪多必失".本文将阐述现代企业多元化经营的现状,分析其存在的问题,提出实施多元化经营的建议.     

谈企业CI设计

在现代市场经济竞争空前激烈情况下，产品质量和价格固然重要。但随着人们生活质量的提高，消费理念的转变，商品竞争将很大程度取决于他们心目中生产某种商品的企业形象。企业如何通过CI设计提高自己的形象，将是影响企业经营战略乃至生存的问题。     

西方公司经营战略创新的理论分析与思考

在当今充满不确定性和市场竞争不断加剧的全球化变革时代,西方公司经营战略在不断进化,一种基于核心竞争力和关键客户资源的市场经营战略脱颖而出,这种战略在IT行业内称为主流化竞争战略,主流化竞争战略既能使公司赢得竞争优势,也能真正为用户增加社会福利。     

企业竞争优势概念探析

企业竞争优势是目前战略管理领域存在诸多分歧的重要概念,从综合而实际的角度讲,企业竞争优势是“一个企业相对于另外一个或一组企业,在任何可比的层面或者纬度上的、实际的或想像的差异性或者不对称性。这种差异或不对称性有利于企业在竞争中赢得顾客。”企业竞争优势可以表现为同质优势和异质优势、位置优势和动态优势、直接优势和间接优势等十个不同侧面。企业竞争优势与卓越经营绩效没有必然的对等关系。     

基于竞争战略的销售物流模型构建研究

销售物流的主要任务在于完成企业产品和劳务的输出,并形成对生产经营系统控制的反馈因子,特指企业生产出的产品从生产地到用户这一时间和空间上的转移。竞争战略是企业战略的重要组成,又被称为业务层次战略或者SBU战略,现代竞争战略之父迈克尔.波特主要将竞争战略分为总成本领先战略、产品差异性战略和聚焦战略三种类型。这三种战略各有各的特点,但是都离不开强有力的销售物流的支撑。本文旨在构建竞争战略下企业的销售物流模型,希望能为相关的研究提供重要的参考价值。     

竞争战略的新选择：“价值竞争”

当我们跨入全球一体化更趋密切的新世纪，特别是当我们加入了WTO后，我们必须有全球竞争的视野和战略。这首先就需要我们能够对新的经营理念和竞争模式的变化有所把握。那么，仅就企业市场竞争而言，许多成功的企业在竞争战略上已经有了许多新的变化，这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争，即“价值竞争”。     

大学生创业中的竞争战略选择

近年来,大学生就业难的问题日益严峻,国家积极鼓励大学生开展各种类型的创业活动,从而以创业带动就业.文章结合大学生的实际情况及目前的市场环境,从迈克尔·波特的三种基本竞争战略,以及虚拟经营、合作竞争、网络经营这几种新型的竞争战略出发,确定出了适合大学生创业的竞争战略.     

浅析我国企业的跨国经营

经济全球化是世界经济发展的主潮流,跨国公司已然是经济全球化的裁体与主要推动力。我国企业要想在全球竞争中生存和发展,必须积极参与国际竞争,并顺应国际趋势不断调整跨国经营战略。本文主要分析新形势下我国跨国公司经营发展的现状,并结合知识经济条件下跨国经营发展的新态势,对提高我国企业跨国经营水平提出对策和建议。