新疆民营企业员工培训现状及对策分析

本文阐述了新疆民营企业培训的现状和特点,并以此对新疆民营企业人力资源员工培训存在的问题进行分析,提出相应的解决问题的对策,包括树立正确的培训新观念、加强人力资源管理、建立科学的培训体系、改善培训方法等。     

民营企业员工培训现状及对策分析——以福建省泉州市某企业为例

民营企业员工知识、技能及能力等综合素质的提高,有助于企业在市场中取得持续的竞争优势,并在同行业中抢占领先地位。当前,部分民营企业在员工培训环节还存在重视程度不够、培训经验缺乏、资金不足、员工学习积极性不高等问题。该文以福建省泉州市某民营企业为例,在调查该企业员工培训现状的基础上,分析企业员工培训存在的主要问题,并提出相关对策,以期达到抛砖引玉的效果。     

民营企业员工培训中的几个问题

随着我国社会主义市场经济体制的建立和进一步完善，国有企业改革的逐步到位，民营企业原有经营机制等方面的优势已逐渐消失，而管理落后、员工素质不高却成了制约民营企业进一步发展的“瓶颈”。特别是中国加入WTO后，国外大财团、跨国公司进入我国市场，加剧了市场竞争的强度，民营企业生存和发展面临更大的挑战。可喜的是许多民营企业已清醒地认识到这点，     

我国民营企业员工培训成果转化探析

本文通过分析我国民营企业培训成果转化过程中存在的问题,从两个层次分析了造成目前我国民营企业培训成果转化率低这一问题的原因,及影响民营企业培训成果转化的因素,并就如何提高民营企业的培训成果转化率提出了几点措施建议。     

民营企业员工培训的风险及防范对策分析

员工培训作为民营企业人力资本投资的一种形式,既能为企业带来一定的收益,又不可避免地会为企业带来一定的风险。通过对民营企业员工培训风险的内涵、成因的分析,提出转变培训观念、完善培训体系、塑造优秀的企业文化、增强法律维权意识、创造培训效果转化的环境是防范民营企业员工培训风险的有效对策。     

西部民营企业员工工作满意度研究

员工工作满意度是影响企业发展的重要因素。本文通过对影响企业员工工作满意度因素的系统分析,建立了员工工作满意度评价的层次分析结构模型;在问卷调查的基础上,得出了影响西部民营企业员工工作满意度不同层次因素的权重和西部民营企业员工工作满意度的评价结果;通过建立重要性-满意度矩阵模型,提出了提高西部民营企业员工工作满意度的途径及相应的措施建议。     

新形势下如何提高民营企业员工满意度

当前人力资源是影响民营企业绩效的最重要因素,通过对民营企业员工满意度的调查和分析,发现员工在参与管理、薪酬、晋升和员工培训等方面满意度较低。为了及时改进管理,增强民营企业凝聚力,提出与民营企业相适应的提高员工满意度的建议。     

辽宁省民营企业知识型员工流失防范对策

知识型员工是企业的核心资源,是企业在竞争中生存和发展的动力,尤其对民营企业而言更是企业的血液。但由于民营企业在理念、薪酬、文化等方面的原因,造成知识型员工流失率一直居高不下,如何吸引并留住知识型员工是民营企业面临的主要问题。本文以辽宁省为例,剖析了民营企业知识型员工流失的原因,并指出了员工流失的风险,最后为民营企业如何管理知识型员工提供了几点建议。     

浅析民营企业的员工考评体系

本文主要分析了民营企业考评体系的构成,介绍了考评系统的建立、内容设计、系统运行等一系列问题的操作要点,提出了我国民营企业考证体系较为完整的构建思路。     

西藏国有企业员工培训现状及对策研究

西藏国有企业在西藏经济跨越式发展中起着重要作用,企业员工素质直接决定着企业的可持续发展.因此,对西藏国有企业员工的培训成为其中的一个重要环节.针对这一问题,本文作者根据自己的实践经验和全面调研所积累的第一手材料,分析了当前西藏国有企业员工培训现状,并提出了详细的切实可行的对策.     

电力企业员工培训常见问题分析

员工培训是最为重要的人力资源开发方式之一,也是提高员工技能、增长员工才干和培养创新精神的极好方式,同时也是比物质资本投资更为重要的人力资本投资。在电力企业中同样如此,电力企业要想实现持续稳固的发展,必须解决员工培训中经常存在的问题,本文对该问题进行了探讨。     

初探国有企业员工培训的误区及对策

员工知识培训已成为企业发展战略的一个重要组成部分。企业发展中面临的最大挑战是人才的培养问题。通过有效的员工知识培训．可以提高企业综合素质．营造良好的组织氛围,更好地适应企业发展要求和外部环境变化。人才是企业的生命力．员工培训实质是企业对人力资本的投资。企业真正重视职工培训．对企业、对职工将是一个双赢的选择。但很多企业对于如何开展员工培训以及开展培训工作的具体要求．还存在若干认识上的误区．本文结合笔者在某大型企业多年从事人力资源管理工作的经验,对员工培训中存在的误区进行系统分析．并提出应对的解决对策．供同行参考借鉴。     

浅谈企业员工培训的误区和对策

本文分析了当前企业员工培训存在的误区：即对培训认识不到位,培训目的不明确,培训方法选择不当,轻视培训评估和监督,重视技能培训,忽视做人培训等。提出了相关对策建议：树立全新培训理念;结合企业员工实际状况,制定培训计划;运用理论和实践相结合的实训方法;建立培训效果评估制度;加强员工思想道德培训。     

二次创业时期民营企业员工激励机制研究

自改革开放以来，中国民营企业经过一二十年的发展，已取得举世瞩目的成绩，在国民经济中的地位和重要性越来越高。然而，随着全球经济一体化，特别是中国加入WTO以来，以及国内经济由短缺进入过剩阶段，民营企业在其发展过程中开始遇到各种各样的问题，可以说民营企业的发展已到达到一个转折点，也就是我们所说的“二次创业”时代的来临。如何突破自身的各种局限性，将企业的发展提升一个层次，这是民营企业的所有者和经营者共同面对的最大课题。     

对知识型员工培训管理问题的探讨

在竞争日益激烈的知识经济时代,知识型员工是掌握科学技术的人才,是当今以及未来时代竞争的焦点.我国企业应重视知识型员工的培训,使之积极学习新知识,并有效应用知识进行创新.根据知识型员工的特点和目前我国企业对知识型员工进行培训管理方面存在的主要问题,企业管理者应转变对培训的认识,建立培训制度;在培训方法选择上,要以激发学员兴趣为原则;做好知识型员工的培训跟踪工作;注意防范知识型员工培训后流失的风险.     

民营企业新生代员工的工作状况调查分析

随着90后不断进入职场、80后日益成为企业核心人力资源,新生代员工的管理和激励成为企业面临的重要问题。文章以苏南民营制造企业新生代员工为调查对象,探索性分析了他们的工作状况。调查显示,新生代员工的工作时间长压力大,工作稳定性偏低,工作满意度不高,进而影响员工的敬业度和行为表现。最后,针对新生代员工工作状况中存在的问题,提出了对策建议。     

提高员工培训效果的途径浅析

培训是现代人力资源管理的一个不可或缺的重要工具,它对员工知识、技能的提高,员工创造力、创新精神的培养以及员工行为准则的规范、责任意识的增强都发挥着重要的作用。本文从笔者所在城市的市政管养行业员工培训工作现状分析出发,对如何提高培训效果的途径进行了全面分析,提成了有针对性的意见建议,对做好员工的培训工作具有一定的指导作用。     

关于提升民营企业员工忠诚度的思考

员工是企业价值的创造者,对企业的发展有着重要的意义。作为我国经济社会重要组成部分的民营企业,在日趋激烈的市场竞争中,应积极处理好和员工的关系,更好发挥员工的主观能动性,进而实现企业与员工的共同发展。文章针对民营企业员工忠诚度不高的问题,在分析影响民营企业员工忠诚度因素的基础上,提出相关的对策建议。     

浅谈企业员工培训

员工培训,是人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织提高效益的重要途径。众所周知,21世纪企业的竞争,实际上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的造就与开发,而培训又是人力资源的重要组成部分。世界上许多大公司的成功经验表明,不花时间和金钱去做有效培训,企业很难实现发展目标;培训是企业持续竞争力的发动机。培训费用的投入,不是泼出去的水,而是存下来的一份对未来的期望,一份未来的效益;联合国教科文组织已把企业培训称为内在的财富。