基于供应商关系的供应链企业采购策略研究

从供应链的角度,整体考虑供应链的利益,分析供应链企业采购存在的问题,基于支出分析法,运用供应商分类矩阵,对供应商进行分类,得出不同供应商管理策略组合。在分析供应链企业采购理念及采购策略的基础上,对供应商的关系进行定位,从而对不同关系的供应商采用不同的采购管理策略。     

具有不确定交货期的供应链协调及效率研究

研究了制造商和销售商组成的二级供应链管理,销售商在有固定长度的销售季节内面临不确定性需求,制造商由于各种不可控因素交货期不能保证。文章建立了交货期延迟情形下制造商对销售商进行收益一致性补偿的模型,对比了分散决策与集中决策下的最优订货量和收益变化。通过算例仿真与数值求解,重点分析了制造商与销售商在应对需求与交货期不确定时,各种不同条件下供应链协调的效率,为企业决策提供理论支持。     

供应链环境下供应商风险的评估

在供应链环境下,来自供应商的风险是企业最难以回避的经营风险之一。该文针对不同供应商风险的特征,从构建可配适多层次的供应商风险评价指标体系入手,依据模糊数学的基本原理,建立起供应商风险的模糊评估数学模型,并以此对供应商风险进行评估,以期为企业评估和防范供应商风险提供一种新的思路和方法。     

基于供应链合作机制下的供应商选择

本文首先简单介绍了供应链合作机制的形成和优势。然后指出在供应链合作机制的基础上，供应商选择问题的重要性。接着分析了选择供应商应该考虑的一般原则和环境因素，最后阐明了供应商选择的方法和流程。     

供应链中不对等合作关系下小供应商合作策略研究

供应链中供应商与制造商之间关系一直是研究的焦点,现有研究大多从制造商的视角进行研究,但是,已经有不少学者提出应该从供应商视角研究供应链合作关系。文章从小供应商视角研究了供应链中不对等合作关系下小供应商的合作策略,分析了影响小供应商与制造商合作关系价值的关键因素,并采用加权评分法对双方关系进行评价,将双方关系分为短期财务利益导向型和长期战略导向型,最后,探讨了小供应商的合作策略,为小供应商提供一定的指导。     

供应商占主导地位的供应链协调模型研究

在传统的供应链协调文献中,大部分的模型都是从销售商的角度出发的,即供应商按照销售商的订单或订单量的整数倍来供应,不改变销售商原来的最优订购情况,而供应商则改变了最优的供应情况。本文试从供应商的角度出发,改变销售商的最优订购情况而不改变自己的供应情况实现供应链协调。     

供应链管理中的全面供应商管理

供应链管理在降低采购成本,提高企业效益的同时,也给企业采购管理带来了新的挑战。在采购研究中的一个重要领域就是供应商选择与管理问题。选择好的供应商并对其实施动态管理能降低采购成本,增强企业的竞争力,供应商选择与管理已成为采购决策中最重要的工作。文章建立了一套适合TDI公司的供应商评价指标体系,该套指标体系保留了原有供应商选择体系中重视质量的原则,且从供应链管理角度全面评价供应商。     

对政府采购供应商管理引入供应链管理理念的思考

将供应链管理理念引入政府采购供应商管理,其实质就是政府采购部门与重点供应商建立紧密的合作伙伴关系。需要把握的主要问题包括:选择合作伙伴供应商、构建政府采购综合信息平台、完善供应商救助机制。     

基于供应链的供应商管理库存模式研究

供应商管理库存是一种先进的库存管理模式,本文在介绍供应商管理库存的定义、优越性、运行模式的基础上,总结分析了实施供应商管理库存中存在的问题,并提出相应的对策。     

面向供应链合作关系的供应商评价与选择

首先分析了现阶段我国企业合作模式中存在的问题,进而讨论了供应链合作关系与传统供应商关系的区别以及前者实施的重要意义,最后详细介绍了供应链合作关系环境中供应商综合评价、选择的方法和步骤。     

供应商管理库存与供应链协调机制

传统的供应链上各环节各自管理库存,追求自身利益的最大化,但由于各主体的库存控制策略不同,不可避免地产生需求的扭曲现象,     

论全球采购环境下跨国企业的供应商管理

随着市场竞争的日益激烈以及传统产销模式的转变,供应链管理作为一种先进、科学的理念,在跨国企业与我国生产企业之间搭建了一道合作的桥梁,供应商管理不仅是保证企业正常运营活动的前提条件,也是降低成本、获取利润的重要源泉.文章从我国多数合作供应商的角度,分析当前在全球采购环境下的供应商管理中存在的主要问题,提出了一些具体的改善目前供应链模式下供需企业合作与发展的策略.     

JC公司在供应链思想指导下的采购与供应商管理方法改进探析

文章在供应链思想的指导下,结合JC公司在中国现有采购流程与供应商管理现状,指出了其在采购流程与供应商管理方面存在的问题并研究出对策,提出了改进方法和思路,希望能给JC公司在提升企业自身市场竞争力的过程中提供一些参考意见。     

关键供应商特性对复杂产品供应链协同的影响

随着“主制造商-供应商”模式在大型复杂产品研制中被普遍采用,关键供应商作为供应链协同的决策单元和行为主体之一,其本身的特性以及与主制造商之间的信任将对供应链协同产生重要的影响。文章构建关键供应商特性（包括产业关联、文化相容和风险共担三个构面）、信任对供应链协同影响的概念模型,并对所提出的理论假设进行检验。研究结果表明,主制造商与关键供应商之间的产业关联和文化兼容对其相互信任与供应链协同有显著的正向影响;而风险共担对其相互信任有显著的正向影响,但对供应链协同的影响不显著;另外,主制造商与关键供应商之间的信任对供应链协同有显著正向作用;文化兼容由于信任所发挥的中介效应使其对供应链协同总的影响最大。     

基于供应商入侵的两级供应链批量博弈及决策

考虑由一个供应商和一个零售商组成的两级供应链,构建了三阶段博弈模型,研究在不对称信息下供应商入侵对零售商订单量及供应商库存量决策的影响。通过设计市场规模阈值及调查市场规模,进而得出每一阶段下供应商和零售商的利润。对3个阶段供应商和零售商利润先后进行比较分析,发现当后一阶段利润大于前一阶段时,供应链成员才会对订单量及库存量进行调整,从而得出在每阶段零售商订单数量及供应商库存数量范围。结果表明,供应商入侵在一定的零售商订单量及供应商库存量范围内可以提高供应链利润。     

供应链模式下的战略采购研究

企业之间竞争日益加剧,国内企业开始探索供应链管理模式。本文在分析企业采购管理中存在采购人员综合素质有待提升、对成本控制存在认识误区、只关注采购本身等问题的基础上,提出实施战略采购、以适时生产订单驱动采购、建立战略联盟等措施。     

基于战略采购视角的供应商关系管理研究

随着供应链管理的发展,采购职能逐渐发展为战略职能。因此,供应商关系管理的重要性不断提高。本文从战略采购的视角出发,根据采购物资的性质不同,提出了建立差异化供应商关系管理的基本模式及实现方式。     

供应链模式下的产品开发

供应链管理是80年代末提出的一种新的管理模式,现已成为当今世界上最为流行的管理理念.文章在分析了产品和供应链概念的基础上,提出了基于产品的供应链策略,并从三个方面详细分析了供应链和产品开发的相互影响.     

基于合作模式的供应商选择策略

为了解决不同合作关系下的供应商选择问题,文章综合了多色集合理论和模糊综合评判方法的优点,根据企业的需求确定各个合作关系下的供应商集合,并对集合中的各供应商进行评价与决策,得到不同模式下的最优和次优供应商.文章中通过实例说明了所提方法的实现流程,对供应商管理具有重要的实际意义.     

供应链管理采购策略研究

提高整条供应链的价值是供应链管理的趋势,采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链的管理模式下,采购策略是采购模型的重要组成部分。文章从集团统一采购、采购目标重置、供应链关系等方面阐述了企业在供应链环境下的采购策略。