企业会计对企业营业收入预算的管理

随着社会经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,企业会计对企业营业收入预算的管理逐渐成为企业管理与控制的重要内容。企业预算直接关系着企业资源的合理配置及企业目标的实现,加强企业会计对企业营业收入预算管理是提高企业管理水平及核心竞争力,推动企业良性发展的重要保障。在论述预算概念的基础上,对当前我国企业会计对企业营业收入预算管理中存在的问题进行分析,并提出加强企业会计对企业营业收入预算管理的措施。实践证明,通过企业会计,加强企业营业收入预算管理,在提高企业核心竞争力,实现企业战略目标等方面发护着重要作用。     

浅析油田企业财务预算管理中的博弈

财务预算管理是企业生产经营工作的重要内容，通常是指管理报表的设计及应用，管理报表要有合理的审核流程，以确保他们在遇到困难时能够被发觉并给与协助，而且可以作为企业会计的讨论事项。而预算决策作为全面预测体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反应经营特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行的情况一目了然。因此预算决策是至关重要的。如何正确处理预算管理中预算决策机构、预算编制机构和预算执行机构之间的博弈关系，以实现企业预算编制效用的最大化是一个重要的课题，本文以油田企业为例就此进行了论述，并给出了企业做好财务预算的建议。     

油田企业财务预算管理刍议

财务预算管理是企业生产经营工作的重要内容，通常是指管理报表的设计及应用，管理报表要有合理的审核流程，以确保他们在遇到困难时能够被发觉并给与协助，而且可以作为企业会计的讨论事项。而预算决策作为全面预测体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反应经营特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行的情况一目了然。因此预算决策是至关重要的。如何正确处理预算管理中预算决策机构、预算编制机构和预算执行机构之间的博弈关系，以实现企业预算编制效用的最大化是一个重要的课题，本文以油田企业为例就此进行了论述，并给出了企业做好财务预算的建议。     

浅谈预算管理背景下企业会计内部控制策略

在我国当前经济体系飞速发展的情况下，各个行业领域中所呈现出的竞争越发激烈，企业自身要想要在市场之上获得更大的市场份额以及地位，就必须要在确保产品质量、服务质量的基础之上，来对于企业自身的内部管理进行优化，最大限度的降低生产成本。本篇文章主要针对预算管理背景之下的企业会计内部控制策略进行了全面详细的探讨，以期为我国预算管理发展作出贡献。     

企业全面预算管理探析

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。本文首先阐述了企业全面预算管理作用与意义，其次分析了企业全面预算管理遇到的障碍及存在的问题．最后针对预算的认知误区及存在问题提出了相应的解决措施，对企业预算管理工作有一定的借鉴意义。     

物业企业会计核算中存在的问题及对策

物业企业会计核算的加强和完善对物业企业的稳定与发展起着非常重要的作用,本文首先提出了物业企业会计核算存在的问题,包括：会计管理制度的缺乏和不完善、营业收入会计核算不规范、专项维修资金会计核算不规范、成本和费用会计核算不规范。并针对这些问题提出了对策,包括：根据物业企业的经营特点来建立健全会计管理制度、利用物业管理软件按权责发生制来确认营业收入、在“长期应付款”科目中归集与使用专项维修资金、按服务项目及各个部门来归集成本和费用会计科目。     

解析企业会计对企业经营管理的作用

知识经济的不断发展使得企业对人才的竞争越来越白热化，会计核算作为企业管理与运营中的重要环节，对于企业优化管理内容，改善经营模式具有十分重要的意义。企业会计，正渐渐引起更多的重视，然而，仍然有部分企业没有充分认识到企业会计工作的重要性，对会计工作没有严格的执行，导致了意外的损失。本文就企业会计在企业经营管理中的作用进行论述，希望能引起广大企业管理人员的重视。     

刍议企业全面预算管理中存在的问题与解决途径

全面预算管理是利于企业发展的一种系统的管理控制思想和方法，强化全面预算管理，对于当今企业提高竞争水平，谋取长远发展具有重要意义。本文针对当前我国企业全面预算管理的现状，对全面预算管理中存在的问题以及相应的解决途径进行了阐述，以期为企业全面预算管理的更好实行有所帮助。     

完善管理会计工作提高企业综合管理水平

随着改革开放的不断深入及我国社会主义市场经济发展，很多企业已经认识到会计管理工作的重要性。把会计管理工作与企业经营管理结合起来，采取积极的措施加强企业会计管理工作，使企业会计工作走向规范化，逐步提高会计管理水平，是会计管理在企业管理中发挥越来越重要的作用。文章将对我国企业会计管理存在的一些问题进行研究，并提出实用性较强的解决对策，旨在能够提高我国企业会计管理的综合水平。     

预算管理的理论演进与实践发展:综述及启示

通过对预算管理理论演进与发展历程的系统梳理,指出企业预算管理的本质是一种真实的计划,预算管理的发展受到了企业管理理论与社会经济实践的强烈推动。但是,预算管理本身会计属性的制约使得预算管理发展面临极大障碍。因此,如何导入各种先进的企业管理理念、管理方法并为预算管理所用,成为企业预算管理模式创新的关键。     

加强企业单位预算管理的对策解析

企业单位预算是企业内部管理体系的重要组成部分，对企业的整体发展有重要的制约作用。预算管理本身是个复杂的管理体系，为了提升企业发展经济效益，要求将内部控制、编制预算等管理体系结合起来，以当前企业的实际发展情况为基本点，改变原有的管理理念，提升预算管理的效率。本文将从当前企业预算管理存在问题为研究点，对如何加强企业的预算管理进行深入的解析。     

新时代企业会计管理的难点和策略探讨

随着我国经济的快速发展。越来越多的企业对于财政管理的要求不断地提高，完善的管理制度是企业财令科学有效进行的保障，企业会计管理刺度有利于规范企业会计人员的操作，提高企业财会信息的准确性和真实性。本文首先分析了新时代企业会计管理存在的难点，然后对企业的会计管理给出了几点策略。     

试论企业全面预算管理的问题与对策

全面预算管理作为一种科学的企业管理方法，对现代企业的发展起着至关重要的作用，是提高企业管理绩效的有效手段。我国大多数企业都已认识到了全面预算管理的重要性，并推行了全面预算管理，虽然取得了一定成效，但是在实施过程中仍存在许多问题，本文就如何强化企业全面预算管理进行了详细的探讨。     

基于精细化管理的全面预算问题浅析

随着经济全球化、网络化步伐的加快，中央企业产业结构调整和内部资源整合力度不断增强，企业风险与压力不断加大，部分企业现有的预算管理模式已难以适应企业快速发展的需要，而国资委也发出了深化全面预算管理，促进企业管理提升，提升经济运行质量的号召。本文分析了中央企业全面预算管理存在的问题，并提出了以精细化管理为手段提升全面预算管理的建议。     

从企业战略角度谈全面预算管理

全面预算管理与企业战略是否统一协调对企业的长远发展起到重要作用。本文主要从企业战略角度分析全面预算管理存在的问题，并探讨完善企业战略指引下全面预算管理的相关建议。     

论企业集团的全面预算管理

全面预算管理经过多年的实践与发展，逐渐成为企业集团的一项重要管理手段。我国大多数企业集团都通过全面预算进行企业管理，但管理过程中仍然存在着一些问题，本文主要通过企业集团全面预算管理方面的实践，从实务操作的层面对全面预算管理进行探讨。     

新形势下强化企业会计管理工作的方法

企业的发展离不开有效的管理，在企业建立与发展的过程中，企业会计管理工作与企业的经济效益有直接的影响作用。因此，企业必须加强自身的会计管理工作。社会经济不断发展及企业市场竞争力不断增强的新形势下，企业会计管理工作面临着很多问题。本文就企业会计管理工作中存在的问题进行分析，并提出解决问题的方法，为新形势下如何加强企业会计管理工作提供理论依据，从而使企业在竞争中不断发展。     

试论内部控制与预算管理在企业改革中的作用

当前，我国经济增长方式正在由粗放型向集约型转变，企业传统的经营管理方式已经难以适应新的发展模式的需求，加之激烈的市场竞争，对企业经营管理水平提出了更高的要求，加强内部控制、实施预算管理是企业控制成本、提高利润、生存和发展的长久之计，本文从企业现代管理体系角度阐述了预算管理的重要性，探讨了预算管理与内部控制的协同关系，并提出了两者相结合提高企业管理水平的对策建议。     

新形势下企业实施全面预算管理的难点及措施探讨

随着企业管理能力的升级,只有重视经营管理活动,强化内部控制与管理,才可以实现可持续发展。基于此,很多企业为了更好地顺应市场发展,实施了全面预算管理,围绕企业中长期战略目标编制预算,将企业的愿景与使命拆解成可具体实施执行的细化目标,通过严格落实责任制,对预算管理活动进行全过程跟踪管理与控制,来实现对企业战略目标的保障。本文从预算管理理念、预算编制方法、预算执行成效以及信息化应用四个方面,对企业如何通过强化预算管理,实现企业战略目标的途径进行了详细的阐述与分析,确保预算管理作用与职能的发挥,从而实现企业快速发展。     

试论建筑企业中全面预算管理的实施

在市场竞争愈演愈烈的今天，成本竞争是建筑企业之间竞争的最为重要的一个内容，而对企业进行全面的预算管理则是控制成本最为有效的工具之一。因此，对建筑企业进行全面预算管理已经成为建筑企业发展、提高自身竞争优势、抢占市场份额所必不可少的一步。本文阐述的是全面预算管理的含义和重要性，并且分析了全面预算管理的不足，从而得出了完善建筑企业中全面预算管理的方案。