抓住机遇 突出重点 创建国际一流发电企业

当前，经济全球化、竞争国际化，已形成世界经济的大趋势，特别是中国即将加入WTO，计划经济向市场经济转轨的速度明显加快，市场化程度越来越高，电力企业面临着严峻的市场竞争，提高企业在市场经济中的竞争力，是电力体制改革最根本的要求，也是企业体制和适应市场竞争的惟一选择。面对市场化的快速发展，创建国际一流发电企业，已成为企业在市场经济中生存和发展的迫切需要。我们石横电厂作为集团公司确定的创建国际一流发电企业之一，在创一流的过程中，重点做了以下工作。     

最优电厂投资比例确定方法研究

本文运用西方经济学中的经济分析方法构建模型,通过最小成本计算模型及国外发电机组投资比例图例进行论述和分析,说明了最优电厂投资比例的确定方法,以及高投入低运行成本电厂(核电厂)和低投入高运行成本电厂(燃气、燃煤、燃油电厂)之间运行时间与运行成本之间的关系;从而初步提出了发电企业最优电厂投资比例确定的经济分析评价方法。     

价值思维：池潭水电厂飞跃秘笈

随着市场经济、电力体制改革的不断深入,发电企业亟需转变经济增长方式、创新管理模式,而价值思维就是推动科学发展的新理念。“价值思维”把绩效作为管理核心,从创造价值高度看待经营管理,以最小的成本,包括人力、资金、资源要素和环境成本,创造最大的价值、为社会生产所需要的各类必需品,以实现产品的最终价值。华电福建池潭水电厂以技术创新、生产管理、成本控制来提高企业的核心竞争力,积极推进创建“资源节约型、环境友好型、技术创新型、质量效益型、和谐发展型“五型”企业建设,推动了企业飞跃发展。     

发电企业全面预算管理探析

在当前市场经济环境下,发电企业面临着微利与亏损的尴尬境地。因此,发电企业必须做好全面预算管理,降低生产成本、提升经营管理水平、提高市场竞争力,进而提高发电企业的经济效益,才能保证自身持续健康的发展。文章从发电企业全面预算管理的特点入手,分析了发电企业全面预算管理中存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

浅析发电企业成本管理

随着我国电力体制改革的不断深入，发电企业竞争日趋激烈，成本控制能力将成为发电企业核心竞争力。本文结合发电企业的特点，指出我国发电企业在当前经济形势下完善成本管理的重要作用，分析发电企业在激烈市场竞争环境下成本管理所存在的问题，并结合精细化成本管理及全面预算控制等管理理念和方法，为我国发电企业完善成本管理工作提供建议和对策。     

对于目标成本管理在企业经济管理中的作用分析

目标成本管理不仅能对企业的实际成本进行有效控制，而且也可以使企业内部人员形成自觉控制成本费用的意识，因此在现代化市场经济快速发展的今天更具有现实意义。本文简要介绍企业目标成本管理概况及内容之后，进一步分析目标成本管理在企业经济管理中的作用。     

加强火电厂燃料管理的思考

调查显示，燃料成本占发电企业总成本的70％左右，如何抓好厂内燃料管理工作是电力企业经营管理中非常重要的一环。加强火电厂的燃料成本管理成为了维持其生存与发展的重要途径。本文对电厂加强燃料管理的措施进行了探讨。     

企业成本精细化管理的问题及探讨

随着我国社会主义市场经济的不断发展,传统模式的成本管理不断得到革新,当前的精细化成本控制管理已经悄然进入到成本管理模式之中。而且随着经济的不断发展,成本精细化管理已经在经营发展战略中占据了非常重要的地位。文章主要对企业成本精细化管理的相关问题进行讨论和研究,切实有效的从管理的基本特征、内涵、作用上分析了企业成本在精细化管理过程中的存在问题,并提出了相应的解决措施。     

某电厂优化绩效管理的思路

发电企业如何激励各层次员工，做好企业的绩效管理．达到安全生产、节能降耗，降低成本，提高企业的在市场中的竞争力，是摆在企业面前现实的管理问题。笔者通过在XX电厂的实际工作总结．深入分析当前XX电厂优化绩效管理的相关措施及思路，特为此文以期能为XX电厂优化绩效管理提供一些实际意义上的帮助。     

论市场经济环境下的企业成本管理问题

任何企业想要获得可持续性发展,就必须保证灵活性沿用各类管理方式,进一步适应不断变化的市场经济竞争环境。而纵观当前我国大部分企业,存在过分追逐眼前更高经济利益而忽视长效发展的成本管理问题。由此,文章在细致阐述当前企业成本管理中频繁出现的问题基础上,探讨市场经济环境下企业成本妥善性管理的方式,希望能够为相关企业领导和管理人员提供参考。     

强化经营成本控制 完善财务管理研究

全球经济一体化程度的加深以及市场经济的深化发展,都极大程度上提高了财务管理在企业管理中的重要作用。经营成本控制是企业财务管理的重要内容,在财务管理目标实现方面有着极大的影响力。在这样的背景下,企业要提高对经营成本控制的重视程度,在把握成本控制价值的同时,提出科学有效的成本控制方案,促进财务管理的完善与改革。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

随着市场经济的快速发展,各大企业在生产方面都表现出了十分积极的态势。在企业的经济管理当中,对于目标成本的管理可以说是重中之重,因此如何更有效的对目标成本进行管理则是提高企业经济管理质量的一个重点。不过当前部分企业在目标成本管理中也会出现很多问题和误区,因此如何更好地利用目标成本管理加强企业的竞争力,则是当下许多企业需要密切改革和创新的。     

强化成本驱动指标管理 节能降耗提升效益

本文以发电企业为例,从生产成本消耗的驱动指标管理体系的建立、分级指标管理及指标管理措施等方面就如何有效控制发电成本,提高企业经济效益进行了探讨。对于火力发电厂来说,发电生产是能源转化的过程,既是产能大户,也是耗能大户,发电过程所消耗的煤、油、水、电占总成本支出的80%以上。为控制和降低发电成本,提高发电企业经济效益,强化生产技术指标管理,特别是对煤、油、水、电消耗等重点成本影响较大的经济技术指标管理是提高发电效益的基础,对企业的节能降耗具有重要意义。     

新经济环境下的战略成本管理刍议

成本管理在企业管理中具有十分重要的理论价值和现实意义.我国社会主义市场经济体制的建立,科技的迅猛发展,让我们面对新经济时代的到来.在经济环境下企业如何加强成本管理,是一个值得关注的课题.文章旨在通过对传统成本管理缺陷的探讨与分析,提出企业应加强成本管理的一些途径、办法,以适应新经济的发展.     

强化成本驱动指标管理节能降耗提升效益

本文以发电企业为例,从生产成本消耗的驱动指标管理体系的建立、分级指标管理及指标管理措施等方面就如何有效控制发电成本,提高企业经济效益进行了探讨.对于火力发电厂来说,发电生产是能源转化的过程,既是产能大户,也是耗能大户,发电过程所消耗的煤、油、水、电占总成本支出的80％以上.为控制和降低发电成本,提高发电企业经济效益,强化生产技术指标管理,特别是对煤、油、水、电消耗等重点成本影响较大的经济技术指标管理是提高发电效益的基础,对企业的节能降耗具有重要意义.     

浅议企业成本管理

现代工业企业要想在市场经济中求生存、求发展，必须及时转变成本管理观念，树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，由以前单纯对制造成本的管理扩展到对设计成本、工艺选择成本及市场成本的管理。加强成本管理，对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济起着举足轻重的作用。     

成本管理现状及思考

在社会市场经济背景下,现代化企业生产、管理、经营等形式都有了全新的变化,而如何最大化利用内部各方面资源深化成本管理是企业日常经营管理中的关键点。企业需要应用全新的视角,全方位客观剖析并解决成本管理问题,高效开展各项成本管理工作,深化构建的资金链,实时提升经济活动开展中的利润空间,从源头上强化自身在社会市场中的核心竞争力。文章从不同角度入手客观阐述了成本管理现状及对策。     

成本节约在企业管理中的运用

伴随社会主义市场经济的不断发展,市场竞争日益变得激烈。如何在市场竞争中获得自身发展优势成为各个企业关注的重点。管理由此成为企业发展需要关注的重要内容,在企业资本流动作用下,各个部门之间的竞争形成了成本价格,于企业管理而言,想要获得更多的利润,就需要降低自身的发展成本,实现成本节约。可见,成本节约在企业管理中的重要作用。     

浅析施工企业加强项目成本管理的方法

随着市场经济的发展,企业成本管理水平的高低对企业的经济效益与发展有着重要的影响。施工企业在项目管理中的各个方面都要树立成本管理的战略思想。财务部门要通过各种方法把成本管理工作真正落到实处,提高企业经济效益。     

现代金融企业成本管理与核算如何完善

随着社会主义市场经济的快速发展，金融企业迎来了蓬勃的发展，也迎来了更多发展的机遇，但是在市场经济的生产经营活动中，企业的机遇与风险是并存的。金融企业作为社会主义市场经济中的一个重要组成部分，只有做好金融企业的成本管理工作，才能降低金融企业的成本，提高企业的资源利用效率，为发展出谋划策。本文通过对金融企业成本管理提出几个观点进行研究讨论。